1、煤礦五優礦井平安質量標準化管理制度煤礦五優礦井平安質量標準化管理制度為進步加強平安質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態達標，夯實平安生產根底，特制訂本方法。、工作目標全礦質量標準化按省級標準執行，實行百分制考核，各專業均按級考核，要求專業得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業系統考核1、每月對各專業質量標準化管理進行次全面驗收，要求各專業管理制度健全，各種資料齊全。2、各業務部門每月要根據專業實際情況，制訂當月質量達標方案，保證專業得分在94分以上。對下屬各區隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50%，主要得分應在平時的動態檢查中，每月在本系統內部評出個最正確區隊

2、。3、季度經集團公司驗收，礦井得分為公司第名時，按以下標準對部門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按以下標準的80%對部門進行獎勵(獎勵在下季度第個月的工資中執行)。1500元：生產技術科 機電運輸科 地測防治水科 調度室2000元：開拓掘進科 通風管理科 平安質量檢查部4、季度經集團公司驗收，專業得分為公司第名時，對業務部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元;專業得分全公司第二名時，對業務部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。5、完成當月上報集團公司平安質量標準化重點工程(每月研究方案會的次日由各業務部門送平安質量檢查科匯總報集團公司平安監察局)，對

3、施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否那么，按相應數額的50%進行罰款，并承當集團公司相關罰款。6、當月上報集團公司平安質量標準化重點工程方案全部完成時，對平安質量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區域管理人員獎勵50元。7、 專業得分為全公司最后名，對業務部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續得分最后名加倍處分，并對業務部門負責人和有關區隊長在全礦通報批評。8、采煤系統按礦下達的方案，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30%，資料管理占10%，如全月綜合得分降至省二級，對系統罰款50

4、00元(出現不合格工程雙重考核)。9、掘進系統按礦下達的方案，每月驗收二次，中旬占40%，下旬占50%，資料占10%;如全月綜合得分降至省二級，對系統罰款5000元;8、其它系統(通風、機電、運輸、地測、調度、安監)每月驗收次，如全月綜合得分降至省二級，對系統罰款3000元。三、日常考核1、對采煤隊考核(1)、按照礦下達的達標方案，工程質量不合格，每次罰款5000元;(2)、工程質量合格，但未完成當月達標方案，每次罰款2000元;(3)、工程質量優良，每次獎勵5000元。2、對掘進隊考核(1)、按照礦下達的達標方案，煤巷工程質量不合格，按驗收時的進尺數(月底驗收全月進尺)，罰款20元/米;(2

5、)、工程質量合格，但未完成當月達標方案，每次罰款10元/米;(3)、月底工程質量到達優良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。(4)、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數額二倍執行。(5)、對不經平安質量檢查科驗收的工程(包括擴修、水巷、遷巷等)，月底按不合格工程考核。(6)、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由平安質量科、機電運輸科、開拓掘進科、總工辦會同施工單位、設備安裝單位進行復查。如有巷道跑線而影響設備安裝，經分析對責任單位罰款5000元/處，并對責任人進行處理。(7)、巷道開門、貫穿、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處分。(8)、凡到勞動社保科結算工資的工程，必須經

6、平安質量科簽字前方可給予結算。3、對機電隊考核(1)、對機電硐室每月驗收次，完成達標方案的硐室，每次獎勵1000元，達不到方案要求的，每次罰款1000元;(2)、對新安裝工程(硐室、運輸線)達不到方案要求的，每次罰款1000元。(3)、因特殊原因不需要保持或無法保持的工程，隊必須寫出申請，經主管平安生產副總經理、平安質量檢查科、機電運輸科批準后，方可不考核。4、對運輸隊考核(1)、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段(每段200300m)，道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達方案參照?軌道線路?和?軌道道岔?相關標準進行檢查驗收，未完成達標方案罰款500元/項;(2)、電機車：對

7、井下使用的電機車按半年達標次，循環達標列方案，參照?電機車完好標準?檢查驗收，未完成達標方案罰款500元;(3)、礦車：礦車完好率必須到達85%以上，每降低個百分點罰款500元;(4)、上述三項月底驗收到達優良品的，每項獎勵2000元。5、對通風防塵隊考核每月對通風防塵隊考核驗收次，考核分五項局部通風永久風門和永久密閉臨時風門和臨時密閉監測系統綜合防塵系統。月底綜合平均得分到達90分以上(不含90分)，每項獎勵1000元;否那么，得分為85-90分的，每項罰款500元;得分為85分(含85分)以下的，每項罰款1000元。6、對打鉆注漿隊考核每月對打鉆注漿隊使用的鉆場考核驗收次，凡得分到達90分

8、以上(不含90分)，獎勵500元/鉆場，否那么，罰款500元/鉆場。7、對地測系統考核(1)、總工辦每月25日前(新開門巷道27日前)向有關部門提供地質預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產，否那么罰款200元。(2)、未及時預測預報或預報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經分析后處理。(3)、總工辦標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過50m，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規定的，每處分款200元，(4)、因測量資料不準確造成貫穿誤差超過規定，對總工辦罰款1000元，假設貫穿巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會，按分析結果對總工辦進行處分。8、對調度系統考核(1)、搞好

9、業務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關領導審閱貫徹落實。對重大問題應立即向領導匯報，并立即組織分析處理。(2)、做好井下生產調度管理，組織指揮好每班原煤生產及開拓掘進工作。(3)、做好調度匯報工作，班、日、月、專題、季節性匯報及時、內容具體、數字準確。(4)、協助采掘隊搞好作業區域水的防治。上述四項月底驗收到達要求的，每單項獎勵500元，否那么每單項罰款500元。9、平地資料考核對采、掘、機、運、通、地測、調度、安檢、政工等部門，凡與質量標準化有關的資料、記錄，每月進行次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。四、強力皮帶和采區皮帶

10、溜子考核()由平安質量科牽頭，機電運輸科等部門參加，每月對各區隊所管轄的運輸設備不定期動態驗收次。(二)根據驗收標準，實行百分制考核1、采煤系統、掘進系統皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權平均。2、強力皮帶按單部考核。3、各隊每月十日前向平安質量科報自查驗收情況，否那么罰款200元/次。(三)獎懲1、在采煤系統中評出最正確運輸線，被評為最正確運輸線的區隊獎勵500元/部(最正確運輸線單臺設備得分不低于90分)，機電隊長獎勵50元/部。對低于85分區隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。2、在掘進系統中評出最正確運輸線，被評為最正確運輸線的區隊獎勵500元/部，機電隊長獎勵50元/

11、部(最正確運輸線單臺設備得分不低于80分)。對低于80分區隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。3、強力皮帶單部考核。強力皮帶單部超過92分，并且不低于年內最好紀錄，對隊獎勵2000元/部，對隊長獎勵200元/部，對包機隊長獎勵200元/部。單部設備低于92分，對隊罰款2000元/部(92分不罰款)，對隊長罰款200元/部，對包機隊長罰款200元/部。4、檢查中發現問題，同時按照管理制度，執行小項罰款。5、自查出的問題(有據可查)驗收中不執行小項罰款。五、評比方法1、工程質量檢查驗收獎勵執行平安票否決制，凡當月發生重傷及以上事故的，參與月底工程質量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生

12、產存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任隊隊長按罰款數額的10%進行處分，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長按罰款數額的20%進行處分。3、每月由平安質量檢查科牽頭，各業務科室參加，對全礦區隊進行聯評，評出礦月度質量標準化最正確區隊兩名和最差區隊名，最正確區隊分別獎勵5000元，隊長、支部書記各獎勵500元;最差區隊罰款3000元，隊長、支書各罰款300元。4、上級部門檢查當天，礦組織有關部門提前下井預檢，對照標準進行評比。對第名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別罰款500元。5、上級部門檢查中查到問題對照?平安質量日常檢查管理處分規定?加倍罰款。6、獎勵從平安質量

13、罰款中支付。7、本制度由平安質量檢查科、各業務科室落實執行。平安與經濟效益掛鉤制度1、實行風險抵押，全公司科、隊長、支部書記、平安副隊長，向公司簽訂平安生產責任書，根據考核對象不同，將考核對象分為四個檔次，檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事故對考核對象分別以風險抵押2倍標準獎勵。出現死亡事故沉淀考核對象風險抵押100%，重傷事故沉淀考核對象風險抵押50%，業務部門科長沉淀風險抵押20%并給予相應的行政處分。2、執行?區隊領導工資掛鉤考核方法?對當月平安生產正常區隊分別給予隊長、支書30%和20%的上浮工資獎勵，對平安生產出現事故的區隊視情況嚴重程度分別給予5

14、0%和30%下浮工資處分。3、設立全員平安生產獎，當月平安生產情況較好，正副科長，隊長分別得到500元至300元的獎勵。生產線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，后勤部門人員獎勵40元。4、實行網絡建設獎勵，對當月網絡小組無三違成員生產線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，網絡小組有人違章資金減半，二人次違章資金取消。5、執行?平安質量標準化獎罰方法?對當月工程質量進行評比驗收。采煤工作面優良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰5000元;掘進面工程優良品每米獎勵20元，不合格工程每米罰20元;最正確運輸線每部獎勵500元，機電隊長獎勵50元，不合格每部罰500元。6、平安事故與區隊

15、工資掛鉤，死亡人次對隊罰6萬，沉淀隊長、支部書記、平安副隊長風險抵押100%;沉淀業務部門科長風險抵押50%;重傷事故沉淀隊長風險抵押50%，業務部門科長風險抵押20%并給予相應的行政處分。7、班組長工資與平安掛鉤，以班組為單位，當月平安生產正常，對班長工資的三分之二進行考核，生產線班長上浮工資15%，輔助隊長上浮10%;出現重傷以上事故下浮工資30%，嚴重的撤消職務。8、堅持職工培訓獎勵，從總工資額中提取3%做為平安培訓獎勵，對考核成績優異者，給予30元至100元的獎勵。9、日常平安檢查與經濟處分，按照?平安管理制度匯編?執行，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、平安管理七項內容進行檢查和

16、有關處分。質量標準化票否決制度為強化質量標準化意識,切實搞好礦質量標準化工作,礦決定實施質量標準化票否決制度。礦各職能科室(生產技術科、調度室、平安質量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科)科長為質量標準化第責任人，各包保科室行政把手為質量標準化第責任人。必須指定名副職為質量標準化具體責任人。采掘機運通各區隊隊長、書記為質量標準化責任人。系統礦領導為系統質量標準化責任人。礦長、書記為全礦質量標準化責任人。采掘機運通各區隊，全年有兩個月以上標準化達不到規劃等級，取消責任人年終評選評優資格。系統礦領導所管系統各職能科室、包保科室、所包區隊全年有個季度質量標準化考核結果達不到規劃等級取消質量標

17、準化責任人年終評選評優資格。礦年度質量標準化考核結果達不到規劃等級，取消質量標準化責任人評選評優資格。崗位工種職工全年有三次(及以上)違章或不按標準化操作標準、崗位作業標準及工藝標準作業的，取消年終評先評優資格。平安質量標準化獎懲方法為強力推進平安質量標準化工作，提高平安標準化水平。高標準、高起點建設質量標準化礦井，實現礦井本質平安，確保平安生產形勢持續穩定好轉，特制定本獎懲方法。、公司提取噸煤1元作為平安質量標準化獎勵基金，每月對平安質量標準化先進單位進行獎勵。二、考核方法()全公司各考核部門、區隊1、各單位每月25日將本隊下月質量達標工程報業務部門，業務部門匯總篩選后，明確責任人，完成時間

18、，報平安質量檢查科，由平安質量檢查科統匯總后，下發執行。工程完成后，由平安質量檢查科組織相關業務部門組織驗收，通過后每項獎勵300-500元。連續二個月無報質量達標工程對區隊罰款500元，部門罰款200元。2、質量達標工程由平安質量檢查科向集團公司推薦，被集團公司列為月質量達標工程，按質量完成，項獎勵1000元，無完成罰款1000元。3、被命名月信得過工程次獎勵2000元。4、生產部門負責區隊按標準完成達標工程每項獎勵300元，礦完成質量達標工程對平安質量科每項獎勵100元。5、各區隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收次不合格罰款200-300元。6、由于工程質量或衛生被礦領導批評次罰款200

19、元，被集團公司以上檢查指名批評次罰款500元。7、由于工程質量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設備事故影響礦井當班生產扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電設備事故影響1-5小時每次罰款1000元。8、平地質量標準化驗收不合格次罰款200元。(二)采煤隊考核1、按照礦下達的達標方案，每月對采煤工作面驗收三次，工程質量不合格，罰款5000元/次。2、工程質量合格，但未完成當月達標方案，每次罰款2000元，不合理報達標方案對業務部門罰款100元/處。3、工程質量到達優良品(經復查)，每次獎勵5000元。 4、機電設備驗收不合格次罰款500元，優良獎勵500元/部。(三)對掘進隊考核1、按

20、照礦下達的達標方案，每月對煤巷掘進工作面驗收二次，如工程質量不合格，罰款20元/米。2、工程質量合格，但未完成當月達標方案，罰款1000元，不合理報達標方案對部門罰款100元/處。3、月工程質量到達優良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責任部門100元。(四)對機電、運輸隊考核1、運輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/部。3、軌道驗收，不合格每處分款1000元，電機車、人車不完好每輛罰款200元;礦車、材料車完好率低于90%，罰款1000元，完好率高于95%，獎勵200元。(六)對通風隊考核1、對通風隊分為三項：局部

21、通風、永久風門和永久密閉，分項每月驗收次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/個，此項制度由平安質量檢查科負責，各業務部門部門配合落實執行。平安質量標準化投入機制為了提高平安質量標準化水平，經研究決定建立質量標準化專項投入制度，主要用于礦井質量標準化工程，為標準使用，特制定本方法。基金的提取及使用范圍1、平安質量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產量5元/噸計算。專項基金必須專款專用，5元/噸煤由礦掌握統使用。2、按照?煤礦平安質量標準化標準?和?煤礦平安規程?的要求，需要增加的工程、設備、設施所需投入的資金。3、現有的工程、設備、設施達不到?煤礦平安質量標準化標準?要求，

22、而進行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于平安質量標準化的監測儀器、儀表所需投入的資金。5、用于質量標準化的學習、培訓、宣傳和檢查所發生的費用。6、改善井下生產場所的工作環境所需投入的費用。7、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所發生的費用。8、質量標準化工作所急需的其它費用。申報程序1、各單位分專業認真篩選符合資金投入的工程、設備、設施，列出方案，報平安質量檢查科、經營管理科，平安質量檢查科建立標準化工程工程方案，經營管理科建使用資金帳目，報礦領導批準。2、由平安質量檢查科和經營管理科下達工程標準化工程及方案。工程實施1、各職能科室按照礦審批的質量標準化工程工程方案，對本系統業務范圍內的工

23、程負責實施過程監督，保證質量，按期完成。平安質量科負責落實工程的完成情況。2、各單位要將質量標準化工程，按四定原那么組織實施。工程驗收1、每個工程驗收結束后，由礦平安質量檢查科組織有關業務部門進行峻工驗收，并將驗收報告報礦領導和有關部門。2、經營管理科根據各單位方案，及材料使用建立專帳。精品工程管理方法1、礦每月隨生產方案制定當月精品工程規劃，規劃要有工程、施工維護單位、工程進度安排、工程負責人。2、各單位對規劃精品工程工程要定期檢查、驗收，并有原始記錄。記錄內容應包括驗收工程、存在問題及扣分情況、驗收結果，并有驗收人簽字，建檔保存。申 報1、單位自檢到達精品工程標準的工程，向平安質量檢查科申

24、報前，職能科室要至少進行兩次動態驗收。兩次間隔時間不少于10日。動態驗收記錄存檔備查。2、兩次動態驗收望均符合精品工程標準的工程，由單位向平安質量檢查科提出申驗報告，報告應附有工程前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結果。平安質量檢查科及時組織有關人員驗收并出具體驗收報告。3、申報工程除符合精品工程標準外，還必須符合以下條件：采面回采長度大于50米。掘進工作面已掘進煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。符合第二條要求的掘進工作面局部通風工程。設置于采區或水平主要進回風巷之間的永久風門。為礦井、水平、采區效勞的機電硐室。驗 收1、精品工程工程驗收由平安質量檢查科組織，相關業務部室參加，

25、每月組織次。2、檢查時要依標準要求的工程和程序，選項、選點嚴格檢查。3、公司驗收時，單位要配相應的專業人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應滿足驗收需要。4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄式兩份，份交平安質量檢查科，份交被檢查單位。科隊長紅黃旗競賽管理方法為進步調動科、隊長抓質量標準化工作的積極性，營造科隊間相互學習、相互提高的良好氣氛，提高日常管理工作質量，切實實現礦井文明生產的經常化、動態化達標，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理方法。、考核對象所有參加調度會議的科、隊長二、考核內容工程、設備、設施質量，料場管理，文明生產及質量標準化工作三、考核標準() 對科長考核1、領導安排工作逾期

26、無落實、沒完成或不符合要求，黃旗面;2、工作安排不細致或監督、落實不到位造成業務管轄范圍內工作出現失誤，造成負面影響，黃旗面。工作積極主動起到模范帶頭作用,受到領導表揚，紅旗面;3、特殊施工(指需科、隊長、科管人員跟班規定所涉及工程)無按要求到現場跟班，黃旗面;4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗面;5、公司季度平安質量標準化大檢查專業得分未進入前三名，黃旗面。進入前兩名，紅旗面。(二)對隊長考核1、采掘工作面工程質量驗收，不合格每次黃旗面，優良品每次紅旗面;2、運輸線驗收，不合格每部黃旗面(運輸隊強力皮帶運輸線低于92分，每部黃旗面)，優良紅旗面(運輸隊強力皮

27、帶運輸線單部設備高于93分且得分為當年最高分);3、軌道驗收，不合格每處黃旗面，優良紅旗面;電機車、人車不完好每輛黃旗面;礦車、材料車完好率低于85%，黃旗面，完好率高于92%，紅旗面;4、通風、防塵設施驗收，得分低于90分，黃旗面，得分高于94分，紅旗面;5、料場分區周評，最后名黃旗面(無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗面);6、文明生產責任區存在問題被領導批評，黃旗面;管理部門連續下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗面;7、領導安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗面;8、 上級檢查迎檢工作質量差，預檢被評為最差單位，黃旗面，被上級通報批評，黃旗面;上級檢查迎接工作質量好，預檢被評

28、為最正確單位，紅旗面，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗面;9、 鉆場驗收不合格對責任單位掛黃旗面;10、鉆場管線吊掛、設備配件碼放不整齊或鉆探結束后物料亂扔亂放、不及時回收，黃旗面;11、鉆場水路管理不善，造成污水亂流，對責任單位負責人掛黃旗面;12、采面上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數量超過100根，黃旗面(對負責搬運單位);13、施工地點通風、壓風、供水、灑塵設施不到位，影響正常施工，均黃旗面;14、采掘面灑塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗面(對責任單位)。四、考核方法1、根據考核標準，各生產業務部門將考核情況在調度會議上通報，并將考核結果交調度室，由調度室負責掛紅、黃旗,每月進行通報并建檔

29、考核。2、當月出現5面黃旗者，單位負責人在調度會議上表態發言。3、當月輔助隊無有黃旗者獎紅旗面。4、紅旗實行年度考核,凡累計10面紅旗者，在此期間所管轄區隊消滅了僥幸事故、重傷事故(出現僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗)，由礦組織外出參觀學習，學習結束后紅旗仍按年度開始考核，凡年度內達不到考核要求，下年度重新開始考核。5、黃旗表示警告，面黃旗罰款100元;紅旗表示表揚，面紅旗獎勵200元，面紅旗可以抵消兩面黃旗。此制度由平安質量檢查科、調度室監督執行。2022年質量標準化培訓方案為切實提高公司全體干部職工的質量標準化意識，充分認識質量標準化工作的根底性、重要性和迫切性，發揮廣闊干部職工開展質

30、量標準化工作的主觀能動性，增強抓好質量標準化工作的自覺性和堅決性，不斷提高干部職工的質量標準化專業素質和管理水平，特制定2022年質量標準化培訓方案如下：、培訓方式集中培訓與業余學習相結合，區隊自培和公司組織專門培訓相結合。二、培訓內容1、平安生產及質量標準化根本知識。2、?河南省煤礦平安質量標準化標準及考核評分方法?、?區隊質量標準化標準及考核評分方法?。3、崗位工種標準化操作標準，職工崗位作業標準及工藝標準。4、質量標準化責任制。5、平安質量標準化相關法規。三、培訓范圍：全體干部職工其中兩類人員為主要培訓對象：是采、掘、機、運、通、地測、調度專業崗位工種。二是質量標準化驗收員、區隊隊干、班

31、、組長、技術員。四、具體要求1、采、掘、機、運、通每個區隊每月必須進行不少于3個學時的崗位工種質量標準化培訓，要有區隊培訓記錄。2、公司集中組織不少于兩次的質量標準化培訓班，上半年次區隊隊干培訓班，下半年次質量標準化驗收員區隊技術員及班組長培訓班。培訓時間不少于12個學時，由公司職培中心和平安質量檢查科負責人員組織。3、公司平安質量檢查科負責催促落實培訓時間、內容和效果。精細化管理考核方法根據?煤礦關于深入推進四化管理的實施意見?、?煤礦進步深化四大活動實施細那么和考核管理方法?的要求，為進步創新機制，強化管理，降低生產本錢，把精細化管理工作深入、細致、系統、扎實地推進下去，提升礦井管理水平，

32、結合試點單位開展精細化管理工作所取得的經驗，特制定?煤礦精細化管理考核方法?，以下簡稱本方法，望各單位認真遵照執行。、考核范圍及標準公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設立獨立支部的單位和部門執行考核內容及標準()的考核標準;其他單位和部門執行考核內容及標準(二)的考核標準。各單位執行標準詳細劃分見附表。二、具體實施步驟()啟動階段1.整章建制，完善各項工作標準和考核細那么。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、平安管理等各個方面進步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核方法，

33、實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業水平。各單位要根據? 煤礦精細化管理考核內容及標準?的要求，結合本單位實際，制定出系統的崗位標準和精細標準及相關考核方法，作為對本單位考核依據。2.以職工6S(整理、整頓、清潔、清掃、素養、平安)行為標準為根底，以4E標準體系為支撐，以日事日畢、日清日高為目標，以精細流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業日卡，也是職工當班的自我鑒定;B卡是班組當日匯總排名卡，也是當班崗位的工作日志;C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的名次排序。各單位要以制度rarr;標準rarr;考核的管理思路，從任務完成、工作質量、材料消

34、耗、6S行為等方面進行綜合考核，A卡由員工根據當班作業情況、對照6S行為標準先行自評打分，然后由班組長根據班中巡崗和員工實際表現審定最后得分。B卡由班組長根據A卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的四工。C卡由單位根據B卡結果，匯總排定所有員工當天和當月的得分。并按得分上下，公布在本單位的精細化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分數累計評出星級員工、優秀員工、合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監督、讓職工信服，最大限度地調動和激發職工的工作熱情和積極性。3.充分利用好站、欄、板。站即精細化管理考核站，設在各單位，負責三卡發放、收集、匯總、登記、情況信息反應、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。欄即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。板即現場管理看板，內容包括各工種崗位的精細化考核內容及標準，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動作業人員，A卡可隨身攜帶，板可設在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。(二)考核完善階段1.考核實行動態檢查和固定檢查結合，每月由各牽頭部門對各自負責的業