物業公司員工績效考核表_第1頁
物業公司員工績效考核表_第2頁
物業公司員工績效考核表_第3頁
免費預覽已結束，剩余3頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、年季職工績效考核評議書A適用于公司部門經理級以上職工根本信息被考核人填寫主考人填寫被考核人 主考人被考核人公司 主考人公司被考核人崗位 主考人職務 第一局部：工作目標績效目標權 重績效標準完成情況自 評評 分合計100%注：每項總分值5分；5分：圓滿并杰出完成目標一大幅度超出目標要求，并得到客戶的高度認可；4分：合格并有創意完成目標-工作完成情況超過目標要求，主動總結并完善;3分：按要求完成工作的完成情況到達目標要求；2分：有進展但未到達目標要求-工作未完成，或雖完成但沒有到達目標要求;1分：無進展或遠低于目標要求-工作根本沒有進展，或存在較大失誤;第二局部：行為表現評定A序號評價 緯度評價因

2、素評分平均得分1職業 精神工作積極主動，關注細節，有責任心54321追求卓越，為自己和團隊工作結果設定較高標準，并努力 到達或超過此標準54321意識到內、外部客戶的需要，并提供良好的效勞54321對工作充滿熱情，為完成工作在必要時愿意付出額外努力54321正直守信；不承諾自己不能做到的事情543212學習 創新重視他人的知識和經驗，能夠認識到別人的長處54321自我反省以吸取經驗和教訓54321將每一個遇到的問題和情況，看作是學習的時機54321主動獲取公司內外同行的先進知識與經驗54321用創新的方法解決問題或改進工作流程543213人際 溝通鼓勵他人暢所欲言，尊重不同意見54321能用易

3、理解的方式來交流工作目標和公司要求54321通過經常性的溝通與客戶和合作伙伴建立良好關系54321針對不冋對象米用適當的溝通方法54321主動和其它部門或職位較咼的同事交流543214組織 執行通過事先方案，根據輕重緩急來安排工作54321多角度思考問題，尋求較好的解決方法54321預見問題并米取適當手段進行防范54321在制定目標、作出決策時，考慮潛在的投資回報及風險54321高壓力情景下，能夠完成工作任務543215團隊 意識明確團隊的共同目標，并鼓勵團隊成員為此而努力54321在工作中指導下屬，幫助下屬提高能力以獲得更多開展54321在團隊成員及團隊之間鼓勵合作54321勇于為所在團隊出

4、現的問題承當責任54321給下屬足夠的授權，當下屬有困難時，提供所需的資源54321客觀、公正地評估下屬，并及時給予反應543216專業 能力明顯超越了崗位的專業能力要求5勝任崗位的專業能力要求并有余力4根本滿足崗位的專業能力要求3低于崗位的專業能力要求2明顯不滿足崗位的專業能力要求1合計行為表現評定評分說明：一序號中1 - 5項評分標準按以下說明進行：二專業能力的評分選項：5:總是如此5:明顯超越了崗位的專業能力要求4:經常如此4:勝任崗位的專業能力要求并有余力3: 般如此3:根本滿足崗位的專業能力要求2:很少如此2:低于崗位的專業能力要求1明顯不滿足崗位的專業能力要求1:從不如此第三局部：績效面談綜合總分績效系數考核人評

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論