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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司XX月質(zhì)量成本分析報告一、當月數(shù)據(jù)匯總二級科目三級科目范 圍數(shù)據(jù)預防成本可靠度試驗可靠度試驗之工作人員的工時進行可靠度試驗所損耗的材料及相關費用培訓教育費質(zhì)量控制和管理之教育和培訓費用質(zhì)量控制和管理之書籍、報刊、外訓及其交通/住宿/差旅等成本專題質(zhì)量宣傳、活動費用質(zhì)量工作費、質(zhì)量獎勵費質(zhì)量管理人員之工資質(zhì)量管理人員辦公費用質(zhì)量管理人員業(yè)務費/差旅費供應商評估管理與輔導質(zhì)量管理體系審核費內(nèi)審費用外審費用鑒定成本檢驗人員工資(進貨、過程、成品)測量儀器設備的維護、校正、購置、折舊委外檢驗和試驗、認證內(nèi)部損失返工損失停工損失廢品損失折價出售、改制他用處理損失外部損失

2、保修費、質(zhì)量事故處理費延期交付之交通運輸超額費用顧客抱怨（包括顧客退貨）分析、處理費因質(zhì)量問題產(chǎn)品折價出售損失二、質(zhì)量成本分析說明1、 當月質(zhì)量成本構(gòu)成分析二級科目XX月費用金額（萬元）占質(zhì)量成本比率預防成本鑒定成本內(nèi)部損失外部損失質(zhì)量損失質(zhì)量成本合計2、 逐月質(zhì)量成本趨勢分析 3、質(zhì)量損失責任分析4、影響質(zhì)量成本的關鍵因素分析5、質(zhì)量成本適宜水平分析（每半年提交一次，一年進行匯總。）6、質(zhì)量投入與損失的相關性分析（每半年提交一次，一年進行匯總。）7、質(zhì)量成本率（1X月累加質(zhì)量成本÷1X月的制造成本總額）分析（制造成本總額向各產(chǎn)品單位財務科咨詢數(shù)據(jù)）項目1月2月3月4月5月6月7月8

3、月9月10月11月12月含稅銷售額質(zhì)量成本率總質(zhì)量成本目標8、質(zhì)量損失率（1X月累加質(zhì)量損失÷1X月含稅銷售總額）分析項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月質(zhì)量損失含稅銷售額質(zhì)量損失率目標XX月質(zhì)量損失率：（1X月累加質(zhì)量損失÷1X月含稅銷售總額）×100%=此處應將計算所用數(shù)據(jù)附加在后面，如：3月質(zhì)量損失率：（13月累加質(zhì)量損失÷13月累加含稅銷售總額）×100%=50/10000×100%=0.5%；質(zhì)量成本率計算也如此。）9、 單臺產(chǎn)品質(zhì)量損失、質(zhì)量成本以及質(zhì)量水平考核指數(shù)項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月當月產(chǎn)量（萬臺）單臺產(chǎn)品質(zhì)量損失單臺產(chǎn)品質(zhì)量成本質(zhì)量水平考核指

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