1、工作計劃怎么寫？工作計劃表將工作計劃指標或要完成的工作項目列明匯總，表達 出企業工作計劃的基本內容。工作計劃表就是使用表格的形式反映工 作計劃的內容！教你怎么寫好工作計劃！一、為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段(1)消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快 處理)(2)積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃， 消除錯誤)寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。 讓自己 做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、 計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職 業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，

2、計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的 問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就 把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也 多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就 體現出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅 動系統驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐， 只 是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到 整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變 個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。二、寫工作計劃的依據1、月目標（例如：

3、斷碼率、缺貨、原料低庫存等）。2、上月未完成的工作計劃持續進行。3、上級工作指示及交辦事項物控論壇4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓物料控制5、業務及日常管理（例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達 成反饋、呆滯管理、人員管理）6、需重點檢核事項（例如：人員紀律、 作業表單、 工作流程）品質控制7、檢查中發現問題的改善（包括自糾及上級檢查）三、工作計劃怎么寫 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內 容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃四大要素：（1）工作內容（做什么：WHAT）（2

4、）工作方法（怎么做：HOW）（3）工作分工（誰來做：WHO）(4)工作進度(什么做完：WHEN)缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可 操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃 而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必 要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。四、如何保證工作計劃得到執行 工作計劃寫出來，目的就是要執行。 執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了， 執行是 執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不 力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解 現實情況，沒有去做足

5、夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其 后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執 行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調 查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好 執行。其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、 每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同 級其他部門的協作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違 背了我們的目的時， 需要對其做出調整， 不能為了計劃而計劃。 還有， 在工作計劃的執行過程中， 部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。 發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂