1、精品資料歡迎閱讀疫情后企業突圍心得體會和防控工作方案合隹口集疫情后企業突圍心得體會和防控工作方案合集篇個企業創始人是否能力挽狂瀾，在于你的深度思考能力，或者說思考的底 層邏輯-有什么比缺什么更重要。 每家企業要做的事情千頭萬緒，只 有抓核心問題，找到核心優勢，然后要有決斷力，快速執行。事實上， 在每一個危機時代，都會涌現出一批成功的企業。在危機下，什么樣 的企業能夠活下去？那就是效率取勝的企業。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時 校準自己前進的目標。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變 得主動。誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協同力強，誰就 能突圍，所以最關鍵的

2、就是效率優先。搶占一個最有利的時機，用最 恰當的方式，必能挽救危機。世界本來就在巨變中，每一次重大事件 的發生，只能讓變化加速到來。這場疫情的到來，將使社會的淘汰速 度加快，同時也讓創新加快了步伐。在 新冠肺炎疫情 面前，你要做的首要事情就是先隱蔽自己， 不 讓自己馬上被干掉，然后迅速觀察敵情，快速做出判斷和反應。在潛 龍勿用的 階段，就應該埋頭苦干；該你養精蓄銳時，也別著急出人 頭地；人要是到了這種境界，很難做到內心不淡定。很多時候，身 體上的一些東西，會影響心靈的明白，會影響你心靈的狀態。這就很 像血管中積聚了許多垃圾之后，你的身體就會出現各種各樣的不適一 樣。有的人心上明白了，但他們得了

3、病，身體的病痛總是干擾著他們 那種非常好的狀態，讓他們沒有辦法好好地修行，這是非常糟糕的事 情。還有一些人，明白了一些道理，往往能將別人說得五體投地，但 他們控制不了自己的身體。這也跟身體的脈結有關系。從本質上來說，煩惱雖屬于心理，可也是生理的脈結使然，打開脈結之后，許多煩惱都會隨之消失。為什么那些參透大道的人身體 更健康？因為他們精通世界萬物的運轉邏輯， 明白苦難是人生的一部 分，明白起伏才是人生的常態，所以他們可以掌控自己的人生！任何 戰役面前，最忌諱的就是嘴巴手腳的速度快過了我們的腦袋。你在打任何戰役之前一定要先暫停一下，然后把孫子兵法的“道、天、 地、將、法”的心法在身體運行一個周天，

4、然后再開始行動。孫子兵法說：“道者，令民與上同意也，故可與之死，可與之生，而不危也。”因此，要想打贏新冠這場戰役，你要先想清楚，我們打這場仗的初心 是什么，師出之名是 不是立得住，能否得民心，然后才是這場仗要 怎么打。未來商業競爭的核心，就是是搶占“大眾心智”的制高點。人類 文明的進化，就是“高認知”的人對“低認知”的人管理方式的不斷 升級。只有我們的使命、愿景、價值觀符合道，立住了，這個公司才 能活得長遠。清楚公司的道之后，我們要來判斷目前疫情下的“天” 和“地”。孫子兵法說：“天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也?！?天和地指的是內外形勢，我們要判斷清楚。判斷內外形勢時

5、，我們常 用兩種思維：一種叫“出局看局”，另一種叫“從終局看中局”。做事，就是把一 件事情 默默做好，它遵循的是“事道”，講究的是“技術”。做局， 就是布置一個系統，然后運籌帷幄，它遵循的是“規則”，講究的是“規律”。做事的人是在“掙錢”，他們往往靠勞動收入，踏實辛苦的 勞動是根本；做局的人是在“賺錢”，他們往往靠渠道、品牌、投資、 布局或系統。我們在打仗時，首先要把自己抽離出來去看這個局。很 多時候我們焦慮彷徨，看不清楚，是因為我們把自己牢牢鎖在了局里。 比如有些業務一直在虧損，在外人看來早就應該砍掉了，但是很多領 導下不了手，因為他入局太深，當局者迷了。此外，出局看局不是要 我們做一個冷漠

6、的旁觀者，而是讓 自己能夠靜下心來，清晰地判斷 外部和內部形勢，能夠快速地從終局看中局。只有做局的人才能賺到 大錢，因為做局就是在整合各種資源，什么叫整合？把沒有變成有， 把有變成多，就叫整合。我們必須看透一個趨勢：未來社會的每一種東西都有明確的歸屬， 都有明確的價格，都可以 用來買賣，包括人的時間，甚至人的情感。未來，一切價值都可被錢 量化。資產可以量化，思維可以量化，生命可以量化，時間可以量化， 甚至感情也可以量化，全都是明碼標價的。未來，我們必須有開放的心態，必須要看透一件事：你擁有的每一件東西，沒有一件是徹底屬于你的，包括你的 生意, 你的房子，你的企業，你的股票等等，你的目的不是徹底

7、擁有他們， 而是利用他們。你要通過更新、倒手與贖回實現增值，然后提升自己 的格局，推高自己的地位，從而可以配置更多資源。雖然無法對疫情 走勢的判斷，但我相信這次疫情的終局所有人都能看到：1、一定能戰勝疫情，疫情不會影響中國經濟大趨勢。2 、疫情對我們工作、生活的影響不會那么快結束。3 、疫情對經濟的影響有滯后性和衍生性。4 、疫情過后我們很多消費習慣會改變。5 、社會的生存法則必將發生徹底變化，它將改變人類的生意、 生活、生命！當我們對疫情的終局有了判 斷以后，對接下來該怎么做能就心 中有數。很多行業的洗牌是必然的，關鍵是最后站著的人是不是我們， 這是企業家要去做的。愿我們面對疫情，在困境中找

8、到光亮，戰勝疫 情，成為真正的強者。愿企業面對疫情，在逆境中找到光亮，變革自 我，成為真正的強者。孫子兵法說：“將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也?！弊?局的最高境界是一切皆不為我所有，一切皆為我所用。任何一場戰役 都離不開將和法，要打好抗疫戰只靠公司CEO 個人肯定是不行的， 企業1號位要懂得如何用好將，如何優化組織流程，做好排兵布陣。 未來你擁有多少資源不 再重要，重要的是你能配置多少資源。未來 看一個人的能量多大，就看他能做多大的局。很多公司從0到1的 時候發展很快，從1到10就發展緩慢，甚至出現危機，究其原因， 就在于很多CEO個人干事能力很強，但排兵布陣的能力太弱。

9、下軍 之將盡己之能，中軍之將盡人之力，上軍之將盡人之智。有些領導手 下幾十個人，最后活還是自己干，累得要死。不要怨別人，要怨自己， 因為你在做下軍之將，盡己之能。有些領導手下幾十個人，雖然活都 是別人干，但還是很累，因為誰干什么都要他來安排。不要怨別人， 因為你在做中軍之將，盡人之力。領導千萬不要做火車頭，而要做火箭助推器或催化劑，這才是上軍之將。當我們把所有人的智慧激發出來以后， 就會發現帶團隊越 來越輕松，企業也越來越好。做局的人善于建立系統，他們善于把復 雜問題簡單化，把簡單問題數量化，把數量問題程序化，把程序問題 體系化，這就是做局的基本邏輯。作為企業家，你要做的一件事情，就是點亮同事

10、心中的那盞燈。 企業每年必有三個重要的會，一個是財務預算會，一個是戰略會，還 有一個就是人才盤點會。企業創始人再忙，年底的人才盤點會也一定 要參加的。如果你都時刻清楚自己手上有哪些將哪些兵， 然后做好排 兵布陣，就能走好每一步。除此之夕卜，做局的人都善于看天。新冠肺炎疫情這場戰役既是照妖鏡也是煉金石，是企業干部梯 隊重組的一個機會點，就看各位領導怎么去用好它了。發揮團隊力量， 借力使力。當我們對“道、天、地、將、法”有了清晰的判斷和預估 以后，唯一要做的事一一快速行動，化危為機。一個企業的反應能 力快不快日常是看不出來的，但一到關鍵時候就會非常明顯，有些組 織的優秀領導總會比別人快一步。此外，

11、我們也要知道，有時危機也 是一種機遇。比如，有些產業鏈明明已經是企業的雞肋了， 但形勢好的時候我 們可能沒有舍棄。目前這種形勢，恰恰給了大家一個毫不猶豫做決定 的機 會?？车綦u肋產業，最大限度保障現金流，為企業轉型升級做 好準備。作為企業的領導，任何時候我們都要抱著必勝的信念、樂觀 的精神，但是要做最壞的打算。你終于發現人生最強的對手其實自己。 一旦你戰勝了自己，如同 跳出三界外、不在五行中。萬事萬物、相生相克，生老病死，一切在 你心里來去自如。寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上云 卷云舒。這次疫情對每個人、每個企業、整個國家都是一次考驗，不 僅僅是考驗響應速度，還要考驗整體協作能力、

12、內在免疫力，以及擺 脫危機同時能否平衡發展的能力。 而經此疫情危機，也一定是一個加 速淘汰和加速 升級的過程，那些能升級自己、提升免疫力的企業， 將會化危為機，成為強者。那么，我們怎樣在這次疫情中用好團隊的 力量，化危為機？ 1、相信。選擇相信，相信相信的力量。這次疫情， 讓很多人真切感受到在線模式的價值。很多公司在這個時間都選擇讓 員工在家辦公。相信很多老板對員工在家工作的狀態其實是不放心 的，這個時候，我想和各位企業家說，請選擇相信，我們要相信相信 的力量。潛臺詞是：你不放心也沒辦法，不如選擇放心。見山是山，見水是水。做管理 其實很簡單，主要就是換位思考，懂人心，通人性。我們問一下自己，

13、在家辦公時，老板選擇相信我們時，我們的工作自覺性比較高，還是 老板擔心監督我們時，我們的工作自覺性比較高？我相信大部分人會 說前者。別人越信我們，我們會越 自覺。這就是人性。2 、協作。讓每一個人都被需要，用好團隊的力量。雖然互聯網 技術的普及，讓大部分的中國企業都已經意識到企業的發展模式改變 了，但是大部分的企業依然習慣于原有的發展模式，并未做徹底的變革。企業固有的發展模式是在線性、可連續的條件下展開的，所以大 部分的企業習慣于按照行業經驗、環境預測以及自有的核心優勢安排 企業的發展，由此而形成的發展習慣是，在意規模增長，在意擴張， 在意競爭。也習慣地認為，擴大投資才能獲得規模。但是，事實上

14、，今天企業發展的環境變了，我們所處的環境不再 是線性的、可連續的，而是非線性的、非連續性的，會出現斷點，不確定性、不可預測、復雜性才是基本特征。在這樣的環境下，發展 模式不再是規模擴張，也不再是行業成員之間的競爭，你甚至不知道 對手是誰，擴大投資也不再能直接獲得規模。其實，當團隊中每個人越被需要的時候，他們就越有主人翁意識。 我們也可以回憶一下，有些人總是游離在團隊之外，看起來沒啥責任 心，也沒啥榮譽感，因為很多時候大家在討論商量時，都沒有叫他， 那他自然覺得這個團隊沒他什么事。智能協同是企業在今天需要擁有 的工作方式，因為這種新的工作方式，可以讓組織成員更加具有創造 力，并可以發揮作用；可以

15、讓 企業能夠動態應對變化；可以讓企業 在價值網絡中，與價值成員更高效地創造價值。智能協同的工作方式， 其核心是精簡組織結構，讓組織成員可以更貼近顧客和價值伙伴成 員，讓企業與價值伙伴、顧客之間邊界融合，而由此帶來的是企業與 價值伙伴成員更高效的協同合作，改變和重構價值鏈或者價值網的價 值。3. 信心。讓團隊成員共同看見關鍵行動，點亮同事心中的那盞燈。 對機是一種緣，而所謂的緣，有時也是一種信心，一種選擇。心有所 欲，便是機緣。你對哪個人最有信心，他就是你的上師；你對哪種方 法最有信心，那種方法便最對你的機。在修煉當中，信心是最重要的。 所謂“信為功德母”，你對一個人越有信心，就越相信他對你的所

16、有 指引，你會一心一意地沿著他為你指明的方向去實踐， 甚至不思考他 為啥這么說，為啥這么做，也不關心自己在這實踐當中能獲得一些什 么東西。對抗疫情也是一樣，很多公司看起來是一群人在努力，但不 少領導仍感覺自己在孤軍奮戰。這 時，不要怨別人，是我們自己在 做下軍之將或中軍之將。4 、氛圍。學會虛事實做，實事虛做；虛實相生，借假修真，抓 住這場機遇，塑造企業文化。卓越的領導力帶來了有序與高效，而一 味在意管控與權限，則帶來的是混亂并貽誤了戰機。作為領導要抓住 每一次機遇，變危為機。在這次疫情中，沒有哪個企業會成為真正的 贏家，但有一個機會是所有領導都能抓住的，那就是以戰養兵，提煉 和塑造團隊文化、

17、凝聚企業人心的機會。在很多管理者成為解決危機 的障礙這個時候，我們需要借助于領導來獲得組織的效能。 領導是在 一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。 人心齊泰山移，當整個團隊的人上下同力，何愁困難過不去，目標拿 不下？新技術帶來的變化，使得不確定性、復雜性和不可預測性會是 今后環境的基本態，我們需要汲取這次疫情危機中組織管理的教訓， 變革傳統的層級組織模式，封閉的、僵化的組織狀態，變革管理者畫 地為牢、管控為主的管理習慣，訓練管理者具有領導力，真正發揮領 導職能，讓組織能夠應對變化，讓組織管理者能夠引領和激勵組織成 員一起，面對不確定性，克服障礙，取得更大成長性。企業文化是

18、虛 的東西，我們要用實的活動、行為讓虛的東西顯現出來。當人心凝聚 了，你會發現這些虛 的東西會反過來推動實的結果。打造團隊文化 的步驟如下：1、建立信任感。比如我們在做團建時，會聊一些生活上的事，會 對一些實事發表看法，這些其實都能讓團隊成員增進了解， 讓大家知 道原來這個人做過這樣的事，我的領導是什么樣的人。2 、鏈接。用一些制度約束，用活動、儀式感，讓團隊在行為上 有一些默契。3 、提煉。大家一定要知道，團隊文化是需要提煉的。當我們做 了提煉以后，行為層面的默契就變成了認知層面的默契。4、經常復盤。通過一些活動，借假修真，慢慢我們就有了心靈 默契。當我們有了心靈默契以后，團隊文化就出來了。

19、真正的聰明人，卻始終都在偷偷下著“笨功夫”，只有笨蛋才在找捷徑。真正的 高手，是做一個又笨又穩的人，去做那些看似很笨卻又很穩的事，抓 住細小的優勢，積小勝為大勝，讓每一個小勝都成為通向大勝的鋪地磚。新冠肺炎疫情給每個企業帶來巨大的危機，只有那些正確認知 危機并做出徹底改變的企業，才能轉危為機，成為真正的強者。危機 使得市場格局重新被界定。非常時期，企業家立刻要做的兩件事情：1 、你在打任何戰役時，一定要先隱蔽起來，保護好自己，給自己一個暫停時間，把“道、天、地、將、法”過一遍。對于一個想要重 鑄靈魂的人來說，實踐就是目的，走路就是目的，你再不需要其它的什么目的。你也非常清楚，這條路是正確的，是

20、經過一代又一代人 驗證過的，你相信只要全心全意地走這條路，會實現你對自己的誓愿2 、當你思考清晰后，一定要快速反應，善于抓住機遇，把這次 疫情的危機，變成提煉和塑造團隊文化、凝聚人心的契機。你毫不懷 疑，也沒有一刻的遲疑。當你以這樣一顆單純的心，向著一種真善美 的方向實踐你的人生時，你的心靈自然會慢慢升華，你的人生當中， 美好的事情也自然會越來越多。這個世界上不存在一個放之四海而皆 準的方法，讓人人都適用。無論多么高明的人，他們最多只能給你一 個啟 示，所有外界給的道理都必須結合自身特點和資源，然后你形 成自己的方法論。無論創業、融資、投資、盈利、發展，還是營銷、管理等等，最 好的方法就是沒有

21、固定方法；真正的規律，就是無規可循。這個世界 穿透一切高墻的東西就在我們的內心， 那就是我們的希望！中國是- 個不斷洗牌的社會，社會階層極具流動性，風水輪流轉，各領風騷數 十年，你方唱罷我登場。它就像一個瓶子，一旦要沉淀固化了，馬上 就會被搖兩下。誰要是停下來享受生活，誰就會被趕超。所以，無論 你有多少成就，多高的地位，你都不能選擇安逸，你都停不下來。所 謂“善弈者通盤無妙手”，真正會下棋的人，并不是靠一招制敵，反 而是招招穩步穩打，步步為贏，這樣的人必定最后的贏家。一個人自 主心靈的征途，也該從尋找一種方法，尋找一盞照亮心靈的明燈開始！ 篇二為有效防范疫情在企業發生、擴散，保障員工身體健康和 生命安全，維護企業正常生產秩序，根據 XX文件要求，結合本企業 實際，制定本方案。一、建立機制 （一）落實主體責任。建立 新冠肺炎疫情 防控 組織機構和管理體系，包括領導體系、責任分工、排查制度、日常管 控、后勤保障、信息報告等內容。企業負責人為第一責任人，成立工 作專班，負責企業疫情防控工作。（二 ）健全信息報告和聯絡員制度。要建立與所在