1、廣州市房屋開發建設有限公司 施工升降機生產安全事故應急救援預案目 錄一、 應急預案方針原則2二、 工程概況2三、 應急預案工作流程2四、 突發事件風險分析和預防3五、 應急準備4六、 應急響應7七、 現場恢復8八、 預案管理與評審改進9施工升降機生產安全事故應急救援預案一、 應急預案的方針與原則 為了更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業員工的工作和施工場區周圍居民提供更好更安全的環境;保證各種應急資源處于良好的備戰狀態;指導應急行動按計劃有序地進行;防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產損失;幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充

2、分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優先，保護環境優先"的方針,貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續改進"的原則。 二、工程概況本工程由從化市住房保障領導小組辦公室建設，廣東省建筑設計研究院設計,監理單位為：廣東省建筑工程監理有限公司，施工單位為:廣州市房屋開發建設有限公司。本工程需要2部施工電梯，本機主要參數：SC200/200施工升降機.3、 應急預案工作流程 根據本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真的組織了對危險源和環境因素的識別和評價,特制定本項目發生緊急情況或事故的應急措施,開展應急知識教育和應急演練，提高現場操作人員應急

3、能力，減少突發事件造成的損害和不良環境影響。四、突發事件風險分析和預防 1、為確保正常施工,預防突發事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備,最大程度地減少人員傷亡、國家財產和經濟損失,必須進行風險分析和采取有效的預防措施. 2、施工人貨梯安裝、拆除及運行的安全技術要求： 2。1 施工人貨梯的基礎,必須嚴格按照圖紙和說明書進行。施工人貨梯安裝前,應對基礎進行檢驗，符合要求后,方可進行施工人貨梯的安裝。 2。2安裝及拆卸作業前，必須認真研究作業方案，嚴格按照架設程序分工負責，統一指揮. 2。3安裝施工人貨梯必須保證安裝過程中各種狀態下的穩定性，必須使用

4、專用螺栓，不得隨意代用. 2。4施工人貨梯附墻桿件的布置和間隔，應符合說明書的規定。當架體與建筑物水平距離大于說明書規定時，應驗算附著桿的穩定性，或重新設計、制作。在施工人貨梯未拆卸至允許懸臂高度前,嚴禁拆卸附墻桿件。 2。5施工人貨梯必須按照現行國家標準施工人貨梯安全規程GB5144及說明書規定,安裝起重力矩限制器、起重量限制器等安全裝置。 2.6施工人貨梯操作使用應符合下列規定: 2。6.1 施工人貨梯作業前，應檢查金屬結構、連接螺栓及鋼絲繩磨損情況；送電前，各控制器手柄應在零位，空載運轉,試驗各機構及安全裝置并確認正常。 2.6。2 施工人貨梯作業時嚴禁超載； 2。6。3吊籠在使用前應按

5、允許承載能力的兩倍荷載進行試驗，使用中應定期進行檢查; 2。6。4運多根鋼管、鋼筋等細長材料時，必須確認吊索綁扎牢靠，防止吊運中吊索滑移物料散落; 2.6。5沿梯身垂直懸掛的電纜,應使用不被電纜自重拉傷和磨損的可靠裝置懸掛; 2.7為防止事故發生，人貨梯必須由具備資質的專業隊伍安裝和拆除,人貨梯司機必須持證上崗，安裝完畢后經技術監督局特種設備安全檢測中心或建管局安監站驗收合格后方可投入使用. 2.8人貨梯司機操作時,必須嚴格按操作規程操作,不準違章作作業，嚴格執行“十不吊"，操作前必須有安全技術交底記錄，并履行簽字于續. 2。9人貨梯安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案。 2。10人貨

6、梯安裝完成后,必須經技術監督局特種設備安全檢測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后，方可投入使用。 五、 應急準備 1、 機構與職責 一旦發生人貨梯安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場,組織指揮應急處理,成立現場應急領導小組. 現場應急領導小組及其人員組成 組 長:譚志堅 電 話組長：張建波 電 話設：通訊聯絡組 組長:馮健敏 電 話術支持組 組長：王貽新 電 話險搶修組 組長：賴定華 電 話療救護組 組長：胡嘉祺 電 話勤保障

7、組 組長:陳永波 電 話組長職責： 1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制; 2）復查和評估事故（事件）可能發展的方向，確定其可能的發展過程； 3）指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； 4）與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排; 5）在場（設施）內實行交通管制,協助場外應急機構開展服務工作; 6)在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理. 7）評估事故的規模和發展態勢,建立應急步驟

8、，確保員工的安全和減少設施和財產損失; 通訊聯絡組職責： 1）確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速; 2）保持通訊設施和設備處于良好狀態. 3)負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。 技術支持組職責： 1） 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施。 2） 指導搶險搶修組實施應急方案和措施。 3）修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷. 4）繪制事故現場平面圖,標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。 搶險救援組職責： 1） 實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進. 2）尋找受害者并轉移至安全地帶. 3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外

9、傷害。 4）搶險搶修或救援結束后,直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 醫療救治組： 1）在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。 2)使重度受害者優先得到外部救援機構的救護。 3）協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。 后勤保障組職責： 1）保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物質的供給。 2）提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備. 2、應急資源 應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障

10、物資。 應急物資主要有： 1、氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套 2、 急救藥箱1個; 3、 手電 10個； 4、 對講機7部. 3、 教育、訓練 為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育,制定出相應的規定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等. 4、 互相協議 項目部應事先與地方醫院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發生后及時得到外部救援力量和資源的援助. 六、 應急響應 施工過程中施工現場或駐地發生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報,次序為現場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門.由項目部安質部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或

11、副組長主持緊急情況處理會議,協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小,根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案,建設單位的救援預案仍不能進行處理,則由建設單位的安全管理部門向建管局安監站或政府部門請示啟動上一級救援預案。 (1）緊急情況發生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、119等求救電話。 （2)值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發出如何進行現場處置的指令.分派人員車輛等到現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部安質部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告. （4）遇到緊急情況,全體人員應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急