1、施工企業勞務分包管理中存在的問題及對策分析嚴格規范施工企業內部的勞務分包管理，及時明確崗位人員職責,以此為出發點， 有效避免勞務糾紛事件的發生, 從根本上保障了勞務工的合法權益. 勞務糾紛事件的發生主要是規章制度的問題， 內部監督不到位、 誠信缺失等原因都會影響施工企業的整體效益。因此,為了有效防止這類事件的發生， 要及時規范勞務管理流程, 明確施工企業招標具體任務，認真把好合同關,認真做好勞務招標階段的督導工作，強化隊伍審批. 采取不定期抽查方式來對勞務工工資發放作出嚴格考核和過程監督,規范管理細節.積極發揮市場

2、的監督職能, 有效改善市場法規， 并對施工企業的管理層進行監督， 及時優化勞務分包管理制度, 強化對勞務分包管理資料的分類管理，細化合同條款,有效防范合同風險， 并在健全勞務工工資保障制度的基礎上, 充分體現施工企業勞務分包管理工作的有效性。一、施工企業勞務分包管理 工作的必要性對施工企業來說, 發包方和施工方經常不是一個單位, 施工企業將承包項目轉接給其他企業， 從而出現了勞務分包。 勞務分包管理有助于優化施工企業整體管理水平，這對企業發展具有重大意義. 強化勞務分包管理, 

3、;使企業上下及時形成一個整體， 大大提升了企業整體員工的凝聚力。 因此需要強化分包單位管理,在遵循企業要求同時，積極爭取企業利益最大化， 及時進行責任劃分， 這樣一來不僅避免了糾紛事件的出現, 還為企業發展創造了優良的市場環境。二、當前施工企業在勞務分包管理中存在的主要問題1。勞務工利益保障條款內容不夠合理. 施工企業勞務分包合同中對項目的約束項目很細致， 但是部分企業為了順利招標， 就放棄了自身享有的權利，主要表現為：勞務合同條款中關于勞務工權益保障的內容不夠合理、不夠全面，甚至還出現了勞務工工資保證、 

4、;休息時間和安全保證無約定的情況。 由于在合同條款中并未這些內容的有關約定，因此在實際工作中, 一旦出現了利益糾紛, 勞務工就會對合同條款中的內容不認同， 勞務合同就不能發揮出其應有的約束作用。 因為企業一線作業人員未和勞務分包單位協商簽訂了勞務合同， 勞務工的工資由班組長和勞務分包單位進行核算。2。勞務管理隊伍的資質欠缺。目前， 有部分施工企業存在勞務分包管理制度不完善、 不按照市場規定進行管理等情況， 勞務管理隊伍資質欠缺, 勞務隊伍內部人員的技能水平參差不齊， 一些欠缺資質的人員

5、出現在企業內部， 這種現象在目前也是普遍存在的。 市場分包管理混亂,欠缺資質的人員的綜合素質和技能水平較低,無法保證工作質量。3。對工程款結算的約定不明確。從勞務合同中可以看出,對工程款結算以及支付等條款的約定不夠明確，缺乏細節，從而出現了部分分包單位不按時結算工程款、 竣工驗收未嚴格按照上級審核進行操作、未及時將工程款支付給分包單位等現象， 因此導致分包單位資金周轉困難. 勞務分包單位在資金不足的情況下,出現了拖欠勞務工工資、欠薪等情況，最終引發了利益糾紛。三、解決當前施工企業勞務分包管理問題的有效方法1。把好分包單位人員的資質審核關。

6、60;對分包單位人員的資質進行科學、嚴格審查，及時按照要求簽訂勞務分包合同。 在簽訂勞務合同之前對分包單位的綜合實力， 信譽度以及資質進行嚴格審核，在此環節，要求通過資質、信譽、實力等各項審查后方可參與投標。 發包人員要及時利用網絡、計算機、大數據等現代化手段來了解分包單位的實際情況，認真做好科學考察，到分包單位內部的生產部門進行參觀，全面掌握分包單位的實際情況,只有這樣才能確保分包單位滿足硬件要求.發包人員和勞務單位的法人簽訂合同，同時在合同履行期間，需要對分包單位履行合同的過程進行監督，不定期檢查施工企業與勞務工簽訂的用工合同以及具體條款是否得到了落實，從而有

7、效避免利益糾紛事件的發生。2.強化合同管理。 將合同款項進行細化,從而有效防范合同風險的出現。 根據施工企業主管部門制定的勞務分包管理制度對合同條款進行嚴格管理，認真分析合同條款的具體內容, 只有這樣才能最大限度避免因為合同漏洞給企業帶來重大的經濟損失。 對質量、安全、獎罰機制以及工程結算款進行具體的細化，同時邀請專業人士,技術 人員以及管理部門進行密切配合,通過分析分包單位實際情況來制定合理有效的勞務分包管理合同。在簽訂合同的環節，要保證勞務工權益協議書、人員清單等資料齊全,具體信息真實有效,明確雙方文件、簽證資料齊全， 合同簽訂之后及時進行

8、技術交底， 將雙方的責任和義務進行再次明確。3。建立并健全勞務工工資保障制度。 分包單位要按照合同要求來發放農民工工資， 嚴格遵循合同內容將勞務工工資匯入特定賬戶，同時認真監督勞務分包管理過程. 施工企業要自覺為勞務工辦理人身意外傷害保險，簽訂合同過程中，分包單位必須要按照要求簽訂勞務工工資保障協議書， 同時將其作為合同附件。 在此過程中合同具有了法律效應， 勞務分包單位嚴格監督農民工的工資發放情況, 工資表每月都要打包發送給有關部門進行備案，更好地保障勞務工的權益。4。利用網絡技術來構建勞務分包管理體系。

9、0;在信息技術和計算機技術的迅速發展下, 企業管理部門及時利用網絡技術來構建施工企業勞務分包信息庫， 及時搜集勞務隊伍信息，同時對勞務人員的信譽度進行科學評價，及時結合自身情況來制定行之有效的勞務分包監督制度，以此方式對勞務工的工資發放情況進行管理和監督， 明確勞務分包管理中的關鍵指標,對合同風險、信用等級以及合作系數進行歸類處理。采用信息化管理方式，將有關信息及時錄入數據庫，構建施工企業勞務分包資 源管理信息平臺，根據相關信息來拓展企業經營范圍，確保分包管理隊伍隨著市場環境變化而變化，實現對信 息庫數據的及時更新.施工企業的勞務分包管理人員 要認清當前形勢，緊跟時代步伐，注重市場變化,及時獲取市場信息.立足于實際, 根據企業目前在勞務分 包管理中存在的問題， 采取合理有效的管理措施， 對人員職責進行再次明確. 加強對勞務分包管理制度 的及時完善， 嚴格監督項目勞務招標， 在此過