1、施工組織設計說明一、編制依據項目治理計劃大綱現行國家強制性標準及相關標準及地址規程對該工程所處地理位置的環境調查公司及項目部人力、物力及機械設缶的現有實力二、工程概況工程名稱：龍湖春森彼岸工程項目：一期車庫耐磨地坪工程地址：3、施工布署項目治理的目標3.1.1 質量目標本工程質量目標為：國家水泥基耐磨地坪JC/T9062002評定優秀。3.1.2 進度目標：依照該工程的工期要求及具體特點：硬化耐磨地坪隨混凝土同時施工，總工期待定。3.1.3 平安文明施工目標：a）保證平安生產的有效方法：成立、健全各級各部門的平安生產責任制，責任落實到人。各項工作有明確的平安指標和包括獎懲方法在內的保證方法。新

2、進企業工人須進行公司、項目和施工隊的三級教育。工人應掌據本工種操作技術，熟悉本工種平安技術操作規程。必需成立按期平安檢查制度。有時刻、有要求，明確重點部位。平安檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、按時刻、定方法。平安生產對施工企業來講是一個十分重要的治理內容，只有平安生產上去了，才能抓好進度，提高質量。我公司將依照項目的具體情形，制定齊全的平安生產制度和靠得住的平安治理網絡，實現平安生產的目標，提高企業的形象。b）平安目標：整個工程輕傷頻率操縱在之內；杜絕重大傷亡事故。c）確保文明施工的技術組織方法認真貫徹公司的施工現場治理方法，增強治理，文明施工。實行誰施工誰負責的原那么。文明施工

3、由施工隊長治理，并按公司工地文明施工治理方式對違背規定的行為人作出處置。d）文明施工目標：整個工程施工做到工完場清，達到區級平安文明施工。勞動力施工打算3.2.1 我公司在施作耐磨地坪時，為實現創優目標,就勞動力作相應安排，對相應工程作定員定質治理，做到質量到人。3.2.2 對進場施工隊在技術素養，施工能力，人員配備等進行復查、考核。3.2.3 實施動態治理，不許諾施工隊擅自變更人員，以確保施工隊素養。3.2.4 按期對施工隊作質量、平安、文明生產教育，確信施工隊質量員、平安員，切實做好施工隊一級的自檢，防患于未然。3.2.5 勞動力的合理組織對確保工程工期是超級重要的、為此本工程勞動力按硬化

4、耐磨地坪工程來組織勞動力，并具體需求打算如下表。工種按工程施工階段投入勞動力情況人數姓名電話備注項目經理1韓宗康項目技術負責人1劉西紅施工隊長1劉西紅質檢員1劉永明攵土貝1劉西進材料員1劉永利資料員1蘇桁專業技工15劉西進、劉西剛、劉偉、李庭良、劉堂江等電工1代玉榮專業技工機械維修工1張信平專業技工施工專業設備工程質量需有各類專業器械做保證，我公司具有以下各類入口專業施工機械和器材，能知足高品質施工的需求:加拿大百泰駕駛型抹平機、美國威克混凝土抹平機、德國USF地坪拋丸機、美國MBW無塵地坪抹平機、美國EDCO雙碟地坪抹平機等。美國MBW抹平機介紹：用途：用于水泥混凝土和硬化耐磨地坪表面的提漿

5、、抹平、抹光。 抹刀角度可隨意調整，抹平和抹光可一次完成。 處置過的表面，平整滑膩，凝結力好，是傳統的人工抹平工序所不能取代的。 比傳統的抹平工序提高工效十倍以上。技術參數：單盤抹平機單盤抹平機F46/4HF46/4HD外圈直徑(cm)117117抹平轉速(rpm)70-13570-135高度(cm)6975重量(kg)102134發動機Honda8PHondaIIP駕駛型雙盤抹平機利用此大型設備，天天可施工的面積可達40005000m2駕駛型雙盤抹平機F-78工作重量(kg)261外形尺寸寬*長*高(5)102*198*76抹平范圍(cm)189行進速度(km)/時抹平面積9發動機(hp)H

6、onda20hp燃油箱容積(L)一箱燃油工作時間(小時)3抹刀轉動速度過轉/分0-180抹刀尺寸(cm)20*36其它功能電起動；可變速離合器；可調式座位；工作小時表；安全開關；照明燈選購件托運車，噴灑系統注：以上機械設備的利用由我公司依照施工進度的需要而安排利用。擬投入的要緊施工機械設備序號機械或設備名稱型號規格數量產地制造年份額定功率(P)用于施工部位1單盤抹平機F46/4H8美國20055P混凝土表面2單盤抹平機F46/4HD2美國20045P混凝土表面3手工抹刀50上海2005邊角施工4手工砂板50上海2005邊角施工施工程序3.5.1 施工組織程序：本工程嚴格堅持業主至上的原那么，樹

7、立絕對效勞的理想，和諧好所有參建單位的工作，為施工順利進行制造良好的組織條件。其組織程序為：部門嚴格執行業主決議：服從監理的和諧治理；主動的配合好設計及相關單位的工作；同意政府職能部門的監督指導。3.5.2 施工技術程序：領圖后認真閱圖，為技術交底作好充分的預備；施工中嚴格按設計施工圖及交底記要和強制性標準、現行標準、地址規程的規定施工；作好硬化耐磨地坪工程的驗收；嚴格執行該工程的報驗程序。3.5.3 工程交接程序：堅持現場實際工作與資料同步，各分部份項工程的交接時，同時核定技術資料，待工程完工交付時，確保有完善的完工檔案資料。項目治理整體安排3.6.1 依照公司的整體部署要求，項目治理公司配

8、備強有力的項目治理班子，在組織上第一確保該工程能順利實施，并嚴格依照施工合同及有關規定履約。3.6.2 為確保工程在施工中平安文明施工及質量的治理，就該工程勞務實行總包。項目治理公司組織的項目部在施工進程中承擔具體治理事務。3.6.3 工程資料：工程資料與施工現場同步,確保工程資料的真實與準確性。工程施工進度打算：工程總工期待定。以實際動工報告為準。4、施工預備工作打算施工預備工作組織及時刻安排4.1.1 施工預備工作組織中標后委派我司對該工程組織施工。依照頊目部以往工程施工體會并結合該工程實際情形，組織一批有體會、有專業知識的人員組成治理班子對該工程實施治理和操縱。動工前一周，將項目部全數人

9、員報業主及監理工程師并全數到位開展工作，同時編制施工方案及相關技術預備工作。勞工隊伍，原那么上利用長期在公司合作的勞務施工隊，確保治理制度的落實，同時要求勞務施工隊自備各工種施工治理人員，為配合項目部的治理工作起到超級好的作用。4.1.2 時刻安排：該工程中標后公司即安排項目治理人員進場組織臨時設施的布置，熟悉施工圖紙，預備技術交底。技術預備及編制質量打算4.2.1 技術預備工作工作方面如下：a）項目技術負責人向施工員及相關人員進行本工程的的詳細技術交底、項目治理要求、各項技術及經濟指標等。b）施工員對硬化耐磨地坪進行詳細的施工技術交底，并作好文字技術存檔資料。c）該工程的技術標準以國家水泥基

10、耐磨地坪JC/T906-2002為標準。五、施工方式硬化耐磨地坪的優秀品質既取決于高品質的材料性能，同時也與施工技術緊密相關。依照咱們連年的施工體會，施作硬化耐磨地坪應該注意以下事項：對混凝土施工的要求5.1.1 施工前預備a）清潔基層地面：為確保地坪整體施工質量，必需完全清潔基層地面，使之與表層結合加倍緊密。b）模板設置：耐磨地坪平整度質量的好壞會直接阻礙地面整體的裝飾成效，模板設置應平整、牢固，按地坪設計標高設置（模板采納矩形鋼管），并涂抹脫模劑，避免拆模時損壞面層，模板間寬度以45m為宜，最寬不能超過6moc）鋪設鋼筋：應按設計鋪設鋼筋，鋼筋下面放置墊塊。鋼筋鋪設應平整，無明顯彎曲、上翻

11、現象。假設有發覺要及時處置。d）墻邊變形縫擠塑板：在墻邊用10mm厚的擠塑板人工切割成高約4.5mm,即安裝完成后比地面低5mmoe）局部結構填補：由于結構在車道局部有高低臺階，在地平實施前用C30磅進行填補，填補時注意建筑標高，填補碎是為保證鋼筋硅層在初凝時刻一致。f）確信縮縫、脹縫位置：縮縫位置在按柱軸中設置且不大于36M2設置一道，用切割機進行切割留縫；脹縫位置按約2根軸線進行設置,設置處埋設20mm的擠塑板，在金剛砂地平完成后填塞嵌縫膠。（詳后附圖）5.1.2 混凝土地坪施工a）混凝土要求：碎強度未C25。水灰比不高于，砂灰比按標準參量。泵送混凝土塌落度應操縱在12cm,不大于16cm

12、。關于澆筑之混凝土地坪，其厚度為50mm（±10mmI應采納旋窯生產的含游離氧化鈣（fCaO）小于1%、K20Na20少的低堿含量的大廠水泥。集料要求選用不含可溶性鹽類的粗細集料，不含石粉。b）混凝土澆筑：澆筑要分倉按序進行，不然會因混凝土凝結不平穩而致使無法操作機械進行規模施工。混凝土地臺一次性澆筑至設計標高,在混凝土澆筑的地址，如不鋪設防水薄膜，那么應灑水使地基處于濕潤狀態。振搗：利用插入式振搗和水平式振搗器進行振搗作業，應專門注意邊角處的部位必然要振實，混凝土振搗后利用水平儀檢測模板水平情形，對誤差部位進行調整。地面水平利用較重的鋼制長輻:鋼輻應寬于模板0.5m以上）,多次反復

13、輕壓地面，做出地面水平,平整度達到5mm/2m。滾壓地面時，應除盡鋼模上之異物。去除泌水：地面水平完成后，如混凝土表面顯現泌水，應利用橡膠管去除多余泌水。c）卸模作業卸模作業能夠在硬化耐磨層完成24小時后進行，卸模作業時應注意不要損傷地臺邊緣。d）混凝土的養護：混凝土方應增強對混凝土地坪的養護。硬化耐磨層的施工5.2.1 工藝流程圖：化5.2.2 施工程序a）去除泌水：用長尺條將混凝土表面的泌水去除。b）去除浮漿：表面顯現浮漿,應利用圓盤的機械鎂均勻地將混凝土表面的浮漿破壞掉。c）提漿：在混凝土初凝時,用圓盤機械饅將水泥原漿提出至表面。d）撒布材料并作機械鑲作業：分2次進行。第1次:將材料按規

14、定用量的2/3用手工均勻撒布在初凝的混凝土表面，待硬化層吸收必然水分后,進行圓盤的機械鑲磨平作業。第2次：待材料硬化至一按時期，再撒布所余1/3的材料，待硬化層吸收下面水分后，再次進行圓盤的機械鑲磨平作業，注意讓機械鍍作業縱橫交織進行。e）機械饅磨平作業：繼后的作業中，視混凝土的硬化情形，進行至少2至3次機械鑲磨平作業，機械鎂的運轉速度和角度轉變視地面的硬化情形而作出調整。f）表面磨光作業：硬化耐磨層的最終修飾加工是利用機械饅結合手工銀加工一次完成。依照客戶的要求，可達到不同的表面光潔度及防滑要求。車道處施工：車道處采納壓痕施工，用直徑為20的圓鋼進行壓痕，壓痕深度約10mm,平均間距為100

15、mm,在扇形位置做相應的調整。5.2.3 硬化耐磨地坪的養護硬化耐磨層作業完成后，為避免其表面水分的急劇蒸發和表面開裂，保障耐磨材料強度穩固增加，應在硬化耐磨層施工完成后46小時內，在其表面涂敷YMD-130專用養護劑，進行前期養護,用量為每kg涂敷20平方米。地坪剖面圖：.養護硬化耐磨層/撒骨料、整平、收光<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<混凝土找平層六、工程質量技術要求硬化耐磨地坪參照執行標準：JC/T906-2002;用量：車道5kg/m2;車位3

16、kg/m2o材料用量依照甲方提供的圖紙區分車道、車位。耐磨度比：非金屬骨料2300%;28d抗壓強度：非金屬骨料？80Mpa;28d抗折強度：非金屬骨料N;表面強度（壓痕直徑）：非金屬骨料w;7、施工技術組織方法項目組織機構項目領導手下設工程組、材設組、質安組、辦公室等機構，具體負責本工程的施工治理、技術治理、平安治理、文明施工治理及材料供給、設備調配、人員調動等具體工作。職位職責7.2.1 、項目領導負責項目的全面治理工作，是項目生產、行政工作的直接組織者和指揮者，是本項目質量、平安第一責任人，代表公司履行與業主合同相關的責任。主持項目日常工作，負責編制項目工作打算，填寫項目報告；負責向業主

17、、監理公司提出工程打算，組織施工隊長作好施工預備，增強施工治理，負責審批任務書，并催促實施。保證工程打算的全面完成。組織施工隊長和工人學習、研究圖紙、技術規程、操作方式。負責向施工隊長和工人進行技術交底，嚴格按圖施工。負責把握材料、機具的合理利用，統一平穩調度材料,弄好現場平面治理，作到工完場清、文明施工。制定項目人員流量打算，增強勞動治理，合理組織勞動組合，嚴格貫徹執行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產率。催促檢查業內人員，作好施工生產打算、統計、工程技術簽證資料，隱蔽工程記錄等原始記錄工作，負責組織有關人員提供交工資料、證明和技術文件，組織工程驗收，參加工程完工驗收。負責審核項

18、目物資需用量打算，負責驗收進場物資、設備的的質量、數量。負責與業主、監理和諧關系，組織和諧周邊關系。722、項目技術負責人在項目領導指導下編制施工方案和技術方法;熟悉圖名麻口有關技術標準、規程、規定，提出材料打算，作好施工預備工作。負責向施工隊長及相關人員進行工程的詳細技術交底，項目治理要求、各項技術指標。負責搜集、整理、保管全數工程技術資料，參加交工驗下班作。負責圖紙保管和各項技術資料。723、施工隊長貫徹執行工程的施工方案和各項技術組織方法，組織現場施工，合理安排施工順序，弄好平面治理。辦理隱蔽工程驗收記錄，組織工人開展質量自檢、互檢、交接檢和質量評定工作。作好施工日記，積存技術檔案有關資

19、料，參加交工驗收。把握工程實際工料消耗，參加完工結算。724、質檢員堅持質量是企業生命的原那么，執行質量一票否決制度，確保工程質量達到國家施工驗收標準的優良品級。負責現場各道工序質量檢查、抽查、對達不到要求的產品，簽發質量隱患通知單,并催促執行，負責對業主、監理的報驗。針對工程質量通病，制定質量通病預防方法。依照工程概況向項目總工建議召開質量會議、重點解決質量問題。725、平安員依照公司要求及有關規章制度，結合現場情形，制定平安活動打算，作好平安宣傳工作。按期、不按期檢查現場的平面布置及施工現場平安情形。監督不合格平安問題的整改落實情形。負責現場施工設施的日常維修檢查。在項目領導的領導下，作好

20、臨水、臨電、捍衛、環衛等文明樣板工地檢查內容，并作好業內資料整理。對施工現場不平安因素提出并簽發整改意見，必要時進行平安罰款。完成項目領導交給的其它工作。726、材料員負責組織采購打算購買的物資。負責監督驗證各類材料打算的實施，組織有關人員檢查材料進場情形，并作好材料進場驗收記錄。負責材料的驗證工作，搜集、整理、歸檔材料合格證、查驗報告等。組織驗收業主供貨材料的驗證并作好相關記錄，負責對材料的進場檢查，審查查驗結果。負責檢查現場材料庫存情形，制定材料治理方法。負責現場材料的標識工作，協助平安員作好文明施工治理工作。負責現場各類設備的治理工作（包括維修、保養、利用情形）。完成項目領導交給的其它工作。727、資料員依照有關文件資料整編規定，對工程進度及時整理技術資料。負責工程驗收資料的整編。按期檢查資料的完整性、持續性、及時到位情形，并對有關人員進行工程技術資料交底。完成技術負責人交辦的其它工作。工人施工隊治理方法7.2.2 參加本工程建設的工人，將實行嚴格的勞務合同制度，施工隊不得聘用16歲以下的童工和50歲以上的老年工，其施工隊的平安文明施工治理勞務合同和有關規定進行治理。7.2.3 業主監督：貴公司工地負責人有權監督本工程的進度和敝公司現場工作，如發覺敝公司施工人員技術低劣，工作怠慢或不聽指揮時，可隨時通知敝公司進行處置。7.2.4 施工