1、財務管理對企業的重要性影響財務管理是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。現代企業中，它通過資金運動和價值形態的管理貫穿于企業整個生產經營活動的各個環節，掌控企業各部門的資金分配、結算和考核。隨著經濟的發展，現代企業面臨的經濟環境日益復雜，財務風險日益加劇，因此，現代企業更應該加強財務管理。1財務管理與企業管理的關系企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。隨著我國市場經濟的不斷發展和完善及現代企業制度的建立，企業由商品經營者向資本經營者轉變，財務管理在功能、作用、地位等方面也都發生了巨大的變化。在市場經

2、濟社會中，企業以盈利為目的，而財務管理貫穿企業生產經營的籌資、投資、運營等各個環節，企業管理必須要從注重生產管理轉向注重財務管理，加強和提升財務管理能力和水平。財務管理在企業管理中居于核心地位，財務管理是企業管理的一個重要組成部分。2財務管理在企業管理中的核心地位2.1財務管理的核心地位是由企業的宗旨決定的企業是實行獨立核算、自主經營、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業是一種以盈利為目的的經濟組織，其根本宗旨就是盈利。企業盈利的實現，是以良好的財務狀況為基礎的，如果企業資金短缺，無法保障再生產的進行，企業就會萎縮，以致無法維持最低的運營條件而破產。財務管理的目標是在資產良性循環條件下的資金增

3、值，不追求賬面利潤最大化，追求的是企業經濟增加值率最大化。企業不僅要重視資本的盈利性、流動性，充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系，還要保持最佳資本結構，提高資產利用效率。如果企業沒有足夠的現金償還到期債務，即使企業有贏利，也可能因訴訟而破產。2.2財務管理的核心地位是由企業的管理目標決定的企業作為一個經濟組織有特定的目標，其目標可以分為追求自身企業利益最大化的經濟目標和企業應盡社會責任的非經濟目標。財務目標屬于企業目標中的經濟目標。財務目標的實現需要資金在不斷的運轉中實現增值，而財務活動也是一種管理資金運動的活動。由于企業的生產、經營、投資、籌資等活動都是企業內部的資金活動，所以企業的管理

4、實質就是“人、財、物”的管理。企業實行目標管理，整個公司、各個部門、各個人事先有了明確的量化指標，可以事中檢查考評，事后獎罰兌現，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價，實現全面、公平和互動的管理。同時，企業還力求企業目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。財務管理作為一種價值管理，應當維護企業財務狀況最優化，這是實現財務目標的前提和保證。2.3財務管理的核心地位是市場經濟運行的客觀要求市場經濟是平等競爭的經濟，企業都是平等的、獨立的經濟實體，他們具有自主地作出經濟決策的權力，獨立地承擔決策所帶來的風險。在市場經濟條件下，建立起了各

5、種市場，形成了統一開放的市場體系，由市場形成價格，保證各種商品和生產要素的自由流動，市場對資源發揮基礎性配置作用，其結果是經濟資源在全社會范圍內得到最佳的配置。在市場經濟的條件下，一切產品都是為了交換，而一切交換都是通過市場以貨幣交換為目的。企業財務管理以價值形態對企業進行全面管理，如果企業不是以財務為中心，而以產量、規模為中心，造成資源配置扭曲，必將被市場淘汰。例如，有的企業不進行深入的市場調研，不做好財務預算和財務分析，盲目上項目，盲目擴大產量，不但使企業背上沉重的負擔，資金滯壓，使稀缺資金流向效率不高的場所，對社會資源來說也是極大的浪費。3如何實現財務管理在企業管理中的重要作用3.1加強

6、資金管理，發揮資金的核心作用資金是財產物資的貨幣表現。追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業的現實目標，企業要生存、發展必須保持足夠的現金流量，獲取現金流量的能力是企業的核心所在。運用科學的方法合理配置資金占用結構，合理利用財務杠桿作用，避免過度舉債帶來的財務風險，使企業資金成本最低，收益最大，充分發揮資金的核心作用。3.2突出價值形態的管理，建立以財務管理為中心的管理體系企業管理包括生產技術管理、物資管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理等多方面，其中大都是物質形態的管理，最終還是要通過價值形態來表現其管理的好壞，靠財務成果來體現。財務管理就是一種價值形態的管理，貫穿企業經營過程，具有對

7、經濟過程的控制、事前的預測和決策作用，體現一個企業的管理水平。而財務管理水平的高低直接關系到企業的成亡興衰，加強企業財務管理必須建立以財務管理為中心的管理體系。3.3建立科學的成本管理機制，發揮財務管理的中心作用成本高低是企業各項管理水平的集中體現，成本水平直接決定產品獲利大小和市場競爭的實力。高利潤是通過成本控制來提高產品的單項利潤，從而提高企業的綜合利潤。成本控制即是對產品原材料的采購價格的控制、生產中消耗的控制，還包括管理人員成本的控制及廠房設備等折舊的控制。深入市場調研社會需求，摸清市場價值規律，開發適銷對路的產品，確定產品目標成本，嚴格控制和考核各環節成本費用，挖掘內部潛力，使各崗位

8、成本降低，提升企業利潤空間，發揮財務管理的功能。3.4更新財務管理人員的理財觀念現代企業制度是適應社會化大生產和社會主義市場經濟體制要求，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，成為法人實體和市場競爭主體的企業制度。現代企業制度的建立，企業按照市場需求自主地組織生產經營，提高勞動生產率和經濟效益，并在市場競爭中優勝劣汰。這對企業財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經濟時代的信息觀、發展觀、風險觀等一系列理財新觀念。在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注一切與企業相關因素的發展變化。在市場經濟下，由于風險與報酬同在，企業財務管理人員必須充分認識其理財行為對企業的長期影響，企業在追求利潤的同時，必須在風險和利潤之間做出合理量度，資金運動中要合理利用財務杠桿作用，安排資金結構，克服短期行為，立足企業長期持續健康的發展。企業的理財環境復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解籌資過程中的