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文檔簡介

1、關于修理廠員工工資調整方案一、分配原則按照“多勞多得、優勞優得、效益優先、兼顧公平”的按勞分配原則，打破原來的分配機制，建立適應修理廠的分配機制，實行與基本工資脫鉤的崗位績效工資制度，以充分調動修理廠全體員工的工作積極性，為通匯企業的運輸設備提供更好的維護修理服務。二、分配辦法工資基本構成：基本工資+崗位工資+超產考核獎+效益工資（獎金部分）1、基本工資：員工的基本工資是工資收入中相對固定的部分，考慮到原來的工資狀況，基本工資建議包括：a-基礎工資一一建議按照當年本市最低工資標準確定；b-基礎加班一一考慮到修理廠工作的特殊情況，按照每月4天加班工作量計算；計算方法為最低工資/20.75*4天*

2、2倍；c-職務津貼一一建議按照員工在該崗位擔任的職務確定，建議修理班長為每月300500元，在外派崗位負責的為每月150250元，能夠全面負責某一工種的每月100200元，管理類員工由于是一人一崗，故不記發職務津貼，在崗位工資中予以體現；d-工齡工資一一建議按照在修理廠的連續工齡滿一年開始發放，每工作滿一年按照每月2050元計算，十年封頂；e-車貼房貼不需要公司提供住宿的，每月發放200300元（含車貼）；f-最低社保補貼一一適用于領取最低工資的員工，按照本市規定發放；在工資發放時扣除個人應交部分；2、崗位工資：根據各崗位的勞動（工作）技能、責任、強度和任務復雜程度等要素綜合測定，進行分類列出

3、崗序，以崗定薪，崗變薪變。崗位工資建議設4級（每級3檔），（見附表）。3、超產考核獎：a、全體成員實行月度考核，其中修理一線員工進行工時定量考核，建議采取每月每人考核工時的基礎為,超額部分按照每工時元計算；b、管理類崗位按照總工時完成數量進行考核，在總基礎工時內不發放超產考核獎，當月超過基礎工時的部分按照每工時元計算超產考核獎，按照管理類員工的崗位系數和履行崗位職責以及完成任務情況進行分配；(4)效益獎：根據修理廠一段時間的整體效益進行考評發放，建議一年發放12次，發放基數為員工基本工資部分，發放方法和系數另行決定；三、說明1、除基本加班之外的加班費按實際加班時間發放，以小時計算；2、中夜班費

4、、值班費等按照實際發生發放；中夜班費按照元/天計算，值班費按照元/月計算；附表:序級別檔另IJ崗位工資崗位說明1一級一檔0實習、見習、無技術、輔助工作員工2二檔100有初級基本維修技術、無證書員工3三檔200有基本判斷和動手能力、有證書員工4二級一檔400某一工種崗位能夠獨立解決一般性故障5二檔600某一工種崗位能夠獨立解決復雜性故障6三檔800某一工種崗位能夠獨立解決全面，住故障7三級一檔1000能夠獨立完成兩個以上工種的工作、在工作中能夠起到主導地位的8二檔1200能夠全面了解車輛的故障性修復、主導整個修理工作、參與車間生產的組織9三檔1400負責生產組織、工作調度、試車檢驗工作10四級一檔1600能夠負責車間日常管理工作以及與維修有關的工作11二檔1800能夠全

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