1、不知道怎樣管工地的，直接拿去用一、制度依據及目標1、為確保公司的品牌形象，確保工程質量和施工安全，針對施工過程中的質量狀況和安全隱患，依據國家建設工程標準強制性條文及公司相關制度，特制定本管理辦法。2、為了保證工程質量、加強施工管理、促進工程進度、各種資料及時上報、實現安全文明生產，促進全員參與質量控制、質量安全管理。以達到鼓勵先進，鞭策后進的目的。二、行政事務的管理規定1、分包工程負責人和施工管理人員應遵守作業時間，手機二十四小時開機。連續二小時以上打不通電話或在工地無管理人員負責罰款200 元 / 人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關人員無故缺席者罰款 200 元 / 人次。遲到超過

2、 10 分鐘以上者罰款 100 元/ 人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。3、各種資料、日報必須按時上交，沒有上交者罰款100 元 / 人次，遲交者罰款50 元/ 人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17 時至當天 17 時，工區上報時間為當天19 時前）。4、對于業主、監理或行政部門的檢查過程中提出的問題，要認真對待，嚴格執行，不執行者罰款 500 元 / 人次。若這些單位開出罰單，項目部對相關工區進行加倍處罰。三、工程進度管理規定工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成， 合理安排資源供應， 節約工程成本的重要措施。 是以計劃為中心管理職能， 其本身體現為不斷編制， 執行檢查分析

3、和調整計劃的動態循環過程， 進度管理涉及工程能否按期完成使用。 進度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設備投入施工，按期完成進度目標。1、根據施工合同訂立的施工期，工程施工期每提前一天，項目部獎勵工區 500 元。工程施工期每推遲一天，項目部罰款工區 1000 元。2、根據項目部總體工程進度計劃，各分包方必須每月月底提交下月施工進度計劃，每周六前提交下周周進度計劃，沒有按時提交者罰款 100 元/ 人次。經項目部審核合理批準后實行， 不能如期按計劃工期完成者， 周進度計劃每推遲一天處 1000 元 / 天罰款。月進度計劃每推遲一天處 2000 元/ 天罰款。3、不按項目部要求合理

4、安排勞動力，或管理不力等原因造成生產計劃滯后或直接影響工期滯后的罰款 10000-100000 元/ 次。四、質量管理規定1、違章罰款（ 1）、對同一質量通病，經二次以上檢查仍無明顯改進時，對施工單位處以2000-10000 元罰款，對相應責任人處以110-5000 元罰款。（ 2）、對不重視質量、違章指揮、對抗質檢人員檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節輕重每次罰款 500-5000 元。（ 3）、施工班組不按設計圖紙、設計變更單、技術核定單、作業指導書、質量標準、施工規范、地方標準及規定、技術交底等操作，視情節輕重罰款 200-500 元 / 次，由此而造成事故的，再按經濟損失的

5、2-10%罰款。（ 4）、施工工區不按設計圖紙、設計變更單施工，私自更改標準進行施工等，并且未經業主或項目部書面同意，所產生的一切費用和其他后果自負。2、工程管理罰款（ 1）、項目施工管理人員工作不負責任，不堅持原則，發現問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內經常發生質量事故， 經教育仍無改進者， 罰款 500-5000 元。（ 2）、工程施工中，相應技術人員不負責任，不按照測量交底的軸線、標高施做，罰 500-5000 元/ 次，由此而造成事故的，再按經濟損失的 5-20%罰款。3、工程質量事故罰款（ 1）、未進行材料和機械設備進場檢驗，導致進場材料不合格，對有關責任人罰款 500-5000

6、 元/ 次。由此而造成事故的，再按經濟損失的對相關工區進行 5-20% 罰款。（ 2）、 發生工程質量事故，隱瞞不報，每次處罰相關責任人1000 元 / 次。五、安全、文明生產管理規定違反施工現場安全生產有關規定，有下列行為之一的視情節輕重，責令改正，并處 100-5000 元罰款；情節特別嚴重的，按傷害和損壞程度及造成經濟損失額度從重加倍處理；發生安全事故，責任由分包單位及本人自負：1、工區、專項分包單位不按規定配備專職（兼職）安全員的。2、進入施工現場不戴安全帽、不穿安全反光標志服的。高處作業或特殊場所不按規定佩戴安全帶。3、特種作業人員無證上崗、不正確使用勞動防護用品。4、施工路段各種安

7、全警示標牌不醒目、不齊全、布設不合要求、制作不規范的；5、收到安全隱患通知后，對通知內容不及時整改或整改不到位。6、施工路段通而不暢，路面、大洞大坑，沉陷、隆起，影響行車安全造成社會不良反應的；7、急轉彎、上下陡坡、橋梁、便道半幅施工路段、溝、坑、水溝邊緣等，未按要求設置安全護欄和醒目限速警示標志的；8、違反夜間施工有關規定， 在第三方現場檢查中， 給項目部造成不良社會影響，導致發生經濟損失的各種行為。9、違反生產管理規定，有下列行為之一的，視情節輕重，責令改正，并處 1000 元以上 2 萬元以下罰款；情節特別嚴重者，給予 5 萬元以上、 10 萬元以下罰款：（ 1）、多工種、多工序作業出現

8、互相有干擾時，不是積極協調、而是互相扯皮、互置障礙，致使停止作業、或導致打架斗毆的。（ 2）、 多工種、多工序作業，不服從總包協調、導致出現質量、安全隱患的。（ 3）、出現有損于企業形象或給企業造成惡劣影響的。七、工程獎勵對工程質量好、進度快、無安全事故發生的單位給予獎勵。獎勵對象和金額，由甲方、監理方和乙方在例行共同檢查中評分確定， 并按實際發生， 在工地例會時當場兌現。八、管理規定的執行1、本辦法執行單位為項目部， 對 2000 元以下獎罰由項目部管理人員現場直接簽發，對 2000 元以上獎罰由項目經理批準后簽發。2、處罰應做到事實清楚，證據充分，定性準確，處理妥當，手續完備。并且要充分的聽取被處罰人的辯解。 受罰單位和個人如對處罰持有異議， 須在罰款通知單簽發之日起七日內向項目經理申訴， 逾期視為接受處罰決定。 若被處罰人態度惡劣，拒絕在處罰決定上簽字， 加倍處罰。 處罰決定經項目經理簽字確認后同樣生效。3、以上罰款一旦發生，分包方必須在每次例會時繳納到工程項目經理部，由項目部設專賬統一管理