1、寧洱縣人民醫院醫院重點專科建設發展規戈I隨著市場經濟發展和醫療衛生事業全面改革，醫院面臨著嚴峻挑戰。我院必須提高以技術含量為主的醫療服務質量，才能 在激烈競爭中得到鞏固和發展。為了提高醫院整體水平，體現 醫院特色，展示醫院優勢，必須堅持“科技興院”方針，實施重 點專科建設，運用先進科學技術提高醫療水平，增強科學研究 能力和社會服務功能。為此，特制定我院三年重點專科建設發 展規劃。一、重點專科建設的現狀（一）重點專科建設取得較大成效我院積極進行重點學科的申報， 申請建立1個市級重點專科 （麻醉科）。通過加大對重點專科政策傾斜、設立獨立病區、合理的科室布局、設置專項資金、購置醫療設備、培養人才等，

2、 在人、財、物方面給予重點支持， 兌現對重點特色專科的獎勵， 我醫院醫務人員的業務素質和技術水平有了較大的提高，醫療 技術整體水平邁上了新的臺階。（二）學術隊伍建設取得一定成效我院學術隊伍建設正向規范化、制度化的之路發展。在學 科、學術帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完 整的管理制度，并取得了較好的成效。（1 ）初步建立了學科、學術帶頭人遴選機制，在重點專科 范圍遴選、推薦了一批學術帶頭人，根據不同的學科層次和類 別賦予相應的權限和職責；（2）實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力 培養和穩定現有人才；積極培養、引進學科帶頭人和學術骨干， 并為其創造良好的工作條件。重點專科

3、現有帶頭人1人、各類 骨干30人的醫院人才“金字塔”構架。二、專科科建設發展的目標和任務堅持把專科建設作為一項基本建設，堅持科學發展觀的辦 院理念，遵循醫學發展規律，堅定不移地把“科研興院、人才強 院”擺在更加突出的戰略地位，堅持觀念創新、體制創新和機制 創新；堅持走內涵發展的道路，正確處理改革與發展、質量與 效益之間的關系，將寧洱縣人民醫院辦成以醫療服務為主，教 學、科研水平較高，名符其實的二甲級醫院，使醫院的整體水 平和綜合實力居省內領先，跨入市級有較高知名度較強實力的 先進行列。總體目標：我院現無臨床重點專科。2015年，爭取麻醉科 達到重點專科水平，培養和引進一批掌握學科核心技術、引領

4、 學科發展方向的專科人才梯隊，形成明顯的專科優勢，從而帶 動全縣醫療技術的整體提高，推動學術和科研進步，擴大我院 醫療服務的知名度和影響力。具體任務：1、我院將在繼續加強學科、 專業建設的同時，根據社會需 求和我市社會經濟發展需要，及時調整學科布局，優化學科結構。2、專科人才梯隊合理， 人才培養計劃落實。每個重點專科 必須配置1名學術地位高、在全縣同專業具有一定聲譽的學科帶頭人，2名有一定學術造詣的后背學科帶頭人，1-2名具有潛力的中青年業務骨干。3、專科技術優勢明顯，占領學科制高點。保持并發展醫院 在麻醉科方面所具有的優勢和特色，結合省級重點學科進行重 點建設，努力促使這些學科能承擔重大科研

5、項目，獲重大科研 成果。4、管理機制創新，保障專科持續發展。 探索適應市場經濟 和符合專科自身發展規律的管理機制，在人才培養、引進、使 用及管理，技術轉化轉讓，學科優化整合和經費保障分配等方 面有所突破，敢于創新，為專科建設的快速發展提供有效保障。三、重點專科建設與發展的主要措施（一）加強領導，科學規劃，進一步完善管理機構1、 醫院成立了專科建設與發展專家指導委員會（見附件）， 負責對專科建設規劃和建設過程中存在的問題，提出建設性意見；參與專科建設的監督、檢查、評估；加強對專科建設工作 的指導。2、加大重點專科規模的建設， 通過設立單獨病區，合理布 局科室等建設。尤其是要配備工作人員，以加強重

6、點專科建設 的管理，組織實施市衛生局的各項決策，指導和幫助解決專科 建設中的有關問題，對專科建設領導小組布置的工作負責督促 落實。3、 各重點專科成立重點專科建設工作小組，在專科帶頭人 的領導下，負責本專科建設的日常工作和管理。重點專科建設 工作小組和科室應相互協調，建立有效的管理運行機制。4、 制定重點專科建設發展規劃與年度計劃。重點專科規劃 是進行重點專科建設的藍圖和依據。各重點專科要根據專科布 局與發展實際，制定符合本專科發展實際的建設規劃、計劃，各重點專科要與醫院簽訂建設任務書，以明確本專科建設的目 標、方向和項目領域，并制定高層次人才培養、科學研究和學 術梯隊建設、實驗室建設等具體規

7、劃，使重點專科建設工作落 到實處。醫院要定期對重點專科建設進行檢查和評估，并將根 據各重點專科建設的檢查情況， 決定對各重點專科的經費資助。（二）強化建設管理，保障扶持措施1、加強重點專科建設管理。院領導高度重視重點專科建設，并采取一系列加強重點專科建設與發展的措施。在專科建設中，對重點專科建設實行四優先原則：優勢專業與重點專科我們采 取優惠政策、經費優先投入，科研優先立項，設備優先購置， 人員優先進修。醫院每年提取業務收入的10%-15%，作為重點專科建設與學科發展建設的專項基金，對重點專科開展新業 務、新技術所需設備進行優先、重點配置，對優勢專業與學科 所需人才，進行優先引進。這些政策和措

8、施可以充分調動業務 科室爭創重點專科的積極性，使重點專科建設促進醫療業務整 體水平提高，帶動全院醫療業務的向前發展，形成具有自身特 色的醫療優勢。按照學科結構調整的原則，保證重點專科有足 夠的規模發展空間，以及足夠的相關條件支持。提供開展該學 科研究的專項經費，并制定有該學科五年發展規劃和階段性目 標，規劃和目標，并制定經院務會通過的配套政策和措施。2、進一步推進重點專科建設經費投入的滾動機制。重點專科建設是醫院內涵建設的重點。醫院在資源配置上對重點專科 實行傾斜政策，對重點專科建設工作進展較好，達到各級重點 專科建設評估指標體系合格標準的，繼續投入建設或配套建設 資金滾動進入下一期建設3、堅

9、持年報制度。重點專科每年12月底前要向醫務科報送各重點專科建設規劃年度執行情況和下年度工作安排計劃， 以及各重點專科點管理情況的綜合報告。（三）推進“人才隊伍建設工程”，進一步加強學術隊伍建設 學術隊伍是重點專科建設的核心。我院重點專科建設“人才隊伍建設工程”要按照“重點培養、加大引進，強化考核”的指導 思想，堅持立足自身培養和引進并重的原則，有重點、分層次 的建設學術梯隊，特別是培養和造就一批領軍學術帶頭人。到 2016年，建設一支適應我院事業發展需要的個體素質優、群體 實力強、富有創新意識和能力、具有較強競爭能力、結構合理、德才兼備的一流人才梯隊。具體措施是:1、完善人事分配制度改革， 采

10、取切實有效的措施， 通過引 進、送培、為其創造良好的工作環境，配備科研學術梯隊，著力培養學術帶頭人和學術骨干，使其成為我院專科建設的開拓 者或者奠基人，推動該專科并帶動其他專科的發展。2、進一步完善重點專科、學術帶頭人遴選機制，嚴格、認 真地遴選專科帶頭人和學術帶頭人。建立健全有助于優秀人才 脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監督機制，嚴格實行淘 汰制度，營造良好育人環境和學術氛圍。（四）強化科研工作，鼓勵業務創新1、 科學研究是專科建設與發展的載體。重點專科應具有一 流的科學研究水平。進一步從規模、水平上建立和完善和搭建 科學研究技術平臺，用新機制切實有效地整合、 協調各種資源， 努力形成優

11、勢。廣泛動員專業技術人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。 積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數量有 新的突破。2、各科室要積極引進、吸收現代醫學的新理論、新技術， 圍繞業務創新，形成優勢互補，提高療效和醫療質量。以開展 新技術新項目來推動重點專科建設，每年對獲得新技術新項目 的科室和個人進行獎勵，同時作為評定職稱和晉級的獎勵條件， 充分調動科室和個人的積極性，推動科室的整體診療水平。（五）建立多渠道投入機制，加大重點專科建設經費投入1、挖掘醫院潛力，確立重點專科建設是醫院工作的“龍頭” 地位，在經費安排上，保證重點專科建設經費的投入，加大

12、給 予各重點專科相應的配套資助經費。重點專科建設科室要確保 不低于年業務總收入1%的經費用于專科建設。2、積極爭取各級主管部門對重點專科的專項經費支持。市級重點專科所獲得的下撥建設經費，實行專款專用，資金使用 遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。多渠道籌集經 費，建立專科自我發展、自我建設、自我約束的良性運行機制。 鼓勵專科努力爭取企事業、社會資金用于專科建設。（六）積極開展省內、院際合作與交流醫院鼓勵、支持重點專科建設的院際合作、科學研究、學 術交流，實現資源共享、優勢互補，以利于醫院開辟新的專科 領域和方向。通過各種渠道，創造條件派出更多的醫務人員、 科研人員和管理干部參加省內學術

13、會議、科學研究。每年選派 12名學術骨干到知名醫院學習，掌握專科前沿；加大聘請省 內知名教授到我院指導工作的力度。通過廣泛開展的合作與交 流，促進的專科建設、人才培養和科學研究，提高我院醫療技 術水平，提升醫院整體實力。（七）加強督促檢查和評估， 保證重點專科建設任務的實現醫院重點專科建設領導小組負責對醫院專科建設規劃中的 階段目標、分項目標的具體計劃、項目實施進度、完成項目的 措施、經費使用的具體情況等每年組織進行一次自查。并根據 需要，隨時抽查各級重點專科點的建設工作情況。如專科基本 建設、人才培養、科學研究、學術梯隊建設以及經費使用等。 組織開展專科建設的評估工作。（八）獎勵措施1、專科科主任或學科帶頭