1、精益生產與精細化管理根底知識問答K精益管理評價標準中4.4.3 “人機工程要點中“人機工程的定義是什么?答：通過人、機系統設計，充分考慮人和機器的特征與功能，使Z相互協調配合，構 成有機整體，使整個人、機系統可靠、平安、高效，以及操作方便和舒適，到達生產 和工作的最正確效果。2、精益生產核心理念是什么？答：精益生產的核心思想就是“全員參與、持續改善。3精益管理評價標準中6. 3.2 “存貨要點中的第四級內容是什么?答：存貨指標分解到班組，按周開展存貨指標統計與分析，制訂改善措施，存貨 指標較上期有改善趨勢。4、什么是精細化管理?答：精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴為

2、基 本原那么，通過提升改造職工索質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而 從整體上提升企業整體效益。5. 精益管理評價標準中1.4. 1 “精益培訓要點中的第四級內容是什么?答：精益管理培訓體系完善，年度精益培訓人員覆蓋率到達80%以上，方案執行率 到達95%以上，大局部職工具備一定精益改善能力。6、精細化管理的核心內容是什么？答：精細化管理的核心內容是：“五精四細，即精華文化、技術、智慧、精髄管 理的精髄、掌握管理精髄的管理者、精品質量、品牌、精通專家型管理者和 職工、精密各種管理、生產關系鏈接有序、精準，以及細分對彖、細分職能和 崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節

3、。7、精益管理評價標準中2. 1. 1 “標準建立要點中的評價目的是什么？答：以標準生產現場人、機、料、法等要素管理為主，打造一目了然、標準有序的生產現場，使現場隱藏的問題易于發現，便于快速解決，同事整肅現場秩序， 有利于培養管用的精益意識與習慣。8、精細化管理的4個意識指的是什么？答：細節意識、效勞意識、規那么意識、系統意識。9、精益管理評價標準中3. 4.2 “指標管理要點中的第四級內容是什么?答：班組能夠對質量過程管控目標的完成情況進行分析，并據此開展質量改善活 動，班組的質量指標明顯改善趨勢。10、“5S中“整頓含義是什么？答：“5S中“整頓的含義是將必需物品放于任何人都能立即取到的狀

4、態，做到 尋找時間為零。11、精益管理評價標準中2. 5.1 “本錢預算管控與精細化核算要點中的第四級內 容是什么？ 答：全部班組能夠對本單元內人、機、料、質量損失、能源消耗等本錢支出情況 準確計量統計與分析，針對異常采取對策。12、“5S中“清潔的含義是什么？答：“5S中“清潔的含義是將“整理、整頓、清掃的成績穩固下來，使之法 制度化與標準化。13、精益管理評價標準中6. 2. 3 “能耗本錢要點中“能耗本錢的定義是什么？ 答：能耗本錢主要指水，電，氣，煤，油，等能源消耗所占的本錢。14、目視化管理的含義是什么？答：目視化管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產 活動，到

5、達提高勞動效率目的的一種管理方式。15、精益管理評價標準中2. 7. 1 “工作標準建立與執行要點中的評價目的是什么?答：沒有標準就沒有改善，無論是生產作業還是經營管理工作都要建立工作標準，標 準是管理者觀察匸作是否正常的依據，以便及時發現差異，實施改進。16、目視化管理的推行要求是什么?答：推行冃視化管理應做到的根本耍求是：統、簡約、鮮明、實用、嚴格。17. 精益管理評價標準中6. 2.3 “能耗本錢要點中的第四級內容是什么?答：能耗管控冃標細化分解到班組，按周統計分析能耗情況，針對異常采取對策。18、什么是TPM?答：由全員參與的生產維護活動，是指全體職工通過小組活動進行生產維護，其 目的

6、是提高生產時間以充分利用各種資源。19精益管理評價標準中3. 1. 1 “客戶導向要點中的第四級內容是什么？答：按照“下道工序是客戶的管理理念，建立過程質量管控標準，持續完善過程質量管控標準，所有生產現場職工表示理解并接受，在80%以上生產工序上實施。20、TPM的八大支柱？答：自主保全、專業保全、各別改善、教育訓練、初期管理、品質保全、事務改 善、環境平安。21、精益管理評價標準中3. 2. 3 “防止錯誤要點中“防錯技術的定義是什么?答：防錯技術一一在過程失誤發生之前即加以防止，是一種在作業過程中采用自 動控制、報警、標識、分類等手段，使作業人員不特別注意也不會失誤的方法。22. 專業保全

7、定義？答：由設備管理部門進行的針對設備開展的專門維護、有方案的定期點檢、周期 性保養、大修等活動就是專業保全。23. 精益管理評價標準中1.2.3 “業務協同要點中的評價冃的是什么？答：“全員參與是實施精益管理的重要原那么，精益管理工作不僅僅是精益部門的 工作，需要全員參與，特別是企業每個部門都要結合自身業務工作實施精益改善, 在價值鏈的每個環節都要有增值改活動。24、什么是標準化？答：標準化實際就是制定標準、執行標準、完善標準的一個循環過程。25、精益管理評價標準中2. 8. 1 “機制建立與運行效果要點中“異常的定義是 什么？答：異常一一超出正常、平常等情況，如在生產過程中，發生設備故障停

8、機、材 料缺陷及產生不合格品、平安事故、誰氣泄漏等現象。26、什么是改善和持續改善？答：改善是精益生產推進方式的一種，改善就是簡化做事的方法；持續改善是精 益文化的一種，是達成完美的必經之路。27、精益管理評價標準中1. 3. 3 “持續改善要點中“改善活動體系的定義是什 么？ 答：指多層級的改善活動立項、評審、實施、檢查、屏蔽、考核、獎勵成果固化 及推廣等一系列管理制度、流程、標準，以及相應的組織機構。28、什么是PDCA循環？答：是即方案、執行、檢查、處理。29、什么是4M變化點30、答：是指在生產過程中人、機、料、法等發生變化或更改的情況。精益管理評價標準中1. 1. 1 “精益意識要點

9、中的評價目的是什么?答：推行精益管理是對企業職工思想意識的變革，尤其是企業各級領導人員的思 想意識，要突破傳統觀念，培養“消除浪費、持續改善、創造價值、追求卓越 的精益總識，從心里真正認識到精益管理的重要意義。31、精益管理評價標準中2. 2.1 “標準建立與活動展開要點中的第四級內容是什 么？答：點檢基準定期更新，TPM活動向非生產區域拓展，定期對TPM活動進行全方位 評價。32、精益管理評價標準中1.2. 1 “機構設置要點中的評價目的是什么？答：實施全價值鏈體系化精益管理是集團公司一項長期戰略任務，應按照業務工 作需要，配置必要的組織機構和管理崗位，這是保證精益管理工作政策開展的必 要條

10、件。33. 精細化管理“精、準、細.嚴指的是什么？答：1)精是做精，求精，追求最正確、最優。(2) 準是準確、準時。(3) 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。34、(4) 嚴就是執行，主要表達對管理制度和流程的執行與控制。精益管理評價標準中1. 3. 1 “點檢評價要點中的第四級內容是什么?答：班組級精益點檢不少于1次/周，問題解決舉一反三，80%的問題未重復岀現。35、“5S中“整理的含義是什么？答：“5S中“整理的含義是將必需物品與非必需物品區分開，在崗位上只放必 需物品。III36、精益管理評價標準中1.3.3 “持續改善要點中的評價目的是什么?答：“持續改善是精益管理的重

11、要原那么之一，建立標準化、體系化、制度化的改 善活動機制，有利于改善活動長期開展，有利于培育持續改善的精益文化。37、“5S中“清掃的含義是什么？答：“5S中“清掃的含義是將崗位環境與設備一塵不染。精益管理評價標準中2. 3.1 “日常管理要點中的第四級內容是什么?答：90%班組能夠有效執行班組根本管理制度，能夠針對平安、質量、本錢、生產、 設備、環境、人員等方面的異常情況開展原因分析，在班組力所能及時實施改善 對策。39、標準化作業的作用有哪些？答:(1)標準化作業是組織現代化生產的必要條件;(2) 是實現專業化生產的前提；(3) 是穩定和提高產品質量的重要保證o40、精益管理評價標準中2.

12、 6. 1 “價值流分析與優化要點中“價值流的定義是 什么？ 答：價值流一一從客戶需求轉變為產品或效勞的全部活動，包含增值活動、必要 但不增值活動和不增值活動。41、“5S包括哪些內容?答：“5S"包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養。42、精益管理評價標準中3. 2.1 “4M變化管理要點中的第四級內容是什么?答：所有班組和關鍵工序均能有效執行4M變化點管理，變更記錄真實，對策有效。43、持續改善活動的主要內容有哪些？答：持續改善活動的主要內容有：改善工藝、改善設備、改善操作、改善管理。44、精益管理評價標準中3. 2.2 “錯誤識別要點中的評價目的是什么？答：識別錯誤是預防與發現質

13、量問題的工作方法，確保不合格品不流入下道工序 和客戶，保證盡早發現問題、放置產品成批報廢。45、什么是精益生產？答：精益生產是指通過消除整個業務流程屮資源和時間的浪費，花費最小的資源及 時交付高質量的、滿足客戶要求的產品，實現企業績效持續改進的管理方法。46、精益管理評價標準中4. 2.2 “工藝優化要點中的評價目的是什么？答：工藝優化的目的就是提高生產效率，提升產品質量，降低產品的生產本錢，降低耗能，增強企業產品競爭力。47、什么是QC活動？答：QC中文意義是品質控制，QC活動是指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職 工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗, 提

14、高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展的活 動。48、精益管理評價標準中4.3.1 "標準作業要點中的評價目的是什么？ 答：通過開展標準作業消除作業中的不增值壞節，實現人際效率最大化。49. “5S中“素養的含義是什么？答：“5S中“素養的含義是養成人員守紀律、守標準的習慣。50、精益管理評價標準中6. 3.3 “方案達成率要點中的第四級內容是什么?答：方案達成率指標分解到班組，按周對支部進行統計分析，并實施考核。分析 方案達成率異常情況，制定落實改善對策。51、開展TPM活動的目的?答：依靠人和設備的體質改善到達企業體質的改善。52、精益管理評價標準中2.

15、 3.2 “能力提升要點中的評價目的是什么?答：創立學習型班組、爭做知識型職工，是精益班組的重要特征，用精益的方法 不斷提升班組長管理能力、職工根本操作技能和改善創新能力，是推進精益管理工作需要，也是企業開展與職工成長需要。53、目視化管理的常用工具有哪些？答：目視化管理常用工具有：警示燈、顯示燈、圖表、看板、公告欄、樣本、標志牌、油漆、箭頭指示等。54、精益管理評價標準中2. 4.1 “平安文化與危險防范要點中“危險預知訓練的 定義是什么？答：針對生產特點和作業過程，為提高對危險的感知性，在異常處置上，以人的不安 全行為和物的不平安狀態為對象，以作業班組為組織形式，在作業前開展平安教育訓 練活動。55、精益管理評價標準中2. 2.2 “實施效果要點中的評價目的是什么?答：對TPM管理的結果進行評價，促進相關管理標準、方案及活動的有效實施。56.精益生產追求的目標是什么？答：徹底消除無效勞動和浪費，最人限度地為企業謀取經濟效益。57、精益管理評價標準中4.1.4 “精細化管控要點中的評價目的是什么?答：生產指揮系統對生產方案、調度協調、生