1、第一節經理考核指標銷售收入10%保證公用年度經營目標的實現標18績效*f0:壬務績效10%利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達到董事會卜達年度利潤指標（否決性指標）董事會i=4-AJ市場占用率10%保證長期利強的頭現th否iA到he事公卜iA的場占但午的指稱應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：里事會應收賬款10%保證合埋的現金流量，防止財務危1機人丁-J董事會重要任務完成率10%董事會下達的其他任務，如上市等次任務目標與完成情況對比董事會怏算控制4%保證公司預算的計劃性不超過董事會批準預算董事會雪理績效0%范力J大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以關鍵人員流失率3%合格證公司

2、人才的穩定性上人員流失率低于%若用生產率（=銷售收入/全吊人數）較卜年提董事會全員勞動生產率3%提高生產效率和經營效率局%董事會)%"力素質副總經理、總工指標項考評上報/內容考評主體指標類別考評方法是否達到董事會下達的銷售收入指1-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:節-生產部副總經理指標類別指標項考考評目的/內容核指標:考評方法采購及時率=按時交貨的總值+X計劃采購的總值考評主體任務績效70%管理績效10%采購及時率10%產品供貨及時率10%開箱合格率10%廢品率10%半成品庫存周轉天數10%重要任務完成情況20%預算制定、執行情況全廠有無重大安全事故關鍵人

3、員流失3%下屬行為管理4%及時供貨，滿足生產需要100%不低于總經理及時供貨，提高客戶滿意度保證產品質量降低生產過程中的原材料浪降低材料、半成品庫存成本公司下達的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本3%保證生產過程中的安全保證公司的人才粽岸性嚴格管理下屬情況產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值X100%不低總經理%（否決性指標）/交付客戶的產品總量X100%開箱合格產品數量不總經理低于廢品率=（生產投入一生產產出）/生產投入X100%I不低于總經理庫仔周轉大數=360大/（材料/半成品/平均庫I存）不5期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準）朗木檢查是否按期先成是否按預算

4、制度來使用資金，是否有超預算的情況期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標，年終考核確定設備事故的損失金額，年終考核（否決性指標）大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低所管轄部門由勤率、違規事件數量總經理總經理總經理總經理總經理（人力資源統計數據）總經理周邊績效預算控制情況4%控制費用，降低成本5%能力10%能力素質專業知識及技能4%是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況其他副總經理總經理其他副總經理2-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:第三節指標項建立建設完善#4%公司網站內容的更新頻考考評目的/內容制度建設的情況考核公司對外形象宣傳的執行情考評

5、方法考評主體更新、制定管理制度達到預定目標要求任務績效公司在媒體上報道的次數公司對外形象宣傳的結果公司網絡運行的穩定性4%上市工作的執行情檢查網絡建設維護情況檢查上市工作的活動推進情公司環境衛生情況4%檢查公司環境保護情況檢查公司消防、保衛、由車等安全公司安全情況4%情況員工滿意度10%檢查員工對后勤的滿意度固定資產狀況4%公司資產的使用發問信息批露工作完成情況4%執行董秘工作重要任務完成情況20%公司下達的重大活動預算控制情況4%控制費用，降低成本下屬行為管理3%嚴格管理下屬情況關鍵人員流失保證公司人才的穩定性部門合作滿意度內容更新的周期符合預定要求.以預定的市級以上地方媒體或專業媒體、次數

6、目標衡一總經理總經理公司網絡運行故障次數行衛生檢查、抽查不合格記錄數發生為災、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發現的重大安全隱患（否決性指標）員工滿意度調查與上年對比情況年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產影是否發生信息不真實后果期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門由勤率、違規事件數量大學以上學歷人，同、中級以上職稱人員以上人員流失率低促進部門配合，保證公司業務正常運行總經理總經理總經理總經理（人力資源部S總經理董事會L總經理總經理總經理（人力資源部統"總經理總經理10%其他副總經理

7、總經理辦公室主任行政部經理能力素質專業知識及技能力10%能3-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:技術副總經理第四節第五節指標類別任務績效70%效指標項開發任務完成情況20%新產品立項數<5%研發產品的產品化率5%考核指考評目的/內容廣品及時完成檢查技能創新情況引導研發部門根據生產可行性進行性研發新產品投入市場的穩定性5WL提高研發質量：.追求技術先進性技術信息搜集有效完善公司信息搜集基礎工作，為新技術文檔整理規范性4%ISO9000系列認證及年檢的情況3%開箱合格率5%重要任務完成情況20%預算控制情況4%下屬行為管理4%關鍵人員流失率3%L產品提供信息支持I加

8、強公司技術管理基礎工作，為今后好支持確保公司通過ISO9000系列認證和得到持續的執行確保產品質量公司下達的重大活動控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況保證公司的人才穩定性標:考評方法開發任務里程碑（包括截止時間、階段性成果、完成質量）期末通過技能管理委員會評審情況新產品與立項數量與預定目標比較根據研發產品的產品化率，研發產品的可行性進行性考評新產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次數量或因為技術質量問題導致技術更改次數技木信息系統建立匕資料搜集完整情況軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符合質量管理要求以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評價產品現場開箱合格率不你于期初確定里程碑（

9、包括截止時間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否按期完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門由勤率、大學以上學歷人員、上人員流失率低違規事件數量中級以上職稱人員、主管職務以%總經理總經理總經理息經埋總經理總經理總經理總經理考評主體-I總經理（人力資源部統計數據）總經理總經理促進部門配合，保證公司業務正部門合作滿意常周邊績效度4%相關部門評價運行總經理其他副能力素質能力專業知識及技能4-14部門經理修改：行政人事部審核：副總經理復核:董事長審批:總經理總經理技術開發二部、技術發展部、質量管理部總經理助理考核指標:并標類別任務績效70%管理績效10%周邊績效10%能力1指標項產業

10、化建設的執行情況40%I重要任務完成情況30%考河口的/內容保證產業化建設的保質保量完成公司不達的重要活功考評方法期初確定里程碑的完成情況期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質:S學1TL體總經理預算控制情況部門合作滿意度4%4%能力素質專業知識技能控制費用，降低成本促進部門配合，保證公司業務正常運行標準）期末檢查是否按期完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況相關部門評價總經理總經理其他副總經理5-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:總經理辦公室主任笫七節指標類別考評方法考評主體考評目的/內容任務績效70%管理績效10%周邊績效季20%年20%能力10%

11、指標項制度建設完善性0%,10%公司網站內容更新的頻率10%,5%公司在媒體上報道的次數15%,10%公司網絡運行的穩定性5%上市工作的執行情況重要任務完成情況預算控制情況下屬行為管理去鋪人員流生率部門合作滿意度4%3%10%,10%10%能力素質專業知識技能制度建設的情況考核公司對外形象宣傳的執行情況更新、制定管理制度達到預定目標要注內容更新的周期符合預定要求主管副總經理主管副總經理公司對外形象宣傳的結果檢查網絡建設維護情況檢查上市工作的活動推進情況公司下達的重大活動控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況保證公司人才的穩定性促進部門配合，保證公司業務正常運行以預定的市級以上地方媒體或專業媒體、次

12、數目標衡主管副總經理公司網絡運行故障次數行主管副總經理期初確定的里程碑期初確定的里程碑（包括確定截止時間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門由勤率、違規事件數量大學以上學歷人，同、中級以上職稱人員以上人員流失率低主管職務相關部門評價主管副總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理主管副總經理H他部主管副總經理其他部門行政副總亙接卜屬6-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:7-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:第九節財務音指標類別任務績效效70%指標項b財務報妾完成及時|性信息有附性，5%

13、,5%管理績效季10%年10%周邊績效.季20林年20%能力10%10%,5%財務監督情況5%,5%財務工作準確5%,5%財務費用控制5%,5%稅務處理效果5%.5%資金供應及時性重要任務完成情況15%,10%預算控制情況4%下屬行為管理關鍵人員流失率部門合作滿意度能力素質專業知識及技能考核指示:考評目的/內容保證財務報表按時完成為管理決策提供依據進行財務控制合理使用資金，降低資金成本進行全公司費用控制合理稅務籌劃及時籌措資金，合理運用，保證公用經營活動需要公司下達和重大活動控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況保證公司人才的穩定性促進部門配合，保證公司業務正常-Lse考評方法每月、每年的報表及時

14、完成定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析日常財務監督及時，各類資產賬實相符，無盤會計核算，財務報表未由現差錯嚴格審核各部門預算執行，未發生審核錯誤充分利用國家政策享受的稅收優惠數（未發牛稅務糾紛）因資金短缺導致影響經營活動造成損期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否按期完成是否探險預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門出勤率違章事件總量大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以卜.人員流失率低總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理總經理相關部門評價總經理考評主體總經理直接下級第十節8-14人力資源部經理部門經理修改:行政人

15、事部審核:副總經理復核:董事長審批:考核指示:考評目的/內指標類別績效任務績效季60%年50%指標項保員供應10%,5%招聘效果容保證人員供給保證招聘質量考評方法主管以、技術、營銷等關鍵崗位空缺親不高于新員工試用不合格的比例不超過考評主體總經理總經理10%,5%培訓效果培訓計劃執行情況培訓效果滿意度調查總經理10%,10%人員教育結構提高程度；0.5%考核、薪酬工作差錯次數15%,10%員工流失率0.5%重要任務完成情況15%,促進員工自我教育、引進高素質人員提高計算準確率降低人員流失率公司下達的重大活動全體員工受教育平均年限提高數考核、薪酬計算錯誤次數年員工流失率不超過（包括截止時間、階段性

16、成果、質期初確定里程碑量：總經理總經理總經理總經理管理績效季10%預算控制情況4%.下屬行為管理4%控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況年10%關鍵人員流失率3%保證公司的人才穩定性標準）期末檢查是否按期完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門由勤率、違規事件數量大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于周邊績效季20%,年20%能力咸:季10%年20%部門合作滿意度能力素質專業知識及技能促進部門配合，保證公司業務正常運行能力素質專業知識及技能相關部門評價主管副總經理其他部門總經理人力資源部人員9-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:

17、指標類別績效任務績效季60%25%,年50%指標項I銷售收入；15%市場占有率0.5%應收賬款0.10管理績效季10%年10%周邊績效季20%年20%能力季10%年20%客戶滿意度15%,5%預生產需求預測準確性5%,10%重要任務完成情況15%,10%預算控制情況4%下屬行為管理4%關鍵人員流失率3%部門合作滿意度能力素質專業知識及技能考核指標考評目的/內容保證公司年低銷售目標的實現保證長期利潤的實現保持合理的現金流量，防止財務危機保證公司業務正常運行保證滿足市場需求，降低庫存成本公司下達的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況保證公司的人才穩定性促進部門配合，保證公司業務正常

18、運行能力素質專業知識及技能考評方法是否達到預定銷售收入指標的（否決性指標）是否完成市場占有率指標應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬款：由于營銷人員服務原因的客戶投訴次數供貨及時率不低于天%成品庫存周轉天婁不超過（包括截止時間、階段性成果、質期初確定里程碑量標準）期末檢查是否按期完成是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況所管轄部門由勤率、違規事件數量大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低于相關部門評價考評主體總經理總經理總經理（財務統計數據）總經理總經理總經理總經理I總經理（人力資統計數據）總經理總經理其他部門總經理營銷部員工10-14部門經理修改:行政人事部審

19、核:副總經理復核:董事長審批:考核指標:指標類別績效任務績效季60%年50%能力指標項開發任務完成情況20%,15%考評目的/內容產品開發任務的及時完成考評方法開發任務里程碑（包括截止日期、階段性成果、完成質量），期末通過技術管理委員會評審情況考評主主管副總經理新產品立壩數量0%,2%檢查技術創新情況引導研發部門根據生產可行性進新產品立項數量與預定目標比較主管副總經理0%,3%產品的技術穩定性20%,15%技術文檔整理規范性重要任務完成情況5%,15%,10%季10%年10%周邊績效季20%年20%季10%F20下屬行為管理4%關鍵人員流失率部門合作滿意度3%能力素質專業知識及技能研發提高研發

20、質量，追求技術先進性加強部門技術管理基礎工作公司下達的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況保證公司的人才穩定性促進部門配合，保證公司業務正常運行能力素質專業知識及技能根據研發產品產品化率，研發產品生產可行性考評|主管副總經理產品投入市場因為技術問題導致不合格的產品批次主管數或因為技術質量總是導致技術更改次數|副總經理技術文檔完整有序歸檔，符合質量管理規范要求主管【副總經理期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量主管標準）期末檢查是否按期完成副總經理是杳按預算制度來使用資金，是杳有超預算的情況廠市一副總經理所管轄部門由勤率、違規事件數量主管副總經埋大學以上學歷人員、中級以上

21、職稱人員、主管職務以主管上人員流失率低相關部門評價總經理其他部門11-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:指標類別指標項考核指標任務績效季60%年50%ISO9000認證通過情況0%,10=%年檢不合格項考評目的/內容確保公司通過ISO9000認證和年檢質量體系的完善考評方法以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價（否決性指標）質量認證機構年檢報告中不合格項不超過考評主0%,5%質總培訓沉主管副總經理主管副總經理加強質量意識、提高質量水平質量培訓U劃培訓效果5%,10%質量檔案管理完整性10%,5%加強質量檔案管理副總經理開箱合格率25%,10=%保證產品質量所有定型

22、工藝圖紙、質量記錄、工藝標準資料保存的完整性開箱合格產品數量/交付客戶的產品總量x100%主管副總經理不低干主管副總、經理重要任務完成情況15%,10%公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準）期末檢查是否按期完成管理績效季10%年10%預算控制情況4%控制費用，降低成本是否按預算制度來使用資金,是否有超預算的情況下屬行為管理嚴格管理下屬情況所管轄部門由勤率、違規事件數量主管副總經理主管副總經理主管3%關鍵人員流失率副總經理3%保證公司的人才穩定性大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務上以上人員流失率低王宜副總經理周邊績效季20%年20%部門合作滿意

23、度促進部門配合，保證公司業務正常Sfi相關部門評價總經理其他部門能力季10%年20%能力素質專業知識及技能總經理營銷部員工第十四節-生產中心經理12-14部門經理修改:行政人事部審核:副總經理復核:董事長審批:指標類別指標項能力季10%年20任務績效季60%年50%管理績效季10%年10%產品供貨及時率20%,10%考核指慟考評目的/內|容及時供貨，提高客戶滿意度開箱合格率15%,10%廢品率5%,10%半成品庫存周轉天數重要任務完成情況預算控制情況4下屬行為管理保證產品質量降低生產過程中的原材料浪費5%,5%15%,10%3%關鍵人員流失率3%周邊績效部門合作滿意度季20%|年20%1能力素質專業知識及技能降低材料、半成品庫存成本公司下達的工藝改造等重大活動控制費用，降低成本嚴格管理下屬情況保證公司的人才穩定性考評方法J產品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值X100%不低于%（否決性指標）/交付存戶的產品總量X100開箱合格產品數量不考評主體主管副總經理低于主管副總經理廢品率=（生產投入一生產產生）/生產投入X100%不低于庫存周轉天數=360天/（材料/半成品/