1、XX項目經理部安全標準工地建設活動總結按照我公司今年安全標準工地創建規劃以及XXX集團有限公司安全標準工地建設考評辦法的要求，自活動開展以來我項目部本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、始終將安全問題放在重要的地位，堅持高起點、高標準、高要求，強調“領導是關鍵，教育是前提，設施是基礎，管理是保證”。在安全管理方面，堅決不做老好人；項目部認真組織人員成立安全生產領導小組并且建立安全領導組織機構，制定了各項安全生產保證措施，制訂了各項安全制度，較好地完成了“安全標準化工地”的各項任務。指導思想和工作目標指導思想：以XXX為指導，貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，堅持抓基礎、抓示范、抓關

2、鍵的原則，大力推進項目安全管理標準化。杜絕重大人身傷亡事故，消除一切火災、安全用電、重大機械事故、易燃易爆危險品的管理和使用、汛期防洪水等存在的隱患。在整個施工過程中“齊抓共管、安全防范”把安全質量均控制在允許范圍之內，確保工地安全與文明的各項施工。把“安全標準工地”創建為目標，建設項目安全標準工地，提高項目精細化管理水平，為公司進一步開拓市場打下良好的基礎。二、組織健全1、為了保證安全標準工地建設的順利開展，把各項工作和指標落到實處，項目部成立了以項目經理擔任組長，項目書記擔任副組長，項目總工、副經理及各相關部門主要負責人為組員的創建安全標準工地建設領導小組，負責監督檢查、督促、落實安全標準

3、工地建設的開展執行情況。2、我們明確了以“安全第一，預防為主，綜合治理”這一活動主題，嚴格執行：建筑法、建設工程安全生產管理條例、安全生產許可證條例、XXX省建設工程施工現場安全防護標準、XXX省建設工程施工現場環境保護標準、XXX省建設工程施工現場保衛消防標準XXX省建筑安全生產管理規定等相關法規，通過“安全標準工地建設”活動，大力宣傳黨和國家及集團公司的安全生產方針、政策、法律法規，強化全員安全意識，大力營造日益濃厚的“關愛生命、關注安全、標準作業”的氛圍。3、嚴格要求各部門及各協作隊伍自查，不走形勢，特別是高空作業、安全用電、起重作業等重要作業，由安質部編制安全作業指導書，指派專人跟班作

4、業，對每個班組認真檢查，發現隱患認真整改，沒有安全保證絕不冒險作業。組織全體員工進行安全基本知識閉卷考試，以提高全體員工的安全意識。三、安全生產保證體系針對各部門及施工隊伍管理標準化，完善各項安全生產管理制度，并落實安全生產責任制，具體如下：依據公司項目管理有關規定，承包方的管理納入職工正常管理范圍。根據“三位一體”標準，細化職責，建立健全各部門、各工種崗位質量職責。安全帽、上崗證佩戴整齊，保證安全生產和創建精品工程規劃與安全文明標準工地建設同步進行。宣傳標語、工地標識、各種安全質量宣傳牌擺放整齊、防護到位，突出現場的企業形象宣傳。5、對工序、工種各自特點制定相應的安全管理制度，并加以實施，保

5、證安全施工正常運轉。6、實施安全教育制度、安全檢查制度、安全防火制度、安全用電制度、高空落物管理制度、高空作業管理制度、車輛行駛安全操作制度、安全獎懲制度等。四、安全標準工地月查制1、安全標準工地建設活動領導小組，針對項目實際情況制定了符合本項目的安全保證措施，安全技術交底，并下發給相關人員執行，對本項目可能突發的意外情況（洪災），制定了相應的防洪預案，并成立了防洪領導小組。2、項目經理部在生活區、施工現場張貼各種安全宣傳標語、掛圖，購置正規的安全標志牌。強調要加強日常衛生管理，安全防護，禁止違章作業。保持定期安全檢查制度，每周末各職能部門進行聯查，發現隱患及時整改。3、工地生產用電、項目部嚴格按照施工用電規范進行線路架設和配電安裝。目前整個項目部所有用電機械均嚴格實行三相五線制，分部架空線路黃、綠、紅、藍四色分明，總配電箱、分配電箱功能明確，箱內開關、漏保缺一不可。4、機械設備的使用，均符合安全要求，并建立完善了管理臺賬，記錄了各種設備的維修及使用狀況，并制定了安全使用保管措施及安全操作規程。總之，XXX公路路基工程淮北段第六合同段項目部自活動開展以來，在全體管理人員和施工人員的共同努力