1、附件：2013年度湖南省“數(shù)字醫(yī)院”試點(diǎn)示范項目申報材料申 報 單 位：祁陽縣人民醫(yī)院 項 目 名 稱：數(shù)字化醫(yī)院建設(shè) 聯(lián)系人及電話：鄒成 電 子 郵 箱： 通信地址及郵編：祁陽縣浯溪鎮(zhèn)民生路86號 426100湖南省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會印制湖南省“數(shù)字醫(yī)院”試點(diǎn)示范項目申報表申請單位名稱（公章）： 金額單位：萬元一、單位基本情況單位名稱祁陽縣人民醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)代碼44814445-9通訊地址祁陽縣浯溪鎮(zhèn)民生路89號法人代表奉毅聯(lián) 系 人鄒成聯(lián)系電話單位性質(zhì)事業(yè)郵政編碼426100開戶銀行中行祁陽縣支行銀行賬號610657357911三、項目基本情況項目名稱祁陽縣人民醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)項目一級分類

2、數(shù)字湖南項 目主要內(nèi)容1、 管理信息系統(tǒng)：病人管理、掛號、收費(fèi)、藥房、藥庫、設(shè)備、衛(wèi)生材料、物資、病案統(tǒng)計等管理系統(tǒng)。2、 臨床信息系統(tǒng)：醫(yī)生、護(hù)士、手術(shù)麻醉、RIS、PACS、LIS、血庫等管理系統(tǒng)。3、 電子病歷：全程化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、 區(qū)域醫(yī)療中心：區(qū)域臨床檢驗(yàn)中心、區(qū)域影像中心、區(qū)域健康中心、心電信息中心、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控。5、 醫(yī)院客戶關(guān)系管理系統(tǒng)：預(yù)防保健宣教、體檢、健康檔案、跟蹤治療與護(hù)理、網(wǎng)上查詢與詢問、網(wǎng)上掛號與預(yù)約、呼叫中心。6、 管理分析數(shù)據(jù)中心：財務(wù)管理、人力資源、成本核算、績效考核。7、 病人就診流程改造：一卡通、多媒體導(dǎo)診分診候診、檢查檢驗(yàn)報告自助打

3、印、病人費(fèi)用清單自助查詢打印。8、醫(yī)院辦公自動化項目二級分類四化同步項目負(fù)責(zé)人鄒成項目起止時間2010年10月-2016年10月計劃投資其 中自籌資金銀行貸款申請專項資金500萬360萬140萬四、投資落實(shí)情況自籌資金360萬銀行貸款五、項目完成后經(jīng)濟(jì)社會效益猜測（申報單位填寫）優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)與管理流程，讓患者在醫(yī)院就醫(yī)的過程變的容易，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提升基層醫(yī)療水平，幫助醫(yī)護(hù)人員提高工作質(zhì)量與效率，信息智能傳遞與實(shí)時共享，有效解決醫(yī)院內(nèi)部溝通問題，醫(yī)護(hù)人員不受時間、地點(diǎn)、設(shè)備限制的計算機(jī)業(yè)務(wù)處理能力，醫(yī)療差錯率最小化。市州衛(wèi)生局或省直管縣衛(wèi)生局意見 （公章） 年 月 日市州經(jīng)(工)信委或省直

4、管縣經(jīng)（工）信局意見 （公章） 年 月 日祁陽縣人民醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)申請報告一、概況(一）申報單位概況：祁陽縣人民醫(yī)院始建于1953年，祁陽縣規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，是百萬人口的醫(yī)療活動中心。是我縣城鎮(zhèn)職工醫(yī)保，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，新型農(nóng)村合作醫(yī)療及各類保險的定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院技術(shù)精湛、服務(wù)一流、設(shè)施齊全；擁有直線加速器、核磁共振、16排高速螺旋CT、腹腔鏡、四維彩超、全自動生化儀、血液凈化機(jī)、電子胃腸鏡、鼻竇內(nèi)窺鏡、纖維支氣管鏡、體外沖擊波碎石機(jī)、鈥激光碎石機(jī)、超聲刀、大型高壓氧倉等萬元以上設(shè)備348臺件。能常規(guī)開展二級醫(yī)院各種手術(shù)項目及各類腔鏡微創(chuàng)手術(shù)、髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、惡性腫瘤的手術(shù)、化療及放射治療、

5、白內(nèi)障超乳手術(shù)、放射介入、放療、起搏器安裝、心包穿刺置管引流術(shù)、急性心梗溶栓治療、胃腸鏡下治療(息肉、靜脈曲張?zhí)自⒒顧z)、支纖鏡診療(鏡下灌洗、活檢)、胰島素泵治療糖尿病、小兒哮喘階梯治療、血液透析等診療項目。特別是腔鏡微創(chuàng)手術(shù)近年來，在我院得到了快速進(jìn)展。現(xiàn)編制床位830張，實(shí)際開放床位1160張，開設(shè)了50余個常規(guī)科股室，與湘雅一醫(yī)院、湘雅二醫(yī)院均建立了“遠(yuǎn)程醫(yī)療會診”，極大地滿足全縣人民的健康需求。（二）項目概況：主要內(nèi)容:MIS:掛號、收費(fèi)、藥房、藥庫、設(shè)備、衛(wèi)生材料、物資、病案管理系統(tǒng)CIS:醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站EMR:結(jié)構(gòu)化電子病歷LIS:實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng) RIS:放射、B超、內(nèi)

6、鏡信息管理系統(tǒng)PACS:醫(yī)學(xué)圖像采集與傳輸管理系統(tǒng)AIS:手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)CRM:醫(yī)院客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CDSS:臨床合理用藥CP:臨床路徑管理系統(tǒng)HOA:醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)PAMS:績效考核管理系統(tǒng)CMS:成本核算管理系統(tǒng)RHIS:區(qū)域醫(yī)療中心包括區(qū)域臨床檢驗(yàn)中心、區(qū)域影像中心、區(qū)域健康中心、 區(qū)域心電中心、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、遠(yuǎn)程會診。病人就診流程平臺：一卡通、多媒體導(dǎo)診分診候診、檢查檢驗(yàn)報告自助打印、病人費(fèi)用清 單自助查詢打印網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：擴(kuò)建機(jī)房，增加服務(wù)器，使其滿足將來5-8年的進(jìn)展需要，擴(kuò)展計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),增加信息點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。平安管理：實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)物理隔離，啟用平安桌面管理。主要業(yè)務(wù)

7、系統(tǒng)（HIS、電子病歷信息系統(tǒng)等）參照信息平安等級保護(hù)管理方法第三級的要求進(jìn)行平安建設(shè)實(shí)施目標(biāo):醫(yī)院信息數(shù)字化和數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)化，要求形成全院級信息共享的同時，實(shí)現(xiàn)共享信息的通用化，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化、無膠片化、無線網(wǎng)絡(luò)化并逐漸形成縣域數(shù)字化醫(yī)療信息中心。簡略目標(biāo)如下： 1、建立以病人為中心的組織模式和工作流程，通過病人關(guān)系管理(CRM)平臺，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢與詢問、網(wǎng)上掛號與預(yù)約、健康體檢、跟蹤家庭治療與護(hù)理。 2、構(gòu)造區(qū)域醫(yī)療信息化架構(gòu)，構(gòu)建區(qū)域臨床檢驗(yàn)/影像/心電信息中心從而對區(qū)域內(nèi)相關(guān)醫(yī)療資源進(jìn)行整合避開資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)，提升基層醫(yī)療水平，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。 3、以醫(yī)生工作站和護(hù)士工作站為核

8、心，實(shí)行全程結(jié)構(gòu)化電子病歷達(dá)到教、學(xué)、研一體化。 4、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)療信息的無損化采集，標(biāo)準(zhǔn)化存儲及傳送達(dá)到數(shù)字化信息區(qū)域共享。 5、建立完善的醫(yī)學(xué)溝通體系，通過現(xiàn)代的通訊、信息手段，實(shí)現(xiàn)和上下級醫(yī)院的雙向遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控。 6、建立基于基層數(shù)據(jù)的決策分析系統(tǒng)，管理會計及成本會計系統(tǒng)。 7、建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的符合公立醫(yī)院改革要求的績效考核系統(tǒng)實(shí)施期限:2016年10月前完成實(shí)施階段目標(biāo)內(nèi)容時間（月）第一階段HIS平臺建設(shè)MIS:掛號、收費(fèi)、藥房、藥庫、設(shè)備、衛(wèi)生材料、物資、病案管理系統(tǒng)CIS:醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站2010年10月

9、-2012年9月其次階段電子病歷、LIS、PACS、RIS、AIS、病人就診流程平臺：一卡通、多媒體導(dǎo)診分診候診、檢查檢驗(yàn)報告自助打印、病人費(fèi)用清單自助查詢打印2012年10月-2013年10月第三階段CDSS:臨床合理用藥CP:臨床路徑管理系統(tǒng)HOA:醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)AIS:手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)2013年11月-2014年9月第四階段CRM:醫(yī)院客戶關(guān)系管理系統(tǒng)PAMS:績效考核管理系統(tǒng)CMS:成本核算管理系統(tǒng)2014年10月-2015年9月第五階段區(qū)域醫(yī)療中心包括區(qū)域臨床檢驗(yàn)中心、區(qū)域影像中心、區(qū)域健康中心、區(qū)域心電中心、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控、遠(yuǎn)程會診。2015年10月-2016年10

10、月二、項目實(shí)施條件分析（一）管理水平： 網(wǎng)絡(luò)中心現(xiàn)有工作人員4人，網(wǎng)絡(luò)中心主任從事醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)管理工作十余年，具有醫(yī)院信息系統(tǒng)組織實(shí)施的豐富閱歷，軟件開發(fā)近十年的工作經(jīng)歷。從網(wǎng)絡(luò)中心成立1年以來建立了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護(hù)制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安檢查制度，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度。因此，網(wǎng)絡(luò)中心具備進(jìn)行數(shù)字化醫(yī)院的基礎(chǔ)與條件。（二）技術(shù)保障： 網(wǎng)絡(luò)中心有計算機(jī)專業(yè)技術(shù)人人員6人。其中本科2名專科3名從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟、硬件維護(hù)維修。其中中級職稱“網(wǎng)絡(luò)工程師”1名，“數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師”1名。網(wǎng)絡(luò)中心具有肯定的軟件開發(fā)能力。同時與深圳中天公司合

11、作，該公司派駐工作師2名。（三）基礎(chǔ)條件： 祁陽縣人民醫(yī)院信息化建設(shè)初具規(guī)模、初見成效。全院在2002年到2012年之間建成計算機(jī)局域網(wǎng)，逐步實(shí)施不斷完善了HIS院管理信息系統(tǒng)，形成光纖到樓百兆到桌面的三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式,目前祁陽縣人民醫(yī)院擁有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括388臺終端機(jī)、IBM X3650服務(wù)器兩臺、X3690服務(wù)器2臺、X3850服務(wù)器2臺、惠普服務(wù)器1臺、3臺單機(jī)服務(wù)器（分別用于醫(yī)保、農(nóng)合、財務(wù)）、1臺UPS、1臺華為核心交換機(jī)4臺華為匯聚交換機(jī)，18臺華為樓層交換機(jī)，其他小型交換機(jī)11臺、打印機(jī)129臺、五類/六類網(wǎng)線若干等。幾年來，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常

12、運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了樂觀作用，為下一步數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的進(jìn)展奠定了肯定的基礎(chǔ)。（四）財務(wù)狀況： 祁陽縣人民醫(yī)院2012年總收入2.1億元，固定資產(chǎn)原值1.3億元，總資產(chǎn)1.6億元，年收入增長率31.25%。在職職工973人，退休人員219人，2012年總診療人次296031人，出院人數(shù)44180人，資產(chǎn)負(fù)債率55.69%。（五）其他保障： 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和進(jìn)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展規(guī)劃，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實(shí)施。 2、規(guī)

13、范、完善并嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度 3、專心借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展的閱歷 4、厲行節(jié)省、努力保證信息資金的投入 5、切實(shí)加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)平安保護(hù)措施6、加強(qiáng)職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平。三、項目分析系統(tǒng)總體目標(biāo)及原則 我院醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)：以電子病歷為中心，以病人信息為主體，提高病人醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，以經(jīng)濟(jì)管理為主導(dǎo)，支持醫(yī)院醫(yī)療事務(wù)處理，醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督與掌握，支持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算，實(shí)現(xiàn)人、財、物計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化為主的新型管理模式；建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的符合公立醫(yī)院改革要求的績效考核系統(tǒng);建設(shè)具有國內(nèi)先進(jìn)、

14、省內(nèi)領(lǐng)先水平基本完整的醫(yī)院信息系統(tǒng);實(shí)現(xiàn)醫(yī)院完全數(shù)字化，整合并供應(yīng)社會化的醫(yī)療資源和保健服務(wù)資源成為區(qū)域醫(yī)療中心的最終目標(biāo)。系統(tǒng)任務(wù) 突出“以病人為中心”，轉(zhuǎn)變目前系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)核算為重點(diǎn)的管理思想，注意提高為病人服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，簡化病人診療流程，縮短病人等待時間、住院停留時間，提高醫(yī)療資源的利用率。 調(diào)動與發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員與全員職工的樂觀性，為他們的信息加工處理及傳遞供應(yīng)良好服務(wù)，以發(fā)揮工作人員的服務(wù)效率。為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督與掌握和決策科學(xué)化供應(yīng)基礎(chǔ)。技術(shù)方案信息系統(tǒng)接受三層架構(gòu)，基于J2EE平臺,支持windows、Linux、Unix等操作系統(tǒng)，支持Orac

15、le、SQL server等數(shù)據(jù)庫。 EMR能夠讀取任何HIS、LIS、PACS/RIS的信息，具有先進(jìn)適用的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的結(jié)構(gòu)化而且完成數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)間規(guī)律的結(jié)構(gòu)化，實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)向性的病歷書寫模式，支持歷史病歷分析利用，支持XML技術(shù)，支持各類權(quán)限掌握、信息提醒、評分申訴及修改痕跡等功能,接受CA認(rèn)證體系. LIS和HIS一體化設(shè)計，能從HIS自動獲得檢驗(yàn)醫(yī)囑和收費(fèi)信息，并能準(zhǔn)時向HIS傳遞報告和其他數(shù)據(jù)，和體檢系統(tǒng)能夠數(shù)據(jù)共享。支持雙向通訊技術(shù)。支持條形碼技術(shù)標(biāo)記檢驗(yàn)樣本，支持ASTM聯(lián)機(jī)接口標(biāo)準(zhǔn)，與各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備聯(lián)機(jī)，聯(lián)網(wǎng)儀器的檢驗(yàn)結(jié)果自動采集到系統(tǒng)中。整體技術(shù)具有以下幾個特性：整體全都性：本系統(tǒng)

16、應(yīng)在整體結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出一個基本完整的HIS體系。系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)基本滿足各醫(yī)院的總體需求。 開放集成性：系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品和供應(yīng)其他產(chǎn)品利用本系統(tǒng)的接口。目前已有或即將開發(fā)完成的一些比較規(guī)范的程序，本系統(tǒng)應(yīng)能夠直接利用。 平安牢靠性：系統(tǒng)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的平安牢靠、保證系統(tǒng)環(huán)境、各類操作人員操作維護(hù)的平安牢靠。 先進(jìn)性：本系統(tǒng)地完成，應(yīng)具有國內(nèi)領(lǐng)先的水平。敏捷性:系統(tǒng)可以擴(kuò)縮增減，模塊合理分解與合并，以便能適應(yīng)不同醫(yī)院用戶的現(xiàn)實(shí)要求。四、效益分析經(jīng)濟(jì)效益1、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)改造使醫(yī)院為病人診療供應(yīng)更優(yōu)良的服務(wù)。數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立為病人的全面醫(yī)療健康信息的保存、傳遞、查詢供應(yīng)有效的數(shù)據(jù)；對數(shù)

17、據(jù)的快速實(shí)時查詢，可大大削減病人的疑慮。此舉即可為醫(yī)院贏得更多的病員和信任。2、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立可以有效嚴(yán)格掌握漏費(fèi)、欠費(fèi)、逃費(fèi)和錯收費(fèi)現(xiàn)象。可以通過財務(wù)管理掌握資金流淌，堵住流淌渠道中的漏洞，掌握與削減不必要的資金積壓與浪費(fèi)，達(dá)到增收節(jié)支。也可削減目前信息模式下信息保存、傳遞縮小的費(fèi)用，促進(jìn)財務(wù)流程管理的清晰化和合理化，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。3、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理。對醫(yī)院的醫(yī)療平安、基礎(chǔ)護(hù)理、病理、麻醉等質(zhì)控信息的收集與狀況分析，供應(yīng)準(zhǔn)時牢靠的途徑與數(shù)據(jù)。例如，可監(jiān)控病人合理用藥、正確用藥，削減藥品浪費(fèi)。4、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能提高工作

18、效率。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院中知識水平最高、工作量最大并且與病人直接接觸的一線人員。建立醫(yī)院信息系統(tǒng)為他們處理信息供應(yīng)良好的服務(wù)，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，提高他們的工作效率，使他們能用更多的精力和時間為病人供應(yīng)更優(yōu)良的服務(wù)。例如：在目前模式下，病房護(hù)理人員用大量時間處理護(hù)理文檔與表格，人工傳遞檢驗(yàn)申請及結(jié)果報告。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立使他們從這些時間束縛中解脫出來，可用更多時間下病房進(jìn)行面對病人的護(hù)理服務(wù)。5、數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能提高領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能使醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時、精確、便利地掌握各類信息，為他們作出正確決策供應(yīng)依據(jù)。醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立可以迅速便利的統(tǒng)計、分析醫(yī)院各部門乃至

19、醫(yī)務(wù)人員個人所產(chǎn)生的效益與工作量大小，以及準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在診療過程中的異常現(xiàn)象并給予準(zhǔn)時的處理。從而為領(lǐng)導(dǎo)貫徹公正公正合理的效益安排、獎罰分明供應(yīng)有力依據(jù)，從而充分調(diào)動與發(fā)揮職工的勞動樂觀性。6、醫(yī)院信息系統(tǒng)的建立能促進(jìn)醫(yī)院管理的規(guī)范化。建立數(shù)字化醫(yī)院信息系統(tǒng)后,規(guī)范了整個醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，各業(yè)務(wù)科室的數(shù)據(jù)的采集統(tǒng)一規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的精確、牢靠。 社會效益 該系統(tǒng)將我院各方面的管理融為一個整體，達(dá)到資源的充分共享，最大限度地削減了重復(fù)勞動。同時，網(wǎng)絡(luò)管理更加便利、牢靠，能實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院工作各個環(huán)節(jié)的掌握，且節(jié)省了經(jīng)費(fèi)。對各個工作流程實(shí)施的科學(xué)管理降低了庫存的積壓，加速了資金的流通，不僅提高了醫(yī)院的效益，

20、而且保護(hù)了現(xiàn)有投資。醫(yī)院信息化建設(shè)從醫(yī)院的內(nèi)部和外部分別提高了整個業(yè)務(wù)流程的效益。五、項目實(shí)施簡略方案 信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項簡單、龐大的系統(tǒng)工程，醫(yī)院需投入大量的人力、物力、財力，其實(shí)施過程幾乎涵蓋醫(yī)院全部經(jīng)營管理活動的每一個環(huán)節(jié)，需要各部門親密協(xié)作，而且需要統(tǒng)一部署，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分布實(shí)施。因此，在整個的建設(shè)過程中，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立由院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施等工作。2、信息化建設(shè)是一個長期的過程，其表現(xiàn)出的效益周期較長，需要醫(yī)院不斷地投入，因此應(yīng)爭取足夠的資金。3、應(yīng)注意培育醫(yī)院自我開發(fā)、維護(hù)信息管理系統(tǒng)的技術(shù)力氣，以保

21、證系統(tǒng)的正常運(yùn)行、升級，并不斷地滿足醫(yī)院進(jìn)展的需求。4、設(shè)備和軟件的投入應(yīng)依據(jù)醫(yī)院簡略情況分布實(shí)施，實(shí)施過程中應(yīng)考慮醫(yī)院使用者個人素養(yǎng)、醫(yī)院經(jīng)營狀況、醫(yī)院的進(jìn)展目標(biāo)等因素，避開設(shè)備技術(shù)閑置。5、整個實(shí)施過程中應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)的平安性，過渡期盡量實(shí)行紙質(zhì)數(shù)據(jù)和計算機(jī)數(shù)據(jù)并行，慎重確定完全網(wǎng)絡(luò)管理的時期，以免因操作人員操作不嫻熟、系統(tǒng)不穩(wěn)定、設(shè)計先天不足等緣由而造成數(shù)據(jù)丟失，影像醫(yī)院正常經(jīng)營工作秩序。 依據(jù)“總體規(guī)劃，急用現(xiàn)行，分步實(shí)施”的原則，我院管理信息系統(tǒng)將分三個時期分步實(shí)施： 第一期 完成基礎(chǔ)平臺功能建設(shè) 2010年-2013年已經(jīng)完成信息化能力（機(jī)房建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)拓展）改造，實(shí)施了HISLIS

22、PACSRIS（病人管理、掛號、收費(fèi)、藥房、藥庫、設(shè)備、衛(wèi)生材料、物資、病案統(tǒng)計、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站）等系統(tǒng)。本階段投入260萬。 其次期 實(shí)現(xiàn)臨床管理信息化，協(xié)作醫(yī)院成本核算和績效考核工作 2013年-2014年計劃完成EMR（電子病歷）、手術(shù)麻醉、成本核算、績效考核、病人就診流程改造、臨床合理用藥、臨床路徑管理系統(tǒng)、醫(yī)院客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動化系統(tǒng)。本階段計劃投入100萬。 第三期 數(shù)字化醫(yī)院的建立 2014年-2016年完成區(qū)域醫(yī)療一體化:區(qū)域臨床檢驗(yàn)/影像/心電中心以及雙向遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。本階段斷計劃投入140萬。項目預(yù)算項目預(yù)算資金（萬元)MIS:掛號、收費(fèi)、藥房、藥庫、設(shè)備、衛(wèi)生材料、物資、病案管理系統(tǒng)40CIS:醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站20EMR:結(jié)構(gòu)化電子病歷LIS:實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng) 30RIS:放射、B超、內(nèi)鏡信息管理系統(tǒng)20PACS:醫(yī)學(xué)圖像采集與傳輸管理系統(tǒng)20AIS:手術(shù)麻醉管理系統(tǒng)10CRM:醫(yī)院