




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、輯 XX 公司 24 小時(shí)應(yīng)急搶修物資箍供給保證預(yù)案蒞為進(jìn)一步完善我公司平安生產(chǎn)突發(fā)事故情況下的應(yīng)急搶修物資供應(yīng)機(jī)制,標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急搶修物資供給流程,建立責(zé)任清楚、反響迅速、行動高效的應(yīng)急搶修物資保證體系,根據(jù)省公司應(yīng)急搶修物資供給預(yù)案的文件精神及要求,制定本公司預(yù)案.聿本預(yù)案為 XXXX 公司應(yīng)急搶修物資供給的指導(dǎo)性文件,針對因臺風(fēng)、洪水、雷雨等惡劣氣候以及外力破壞等原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)和設(shè)備事故,根據(jù)公司應(yīng)急搶修指令,在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行搶修物資供給.聿一、應(yīng)急搶修物資供給組織保證體系莆一成立 XX 公司應(yīng)急搶修物資指揮中央袂公司系統(tǒng)物資治理、平安治理等相關(guān)職能部門,基層單位配電、農(nóng)電、興源公司,以及運(yùn)維站
2、等物資屬地化治理單位為物資治理主要領(lǐng)導(dǎo).建1 1、主要責(zé)任:膀 1 1負(fù)責(zé)對本公司應(yīng)急搶修物資供給工作進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào).蟆 2 2負(fù)責(zé)接收上級應(yīng)急搶修物資指揮中央的調(diào)撥指令,同級應(yīng)急搶修物資指揮中央的調(diào)撥請求,協(xié)調(diào)應(yīng)急搶修物資供給.薄二組建 XX 公司應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室袁應(yīng)急供給治理需求設(shè)立 A A、B B 崗,保證 2424 小時(shí)應(yīng)急響應(yīng).方 1.組成人員胭公司物資治理部門負(fù)責(zé)人:xxxxxx、xxxxxx輻公司物資治理部門分管負(fù)責(zé)人:xxxx薄公司物資治理部門物資倉儲負(fù)責(zé)人應(yīng)急需求崗位 A A、公司物資治理部門物資配送負(fù)責(zé)人應(yīng)急需求崗位 B B、公司物資治理部門物資配送業(yè)務(wù)員應(yīng)急供給
3、崗位 B B點(diǎn) 2.主要責(zé)任:第 1 1負(fù)責(zé)接收本公司的應(yīng)急搶修物資需求,并組織應(yīng)急搶修物資供應(yīng)橫向公司的應(yīng)急搶修物資供給.放3 3負(fù)責(zé)向上級應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室提出應(yīng)急調(diào)撥申請.唐4 4負(fù)責(zé)總結(jié)本公司應(yīng)急搶修物資供給情況,并報(bào)上級應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室備案.嵋5 5應(yīng)急需求治理崗位主要責(zé)任;負(fù)責(zé)接收本公司應(yīng)急搶修物資需求,并根據(jù)庫存核實(shí)情況,確認(rèn)應(yīng)急搶修物資的供給方案,并報(bào)主任副主任批準(zhǔn)后實(shí)施;需要上級協(xié)調(diào)的,經(jīng)主任 副主任 批準(zhǔn)后上報(bào)上級應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室,膂6 6應(yīng)急供給治理崗主要責(zé)任:負(fù)責(zé)根據(jù)應(yīng)急搶修物資供給方案,對供給情況進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào);落實(shí)庫存物資交付等劉二、應(yīng)急搶
4、修物資供給來源曾應(yīng)急搶修物資供給,根據(jù)“先利庫后采購,先當(dāng)?shù)睾笳{(diào)撥、先進(jìn)后遠(yuǎn)的原那么,合理組織調(diào)撥應(yīng)急搶修物資資源.應(yīng)急搶修物資資源包括以下幾個(gè)方面:滕1.1.備品備件:開展建設(shè)部和基層單位部門儲藏的備品備件.襖2.2.暫存物資: 包括暫存物資治理部門和工程治理部門近期供給商交付物資,以及交付到工程建設(shè)現(xiàn)場,尚未安裝頭暈的主設(shè)備、主材料.賺3.3.緊急需求物資:向上級申請緊急需求,由省公司調(diào)撥或緊急采購物資.覆三、各部門單位主要責(zé)任薇在公司應(yīng)急搶修物資指揮中央的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立公司應(yīng)急物資供給體系,公司應(yīng)急搶修物資指揮中央下設(shè)的辦公室承當(dāng)應(yīng)急搶修物資的治理職能,各職能部室及基層單位履行相應(yīng)的工
5、作責(zé)任.劉一開展建設(shè)部公司物資治理部門主要責(zé)任.根據(jù)公司應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室應(yīng)急搶修物資供給的要求,收集匯總公司在建工程物資、 生產(chǎn)備品備件等動態(tài)物資儲藏信息,建立動態(tài)物資儲藏信息臺賬;負(fù)責(zé)儲藏物資的日常治理和檢查,并建立物資儲藏信息臺賬; 負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修供給物資的庫存調(diào)撥、方案申報(bào)、配送工作.蠶二公司系統(tǒng)基層單位以及域檢修公司等物資屬地治理單位主要責(zé)任負(fù)責(zé)制定所管轄專業(yè)各類應(yīng)急物資必要的儲藏需求; 負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急搶修物資儲藏治理工作;負(fù)責(zé)本部門應(yīng)急搶修物資方案的上報(bào)工作;配合做好公司應(yīng)急供給物資的調(diào)撥工作含公司集運(yùn)中央;負(fù)責(zé)應(yīng)急供給物資現(xiàn)場質(zhì)量治理等工作.肅三平安治理部門主要責(zé)任:舞負(fù)責(zé)
6、監(jiān)督應(yīng)急搶修物資供給中有關(guān)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作蠅四、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施方案及流程肄一進(jìn)入應(yīng)急供給狀態(tài)嵋在接到搶修應(yīng)急物資需求指令時(shí),公司應(yīng)急搶修物資指揮中央立即進(jìn)入應(yīng)急供給狀態(tài),指揮中央辦公室主任組織應(yīng)急搶修物資供給準(zhǔn)備,應(yīng)急需求治理人員進(jìn)行庫存核實(shí)準(zhǔn)備工作,應(yīng)急供給治理人員組織庫存物資出庫準(zhǔn)備工作.腿二接收應(yīng)急搶修物資需求,確定供給方案衿應(yīng)急需求治理人員積極配合應(yīng)急搶修物資需求部門,接收應(yīng)急搶修物資需求.需求應(yīng)明確規(guī)格型號及技術(shù)參數(shù),說明原物資生產(chǎn)廠家、 生產(chǎn)日期和出廠編號、 設(shè)備損壞程度和部位、擬調(diào)換或搶修的部件.如需供給商派員到現(xiàn)場配合搶修,需注明現(xiàn)場地址、現(xiàn)場聯(lián)系人和時(shí)間等要求.菜應(yīng)急需
7、求治理人員通過物資信息系統(tǒng)和供給商履約跟蹤信息系統(tǒng),根據(jù)物資需求查找應(yīng)急搶修物資資源;調(diào)用物資的原那么是在最短時(shí)間內(nèi)保證物資供給,滿足在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)需求;提出供給方案.用供給方案具體要求:蔓1 1應(yīng)急搶修物質(zhì)首由需求部門從本部暫存?zhèn)淦肺镔Y中調(diào)用.量2 2假設(shè)生產(chǎn)部門無需應(yīng)急搶修物資的,由開展建設(shè)部從在暫存?zhèn)淦肺镔Y中調(diào)用.祎3 3 假設(shè)開展建設(shè)部暫存?zhèn)淦饭こ讨袩o需但在庫暫存工程、 生產(chǎn)物資中有所需的,由應(yīng)急搶修物資供給辦公室聯(lián)系工程單位并擬定方案,上報(bào)指揮中央同意后調(diào)用.箍4 4假設(shè)開展建設(shè)部在庫暫存?zhèn)淦贰⒐こ痰裙こ涛镔Y無所需調(diào)用的,由應(yīng)急搶修物資供給辦公室聯(lián)系工程單位,對在建施工工地、 周轉(zhuǎn)
8、倉庫暫存工程物資中調(diào)用,并擬定方案上報(bào)指揮中央同意后調(diào)用.芳5 5假設(shè)公司各部門暫存物資均無所需應(yīng)急物資現(xiàn)貨的,由開展建設(shè)部查詢省公司中標(biāo)單位即將配送的物資中有無所需的,假設(shè)有即擬定方案,經(jīng)應(yīng)急搶修物資供給辦公室上報(bào)指揮中央同意后調(diào)用.聿6 6假設(shè)公司及中標(biāo)未配送物資中均無所需調(diào)用的,即由開展建設(shè)部按流程上報(bào)省公司有關(guān)部門緊急需求,待省公司調(diào)用配送.芾三組織實(shí)施應(yīng)急搶修物資供給蒂1 1對調(diào)用本公司庫存物資,相關(guān)單位接到應(yīng)急需求治理人員的物資調(diào)用通知后,組織所需物資的出庫準(zhǔn)備,并與應(yīng)急搶修物資需求單位接收人員做好交接手續(xù).節(jié)2 2 跟蹤所有應(yīng)急搶修物資的供給狀態(tài),及時(shí)協(xié)調(diào)解決供給中存在的問題,不
9、能解決的逐級上報(bào)處理;對供給商緊急生產(chǎn)制造的,組織專人駐場監(jiān)造.肇3 3 對送至現(xiàn)場的應(yīng)急搶修物資及時(shí)組織驗(yàn)收,保證質(zhì)量,并協(xié)調(diào)制造廠商派出的技術(shù)人員對現(xiàn)場搶修安裝工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和配合.第4 4 應(yīng)急搶修物資需求單位每日以日報(bào)形式上報(bào)應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室予以通報(bào).四應(yīng)急狀態(tài)解除量搶修工程投運(yùn)后,應(yīng)急供給狀態(tài)自動解除.膈1 1應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室及時(shí)做好供給情況總結(jié),通過上級應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室上報(bào)省公司應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室備案.嵋2 2應(yīng)急搶修物資指揮中央催促應(yīng)急搶修單位及時(shí)落實(shí)工程,完善物資各項(xiàng)后續(xù)手續(xù).蒲五其他工作要求神 1.應(yīng)急供給情況日報(bào)羋應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室負(fù)責(zé)整理應(yīng)急搶修物資供給信息,以日報(bào)形式進(jìn)行跟蹤和通報(bào).滕 2.應(yīng)急供給值班制度芍應(yīng)急搶修物資指揮中央啟動應(yīng)急供給預(yù)案后,建立值班制度,在應(yīng)急搶修物資指揮中央辦公室設(shè)立值班室,2424 小時(shí)值班,隨時(shí)接受
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于鞍山千山旅游非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的安全防護(hù)設(shè)計(jì)與研究
- 工程沉降監(jiān)測與風(fēng)險(xiǎn)防范合同
- 車貸中介服務(wù)及貸后管理合作協(xié)議
- 跨國企業(yè)車間承包管理服務(wù)合同范本
- 房地產(chǎn)私募基金財(cái)務(wù)顧問財(cái)務(wù)顧問盡職調(diào)查合同
- 《城市綜合體商業(yè)布局分析與銷售策略實(shí)施合同》
- 餐飲飯店食品安全管理與租賃合同
- 住宅小區(qū)清潔服務(wù)及垃圾分類指導(dǎo)協(xié)議
- 車輛贈與及汽車租賃平臺合作協(xié)議
- 草原生態(tài)保護(hù)承包權(quán)轉(zhuǎn)讓與草原畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型協(xié)議
- GB/T 8195-2011石油加工業(yè)衛(wèi)生防護(hù)距離
- GB/T 32151.6-2015溫室氣體排放核算與報(bào)告要求第6部分:民用航空企業(yè)
- GB/T 13936-2014硫化橡膠與金屬粘接拉伸剪切強(qiáng)度測定方法
- GB 29837-2013火災(zāi)探測報(bào)警產(chǎn)品的維修保養(yǎng)與報(bào)廢
- 一例慢阻肺病人護(hù)理個(gè)案
- 建平中學(xué)自招真題解析
- DB50-T 1293-2022 松材線蟲病疫木除治技術(shù)規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn)文本)
- 金屬材料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)課件
- 動物疫病流行病學(xué)調(diào)查表診斷送檢用
- 模具技術(shù)要求
- 廣東省公務(wù)員錄用審批表
評論
0/150
提交評論