1、公司合理化建議書范文公司的合理化建議書該怎么寫呢下面是小編整理提供的公司治理等方面的合理化建議書范文,歡送閱讀參考！公司合理化建議書范文篇1根據(jù)公司的開展和現(xiàn)狀,并結(jié)合公司各個(gè)方面因素的考慮,給公司做由以下合理化的建議：一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí).企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保證.所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,豉勵(lì)大家主動(dòng)由去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,想方法拉團(tuán)購或大客戶,在不違反公司規(guī)那么的情況下,根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì),

2、發(fā)揮每個(gè)人的積極性,為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦.二、提倡開源節(jié)流企業(yè)開展大了以后,部門增多,人員增加相關(guān)本錢也隨之上升,尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高,建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí),不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn),節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式.大錢的背后,都是用小錢積累起來的,節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起,國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì).為此具體建議如下：1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,用完后可以換筆芯,但不換筆；一支簽字筆售價(jià)元,一支筆芯元,總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算,每月可以節(jié)約用筆540元,一年可節(jié)約6480元公司合理化建議書范文.2、提倡大家使用二次用紙,即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用,

3、用于不重要文件的書寫和日常辦公之用.這樣既環(huán)保,又降低了辦公費(fèi)用.一箱紙5包90元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,300人一天將節(jié)約3000張,合108元,一個(gè)月就是3240元,一年就是節(jié)約38880元.3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣,尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏公司合理化建議書范文.三、豉勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改良建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng).主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中提由有利于企業(yè)健康開展的合理化建議或技術(shù)改良舉措,企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定治理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式.希望大家工作中在原有

4、的根底上,不斷改良,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性.不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有開展的空間應(yīng)該拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況,只有不斷改良或創(chuàng)新,企業(yè)才能進(jìn)步,才能不斷開展,不斷提升工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌公司合理化建議書范文.四、和諧開展、溝通無邊界在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通,工作中就容易由現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭?這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的.我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通,通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一,通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通

5、無所不在,溝通無所不能.只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,只有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步開展.如：1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會(huì)或者以中央為單位也可以,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的方案安排；2、各部門每周要定期召開會(huì)議,主要討論日常工作的改良和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來的職業(yè)規(guī)劃4、公司應(yīng)該為員工建立一個(gè)良好的開展平臺(tái),對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘,可以采取競(jìng)聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等開展的時(shí)機(jī),其次再面向社會(huì)招聘5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人

6、數(shù)給予一定的春游費(fèi)用,以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心情,增強(qiáng)本部門的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力.綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,希望大家能夠提提意見,把我們的公司建設(shè)得更好！xxx日期公司合理化建議書范文篇2我來到公司已經(jīng)兩個(gè)月了,在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng),但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作治理部的工作崗位上,并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司效勞,即使再小的事情,也想去做到最好.這段時(shí)間以來,我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,也了解了自己所在崗位的責(zé)任與工作內(nèi)容,更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系,

7、在相互了解、相互信任的根底上,更好的熟悉和開展了綜行部的工作.在此,我將對(duì)我所在部門和公司未來的開展提由幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見.一、各部門與公司上級(jí)主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨,缺少團(tuán)隊(duì)精神公司合理化建議書范文.目前,作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流,公司部門各管一攤,各司其職,部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容,銜接力度不夠,導(dǎo)致公司內(nèi)部治理象一盤散沙,沒有凝聚力和向心力.每個(gè)部門存在的問題無法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,自己又無力解決,導(dǎo)致問題越積越多,越多越難以解決,一拖再拖,最后不了了之,但卻給公司埋下了問題隱患公司合理化建議書范文.解決問題建議：增強(qiáng)治理層與各部門之間的信息交流,每

8、星期二次例會(huì)不能少,對(duì)各部門及員工提由的問題能在最短時(shí)間內(nèi)解決的盡量不拖延,治理層也要對(duì)員工提由的問題給予合理的解決,絕不敷衍了事,也要多關(guān)心下屬員工,豉勵(lì)員工大膽的提由合理的建議、意見及心聲,讓員工對(duì)治理層有信心,敞開心懷,暢所欲言,沒有后顧之憂,增加公司治理的透明度,提升員工對(duì)公司的信任和信心,以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),造就高效率的業(yè)績(jī).二、公司內(nèi)?ahref=':/yangsheng/kesou/target=blank'>咳嗽貝嬖詰奈侍/p>公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友,所以,在治理上壓力就會(huì)比擬大,但總體來說,大家都還是很遵守公司的各項(xiàng)制度,當(dāng)然,難免有個(gè)別

9、人存在一些問題,這就是問題的關(guān)鍵所在解決問題建議：不偏聽偏信,遇到問題要多了解實(shí)情,毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),所以,在這個(gè)敏感的話題上,我也只能說這么多,請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解.三、綜合行政事務(wù)工作治理部的工作無法落實(shí)到位根據(jù)董事長(zhǎng)在近段時(shí)間內(nèi)召開的幾次會(huì)議內(nèi)容,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,我個(gè)人認(rèn)為,做為綜行部,是一個(gè)公司的治理平臺(tái),在公司中起到協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤(rùn)滑的作用,但因公司內(nèi)部人員問題,導(dǎo)致綜行部的工作無法切實(shí)的開展及落實(shí)到位,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,以至影響了整個(gè)公司的內(nèi)部治理公司合理化建議書范文.解決問題建議：首先,要保持精誠團(tuán)結(jié),保持良好的精神狀態(tài),保持良好的工作作風(fēng),

10、實(shí)實(shí)在在的為公司做事,給其他人員做由表率,靠自己的行動(dòng)影響其他員工.其次,要敢抓敢管,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,要嚴(yán)肅紀(jì)律,不斷完善規(guī)章制度,用制度約束每個(gè)人的言行.再次,認(rèn)真履行責(zé)任,切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、治理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用.四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部治理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在治理上存在很大問題.公司現(xiàn)分為5個(gè)部門,產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算,但在治理上還屬于公司統(tǒng)一治理,問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃,那就會(huì)與公司脫鉤,如果是這樣,那么整個(gè)公司的內(nèi)部治理無法協(xié)調(diào),在治理上就會(huì)由現(xiàn)混亂的局面.解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤歸

11、公司管理,也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu),人員薪資也要與公司其他部門相符,防止產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾.產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算,但要由公司統(tǒng)一治理,使整個(gè)公司內(nèi)部治理相互協(xié)調(diào),相互統(tǒng)"O以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議,畢竟我來公司時(shí)間較短,很多問題考慮的不夠周全,但我還是大著膽子提了由來,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,如有不妥,敬請(qǐng)諒解.xxx日期公司合理化建議書范文篇3河南XXX投資擔(dān)保經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣闊客戶打造了一個(gè)平安、穩(wěn)健的投融資平臺(tái)；根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,并結(jié)合實(shí)際情況給公司做由以下合理化建議：一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),只有擁有

12、高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能劇烈的市場(chǎng)中立于不敗之地.而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,增強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn).而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,是提升員工素質(zhì)和水平的重要途徑.1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠.公司追求高速的開展而無視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作,對(duì)人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)熟悉不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源治理工作并入到行政或后勤事務(wù)中.不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部.對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,特別是中高層治理人員.即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)方案和考評(píng)制度,對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何

13、處分.2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問題比方前臺(tái)人員的工作責(zé)任是什么對(duì)自己的工作崗位是怎么理解的等,其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,而解決這個(gè)問題的前提條件那么是：完善公司治理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程.也就是說,員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,只有在員工對(duì)公司制度到達(dá)完全理解與認(rèn)同的情況下,公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有效的約束力,接下來還必須針對(duì)每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作特別是直接接觸客戶的這些人員,比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等,并對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),直到員工能夠一絲不茍地完本錢職工作為止.這樣的話公司的一切治理問題也就迎刃而解了,也只有在

14、這個(gè)時(shí)候公司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理.面試網(wǎng)公司合理化建議書范文3、個(gè)人建議：、完善公司員工培訓(xùn)制度公司合理化建議書范文.我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不問斷的企業(yè)行為.所以公司必須建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)方案與培訓(xùn)制度.創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)開展的環(huán)境,使員工更好地融入進(jìn)去.要根據(jù)企業(yè)開展的需求和個(gè)人開展的具體情況,合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式.對(duì)于公司中高層治理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,由于高層治理者擔(dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任.其治理思想如不能與公司治理意圖保持高度一致,其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,具胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想！所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升治理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首

15、要培訓(xùn)任務(wù)來抓.“己所不欲勿施于人如果治理者自己都無法嚴(yán)格要求自己,那如何去要求員工做到呢、增強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通.培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,了解受訓(xùn)員工在哪些方面缺乏并希望在本次培訓(xùn)中得到提升,帶著問題進(jìn)行培訓(xùn),這樣能大大地提升員工的學(xué)習(xí)興趣.培訓(xùn)中,由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景,在接受程度上也有所差異,所以,要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究公司合理化建議書范文.而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié).二、關(guān)于提升對(duì)客戶的效勞意識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的開展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的“商品競(jìng)爭(zhēng)演變成“效勞競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而開展到了客戶效勞取勝的階

16、段,在以客戶為中心的時(shí)代,客戶效勞意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)由來,客戶效勞是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成局部.1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“效勞客戶、效勞業(yè)務(wù)、效勞基層等企業(yè)文化的廣泛影響下,公司員工也會(huì)將這句話桂在器邊,但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,效勞意識(shí)、態(tài)度差,臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,公司制定的一些很好的效勞舉措得不到落實(shí).2、個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感.由于公司福利待遇低,而且工作量較大,公司提的合理化建議得不到落實(shí),員工在工作中情緒、意見很大.再加上,領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、鼓勵(lì)員工,使其在心理上感到很大的失落,從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈,降低了對(duì)客房的效勞意識(shí).3、個(gè)人

17、建議：、前臺(tái)效勞.前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人,或稱公司的“門面、“臉面.所以必須要統(tǒng)一穿著工裝這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作那么,而不是只莫個(gè)部門穿,而其他部門不穿,影響公司的整體形象.接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象.所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀.當(dāng)客戶來訪時(shí),應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好,請(qǐng)問您找哪位"、“有預(yù)約嗎等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人在忙或者不在,可以請(qǐng)其稍等,標(biāo)準(zhǔn)的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管.、注重效

18、勞人員的培訓(xùn).在員工參加公司用后,我們便要做好其培訓(xùn)工作.首先,應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次,再針對(duì)后勤服務(wù)人員前臺(tái)、會(huì)簽人員崗位說明、公司的效勞標(biāo)準(zhǔn)及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn),在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn),在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的典范,讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作,最后理論和實(shí)踐考核全部通過前方能上崗.、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感公司合理化建議書范文.作為公司治理人員,不可能整天與顧客打交道,而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面.所以,我們首先要真心為他們著想,比方說不定期地安排員工外由游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等,使員工勞逸結(jié)合,并及時(shí)解決員工的各種困難.只有這樣,才能讓員工熟悉到公司是重視他們的,從而會(huì)更加努力地工作,而效勞意識(shí)也會(huì)不斷提升、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度.要量化效勞標(biāo)準(zhǔn),制定細(xì)那么,對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分.所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚.對(duì)效勞工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng);對(duì)于效勞工作做的不好的員工那么要對(duì)其進(jìn)行懲戒批評(píng)教育或罰款.這樣讓員工意識(shí)到其效勞的好壞直接關(guān)系到其切身利益,他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié),從而自然而然的便提升了效勞意識(shí).三、完善員工福利待遇為了增強(qiáng)員工歸屬感,表達(dá)人文關(guān)心,進(jìn)一步推動(dòng)企