1、東益食品集團公司培訓、考核與發(fā)展1 培訓1.1 公司視人才為寶貴的資源，幫助員工與企業(yè)共同成長，為員工提供了大量的培訓機會，通過一系列與實際相結合的培訓，幫助員工實現(xiàn)自身的發(fā)展。1.2 新員工培訓：為盡快熟悉工作環(huán)境，開展業(yè)務，公司對新加入東益集團的員工進行崗前培訓，內容包括企業(yè)文化、公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、公司制度等，并對行政、人力資源、財務、電腦、獸醫(yī)等技術崗位新員工進行崗前技能培訓。分配到各崗位后還會指定“老師”對新員工進行崗前“傳、幫、帶”的培訓。1.3 在職培訓：在工作過程中，為使員工具備完成工作所需的知識、技能，并不斷提高自己的工作技能， 公司針對員工需求開展一系列的培訓，普

2、通員工以崗位技能培訓為主。1.4 干部培訓：（1）總裁級和總經(jīng)理級干部培訓以在職MBA 或 EMBA 高級研修班、研討會、國內、國際實地考察為主；（2）經(jīng)理級干部培訓以企業(yè)內部培訓班和專業(yè)研討會為主，主管全面工作的經(jīng)理級干部還派出參加在職MBA 或 EMBA 課程的學習；（3）主任級干部培訓以企業(yè)內部全封閉式培訓班和崗位技能培訓為主；（4）技術干部及技術人員培訓以技術項目及技術交流、外出考察為主；（5）干部統(tǒng)一培訓的內容包括管理理論、管理技能、企業(yè)文化、新知識、新技術等。1.5 專題講座：公司會在不同時期根椐不同業(yè)務的發(fā)展需求，邀請專業(yè)人士就某些技術、管理的最新動態(tài)以及國家政策舉行專題講座。1

3、.6 輪崗鍛煉：公司會根椐企業(yè)發(fā)展需要和員工自我發(fā)展需求安排干部員工在本單位乃至集團內進行輪崗鍛煉，幫助員工發(fā)揮潛能， 提高自己的技術技能和管理技能。1.7 培訓講師：公司內部講師、外聘專家、學者。1.8 培訓形式：除課堂授課、講座外，還有會議、參觀交流、互動式的案例討論、情景摸擬、考察、研討等形式。1.9 培訓資料管理： 在培訓期間，未經(jīng)允許，受訓人員獲得的任何培訓資料，包括培訓教材、光盤、軟件、影像資料等不得以任何形式錄音、拍攝錄制、傳播等等，由于受訓的學員的行為導致侵權，被依法追究責任， 受訓人將承擔侵權造成的后果及賠償責任。1.10 公司的干部員工應充分利用好公司提供的學習資源和學習機

4、會，不斷吸收新的知識， 開拓視野，并運用到工作中去， 在工作中不斷提高自身的綜合管理和業(yè)務水平。2考核2.1 為使干部員工勤勤懇懇地工作，樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識， 充分靈活的調動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，公司將對干部員工進行考核， 考核結果作為工作反饋與工作改進、職務調整、薪酬管理的參考依據(jù)。2.2 公司會對試用期滿的新員工進行考評，考評結果作為是否聘用的參考依據(jù)；并在一定的工作周期內對員工表現(xiàn)進行考核。2.3 集團公司對技術職務人員和行政干部兩年進行一次考評，考評結果作為是否續(xù)聘的依據(jù)之一。2.4 考核原則（1 ）保密性：考核結果只對考核負責人、人力資源部、公司領導公開，其他任何人不得將考核

5、結果告訴無關人員；（2 ）客觀性：考核要客觀反映干部員工的實際情況，避免主觀誤差；（3 ）公平性：對同一崗位的干部員工，使用相同的考核標準。3晉升3.1 企業(yè)發(fā)展迅速，為員工提供了廣闊的發(fā)展空間，出現(xiàn)職位空缺時，公司會根椐員工在德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)進行選撥。3.2 干部選拔的原則（ 1） 董事會領導下的總裁負責制原則；（ 2） 德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；（ 3） 群眾公認、注重實績的原則；（ 4） 民主集中制的原則；（ 5） 依法辦事、按章辦事的原則。3.3 公司為員工提供了行政和技術雙通道的雙職業(yè)發(fā)展道路：（1）行政：普通員工 主任級 總經(jīng)理級 總裁級經(jīng)理級（2）技術：普通員工 副

6、主任級技術職稱 主任級技術職稱 副總級技術職稱4行政干部4.1 行政干部選拔資格（1） 提任總裁級領導職務的， 應當在集團公司工作五年以上，且擔任二級單位總經(jīng)理正職領導兩年以上的經(jīng)歷；（2） 提任總經(jīng)理級正職領導職務的，一般應當在集團公司工作四年以上，且擔任總經(jīng)理副職兩年以上的經(jīng)歷；提任總經(jīng)理級副職職務的， 應在集團公司工作三年以上，且擔任主任級干部兩年以上的經(jīng)歷；（3）提任主任級領導職務的， 應當具有兩年以上工齡及班組長工作的經(jīng)驗；（4） 由副職提任正職的， 一般要在副職崗位上工作兩年以上，由下級正職提任上級副職，一般要在下級領導崗位上工作兩年以上；（5） 應當具有中專（高中）以上文化程度；

7、（6） 必須經(jīng)過集團公司組織的三次以上的培訓學習；（7 ） 身體健康。4.2 干部逐級提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部或工作特殊需要的可以破格提拔。4.3 行政干部選拔程序（ 1）總經(jīng)理級干部由集團公司統(tǒng)一選拔和調配；（ 2）經(jīng)理級干部、集團機關部室主任級干部，由各二級單位進行選拔，主管副總裁審批同意擬聘， 集團人力資源部進行擬任考察， 總裁辦公會議討論決定是否聘用，集團公司發(fā)文聘任；（3 ）二級公司主任級干部由二級公司選拔和擬任考察，二級公司總經(jīng)理辦公會議討論決定是否聘用，主管副總裁審批，集團發(fā)文聘任。4.4 行政干部的免職、辭職、降職4.41 行政干部有下列情況之一，應予免職：（1）兩年一度的干

8、部考評中，經(jīng)公司考核認定為不稱職的；（2）超過退休年齡界限的；（3）因工作需要或其他原因，應當免去現(xiàn)職的。4.42 行政干部辭職制度包括因公辭職、個人申請辭職和責令辭職（1 ）因公辭職，是指領導干部因職務變動提出辭去領導職務；（2 ）個人申請辭職，指領導干部因個人或者其他原因，自動提出辭去現(xiàn)任領導職務，個人申請辭職，必須提交書面申請，按照干部辭職程序進行；（3 ）有重要業(yè)務尚未處理完畢或重要項目尚未完成的，須由本人繼續(xù)處理的或有其他特殊原因的，不得提出辭職；（4 ）責令辭職，是指集團公司根據(jù)干部在任職期間的表現(xiàn)，經(jīng)過公司考核認定其已不再適合擔任現(xiàn)職，通過一定程序要求辭去現(xiàn)任領導職務。4.43

9、行政干部降職制度因工作能力較弱和經(jīng)過公司考核認定其不再適合擔任現(xiàn)職，實行降職使用，降職使用的干部，其待遇按照新任職務的標準執(zhí)行。5技術職務5.1 技術職務聘任原則： 堅持 “ 按需設崗，按崗申報，嚴格審查，德才兼?zhèn)洹駜?yōu)聘任 ”的原則。5.2 技術職務聘任條件（1 ） 堅決執(zhí)行東益的員工準則及技術人員準則，辦事公平、公正、公道，尊重上級，愛護下級，以大局為重；（2 ）有強烈的事業(yè)心和責任感，有較強的技術研究、推廣、應用能力，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，做出實績；（3 ） 有民主作風，有全局觀念，密切聯(lián)系各級技術人員；（4 ） 身體健康。5.3 技術職務的設置、類別及其名稱集團公司現(xiàn)共設置“畜牧（獸醫(yī)

10、）、經(jīng)濟、會計、工程”四個類別，每個類別細分為四個級別，分別稱為“副總師、主任師、副主任師和助理師”。如畜牧（獸醫(yī)）師，分為副總畜牧（獸醫(yī)）師、主任畜牧（獸醫(yī)）師、副主任畜牧（獸醫(yī)）師和助理畜牧（獸醫(yī)）師，其余類別的名稱依次類推。5.4 集團公司成立專業(yè)技術職務評審委員會和專業(yè)技術職務聘任委員會，各二級公司成立本單位專業(yè)技術職務評審工作小組和專業(yè)技術職務聘任工作小組，負責對公司技術職務人員的評審和聘任工作。（1）集團公司專業(yè)技術職務評審委員會，負責主任級和副總級以及集團總部各職能部門副主任級技術職務的評審工作。 各二級公司專業(yè)技術職務評審小組負責本單位副主任級及以下專業(yè)技術職務的評審工作， 并

11、接受集團公司專業(yè)技術職務評審工作辦公室的業(yè)務指導和監(jiān)督；（ 2）集團公司專業(yè)技術職務聘任委員會， 負責副主任級及以上專業(yè)技術職務的聘任工作。各二級單位的專業(yè)技術職務聘任小組負責本單位助理級專業(yè)技術職務的聘任工作、 副主任級及以上技術職務聘任的初選工作， 并接受集團公司專業(yè)技術職務聘任工作辦公室的業(yè)務指導和監(jiān)督；（3）技術職務的評審工作一年進行二次，每年二月和八月發(fā)布評審通知，由各二級單位向本單位技術人員傳達專業(yè)技術職務評審的有關政策、 條件及注意事項，三月和九月為統(tǒng)一申報與受理時間，四月和十月為組織評審時間。5.5 技術職務的考評、解聘、辭職、降職5.51 技術職務有以下情形者，應予解聘：（1）提出書面申請自愿解聘的；（2）個人能力與技術職務要求相差較大而無法適應工作的；（3）有嚴重違規(guī)違法或犯罪行為的；（4）因個人原因造成公司重大損失的；（5）考核分數(shù)不合格的；（6）其他按公司干部管理規(guī)定應予解聘的情形。5.52 技術職務在受聘期內辭職，必須提前一個月向所在單位提交書面申請，副主任級及以上技術職務人員辭職， 必須由所在二級單位報集團公司審批同意后，方可辦理辭職手續(xù)，有下列情形之一