1、公司人事經(jīng)理工作總結(jié)3篇時(shí)光荏苒,不知不覺間,充實(shí)而忙碌的20xx年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn).20xx年對我個(gè)人來說,是非同尋常的一年.這一年的八月,我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁.屈指算來,到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了.回憶這一段時(shí)間的工作,我感觸很多.五個(gè)月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事治理工作,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,但我是在用心地做好每一件事,并努力使x公司的人事治理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué),人事治理工作的面貌也大有改觀.從這個(gè)角度講,我還是比擬欣慰的.下面,我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回憶與總結(jié)：一、建立健全

2、各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事治理工作更加標(biāo)準(zhǔn)俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓.成功的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度.規(guī)章制度作為企業(yè)治理工作的根底和保證,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié).但是,由于種種原因,我公司的人事治理制度極不健全,人事治理各項(xiàng)規(guī)章制度都是20xx年以前制定的,一直沿用到現(xiàn)在.由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動(dòng)等方面的變化,這些“過期的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)開展的實(shí)際需要,企業(yè)人事治理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空狀態(tài).為了扭轉(zhuǎn)這一局面,我工作后的“重頭戲之一就是在現(xiàn)代治理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使人事治理有章可循,有據(jù)可依.一

3、段時(shí)間以來,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20xx年員工績效考核實(shí)施細(xì)那么、員工培訓(xùn)治理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同治理流程、公司員工各崗位責(zé)任等多項(xiàng)治理制度,將各項(xiàng)人事治理工作納入科學(xué)治理、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的軌道.二、清理完善人事檔案治理工作,夯實(shí)人事治理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人,除公司本部外,還包括下設(shè)的河北、四川和廣西三家分公司,員工區(qū)域跨度大,治理工作的任務(wù)量也較大.鑒于公司以往人事治理方面較為混亂,所以,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工根本情況,建立清楚、標(biāo)準(zhǔn)的員工治理檔案方面開展了一系列的工作：首先,我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作,對公司

4、員工的根本情況做到了心中有數(shù).其次,我和部門同志一道,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽,對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除.這些工作說來容易,但卻是一項(xiàng)“大工程,耗時(shí)耗力,枯燥乏味,在終止和解除合同的過程中,弄不好還會(huì)得罪人.但是,憑借對工作的責(zé)任感,我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務(wù).通過這樣一次“拉網(wǎng)式的梳理和審查,我們夯實(shí)了人事治理根底工作,為員工績效考核等一系列治理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.公司人事經(jīng)理工作總結(jié)二我今年以咨詢助理的身份進(jìn)公司,成為公司的一名普通員

5、工.后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理.從入職到現(xiàn)在,回憶將近一年的工作,有進(jìn)步也有缺乏,下面我從三局部來對我的工作進(jìn)行總結(jié).一、個(gè)人品行在剛?cè)肼殨r(shí),作為一名新員工,對公司的很多情況都不了解,為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,每一位同事,公司的每一個(gè)制度.為了盡快了解情況,我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),遇到不懂的或不清楚的地方,及時(shí)向同事請教,這樣,我用最短的時(shí)間掌握了公司的情況,工作打下了根底.由于我的努力和生色的表現(xiàn),后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理.在任行政與人事部經(jīng)理期間,我兢兢業(yè)業(yè),堅(jiān)持原那么,做好每一項(xiàng)工作.為人正直,原

6、那么性強(qiáng),這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,為人正直,正是保證了處理事務(wù)的公平、公正.例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度,不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件；在組織召開會(huì)議,參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,以此作為標(biāo)桿,在員工行為不符合制度要求時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,對其違規(guī)行為進(jìn)行處分.二、治理思維每個(gè)人,都是一座山,世界上最難攀越的山其實(shí)是自已.努力向上,即便前進(jìn)一小步也有新高度.按我的理解,高度不同,視野就不同,思考問題的角度也不同,那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,掌握全局觀念,只有這樣,我們提供的方案和建

7、議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓,為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力.三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑,員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法,因此在去年的工作中,屢次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn),例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工程,得到了員工的認(rèn)可.四、行政的效勞性工作行政工作是項(xiàng)效勞性工作,為各部門提供良好的效勞,配合各部門的工作,為每位員工建立家的溫馨,讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任.為此,我們首先從美化辦公環(huán)

8、境做起,每周進(jìn)行衛(wèi)生評選,并張榜公布,表揚(yáng)衛(wèi)生好的,批評衛(wèi)生差的,使每位員工都能熟悉到,辦公室就是我們的家.為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一局部,使員工感受到親人的關(guān)心,家人的溫暖.五、獎(jiǎng)懲有法獎(jiǎng)懲有法也是鼓勵(lì)員工的有效方法.對進(jìn)步明顯、奉獻(xiàn)突生的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對員工成績的認(rèn)可,也是鼓勵(lì)其他員工的有效方法.為此,我們評由了最正確進(jìn)步獎(jiǎng)、最正確奉獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工,豉勵(lì)真正優(yōu)秀的員工,為其他員工樹立典范.當(dāng)然,對于違反規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿由結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,當(dāng)然,懲罰不是目的,我們是既要讓員工熟悉到自己的錯(cuò)誤,也豉勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作,給每一項(xiàng)工作提

9、交一分滿意的答卷.在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,通過人事部,我找到了工作方法和技巧,更好的執(zhí)行以后的人事工作.公司人事經(jīng)理工作總結(jié)三時(shí)光荏苒,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn),也算是對自己的一種鞭策.行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查.行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成.經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合水平又邁進(jìn)了一步.回憶年,在公

10、司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署.在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任.為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的缺乏,現(xiàn)將工作做如下簡要總結(jié).一、人事治理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位.標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊.配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)生關(guān).有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)增強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作.二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)

11、、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢.聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作.對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低本錢為第一原那么,合理地采購辦公用品.三、公司治理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場的開展,依照公司要求,制定相應(yīng)的治理制度.完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋.在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門的工作提由些指導(dǎo)性的意見.2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制.有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情,只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情.基于這個(gè)原因,本年度增強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度.3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)治理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性.提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象.4、充分引導(dǎo)員工勇