1、程序文件三年戰略規劃流程2003年月日起生效文件號編制審核批準版次n期n期II期共6頁第1頁1目的及適用范圍1.1 為標準三年戰略的規劃過程,有效的限制決策風險,讓公司決策層能夠在充分溝通的根底上達成共識,特制定本程序；1.2 本程序文件適用于侏羅紀公司三年戰略規劃；1.3 本程序文件由侏羅紀公司制定,其解釋權及修改權屬于；1.4 本程序文件從2003年月日起執行；2責任2.1每年在即定時間部門總監和戰略研究會形成戰略規劃預案；2.2CEO形成提交決策委員會的草案并經決策委員會授權執行；2.3決策委員會形成三年戰略規劃最終決案；3三年戰略規劃流程3.1 各個部門總監形成部門的三年戰略規劃設想；

2、3.2 戰略研究組匯總各個部門的戰略設想,分析形成公司三年戰略規劃預案,提交CEO評審；3.3 CEO評審假設未通過,部門總監和戰略研究組修改三年戰略規劃預案,CEO評審假設通過,CEO形成提交戰略決策委員會的預案；3.4 決策委員會對CEO提交的公司三年戰略規劃預案進行評審,假設未通過,CEO修改戰略預案；3.5 假設通過,決策委員會授權CEO執行三年戰略規劃決議,同時相關文檔放入行政人事部備案；4相關文件4.1?部門三年戰略規劃?4.2 ?公司三年戰略規劃預案?4.3 ?評審記錄?4.4 ?公司三年戰略規劃決案?4.5 ?備案說明?部門三年戰略規劃部門：負責人：撰寫人：完成時間：第一局部：

3、環境分析第二局部：戰略摘要第三局部：部門戰略要點一、戰略定位與愿景二、關鍵成功要素與核心競爭力第四局部：部門三年規劃目標一、經營性目標二、戰略性目標第五局部：重大戰略實施舉措一、戰略實施舉措二、戰略實施方案第六局部：資源需求與配置方案一、資金需求與配置方案二、人力資源需求與配置方案9第一局部：環境分析PART 1 原有戰略情況原有戰略表述使命,愿景,價值觀內外局部析摘要SWOT分析戰略要點中期戰略目標中期戰略舉措原有戰略執行情況戰略目標完成情況戰略舉措完成情況執行中的難點問題建議的戰略調整PART 2 新情況下的分析內外局部析宏觀環境分析PEST：政策/政治,經濟,社會,技術競爭環境分析客戶,

4、競爭者,供給商,潛在進入者,替代品內部水平/資源分析按價值鏈展開生產,銷售,營銷,采購,研發；人力,財務,戰略治理,其它等現有水平優劣勢,潛在優勢水平水平開發方案潛在戰略選擇各方案的概況和分析適應性,可行性,可接收性戰略選擇戰略要點情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影響,影響力度,應對方案部門業務分析1.XX業務1根本情況業務細分情況：細分方法：地域,產品,客戶,其它細分結果：按所選標準的細分結果,可以組合細分各細分業務概況舉例細分業務業務規模利潤水平增長率利潤、營業額等競爭者數量鬣度競爭激烈程度桌面產品X億X%高度壟斷微弱決策類產品JL大競爭考強烈

5、業務總體中等說明:業務規模可采用業務總銷售額指標,利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、ROIC等指標2一般環境分析方面影響因素變化趨勢有利/不利侏紀影強耨對羅的響手發生的可能性政策+AABC+CB宏觀經濟技術社會和人口其它說明:影響強度A最強,C最弱,發生可能性A非常可能,C不太可能3產業鏈分析方面關鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響潛在對策是否采用客戶供給商分銷渠道4競爭環境分析競爭者采用戰略資源/水平優勢對侏羅紀公司的威脅侏羅紀公司針對該競爭者的戰略A公司B公司侏羅紀/1公司5業務關鍵成功要素KSFKSF說明侏羅紀公司現有水平市場開發水平風險限制水平研發水平結論：現有細分業務調整建議細分業務細分

6、業務關鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議增加投資結論：該業務內新興增長點投資建議增長點與侏羅紀公司的相關情況對侏羅紀公司的建議PART3.新戰略表示價值定義使命：愿景：價值觀范圍定義業務范圍定義：BCG矩陣,等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭水平定義戰略要點中期戰略目標中期戰略舉措第二局部：摘要部門三年開展目標Y+1Y+2Y+3經營目標舉例：經營額萬元舉例：凈資產收益率XX略目戰性標X說明:本局部為整個部門在三年內要到達的各種經營性和戰略性目標,如經營績效改善、市場占有率提升、客戶開展、內部治理提升等.部門主要戰略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1舉措2說明：本局部列出部門在三年內各項戰略舉措的關鍵里

7、程碑第三局部：部門戰略要點一、戰略定位與愿景1 .戰略定位2 .開展愿景說明:本局部為戰略研究組形成預案中的摘要.二、關鍵成功要素與核心競爭力1 .關鍵成功要素2 .核心競爭力說明:本局部為戰略研究組預案中相應內容的摘要.第四局部：部門三年規劃目標一、經營性目標1 .部門經營指標2 .相關業務經營指標說明:部門和各個業務的經營指標,包括營業額、利潤或EBIT和凈資產回報率.各項指標應逐年增長等.二、戰略性目標說明:本局部集中反映部門今后三年的戰略性目標,并將每個目標按年分解到各個職能,以便具體落實.1 .重大戰略性目標1戰略目標列表說明:本局部簡要列出部門未來三年的戰略性目標.2戰略目標的按職

8、能分解Y+1年Y+2年Y+3年說明:本局部將各個目標按年分解到各個職能,以便具體落實.2.職能建設目標1人力資源開展目標2財務治理目標3根底化部門治理目標4其它目標第五局部：重大戰略實施舉措一、戰略實施舉措說明:本局部簡要列出部門的各項戰略舉措,要求說明各項舉措的目標、負責部門、協助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協同或沖突關系等.二、戰略實施方案2.舉措二3.舉措三說明:本局部將戰略舉措逐項分解到各關鍵步驟,以具體描述戰略舉措的實施方案,要求說明各步驟的階段目標、開始時間、結束時間、責任人以及資源需求等.第六局部：資源需求與配置方案一、資金需求與配置方案說明：本局部說

9、明為實現各項戰略目標和戰略舉措,部門在資金上的需求和配置方案.二、人力資源需求與配置方案說明:本局部說明為實現各項戰略目標和戰略舉措,部門在人力資源上的需求和配置方案.公司三年戰略規劃預案負責人：撰寫人：完成時間：第一部門：環境分析第二局部：戰略摘要5第三局部：公司戰略要點6一、戰略定位與愿景6二、關鍵成功要素與核心競爭力6第四局部：公司三年規劃目標7一、經營性目標7二、戰略性目標7第五局部：重大戰略實施舉措8一、戰略實施舉措9二、戰略實施方案9第六局部：資源需求與配置方案10一、資金需求與配置方案10二、人力資源需求與配置方案10第一局部：環境分析PART 1 原有戰略情況原有戰略表述使命,

10、愿景,價值觀內外局部析摘要SWOT分析戰略要點中期戰略目標中期戰略舉措原有戰略執行情況戰略目標完成情況戰略舉措完成情況執行中的難點問題建議的戰略調整PART 2 新情況下的分析內外局部析宏觀環境分析PEST：政策/政治,經濟,社會,技術競爭環境分析客戶,競爭者,供給商,潛在進入者,替代品內部水平/資源分析按價值鏈展開生產,銷售,營銷,采購,研發；人力,財務,戰略治理,其它等現有水平優劣勢,潛在優勢水平水平開發方案潛在戰略選擇各方案的概況和分析適應性,可行性,可接收性戰略選擇戰略要點情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影響,影響力度,應對方案I.侏羅紀業

11、務布局情況1.業務列表業務所占份額年營業額年利潤產品X%X方XX萬2.結構分析本錢餅圖,銷售收入餅圖,年利潤餅圖,員工數餅圖3.各業務發揮作用功能業務利潤奉獻者規模奉獻者市場占有率貢獻者特殊關系奉獻者II.各業務分析1.XX業務1根本情況業務細分情況：細分方法：地域,產品,客戶,其它細分結果：按所選標準的細分結果,可以組合細分各細分業務概況舉例細分業業務規利潤增長率利潤、競爭者業務競爭激務模水平營業額等數量集中烈程度度桌面產品X億X%高度壟斷微弱決策類產品兒大競爭者強烈業務總體?中等說明:業務規模可采用業務總銷售額指標,利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、ROIC等指標2)一般環境分析方面影響因

12、素變化趨勢有利/不利對侏羅紀的影響強弱發生的可能性政策+AABC+CB宏觀經濟技術社會和人口其它說明:影響強度A最強,C最弱,發生可能性A非常可能,C不太可能3產業鏈分析方面關鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響潛在對策是否采用客戶供給商分銷渠道4競爭環境分析競爭者采用戰略資源/水平優勢對侏羅紀公司的威脅侏羅紀公司針對該競爭者的戰略A公司B公司侏羅紀公司5業務關鍵成功要素KSFKSF說明侏羅紀公司現有水平市場開發水平風險限制水平研發水平結論：現有細分業務調整建議細分業務細分業務關鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議增加投資結論：該業務內新興增長點投資建議增長點與侏羅紀公司的相關情況對侏羅紀公司的建議PART

13、3.新戰略表示價值定義使命:愿景:價值觀范圍定義業務范圍定義：BCG矩陣,等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭水平定義OOO戰略要點OOO中期戰略目標OOO中期戰略舉措第二局部：摘要公司三年開展目標Y+1Y+2Y+3經營目標經營額萬元產品占總額的占總額的占總額的工程占總額的占總額的占總額的數據服務占總額的占總額的占總額的EBIT萬元凈資產收益率戰略性目標XXX說明:本局部為整個公司在三年內要到達的各種經營性和戰略性目標,如經營績效改善、市場占有率提升、客戶開展、內部治理提升等.公司主要戰略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1舉措2說明:本局部列出公司在三年內各項戰略舉措的關鍵里程碑第三局部：公司戰略

14、要點一、戰略定位與愿景1 .戰略定位2 .開展愿景說明:本局部為戰略研究組形成預案中的摘要.二、關鍵成功要素與核心競爭力1 .關鍵成功要素2 .核心競爭力說明:本局部為戰略研究組預案中相應內容的摘要.第四局部：公司三年規劃目標一、經營性目標1 .公司經營指標2 .相關業務經營指標說明:公司和各個業務的經營指標,包括營業額、利潤或EBIT和凈資產回報率.各項指標應逐年增長等.二、戰略性目標說明:本局部集中反映公司今后三年的戰略性目標,并將每個目標按年分解到各個職能,以便具體落實.1.重大戰略性目標1戰略目標列表說明:本局部簡要列出公司未來三年的戰略性目標.2戰略目標的按職能分解Y+1年Y+2年Y

15、+3年說明:本局部將各個目標按年分解到各個職能,以便具體落實.2.職能建設目標1人力資源開展目標 2財務治理目標 3根底化公司治理目標 4其它目標 第五局部：重大戰略實施舉措一、戰略實施舉措 說明:本局部簡要列出公司的各項戰略舉措,要求說明各項舉措的目標、負責部門、協助部門、實施本舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協同或沖突關系等.二、戰略實施方案1 .舉措一2-舉措二3 .舉措三說明:本局部將戰略舉措逐項分解到各關鍵步驟,以具體描述戰略舉措的實施方案,要求說明各步驟的階段目標、開始時間、結束時間、責任人以及資源需求等.第六局部：資源需求與配置方案一、資金需求與配置方案說明:本局部說

16、明為實現各項戰略目標和戰略舉措,公司在資金上的需求和配置計劃.二、人力資源需求與配置方案說明:本局部說明為實現各項戰略目標和戰略舉措,公司在人力資源上的需求和配置方案.評審記錄公司評審對象工程名稱及編號評審項類如合同、投標方案等評審人時間評審意見及相關提出部門:最終意見:通過修改修改內容公司三年戰略規劃決案負責人：撰寫人:完成時間：審批者：決策委員會第一部門：環境分析第二局部：戰略摘要5第三局部：公司戰略要點6一、戰略定位與愿景6二、關鍵成功要素與核心競爭力6第四局部：公司三年規劃目標7一、經營性目標7二、戰略性目標7第五局部：重大戰略實施舉措8一、戰略實施舉措9二、戰略實施方案9第六局部：資

17、源需求與配置方案10一、資金需求與配置方案10二、人力資源需求與配置方案10第一局部：環境分析PART 1 原有戰略情況原有戰略表述使命,愿景,價值觀內外局部析摘要SWOT分析戰略要點中期戰略目標中期戰略舉措原有戰略執行情況戰略目標完成情況戰略舉措完成情況執行中的難點問題建議的戰略調整PART 2 新情況下的分析內外局部析宏觀環境分析PEST：政策/政治,經濟,社會,技術競爭環境分析客戶,競爭者,供給商,潛在進入者,替代品內部水平/資源分析按價值鏈展開生產,銷售,營銷,采購,研發；人力,財務,戰略治理,其它等現有水平優劣勢,潛在優勢水平水平開發方案潛在戰略選擇各方案的概況和分析適應性,可行性,

18、可接收性戰略選擇戰略要點情景方案對公司有重大影響的情景要素各要素搭配的可能情境情境分析：可能性,后果/影響,影響力度,應對方案I.侏羅紀業務布局情況1.業務列表業務所占份額年營業額年利潤產品X%X萬XX萬2 .結構分析本錢餅圖,銷售收入餅圖,年利潤餅圖,員工數餅圖3 .各業務發揮作用功能業務利潤奉獻者規模奉獻者市場占有率貢獻者特殊關系奉獻者II.各業務分析1.XX業務1根本情況業務細分情況：細分方法：地域,產品,客戶,其它細分結果：按所選標準的細分結果,可以組合細分各細分業務概況舉例細分業務業務規模利潤水平增長率利潤、營業額等競爭者數量業務集中度競爭激烈程度桌面產品X億X%高度壟斷微弱決策類產

19、品兒大競爭者強烈業務總體?中等說明:業務規模可采用業務總銷售額指標,利潤水平可采用凈利潤、息稅前利潤、R01C等指標2一般環境分析方面影響因素變化趨勢有利/不利對侏羅紀的影響強弱發生的可能性政策+AABC+CB宏觀經濟技術社會和人口其它說明:影響強度A最強,C最弱,發生可能性A非常可能,C不太可能3產業鏈分析方面關鍵因素的變對侏羅紀公司的影響潛在對策是化否采用客戶供成商分銷渠道4競爭環境分析競爭者采用戰略資源/水平優勢對侏羅紀公司的威脅侏羅紀公司針對該競爭者的戰略A公司B公司侏羅紀/a/公司5業務關鍵成功要素KSFKSF說明侏羅紀公司現有水平市場開發水平風險限制水平研發水平結論：現有細分業務調

20、整建議細分業務細分業務關鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議增加投資結論：該業務內新興增長點投資建議增長點與侏羅紀公司的相關情況對侏羅紀公司的建議PART3.新戰略表示價值定義使命：愿景：價值觀范圍定義業務范圍定義：BCG矩陣,等等矩陣競爭市場定義：市場劃分定義競爭水平定義OOO戰略要點OOO中期戰略目標OOO中期戰略舉措第二局部：摘要公司三年開展目標Y+1Y+2Y+3經營目標經營額萬元產品占總額的占總額的占總額的工程占總額的占總額的占總額的數據服務占總額的占總額的占總額的EBIT萬元凈資產收益率戰略性目標XXX說明：本局部為整個公司在三年內要到達的各種經營性和戰略性目標,如經營績效改善、市場占有率提升、客戶開展、內部治理提升等.公司主要戰略舉措Y+1Y+2Y+3舉措1舉措2說明:本局部列出公司在三年內各項戰略舉措的關鍵里程碑第三局部：公司戰略要點一、戰略定位與愿景1 .戰略定位2 .開展愿景說明:本局部為戰略研究組形成預案中的摘要.二、關鍵成功要素與核心競爭力1 .關鍵成功要素2 .