1、供給鏈治理的心得體會【篇一：供給鏈治理心得與體會】心得與體會：從論文的摘要中我們得到的信息是：經濟全球一體化的背景下,企業之間競爭愈演愈烈,傳統企業治理開始與現階段不相適應,為了適應新形式下的企業競爭,企業治理模式與開始與供應鏈各企業之間建立合作伙伴關系,使供給鏈各節點之間的連接與合作以及相互之間在設計、生產、競爭策略等方面實現良好的協調.由此可見,與傳統的企業治理模式相比,供給鏈合作伙伴選擇已然成為企業治理的潮流和趨勢,它能夠降低供給鏈總本錢,提升對客戶需求的響應速度、降低供給鏈上的庫存水平、增強信息共享、改善相互之間的交流、保持戰略伙伴相互操作的一貫性等,其重要性可見一斑.對于物流專業的學

2、生來說,眾所周知,供給鏈合作關系可以定義為供需雙方在一定時期內的信息共享、共擔風險、共同獲利的一種戰略性協議關系.從這篇論文中我們不難看出,相較于傳統的企業管理方式,供給鏈合作關系從原材料供給、產品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關系,而是穩固供給鏈上各個企業密切配合,促進企業之間的互補交流和開展,從而轉向一種新型的合作伙伴關系.因此根據該篇論文所述以及結合所學知識,通過建立供給鏈戰略合作伙伴關系,可以到達以下目的：1、實現信息共享,實現雙方之間的交流與溝通2、到達雙方之間共同訴求和目標3、風險共擔和利益共享4、降低企業之間可能出現的僥幸思想和投機行為5、降低外在因素可能造成的風險6

3、、集中企業精力開展穩固自己的核心業務7、強化解決雙方可能出現矛盾的水平8、共同參與產品開發,實現雙方之間的技術集成9、形成規模效益,降低本錢10、降低庫存水平,減少治理本錢當然,任何事物都有其兩面性,我認為我們在看到供給鏈合作伙伴的諸多優點,也不能無視可能存在的風險.1、可能產生過分的依賴一個合作伙伴,當該伙伴不能滿足期望要求時候會造成沉重損失.2、企業可能對于戰略合作關系的失控,過于自信,合作伙伴過于專業化而降低自身的競爭力.3、合作伙伴選擇不當,腐蝕企業利潤,失去與其他企業合作時機,抑制了企業競爭力的提升.合作伙伴與企業形成長期的合作聯盟,是企業的利益共同體,合作伙伴選擇適當與否對于企業來

4、說至關重要,關系到企業的合作競爭戰略目標的實現,合作伙伴選擇的適當,實現雙方之間的默契與信任,到達低本錢,高質量的合作效益,能夠躲避其潛在的風險,實現雙方的共贏,到達企業預期的目標,提升企業競爭力,降低本錢,提升企業利潤,反之,可能出現意想不到的局面,沖擊企業的競爭力,降低企業的利潤,給企業治理帶來高風險,為了降低這些風險,企業要慎重選擇戰略伙伴.那么,企業要如何選擇適宜的戰略伙伴呢1,該篇論文中,選擇具有核心競爭力的企業是其首當其沖的觀點,認為在業務及治理方面有自己的實力,才能集中精力去穩固和開展自己的核心水平及核心業務,實現強強聯合",那么我是極認同該觀點的,這樣,企業能夠發揮雙

5、方的優勢,及時的獲取市場信息,開發新產品,與高質量的客戶建立長期關系,為消費者提供高質量效勞,實現高效的物流.根據我這學期所學的?供給鏈治理?,我認為在基于根據競爭力來選擇合作伙伴的前提下,我們可以依照合作對象的競爭力的不同,把合作伙伴劃分為不同的類型,針對設計水平、特殊工藝水平、柔性治理水平等方面的競爭力的區別,分析是否能對供給鏈的增值作出奉獻,以此來劃分不同類型的合作伙伴.企業在實際的運作過程中,如果是長期合作,那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競爭力,如果只是短期合作,只需選擇普通合作伙伴即可,這樣能夠實現本錢最低化,如果是中期合作,那么就要根據自身情況,選擇不同類型的合作伙伴.2、論文中

6、接下來認為供給商的選擇要考慮其所在的國家經濟開展水平,物價,消費水平,交通情況,其本質是圍繞價格因素來分析的,經濟開展水平、物價,消費水平決定了供給商所給的原材料,半產品或組成局部的價格,交通運輸也影響了原材料,半產品或組成部分在運輸過程中的本錢,.物美價廉的產品能夠在不影響產品質量的前提下降低企業的本錢,提升企業的競爭力,因此,我們不難看出,價格因素也是企業在選擇供給商的時候不容忽視的一個重要考慮因素.3通過查閱相關資料以及結合所學知識,我們在選擇供給商時候,可以把質量因素、交貨周期因素、交貨準時性因素、品種柔性因素作為企業選擇合作伙伴的考量因素.產品質量是供給鏈生存之本,能夠提升市場競爭力

7、,交貨周期越短,企業對市場反響速度越快,市場反響靈敏度越高,交貨準時,能夠實現生產商的生產方案和銷售方案及時性,品種柔性適應消費者日新月異的消費需求,到達占有市場和獲取利潤的目的.以上便是我閱讀論文后的心得與體會,謝謝.【篇二：供給鏈治理實訓心得體會3篇】供給鏈治理實訓心得體會3篇篇一：供給鏈治理實訓心得體會本次實訓,旨在加深我們對物流治理專業課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的水平.樹立全局觀念,注重培養我們的物流資料收集、分析、處理和集成水平,方案及執行.強化我們對物流各崗位職業技能的了解,進一步提升制造物流運營方案的設計水平.本次實訓內容主要是圍繞著供給鏈治理.三個星期的實訓中,我

8、們根據系統軟件,分別扮演供給商,制造商,零售商,物流公司,模仿真實的公司運作,通過實踐操作,了解物流在實際工作中所遇到的困難.供給鏈治理是一種集成的治理思想和方法,它執行供給鏈中從供給商到最終用戶的物流的方案和限制等職能.從單一的企業角度來看,是指企業通過改善上、下游供給鏈關系,整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業的競爭優勢.我們主要是根據拉式的供給鏈方式操作,從零售商下訂單,到制造商生產需要原材料在進行采購,在從上游往下游流動的這么一個過程.先是從零售商下訂單,然后制造商接受訂單,并根據訂單制作出供貨方案.根據供貨方案,制作出mds主需求方案、mps主生產方案以及mrp物料需

9、求計算,并發出需求通知.物流公司接收到物料需求通知,制作采購方案,生成采購訂單發送給供給商.供給商按訂單接收后,進行訂單備貨,并發送給物流公司.物流公司收到物料后,根據配送指令,制作配送方案,將原材料配送給制造商.制造商進行收料后,開始生產,并進行檢驗,將成品發送至物流公司.物流公司收到成品后,根據配送指令,制作配送方案,配送給零售商.零售商收到成品后,就可以往市場進行銷售.整個供給鏈流程就結束.在供給鏈系統中,物流公司充當的是第三方物流公司角色,零售商、制造商、供給商都是將配送業務外包由物流公司完成.我在制造商、供給商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,體會到了供給鏈上各個節點企業是息息相

10、關的,一個環節的運行需要相應環節的回應,否那么寸步難行.例如在做物料齊套時,配套的材料必須嚴格仔細清點數量,否那么無法進行.通過這次實訓的實際操作,使我對整個社會物流有了更加深入的了解,同時也對物流相關性的業務流程有了一定的了解,它把我們日常學習的與專業有關的知識緊密的結合了起來,將我們所學到的專業知識和具體實踐相結合,以提升我們的專業素質和水平,讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解.提升學習專業知識的興趣,真正理解并吸收課堂中所學到的知識,為將來走上工作崗位打下良好根底.篇二：供給鏈治理實訓心得體會在信息時代的帶動下,現代企業的競爭不僅僅是質量、技術的競爭,更多的是本錢的競爭,而本錢的

11、競爭也由過去的原材料的競爭演變成了技術本錢的競爭,很大程度上是供給鏈,物流本錢的降低.供應鏈運營的好壞直接關系到企業的興衰,從而供給鏈治理想當然的被放到了企業治理的首位.通過課本的學習,對供給連有了一定的熟悉,有了概念性的了解,但是沒有實踐經驗,沒有動手的時機,通過這次實習有了一定的實踐經驗,對供給鏈的實際操作有了一定的了解,跟蹤了供給鏈的整個過程.其中包括和原材料供給商的開發、合作、談判、供貨、評價,終端客戶的開發、貨物的生產、單據的填寫、貨物的運輸、合同的簽訂、賬款的結算等環節.其中讓我影響最深刻的是單據的填寫,由于整個外貿做完有很多的單據,并且不能有一處錯誤,有了錯誤就意味著要重新填寫,

12、更麻煩的話還要到銀行、貨代那里去修改,更有可能導致貨物不能出港或者不能在目的地進港,從而導致不能如期交貨,給公司和客戶帶來很大麻煩.在我實習期間公司就有這樣的事情發生,由于裝船單填錯了,給客戶發錯了貨物,沒方法只能把貨物原路運回,但是時間不夠不能等到下班船,在迫不得已的情況下只能進行空運,還好貨物的數量不是很大.因此公司的業務員特別注意單據的填寫,國外客戶的開發不容易,本錢也比擬高,為了保證萬無一失填好的單據總要經過幾個人核對后才確認.剛開始我不以為然,不就是一套簡單的單據嗎,也就是些簡單的數字、英文字母,再加上一些表格,把那些數字用簡單的數學運算處理一下填到相應的位置就可以了啊.可是經過幾次

13、動手以后我才發現遠沒有我想象的那么簡單,稍不留神就是一張錯誤的單據,在沒有發出去之前是沒有什么的,但是一旦成為一張真正的商業單據,就會導致很嚴重的后果.從而細節的東西十分的重要,在某種程度上可以說是細節決定一切,細心是每個人必須養成的一個習慣.篇三：供給鏈治理實訓心得體會在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色.此角色在整個游戲流程中最為輕松.只需要填寫訂單和零售商情況總表.雖處于供給鏈的末端,確實需求的拉動源頭.游戲進行到第三周,我開始加進貨.沒有太確鑿的依據,只是憑著猜想和敏銳的直覺.由于看到身邊的同學都進貨量很少,我猜想如果不忽然增大需求的話,很難表達戲劇性的效果.素有涉獵眾商人的發家史,這

14、陽的實例并不鮮見.到第五周的時候,我的預測果然應驗.市場需求忽然增長一倍,翻至8箱.此時,我的利潤和其他零售商已經明顯拉開距離.身旁的同學贊許我的前瞻性,我開始有點得意.并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲.于是又加大了訂貨量,猛增至12箱.第七周的時候,老師告訴我們由于有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市場需求大大增加.我自是沾沾自喜.身旁的同學卻悔不當初,與時紛紛加大訂貨量.而我卻在一念間忽然想到一位被稱為創業導師的財經名人說的大熱必死.又開始慎重思量起來.聽聞這個好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會超出供應商的生產方案而導致供貨缺乏.而一首流行歌曲促成的熱門,時間必然有限

15、.萬一庫存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱.連續過了幾周,市場需求依然沒有出現先前樂觀預測的大幅增長.過多的庫存產生的不小的庫存本錢已經對我構成了壓力.意識到自己的盲目樂觀,在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力.到最后時,老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,我便把握良機,將訂貨量降至最低.到游戲結束.我實現利潤1114元,相對大局部同學都略勝一籌.卻并不是由于運用了科學供給鏈法那么防止牛鞭效應.而是憑著自身有局限的經驗主義.故勝之不舞.通過游戲也讓我明白了在供給鏈中很難防止的會出現對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求,造成貨物積壓的情況.而解決這個問題的不二法門是高度信息實時

16、共享.將整個供給鏈集結為利益共同體.【篇三：供給鏈心得體會】一、實驗目的通過軟件結合教材體驗用友erp供給鏈治理系統的根本功能,熟練掌握其功能特點及應用方式,提升信息化環境下的業務處理水平.二、實驗要求總的來說,用友的學習要求我們系統學習系統治理和根底設置的主要內容及操作方法,并掌握采購治理、銷售治理、庫存治理、存貨核算4個子系統的應用方法.供給鏈根底設施：要求掌握系統治理中設置操作員、建立帳套和操作員權限的方法；掌握根底設置的內容和方法,熟悉帳套輸出引入的方法.對于采購治理、銷售治理、庫存治理、存貨核算,要求掌握主要其業務的處理流程、處理方法和處理步驟,深入了解各治理系統與供應鏈系統的其他子

17、系統,與erp系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系,以便正確處理各系統業務與其相關的其他業務.掌握各種單據的錄入、審核、制單等,并生成憑證.三、實驗內容以用友erp-u8.72為實驗平臺,以一個單位(北京中良貿易有限公司)的經濟業務貫穿始終,分別學習了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統的應用方法.分別概括如下：(1)供給鏈根底設施：系統治理(賬套治理、年度賬治理、操作員及其權限的集中治理)；業務根底設置；財務根底設置.(2)采購治理：采購系統初始化；運用采購治理系統對普通采購業務、受托代銷業務、直運采購業務、退貨業務和暫估業務等進行處理,并及時采購結算；采購特殊業務.(3)銷售治理：銷

18、售系統初始化；運用銷售治理系統對普通銷售業務、銷售、退貨業務、直運銷售業務、分期收款銷售業務、零售日報業務等進行處理；銷售帳表統計分析.(4)庫存治理：調撥業務；盤點；其他業務.(5)存貨核算：存貨核算的價格及本錢處理；單據記賬.(6)期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證.三、實驗過程中遇到的問題及解決方案在試驗過程中,我遇到問題最多的是第三章銷售治理,總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：1、由于需要錄入的單據較多,所以有時只要忘了審核其中某一張單據,就會導致在制單處理現結制單一步時沒有現結制單生成,或者是沒有憑證生成.所以只有審核后的應收單或收款單才能制單.2、每次試驗開始

19、前設置會計期間是不能遺忘的步驟,如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月,那么該賬套在演示版狀態下不能再執行任何操作.如果會計期間設置不對,還會影響單據查詢的操作.3、由于銷售發票自動生成的應收但不能直接修改,有時發現之前有錄入錯誤需要修改,那么必須在銷售系統中取消銷售發票的復核,單擊修改、保存和復核按鈕,根據修改后的發票生成的應收當就是應經修改后的單據了.4、如果需要刪除已經生成的單據或發票,必須先刪除憑證,然后在應收單審核窗口中取消審核操作,通過執行應收單審核應收單列表命令,在應收單列表窗口中刪除.5、存貨核算系統必須執行正常單據記賬后,才能確認銷售本錢,并生成結轉銷售本錢憑證.6、銷售專

20、用發票的生成,通過手工輸入自然沒問題,但是有時由于操作不當,不能參照發貨單自動生成.四、實驗收獲體會通過一學年對用友供給鏈治理系統的學習,我對它的功能特點、操作方法等有了深刻的熟悉.09到10學年上學期,我們主要對erp財務治理系統中最重要和最根底的總賬、報表、薪資治理、固定資產、應收款治理和應付款治理6個子系統的進行了具體的上機實踐操作；09到10學年下學期我們主要對erp供給鏈治理系統中最重要和最根底的采購治理、售治理、庫存治理、存貨核算4個子系統進行了上機實踐操作.我對各治理系統與供給鏈系統的其他子系統,與erp系統中的相關子系統之間的緊密聯系和數據傳遞關系.每一堂課對書中的實驗,我都確

21、實動手錄入和進行了實際操作,親身實踐后,我的總體感覺是,很多實驗前面進行了很多單據的相關操作后,為的就是最后生成一張憑證,實驗操作的過程進展的也并不總是那么順利,只要稍有失誤,如漏了其中某一步驟,就導致最后憑證不能生成.所以感覺業務員操作還是很不好做的,更不用說是開發這個系統的人了,進行每一步操作都要謹慎小心.雖然有幾節課上的幾個實驗我都沒能一次性做出結果,但是經過再三的努力,我總是能靠自己的最終實現對其整個過程的操作.再者我也深刻的感受到了現代社會的信息化程度.用友erpu8企業應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業業務運作與治理特性的根底上,針對中小企業不同治理層次、不同治理與信息化

22、成熟度、不同應用與行業特性的信息化需求而設計.學習用友這門課程大大提升了我在信息化環境下的業務操作水平.了解了企業資源方案系統的先進治理思想,掌握了和系統相關的實用技能.此外,我還在自己的電腦上實踐了用友的安裝,卸載等過程,感受一言難盡,我深知自己所知道的還是太少,需要學習的是那么多.雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通,但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你,并掌握了其應用方式.這學期的用友學習是充實而愉快的,當然,這和老師您的悉心指導和耐心教授課程是密不可分的.總的來說,我覺得自己本學期對用友學習以及上機實踐操作完成的還是比擬圓滿的.現在21世紀是現代信息技術的時代,計算機在社會生活的方方面面得到廣泛運用,當然也包括在會計領域的運用.隨著用友、金蝶等一系列軟件的開發,手工記賬正在被逐漸替代.我們學習用友u8的操作,就是為了了解和掌握整個會計工作是如何應用計算機軟件進行治理,幫助我們更好地了解企業賬務的整個流程.這學期我們實驗的主要內容是總賬和ufo報表這兩個局部.要對企業的業務進行治理,首先要建立一個賬套,這樣才能對日常的工作在財務軟件中進行操作和治理.由于會計信息的保密工作十分重要,是企業的機密.因此,要對操作人員進行權限設置,這樣不僅能防止會計信息的泄露,也能實現各種分工,建立良好的內部限制制度.一個完整的通用賬務處理子系統包括：初始設置、憑證處理、賬箭輸出、出納治理