1、XX公司人員招聘治理制度試用第一條目的本規定旨在為公司日常運營需要和長遠開展而聘用員工確定合理的依據,以為公司補充能勝任相應崗位的工作要求的員工為目的.第二條職能部門人力資源部為公司人員招聘治理的職能部門,負責招聘方案、招聘方案制定和實施工作,公司各用人部門配合.第三條招聘方案的制定一在經公司確認的各門店、各部門人員定編方案范圍內,或者是因公司業務拓展需要,由各門店、各部門根據實際需要和各崗位任職要求于每年的12月份擬定次年的人員招聘方案,報各主管高層領導和總經理批準.二公司為儲藏人才每年招聘一定數額的應屆大學畢業生,人力資源部于每年的3月編制招聘方案報總經理批準,該方案要列明專業要求、招聘時

2、間、錄用時間、招聘名額、招聘費用預算、擬安排崗位和被錄用者的職業開展規劃等事項.第四條招聘渠道公司堅持治理人員實行內部晉升的原那么.除基層一線員工和技術性較強的崗位任職人員如信息部系統治理員、財會人員、法律參謀、熟食技工、電工、平面設計師等外,其他崗位任職人員那么以內部晉升和調劑為主,外聘為輔.一內聘渠道1 .公司內部公告當公司出現一些崗位空缺,這些空缺又適合于內部招聘的情況時,由公司以公告的形式傳達職位空缺信息,符合聘用條件的員工自愿報名參與內部調劑,解決職位空缺問題.2 .競爭上崗當公司出現一些治理崗位空缺而又不能通過一般的晉升程序彌補空缺時,公司根據實際情況采取競爭上崗的方式選擇任用人選

3、,符合條件的員工自愿報名參加競爭.競爭上崗的測評方法包括筆試、心理測試、面試、演講和辯論、營運案例分析、方案設計、無領導小組討論、情景模擬包括公文筐、角色扮演和案例分析等、實際操作等.二外聘渠道1 .廣告招聘適用于中高層治理人員的廣告招聘,主要采用當地發行量較大的報紙和收視率較高的電視或常見的行業雜志；基層員工如導購員、收銀員、平安效勞員、文員、司機、電工等的招聘主要利用商場大門口的展板發布招聘信息.2 .互聯網招聘該種渠道包括公共網絡和企業網站兩種形式,適合于中高層治理人員和專業技術型人才如電腦系統治理員、財會人員等的招聘.3 .專業人才市場或職業介紹所該渠道適合中層以下治理人員和專業技術人

4、才的招聘.4 .校園招聘該渠道主要適合于為人才儲藏和物色一些專業型人才而進行的招聘,其形式主要是參加高等院?；蚱渌块T組織的大學生就業供需見面會招聘會和公司在高校有關部門的配合下單獨舉行招聘活動.5 .員工或其他人員推薦公司鼓勵員工或其他人士向公司人力資源部或公司用人部門推薦應聘人選,人力資源部應向推薦者提供有關招聘資料,如招聘申請表、職位說明書、招聘條件和錄用標準等.6 .獵頭公司該渠道適合于招聘高層治理人才和高級專業人才的招聘.公司在選擇獵頭公司時要調查其從業經驗和行業內的信譽程度.第五條招聘程序這里涉及的招聘程序僅適用于外聘渠道和正式員工招聘.內聘渠道的程序和聘用權限由公告另行確定.一擬

5、定和報批招聘方案人力資源部根據用人部門申請和公司開展要求及突發性用人要求編制招聘方案,詳細填寫?XX公司人員招聘方案表?附后,該表主要內容有：招聘職位、人數、學歷及專業等要求、薪酬待遇、招聘費用預算、招聘渠道、崗位要求、方案到崗時間、筆試面試時間安排等,經公司主管領導審批后即予實施.二發布招聘信息根據擬定的招聘方案,由人力資源部負責招聘信息的發布.三收集求職者材料招聘信息發布后的一周內,收集相關渠道傳來的應聘者個人資料,并由招聘專員負責整理、歸類和匯總,報送人力資源部經理.四求職材料初步篩選人力資源部經理根據已收集到的求職材料進行分職位、分學歷、分專業及工作經歷的不同進行初步的篩選,在初選后的

6、3個工作日內確定進入筆試、面試和實操環節的候選人員名單,招聘專員在候選人員名單確定后的第2個工作日通知候選人員.五筆試、實操測試和面試1 .對公司二線職能部門如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、工程部、營企部等人員的招聘,均需進行筆試,筆試內容包括綜合素質和專業知識兩局部,由人力資源部和用人部門共同準備筆試內容.筆試合格者進入面試環節.2 .對專業技能較強的崗位任職人員如財會人員、生鮮熟食技工、收銀員、司機、系統維護員、工程部電工等的招聘,在面試時應著重測試應聘者的實際操作水平.3 .公司超市及百貨兩大事業部屬下的門店營運賣場主管級以下人員在人力資源部初步篩選后由各門店部門經理進行面試,面試

7、主要考察應聘者的責任心、理解水平等,形式為結構化面試,問題可參考?招聘人員面試提問參考問題實例?,面試合格者報店長決定是否予以錄用.4 .公司超市及百貨兩大事業部屬下的門店營運賣場主管和經理級含副經理治理人員,由人力資源部初步篩選后轉店長面試,面試主要考察應聘者的治理水平、溝通協調水平和綜合素質,形式為結構化面試與非結構化面試相結合結構化面試題可參考?招聘人員面試提問參考問題實例?.主管由店長決定是否予以錄用,經理級人員還需由所屬事業部總經理復試并決定是否予以錄用.5,各門店非超市及百貨兩大事業部屬下的其它職能部門,如收銀部、平安效勞部、物業治理部領班級以下人員含領班,由各門店人事治理員初步篩

8、選后轉部門經理或主管面試,面試主要考察應聘者的責任心、理解水平和工作經驗等,形式為結構化面試與非結構化面試相結合,最后由店長決定是否予以錄用；收銀部、平安效勞部和物業治理部主管級人員以及工程部人員、系統維護員、人事治理員、行政治理員、出納、美工經總部人力資源部初步篩選后由總部直屬部門經理面試,面試主要考察應聘者的實操水平、協調水平、工作經驗和責任心等,面試形式以現場測試為主并結合結構化面試和非結構化面試,由店長最終決定是否予以錄用；物業治理部經理由公司人力資源部經理和公司綜合業務部負責人共同面試,主要考察應聘者的籌劃、治理、協調與溝通等水平,形式為結構化面試與非結構化面試相結合,經分管的公司高

9、層領導復試決定是否予以錄用.6 .店長級治理人員經人力資源部初步篩選后,由事業部總經理和人力資源部總監共同面試或分別面試,面試主要考察應聘者的領導能力,包括籌劃、組織、指揮、協調、限制、溝通等方面,形式為非結構化面試或無領導小組討論、演講和辯論、方案設計、情景模擬等,合格者最后由公司總經理復試,并由公司高層集體審議決定是否予以錄用.7 .超市及百貨兩大采購中央人員含經理經人力資源部初步篩選后,由采購中央總監面試,主要考察應聘者的業務水平、老實守信、人際關系處理技巧等,形式為結構化面試與非結構化面試相結合,合格者由事業部總經理復試并決是否予以錄用；采購中央總監由事業部總經理面試,主要考察應聘者的

10、市場業務水平、老實守信、組織治理和協調水平等,形式為結構化面試與非結構化面試相結合,合格者由公司總經理復試,并由公司高層集體審議決定是否予以錄用.8 .公司二線職能部門如財務部、總經辦、人力資源部、信息部、收銀部、營企部、綜合業務等主管級以下人員含主管級在經人力資源部初步篩選后參加由人力資源部組織的筆試,筆試合格者由部門經理進行面試,主要考察應聘者的綜合素質和業務水平,形式以結構化面試為主,非結構化面試為輔,面試合格者報主管副總或主管總監決定是否予以錄用.9 .公司二線職能部門經理級治理人員副經理、經理的面試由公司主管副總或主管總監和人力資源總監共同或分別進行,主要考察應聘者的籌劃、治理、協調

11、與溝通等水平,形式為結構化面試與非結構化面試相結合,面試合格后再由總經理復試并決定是否予以錄用.10 .公司總監級人員財務總監除外的招聘,由人力資源部初步篩選后,由公司總經理面試,主要考察應聘者的綜合治理水平,形式為非結構化面試,面試合格者由公司高層領導集體討論決定是否予以錄用.11.各級各類人員的招聘經初步篩選后,在3個工作日內由人力資源部或門店人事治理員通知筆試或面試,初步面試合格者3個工作日內通知復試,被確定擬錄用者3個工作日需背景調查的在調查后的5個工作日內通知其辦理入職手續.六背景調查公司在招聘主管級含主管以上人員時,在確定被錄用的根本意向后,由人力資源部在3個工作日內負責對擬錄用人

12、員進行背景調查,并將結果歸納在應聘者的?求職申請表?內供主管領導參考.七錄用背景調查結果沒有異常情況的,由人力資源部招聘專員在面試復試后3天內向應聘者發出錄用通知書,通知其入職時間及相關要求和事項.被錄用者入職報到時需提交體檢證實和相關的證件文件材料給人力資源部審核,然后由人力資源部安排為期3天的職前培訓.八試用期考核1 .試用期時間1普通員工導購員、收貨員、收銀員、平安效勞員、顧客服務中央人員試用期為入職后的1個月.2除上款以外的其他員工的試用期一律為3個月.2 .試用期考核1各門店一線部門領班級以下員工含領班,如超市導購員、理貨員、收銀員、平安效勞員等由其所在部門經理無經理的由部門主管執行

13、對其在試用期間的實操水平、協作精神、效勞意識、執行水平等方面進行考核,由店長簽署意見決定是否予以正式聘用.2各門店二線職能部門人員如人事治理員、行政治理員、系統維護員、美工、出納等由公司總部直屬部門經理和店長對其在實操水平、效勞意識、協作精神、本錢限制意識、執行水平等方面進行考核,最后由店長決定是否予以正式聘用.3各門店主管級以上含主管級治理人員由店長考核,人力資源部做好監督和跟蹤,著重考核其在試用期間的治理水平、溝通與協調、執行水平及本錢限制意識,經理級的還要考核其績效完成情況,并由店長決定是否予以正式聘用.4總部二線各職能部門主管級以下人員不含主管級人員由部門經理執行考核,著重考察其實操水

14、平、協作精神、效勞意識、執行水平等,并報分管的公司總監或副總經理決定是否予以正式聘用.5總部二線各職能部門主管級人員由部門經理對其實際業務能力、老實守信、組織協調水平、人際關系處理技巧、敬業精神等方面進行考核,簽署意見后報分管的公司總監或副總經理決定是否予以正式聘用.6總、部二線職能部門經理級含副經理人員由分管的公司高層領導有總監的部門先由總監考核對其在組織治理水平、協調與溝通水平、籌劃水平、本錢限制意識、敬業精神、人才培養意識等方面進行考核和簽署意見后,由公司總經理決定是否予以正式聘用7超市及百貨兩大采購中央人員含經理由總監負責考核,主要考察其實際業務水平、老實守信、人際關系處理技巧等,最后由事業部總經理決定是否予以正式聘用；總監由事業部總經理考核,主要考察其市場業務水平和績效完成情況、老實守信、組織協調水平等,考核合格者報公司總經理復核,并決定是否予以正式聘用.8店長由人力資源部對與其工作有關的人員作抽查調查,著重考察其組織、方案、領導、教育培訓下屬及統籌水平,并結合績效完成情況報事業部總經理復核,由公司高層集體討論決定是否予以正式聘用.9公司總監財務總監除外的試用期考核由公司總經理負責,著重考察其綜合治理水平,最終由公司高層領導集體討論決定是否予以正式聘用.10凡經理級含副經理及以上級別人員的試用期考核,被考核者除在?員工試用期轉正考核審批表?上填寫自我鑒定外,還需