1、5S管理活動推行方案為了保證5S 管理活動順利有效實施，結合本公司的實際情況，特制定本推行方案。一、首先成立5S管理活動委員會，組建領導小組，全面負責領導5S管理活動的推行活動。領導人： 設 5S推行辦公室，由總管理處負責，具體推行5S管理活動。并組建 5S專項檢查小組.二、 總管理處制定活動的方針目標、評比獎罰措施。目標就是實施5S管理的目的，目標擬定如下：1、 改善和提高企業形象2、促成效率的提高；3、減少直至消除故障，保障品質；4、保障企業安全生產；5、降低成本，充分利用空間；6、改善員工精神面貌，使組織活力化；7、縮短作業周期，確保交貨期。評比獎罰措施：在實施5S 管理活動的同時，要對

2、活動的效果進行檢查，對檢查要有所獎罰，為了能夠使5S活動更有效的開展，制定獎罰措施如下：1、對考核檢查的第一名給予獎勵。第一名分為兩組，生產現場組第一名和辦公室組第一名。生產現場也就是各生產車間，辦公室組包括除生產車間以外的各部門。考核第一名的部門將獲得錦旗一幅，并獲得部門人數10 元 /人的獎勵。但如果考核的第一名在80 分以下， 將不會給予獎勵。2、對考核檢查的最后一名給予處罰。也是分為生產現場和辦公室兩組。處罰的方式包括：通報批評，罰款。罰款的金額=部門人數10元。但是如果最后一名考核的分數處在及格線以上可以避免處罰。三、為 5S管理活動的推行宣傳造勢為了保證使全體員工都認識到5S 管理

3、的重要性和緊迫性，有必要在5S 活動推行之前進行宣傳。宣傳的方法可以多種多樣，以下是具體的方案：1、由5S 管理活動委員會召開全體員工動員大會，拉開5S 管理活動的大幕，引起全體員工的足夠重視，并使之積極參與其中。2、由人力資源部制作活動的宣傳標語、橫幅，并做好有關5S活動的宣傳欄。3、 各部門負責人組織本部門人員開展學習5S管理的活動，并把學習情況、記錄報送到管理委員會。四、5S管理活動正式實施宣傳工作做好了以后，就可以進入真正的實施階段。實施的方式是培訓與推行相結合，也就是一方面對部門負責人進行培訓，一方面各部門來具體的實施5S管理。實施的方法是：以PDCA的模式按照5S的內容一步步地來推

4、行5S，達到步步為營、基礎扎實的效果。具體的行動方案如下：第一個階段：整理，計劃實施時間為一個星期。各部門首先制定本部門的整理計劃并負責實施，期限為 3 天， 由本部門進行自檢，并把自檢情況上報5S管理活動辦公室。之后由 5S管理活動委員會對各部門進行檢查，對出現的不合格項要及時進行整改。最后由5S 管理活動委員會對各部門進行檢查，依據檢查的情況對各個部門進行評比，并對評比的結果進行獎罰。第二個階段：整頓，計劃實施時間為一個星期。各部門首先制定本部門的整理計劃并負責實施，期限為 3 天， 由本部門進行自檢，并把自檢情況上報5S管理活動辦公室。之后由 5S管理活動委員會對各部門進行檢查，對出現的

5、不合格項要及時進行整改。最后由5S 管理活動委員會對各部門進行檢查，依據檢查的情況對各個部門進行評比，并對評比的結果進行獎罰。第三個階段：清掃，計劃實施時間為一個星期。各部門首先制定本部門的整理計劃并負責實施，期限為 3 天， 由本部門進行自檢，并把自檢情況上報5S管理活動辦公室。之后由 5S管理活動委員會對各部門進行檢查，對出現的不合格項要及時進行整改。最后由5S 管理活動委員會對各部門進行檢查，依據檢查的情況對各個部門進行評比，并對評比的結果進行獎罰。第四個階段：清潔，計劃實施時間為一個星期清潔就是對以上三個階段的保持，各部門對5S的前3S進行自檢，發現問題及時整改。5S 管理活動領導小組

6、會在接下來的四天對各部門進行不定期的檢查，最少檢查兩次，前幾次會提出整改的意見，最后一次的檢查將對各部門的清潔情況進行評比，并對評比的結果進行獎罰。第五個階段：素養，永久維持。由 5S活動小組辦公室將不定期的對各部門的5S情況進行檢查，各部門要把 5S 活動列入到各部門的工作計劃中，并積極推行。由人力資源部制定員工的基本行為準則及禮儀守則，并下發到各部門負責人手中， 由各部門負責組織學習，并把學習情況報送5S管理活動辦公室。使員工們都成為有修養的好員工。人力資源部要做好后期的宣傳工作， 有效的利用宣傳欄，每周更換一次內容，鼓勵員工積極寫稿投稿，被使用者將給予現金獎勵。獎勵的額度暫定為30 元

7、/每篇。以上實施方案報送領導批準，如可行，自日起施行。下附各階段實施的檢查表格生產現場整理的檢查考核表項查檢項目檢查狀況評分標得分1通道有很多東西、或臟亂0雖能通行、但要避開、不能正1擺放的物品超出通道2超出通道但有警示牌3暢通、整潔42工廠場所的物品一個月以上未用的物品雜亂0角落放置不必要的東西1放半個月以后要用的東西、且2一周內要用、且整理好33 日內使用、且整理很好43料架雜亂存放不使用的物品0料架破舊、缺乏整理1擺放不使用的物品，但較整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放物為近日用、很整齊4合計辦公室整理的檢查考核表項查檢項目檢查狀況評分得分1工 作 場 所的 物品一個月以上未用的物品雜亂堆

8、0角落放置不必要的東西1放半個月以后要用的東西、且2一周內要用、且整理好33 日內使用、且整理很好42辦公桌、作業臺等上下及抽屜不使用的物品雜亂堆放0半個月才用一次的也有1一周內要用、但過量2當日是使用、但雜亂3桌面及抽屜內之物品均為當日43計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無0有所整理，但較為紊亂1文件按照分類進行存儲，排列2文件歸類整齊，標識明確，易3合計生產現場整頓的檢查考核表項次查檢項檢查狀況評分標得1設備機器儀器破損不堪、不能使用、雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用、較臟亂2能使用，有保養，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態42工具不能用的工具雜放著0勉強可用的工具多1均為可

9、用工具，但缺乏保養2工具有保養，有定位放置3工具采用目視管理43零件不良品與良品堆放一起0不良品雖沒及時處理，但有區分及標示1只有良品，但保管方法不好2保管有定位標示3保管有定位，有圖示，任何人都很清楚44圖紙作 業標示 書過期與正使用的物品雜放在一起0不是最新的，且隨意擺放1是最新的，但隨意擺放2有卷宗保管，但無次序3有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使用4合計生產現場清掃的檢查考核表項次查檢項檢查狀況評分標得1辦公場所物品破損不堪、不能使用、雜亂放置0不能使用的集中在一起1能使用、較臟亂2能使用，有保養，但不整齊3擺放整齊、干凈，呈最佳狀態42文件檔案零亂放置，使用時沒法找0雖顯零亂，但可

10、以找得到1共同文件被定位，集中保管2容易檢索、可隨時取出要用文件3明確定位，使用目視管理，任何人都能使用4合計項次查檢項檢查狀況評分標得1通道有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污2早上有清掃3很光亮42作業場 所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污2零件、材料、包裝材料存放不妥3很光亮43辦公桌作業臺文件、工具、零件很臟亂0桌面、作業臺布滿灰塵1桌面、作業臺面雖干凈，但破損未修理2桌面、作業臺面干凈整齊3桌面、椅子及四周均干凈亮麗44窗、墻任憑破爛，沒有處理0破爛但僅應急簡單處理1亂貼亂掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很舒爽45設備 工具 儀

11、器生銹0雖無生銹、但有油污1有輕微灰塵2保持干凈3使用中有防止不干凈之措施，并隨時清理4合計辦公室清掃的檢查考核表項次查檢項檢查狀況評分標得1辦公場 所有煙蒂、紙屑、鐵屑，其他雜物0雖無臟物，但地面不平整1有水污、灰塵2物品存放不妥3很光亮42辦公桌文件很臟亂0桌面布滿灰塵1桌面雖干凈，但破損未修理2桌面干凈整齊3桌面、椅子及四周均干凈亮麗43窗、墻任憑破爛，沒有處理0破爛但僅應急簡單處理1亂貼亂掛不必要的東西2還算干凈3干凈亮麗，很舒爽4生產現場5S檢查表類別內容滿分得分問題點整理1 有無定期實施紅牌作戰管理（拋棄非必需品）42 有無不需要用、不急用的工具、設備43 有無剩余材料等不需要品4

12、4 通道是否暢通、整潔45 作業現場有無定置區域化標志4整頓1 有無設置地址，物品是否放置在規定位置42 設備擺放是否整齊、干凈43 工具、夾具有無歸類存放且按規定放置44 零件保管是否有定位、有圖示45 圖紙是否有目錄、次序且整齊4清掃1 作業現場是否雜亂42 工作臺面是否混亂43 生產設備有無污損或附著灰塵44 區域線存物、通道是否明確45 窗、墻是否干凈4清潔13S有無規范42 有無定期按規定點檢設備43 有無穿著規定工作服44 有無任意放置私人用品4修養1 有無日程進度管理表并認真執行42 有無安全保護裝備用品并按規定使用43 員工是否遵守員工守則44 有無發生緊急事件的應急方案、程序

13、45 有無遵守上下班時間，積極參加推進小組4評價100部門：檢查日：檢查人：使用說明根據五現管理的辦法，對5S 的推行情況進行現場管理，目的是把握原理、原則，通過實踐和行動去認識問題，提高洞察力，把握事實的真相。辦公室 5S檢查表類別內容滿分得分問題點整理1 有無定期實施紅牌作戰管理（拋棄非必需品）42 公告欄有無過期的公告43 桌子抽屜是否雜亂44 計算機文件是否歸類、整齊45 下班時桌面上是否干凈利落4整 頓1 文件類有無定位化（配合顏色、斜線）42 能否隨時取出必要文件、磁盤 等43 桌子、文件架有無控制在最低 數量44 有無以區域圖規劃桌子、文件 架、通道位置45 有無規定常用品存放場所、并 加以管理4清 掃1 地面是否雜亂42 桌面是否雜亂3 垃圾箱有無溢滿44 窗、墻是否干凈5 有無雜亂布置的導線46 辦公自動