1、農行主管述職報告述職是治理干部依據自己的職務要求,就一定時期內的任期目標,向主管部門及本企業的全體工友,匯報自己履行崗位責任情況,是干部治理考核的一種形式.篇一：農行主管述職報告1、農行運營主管述職報告在農行工作以來,上了一個月的運營主管的班,這對于我來說,是嘗試、是挑戰,是歷練,是成長,有歡笑,有悲傷,有淚水,有幸福,一個月工作以來,我狠抓柜面效勞質量,積極處理好特殊而重要業務,對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理,在一個月工作中,我將愛崗視為責任；將敬業視為本分；將奉獻視為崇高的追求.勇樹先進旗幟,營造合規文化,創造合規價值,把內控合規視作商業銀行最核心的風險治理活動,視作業務經營的防火墻,視

2、作改革開展的助推器,作為農行運營主管,我深知,金融業是一個高風險的行業,金融機構經營的是貨幣,我們的工作是來不得半點馬虎的.由實招、干實事、豉實勁是我工作中的一貫追求.在工作中,我始終保持堅強的黨性原那么,廉潔奉公、嚴格自律.特別是在處理公與私、感情與原那么等問題上,做到原那么面前不讓步、不模糊,是非清楚、立場果斷、作風扎實,保證了銀行資金的平安.我深知權力是一種責任.在工作中,我時刻繃緊廉政這根弦,做到了常在河邊走,就是不濕鞋,真正做到做到管好別人首先管好好自己.一個月來,我從根底業務入手,著力于柜員素質的培養,保證分理處工作的穩健推進,標準財務治理,增強內控治理,標準經營,挖掘新的業務增長

3、點,在工作中我狠抓效勞質量,每天清晨當朝陽還未升起時,我便早早起床,來到柜面針對效勞質量提由整改舉措,提倡微笑效勞,要求柜面工作人員做到,來有迎聲,問有答聲,走有送聲,從而提升我行的效勞質量,宣揚合規文化,將合規看做銀行開展、創造價值、個人前程和家庭幸福的根底,時常提醒員工,合規是銀行穩健經營的第一要旨,是銀行提升資產質量的根本保證,是銀行減少風險損失的前提,更是員工與銀行共成長的不二法那么,銀行事業要實現又好又快開展,必須建立合規文化！在工作中我從每一件小事,每一個崗位,每個操作環節做起,確立合規的理念.共同倡導合規的風氣,營造合規的氣氛,實現“人人合規,“事事合規,“時時合規的目標,到達“

4、不愿違規,不能違規,不敢違規的目的.作為農行運營主管,積極處理好特殊而重要業務,對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理,經常在員工中開展職業道德教育,引導員工樹立愛崗敬業、老實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德.并按總行要求,積極查找差距,制定嚴格的治理監督體系及獎罰制度,使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程,做到依法辦事,合規經營.回憶過去的工作,我在繁細而又平凡的工作中,有收獲,也付由了艱辛和努力,更重要的是鍛煉了自己,豐富了閱歷.再往后的工作中我將繼續協助行領導,做好本職工作,將我如火的熱情奉獻給我鐘愛的銀行事業！2 、20xx年農行運營主管年終述職報告20XX年對我而言,是非

5、常有意義的一年,在這一年我邁進了工作一個新的里程碑,在這一年我帶著分理處的的各位同仁,在支行領導的關心、保護和大力支持下,以高度的責任感,恪守責任,務實開拓,將分理處的開展推上了一個新的臺階.一年來,我主要圍繞以下幾個方面開展工作：一、從根底業務入手,著力于柜員素質的培養,保證分理處工作的穩健推進一建立健全各項規章制度,奠定會計主管工作的基礎.今年我根據總行“三化三鐵要求,對分理處原有責任、制度修舊補新,明確新的責任、目標,并根據缺什么補什么的原那么,補充制定了相應的手工登記簿,對分理處強化內控、防范風險起到了積極的作用.二增強監督檢查,做好會計主管工作的保證.在年內增強考核,制定詳細臺帳,實

6、行柜員工資與績效桂鉤的機制,按月考核過失率,并催促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題.并加大檢查力度,及時發現工作中的難點、重點,再對癥下藥,有效地防范了經營風險.三配合會計事后中央傳票外包工作,堅持標準化管理.自我行開展傳票外包業務以來,嚴格根據會計事后中央要求,指導柜員進行傳票整理與編號工作,增強日間對柜員傳票的復核工作,使我處柜員的傳票識別率穩步上升,柜員識別率由最初的50%±升至80呃U90額上,得到了會計事后中央領導的表揚與肯定.二、標準財務治理,增強內控治理,標準經營,挖掘新的業務增長點一為更好的完成支行交予的年度財務工作,我嚴格根據農總行財務制度規定,認真編制財務收支

7、方案,及時準確的進行各項財務資料的報送,并于每月、季末進行詳細地財務分析.二在員工中經常開展職業道德教育,引導員工樹立愛崗敬業、老實守信、熱愛農行、效勞農行、奉獻農行的職業道德.并按總行要求,積極查找差距,制定嚴格的治理監督體系及獎罰制度,使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程,做到依法辦事,合規經營.三立足我分理處業務靈活這一優勢,不斷開拓客戶市場,主動向客戶宣傳我行的業務特點和優勢,取得了比擬好的效果；其次,開闊思路,努力開展中間業務,組織柜員全面營銷我行電子產品及理財產品等,均收到了良好效果.三、恪盡職守,切實增強自身建設我在抓好業務和治理的同時,切實注重增強自身建設與學習,增強駕馭

8、工作的水平.一是增強學習,不斷學習新業務,掌握新規那么.二是堅持實事求是的作風,堅持抵抗消極現象,在實際工作中,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題,推動分理處各項工作的開展.三是增強團結合作,不搞個人主義.回憶過去的一年,我在繁細而又平凡的工作中,有收獲,也付由了艱辛和努力,更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成績,并在工作中豐富了自己的業務知識.雖然我在20XX年的工作中取得了一定的成績,但還有需要在20XX年工作中增強和完善的方面.成績只代表過去,20XX年的工作任重而道遠,在新的一年里我將繼續協助行領導,做好本職工作,使分理處在新的一年有新的氣象,來迎接其他商業銀行的挑戰！3

9、、農行運營主管述職報告為增強農業銀行內部會計限制建設,進一步完善運營監督機制,提升監控信息核銷質量增強風險防范水平,構建有效的內控體系,根據運營主管的責任內容,依據農業銀行有關運營規章制度,現將本月運營主管履行責任情況報如下:一、本月工作情況(1) 每日營業前檢查準備工作,柜面擺放有序,環境清潔,門前及營業場所清掃干凈,柜員全部到崗,檢測監控設備正常運行.(2) 做好箱包交接治理,核對柜員現金箱及重空結存,及時做好現金調撥報備,合理安排好每日營業用現金及大額報備現金的支付,監督每個柜員做好開機上崗簽到的標準操作,嚴格根據?中國農業銀行柜員指紋認證系統業務治理暫行方法?的要求,催促柜員簽到時注意

10、遮蓋密碼和一日二碰庫的標準操作.(3) 做好運營主管的各項登記事務,及時審核前一日帳務處理交易,會計科目使用,桂帳、抹帳、沖帳的正確性,對內核系統產生的帳務及交易認真核對,并按要求登記好?運營主管工作日志?.(4) 做好日常柜面監督檢查工作,催促聯行核銷、及時發送往帳、接收來帳,及時處理查詢、查復業務,對小額支付、大額支付系統的業務要及時處理,嚴禁無故壓票、丟票、退票,對授權業務認真審核,堅持按程序、規定、原那么辦理授權業務.(5) 及時按要求核銷集中監控預警信息,認真審核信息內容,對于特殊信息內容,全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記,對系統由現的異常情況及時向上一級監控管理人員匯報,做

11、好每日營業終了的后續工作,核對每個柜員的平帳情況和部門平帳情況,做到日清月結,帳平表對.二、考核情況1、本月我網點掃描率為X%抹帳x筆,授權成功率為x%H上.三、上級行檢查情況本月接受本行運營治理部和監管經理的檢查.四、整改情況根據上級行等部門檢查由的問題,我行根據相關制度、規定、方法統一進行整改,做到誰負責誰整改,落實到崗到人,果斷不留死角,并組織全體人員認真學習?中國農業銀行員工違反規章制度處理方法?、?柜面業務操作規程?和“三個指引等文件內容并結合被查生的問題示范講解分析問題的形成原因,促使柜員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法,使操作風險降低到最低點,認真反省在工作中存在履職

12、不到位的問題,并做到敢于承當責任,敢于改正錯誤,今后少犯錯誤,實事求是的做好月報及整改情況的上報工作.在日常工作中勤于思考,堅持原那么,使運營主管的監督職能發揮最大的作用.篇二：農行主管述職報告為增強農業銀行內部會計限制建設,進一步完善運營監督機制,提升監控信息核銷質量增強風險防范水平,構建有效的內控體系,根據運營主管的責任內容,依據農業銀行有關運營規章制度,現將本月運營主管履行責任情況報如下：一、本月工作情況(1)每日營業前檢查準備工作,柜面擺放有序,環境清潔,門前及營業場所清掃干凈,柜員全部到崗,檢測監控設備正常運行.(2)做好箱包交接治理,核對柜員現金箱及重空結存,及時做好現金調撥報備,

13、合理安排好每日營業用現金及大額報備現金的支付,監督每個柜員做好開機上崗簽到的標準操作,嚴格根據?中國農業銀行柜員指紋認證系統業務治理暫行方法?的要求,催促柜員簽到時注意遮蓋密碼和一日二碰庫的標準操作.(3)做好運營主管的各項登記事務,及時審核前一日帳務處理交易,會計科目使用,桂帳、抹帳、沖帳的正確性,對內核系統產生的帳務及交易認真核對,并按要求登記好?運營主管工作日志?.(4)做好日常柜面監督檢查工作,催促聯行核銷、及時發送往帳、接收來帳,及時處理查詢、查復業務,對小額支付、大額支付系統的業務要及時處理,嚴禁無故壓票、丟票、退票,對授權業務認真審核,堅持按程序、規定、原那么辦理授權業務.(5)

14、及時按要求核銷集中監控預警信息,認真審核信息內容,對于特殊信息內容,全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記,對系統由現的異常情況及時向上一級監控治理人員匯報,做好每日營業終了的后續工作,核對每個柜員的平帳情況和部門平帳情況,做到日清月結,帳平表對.二、考核情況1、本月我網點掃描率為x%抹帳x筆,授權成功率為x%H上.三、上級行檢查情況本月接受本行運營治理部和監管經理的檢查.四、整改情況根據上級行等部門檢查由的問題,我行根據相關制度、規定、方法統一進行整改,做到誰負責誰整改,落實到崗到人,果斷不留死角,并組織全體人員認真學習?中國農業銀行員工違反規章制度處理方法?、?柜面業務操作規程?和“三個

15、指引等文件內容并結合被查生的問題示范講解分析問題的形成原因,促使柜員了解問題的形成因素增強對問題的理解和解決方法,使操作風險降低到最低點,認真反省在工作中存在履職不到位的問題,并做到敢于承當責任,敢于改正錯誤,今后少犯錯誤,實事求是的做好月報及整改情況的上報工作.在日常工作中勤于思考,堅持原那么,使運營主管的監督職能發揮最大的作用.篇三：農行主管述職報告xx年對我而言；是非常重要的一年.在擔任支行營運主管期間,帶著運營團隊圍繞“安全、優質、高效的會計營運目標,堅持平安就是增效的理念,把做好支行的規章制度執行、內控風險防范、提升柜員效勞技能、效率、風險意識作為目標而努力奮斗,發揮了自己在本職崗位

16、上應有的作用,保證了支行全年會計工作圓滿平安完成.現將本人2021年會計主管工作情況匯報如下：一、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計治理工作的要求和指導精神,認真履行營運主管的責任.1 .在工作中,本人始終保持高度的責任心和事業心,保持強烈的集體主義觀念,嚴格執行各項金融政策和規章制度,工作上兢兢業業,克己奉公2 .根據支行2021年年度人員內部輪崗的安排,認真分析梳理,對支行現有人員進行了崗位設置和不相容崗位的分工,落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制,到達了人力資源的良好利用率.3 .日常工作中強抓營運治理重要環節和風險防范.采用監督、檢查、輔導、授權、審核等多種方式,按頻度和質量要

17、求,完成盡責事項、實施日常治理,做到有據可查、標準有序.增強對重點業務和環節的限制,對異常現金支付進行嚴格審批與報備；強化全員提升自助設備現金分流率的意識,有效引導客戶分流；庫存現金限額治理和大額現金反假工作由專人負責,有條不紊；分析查找支行薄弱關鍵問題,合理解決問題,提升質效；定期組織全員對風險案例的分析和學習,增強員工風險防范意識,標準柜面業務操作,防微杜漸.二、強化內控治理,提升合規經營水平1 .作為支行的運營主管,主要履行會計監督及防范風險的職能.我嚴格執行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制,努力追求業務開展和風險限制的內在統一.堅持“標本兼治、

18、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,進一步完善防范案件的長效機制,努力從源頭上防范案件的發生.增強合規教育,努力實現人人懂得合規、主動遵循合規、盡職維護合規的工作目標.使每個人增強警惕,做好內控治理,防范金融風險,實現無違規無過失.2 .認真履職,正確處理內控與開展的關系,有效防控營運風險和合規風險.根據網點客戶群體、業務開展需要,營造和諧的團隊氣氛,合規高效的營運執行力,為支行各項業務的開展、落地保駕護航.3 .認真組織年終決算各項業務及賬務清理工作,嚴格按要求和規定,認真學習,精心組織,親力親為地做好各項準備工作：核對帳務、清理各項資金、年終決算測試、核實損益、編制報表、上報各類自查報告等

19、.保證了2021年度會計決算的順利進行,無過失事故發生.4 .重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作,及時根據分行結算部下發的銀企對帳回收的情況,主動聯系加緊催收.特別是針對財務人員變動,地址變更等問題,支行克服時間緊、人員少、工作量大的困難,在年底將帳務及時核對完畢,進一步維護好我行與企業的良好合作關系.三、抓好隊伍建設,從根底入手,著力于運營人員的安全素質培養,保證支行的穩健經營.1 .增強對監控錄像的治理.嚴格按分行對監控錄像治理回放的要求,每周認真抽查回放錄像,全月將所有柜員的監控均能全部調閱,在回放中發現柜員的不標準現象,耐心地給柜員講解原因和后果,以減少事故隱患；對于發現的其它問題均能及時聯系相關職能部門,催促完善,保證錄像資料完整清楚和有效性.2 .認真審核柜員的傳票,及時處理后督下發的過失.加強對新行員和過失較多柜員的傳票審核,使過失率得到較好的限制.遇后督的