1、四、項目前期管理（一）項目前期管理工作的目標1、項目前期各項工作做到有計劃、有效率，嚴格按照總進度計劃完成各項工作，確保整個項目的進度。2、做好與項目參建單位和政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時掌控項目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項目前期管理工作的內(nèi)容1、組織編寫制定本工程的工程項目管理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準后負責組織實施。2、負責組織實施完成委托人決定的有關(guān)本工程項目管理的各項任務(wù)，按照工程標準及其工程項目管理控制目標。3、審核施工單位的編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導(dǎo)組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的

2、各項施工準備工作。4、負責完善本工程項目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。5、應(yīng)協(xié)助委托人及招標代理機構(gòu)完成工程施工、材料設(shè)備等的招投標工作。6、負責辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照及相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的評估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。8、負責向有關(guān)部門辦理工程報建、開工申請手續(xù)

3、。五、項目監(jiān)理、勘查、設(shè)計管理（一）勘查單位的選定勘探和設(shè)計單位選定：本項目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項目地勘成果來看，本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造較為穩(wěn)定。地勘設(shè)計單位由委托方和受托方共同考察實力較強并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項目屬公共建筑，又處核心地段，設(shè)計單位最好選擇省內(nèi)外有實力的單位，通過方案競賽，請市藝術(shù)委員會和有關(guān)專家評定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負責項目建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項目開工建設(shè)前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理合同，由受委托方對監(jiān)理方工作進行全程管理。（三）設(shè)計管理1、設(shè)計單位的確定，協(xié)助委托方先從同濟設(shè)計院、深圳市建筑設(shè)計研究總院

4、、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司、清華建筑設(shè)計研究院、中國瑞林、東華設(shè)計院、江西省設(shè)計總院等知名設(shè)計院中甄選3-5家設(shè)計院，再通過方案比選和類似業(yè)績綜合評價確定最終設(shè)計單位（方案比選產(chǎn)生的費用由中標設(shè)計單位承擔）。2、設(shè)計方面的質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件(包括圖紙和說明書）應(yīng)滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設(shè)計是否達到規(guī)定的設(shè)計深度，各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容是否符合施工安裝的實際要求。間接效用質(zhì)量目標是指以設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)計和施工的共同努力，使項目建設(shè)成為使用合理、

5、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的項目。設(shè)計質(zhì)量控制中，項目管理各專業(yè)工程人員應(yīng)在透徹掌握委托人要求的基礎(chǔ)上，花大量時間詳細地閱讀圖紙，分析圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，必要時組織專家論證。設(shè)計階段質(zhì)量控制主要任務(wù)是：2.1確定項目設(shè)計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等問題；2.2研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計單位提出；2.3審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計規(guī)定要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4在設(shè)計進展過程中，審核設(shè)計是否符合委托人對設(shè)計上的特殊要求，并根據(jù)需要

6、提出修改意見；2.5若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性，結(jié)構(gòu)的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，并提出優(yōu)化意見；2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；2.9組織施工圖設(shè)計文件向政府有關(guān)部門的審查報批工作。3、設(shè)計優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設(shè)計任務(wù)書要求做好后續(xù)服務(wù)；3.2對設(shè)計單位進行管理，包括設(shè)計文件質(zhì)量、設(shè)計進度等多方面的管理；3.3組織對設(shè)計文件進行技術(shù)經(jīng)濟評價、價值分析、提

7、出合理化建議，供委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設(shè)計圖紙及重要材料設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)等，由委托人審定實施；3.5組織各階段設(shè)計評審和報批工作，直至內(nèi)外部審批通過。六、 項目實施（施工）階段管理（一） 項目進度管理1、根據(jù)項目實際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗收全過程的項目總進度計劃，上報委托人審定后負責貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導(dǎo)組織落實；3、按照經(jīng)委托人審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；4、組織召開工程管理例會和工程協(xié)調(diào)例會，重要溝通協(xié)調(diào)事項須事先上報委托人；5、工程實施過

8、程中及時向委托人上報工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時查明原因上報委托人，并及時采取相應(yīng)的積極補救措施予以調(diào)整，以確保整個工程項目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內(nèi)。（1）前期工期項目籌備至項目方案內(nèi)部確認 30天項目方案報批完成至主施工圖設(shè)計完成 60天工程報建和基礎(chǔ)預(yù)先開工批文取得（詳見“相關(guān)審批程序、審批時間、 應(yīng)交規(guī)費”有關(guān)內(nèi)容） 30天合計：120天（2）后期工期開工準備 15天基礎(chǔ)樁基工程 50天地下室結(jié)構(gòu) 65天主體結(jié)構(gòu)封頂 130天二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修及景觀工程 1

9、50天各專項驗收 30天竣工備案 30天合計：470天（二） 項目質(zhì)量管理1、政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、按照國家或地方法律法規(guī)及工程合同條款對本工程參建單位進行現(xiàn)場監(jiān)管，制定嚴格規(guī)范可行地操作流程，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到本合同規(guī)定的控制目標；3、定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量。（三） 項目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設(shè)計圖，在發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計概算范圍內(nèi)，提出施工階段各項費用的預(yù)算控制價，報委托人審定后組織實施；2、按照工程進度計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算、季度資金使用計劃，報委托人審定；3、每月根據(jù)實際工程

10、進度編制財務(wù)用款計劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報的工程進度報表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)；5、根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證、索賠等內(nèi)容進行檢查、評審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經(jīng)委托人審定可實施；6、如因參建單位原因?qū)こ淘斐捎绊懀M力履行管理職能，對相關(guān)單位啟動索賠程序，追究責任。（四） 項目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、負責督促指導(dǎo)本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標、措施

11、及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；3、對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負責，同時應(yīng)明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作；4、負責加強安全培訓教育，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。七、 項目后期管理（一） 項目竣工驗收管理1、施工單位驗收，包括施工單位預(yù)驗收和設(shè)備安裝工程的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。施工單位預(yù)驗收，指在項目施工完成后，在項目部、使用人參加下，

12、由施工單位組織的模擬驗收。上述工作完成后，施工單位向項目代建部提交工程竣工報告，總監(jiān)理工程師簽署同意申報驗收訴意見。2、項目代建部收到施工單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成項目的驗收組，并制定驗收移交方案。3、項目部應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收的時間、地點及驗收組名單通知質(zhì)監(jiān)站。4、項目代建部組織工程竣工驗收。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程強制性標準的情況。實施查驗工程質(zhì)量，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對工程勘察、設(shè)計

13、、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成驗收組人員簽署的工程驗收意見。5、工程竣工驗收報告。在現(xiàn)場驗收合格后，項目代建部應(yīng)組織編制工程竣工驗收報告。工程竣工報告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質(zhì)監(jiān)站備案，負責該工程的建委質(zhì)監(jiān)站負責對工程驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。竣工驗收后，項目代建部還應(yīng)組織施工單位、設(shè)計單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請城建檔案館進行驗收，驗收合格后移交城建檔案館保存。6、項目代建部資料的移

14、交。在竣工檔案資料移交城建檔案館并完成全面竣工結(jié)算后，項目代建部將項目的管理資料完整移交給委托人。（二） 項目信息及檔案管理1、信息資料管理根據(jù)委托人委托的項目管理范圍和內(nèi)容，將建立以項目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目委托人、項目部、承建商、監(jiān)理之間的信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進度、質(zhì)量事務(wù)時使用，為整個項目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息，信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。2、檔案管理將按

15、照檔案管理法律法規(guī)、城建檔案規(guī)范要求，建立項目籌劃、建設(shè)等各環(huán)節(jié)的檔案。在向委托人單位辦理移交手續(xù)時，一并將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向委托人單位和有關(guān)部門移交。八、 誠信服務(wù)承諾1、我集團是江西本土唯一一家國有特級施工企業(yè)，江西建筑行業(yè)的派頭兵，如我集團有幸中標，承擔該項目代建和施工，我們力爭為貴行壓縮4個月的工期（委托方計劃工期24個月，我集團將在20個月完成任務(wù)）。2、確保工程獲省優(yōu)工程，力爭獲江西省建筑工程最高獎“杜鵑花”。3、如委托方出現(xiàn)短暫的資金困難，我集團確保正常施工不停工，適當墊資施工。4、為做好該項目管理工作，我集團將根據(jù)項目管理需要，從集團及所屬相關(guān)企業(yè)抽調(diào)有豐富工程代建

16、、施工工作經(jīng)驗的人員充實項目管理班子。5、 作為負責任的本土國企，我集團將全力打造成業(yè)主放心的交鑰匙工程，委托方只須負責專項方案和造價審定，以及進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督工作。6、執(zhí)行委托人對工程廉政建設(shè)的規(guī)定：6.1項目管理人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。6.2項目管理人員保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何費用。6.3項目管理人員不得參加對公正貫徹落實本工程項目管理工作有影響的宴請和娛樂活動。6.4項目管理人員不得要求或者接受本工程第三方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及其

17、他有關(guān)事宜提供方便。6.5項目管理人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程承攬等經(jīng)濟活動。四、項目前期管理（一）項目前期管理工作的目標1、項目前期各項工作做到有計劃、有效率，嚴格按照總進度計劃完成各項工作，確保整個項目的進度。2、做好與項目參建單位和政府相關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)工作，及時掌控項目前期可能出現(xiàn)的各種影響工程實施的因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。（二）項目前期管理工作的內(nèi)容1、組織編寫制定本工程的工程項目管理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)委托人審核批準后負責組織實施。2、負責組織實施完成委托人決定的有關(guān)本工程項目管理的各項任務(wù)，按照工程標準及其工程項目管理控

18、制目標。3、審核施工單位的編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導(dǎo)組織落實，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。4、負責完善本工程項目現(xiàn)場的“三通一平”（即水通、電通、路通、場地平整）以及外部配套工程的技術(shù)施工管理工作。5、應(yīng)協(xié)助委托人及招標代理機構(gòu)完成工程施工、材料設(shè)備等的招投標工作。6、負責辦理項目建設(shè)有關(guān)的批文、證照及相關(guān)手續(xù)，主要包括市政、煤氣、排水、排污、交通、消防、供水、供電、環(huán)保等。7、調(diào)查和考察工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件和周圍環(huán)境、材料堆放地范圍、進入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施等方面的情況，根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風險、意外事故、

19、不可預(yù)見損失以及其他情況進行充分的評估并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。8、負責向有關(guān)部門辦理工程報建、開工申請手續(xù)。五、項目監(jiān)理、勘查、設(shè)計管理（一）勘查單位的選定勘探和設(shè)計單位選定：本項目地處紅谷灘中心區(qū)，從以往項目地勘成果來看，本區(qū)地質(zhì)構(gòu)造較為穩(wěn)定。地勘設(shè)計單位由委托方和受托方共同考察實力較強并在紅谷灘有業(yè)績的單位后，擇優(yōu)選定。本項目屬公共建筑，又處核心地段，設(shè)計單位最好選擇省內(nèi)外有實力的單位，通過方案競賽，請市藝術(shù)委員會和有關(guān)專家評定后確定。（二）監(jiān)理單位的確定負責項目建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，由委托方選擇確定，并于項目開工建設(shè)前，由監(jiān)理單位與委托方和受委托方共同簽訂建筑工程監(jiān)理

20、合同，由受委托方對監(jiān)理方工作進行全程管理。（三）設(shè)計管理1、設(shè)計單位的確定，協(xié)助委托方先從同濟設(shè)計院、深圳市建筑設(shè)計研究總院、上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司、清華建筑設(shè)計研究院、中國瑞林、東華設(shè)計院、江西省設(shè)計總院等知名設(shè)計院中甄選3-5家設(shè)計院，再通過方案比選和類似業(yè)績綜合評價確定最終設(shè)計單位（方案比選產(chǎn)生的費用由中標設(shè)計單位承擔）。2、設(shè)計方面的質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量的雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件(包括圖紙和說明書）應(yīng)滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足委托人要求，各階段設(shè)計是否達到規(guī)定的設(shè)計深度，各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容是否符合施

21、工安裝的實際要求。間接效用質(zhì)量目標是指以設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量：通過設(shè)計和施工的共同努力，使項目建設(shè)成為使用合理、功能齊全、結(jié)構(gòu)可靠、經(jīng)濟合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，具有高水平的項目。設(shè)計質(zhì)量控制中，項目管理各專業(yè)工程人員應(yīng)在透徹掌握委托人要求的基礎(chǔ)上，花大量時間詳細地閱讀圖紙，分析圖紙，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，必要時組織專家論證。設(shè)計階段質(zhì)量控制主要任務(wù)是：2.1確定項目設(shè)計要求和標準，參與分析和評估項目使用功能、面積分配、建筑設(shè)計標準等問題；2.2研究設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計單位提出；2.3審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(含說明）是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、

22、有關(guān)設(shè)計規(guī)定要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見；2.4在設(shè)計進展過程中，審核設(shè)計是否符合委托人對設(shè)計上的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；2.5若有必要，組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析、論證，以確定施工的可行性，結(jié)構(gòu)的可靠性、合理性，降低成木，提高功能；2.6對設(shè)備各系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析比較，并提出優(yōu)化意見；2.7審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政公用、消防工程規(guī)范的規(guī)定及與地塊條件是否相符合；2.8審核施工圖設(shè)計是否有足夠的深度，各專業(yè)設(shè)計之間有無矛盾，是否能滿足施工要求；2.9組織施工圖設(shè)計文件向政府有關(guān)部門的審查報批工作。3、設(shè)計優(yōu)化措施3.1根據(jù)委托人編制的設(shè)計任務(wù)書要求做好后續(xù)

23、服務(wù)；3.2對設(shè)計單位進行管理，包括設(shè)計文件質(zhì)量、設(shè)計進度等多方面的管理；3.3組織對設(shè)計文件進行技術(shù)經(jīng)濟評價、價值分析、提出合理化建議，供委托人優(yōu)化決策；3.4提交優(yōu)化后的各專業(yè)設(shè)計圖紙及重要材料設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)等，由委托人審定實施；3.5組織各階段設(shè)計評審和報批工作，直至內(nèi)外部審批通過。六、 項目實施（施工）階段管理（一） 項目進度管理1、根據(jù)項目實際及委托人要求，提交本工程從目前至工程竣工驗收全過程的項目總進度計劃，上報委托人審定后負責貫徹執(zhí)行；2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報委托人審定并負責指導(dǎo)組織落實；3、按照經(jīng)委托人審定的項目總進度計劃及工程施工合同確定的

24、總工期要求施工單位嚴格控制工程進度；4、組織召開工程管理例會和工程協(xié)調(diào)例會，重要溝通協(xié)調(diào)事項須事先上報委托人；5、工程實施過程中及時向委托人上報工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程合同確定的總工期的要求，應(yīng)及時查明原因上報委托人，并及時采取相應(yīng)的積極補救措施予以調(diào)整，以確保整個工程項目如期完成。6、具體工期控制如下，在確保工程質(zhì)量和安全文明施工的前提下爭取將總工期控制在20個月以內(nèi)。（1）前期工期項目籌備至項目方案內(nèi)部確認 30天項目方案報批完成至主施工圖設(shè)計完成 60天工程報建和基礎(chǔ)預(yù)先開工批文取得（詳見“相關(guān)審批程序、審批時間、 應(yīng)交規(guī)費”有關(guān)內(nèi)容） 30天合計：120天

25、（2）后期工期開工準備 15天基礎(chǔ)樁基工程 50天地下室結(jié)構(gòu) 65天主體結(jié)構(gòu)封頂 130天二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修及景觀工程 150天各專項驗收 30天竣工備案 30天合計：470天（二） 項目質(zhì)量管理1、政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、按照國家或地方法律法規(guī)及工程合同條款對本工程參建單位進行現(xiàn)場監(jiān)管，制定嚴格規(guī)范可行地操作流程，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達到本合同規(guī)定的控制目標；3、定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量。（三） 項目投資管理1、根據(jù)各專業(yè)施工設(shè)計圖，在發(fā)改委批復(fù)的初步設(shè)計概算范圍內(nèi)，提出施工階段各項費用的預(yù)算

26、控制價，報委托人審定后組織實施；2、按照工程進度計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算、季度資金使用計劃，報委托人審定；3、每月根據(jù)實際工程進度編制財務(wù)用款計劃，經(jīng)委托人審核后作為月底用款計劃的依據(jù)；4、審核參建單位上報的工程進度報表，并提出書面審核意見，經(jīng)委托人或委托人委托的第三方復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)；5、根據(jù)工程實際情況的變化對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證、索賠等內(nèi)容進行檢查、評審，提出書面審核意見或合理化建議，重大變更需經(jīng)委托人審定可實施；6、如因參建單位原因?qū)こ淘斐捎绊懀M力履行管理職能，對相關(guān)單位啟動索賠程序，追究責任。（四） 項目安全、文明施工管理1、按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，負

27、責辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；2、負責督促指導(dǎo)本工程施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；3、對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負責，同時應(yīng)明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護工作；4、負責加強安全培訓教育，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標準化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系；5、負責建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系；6、工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報，采取措施保護事故現(xiàn)場。七、 項目后期管理（一） 項目竣工驗收管理

28、1、施工單位驗收，包括施工單位預(yù)驗收和設(shè)備安裝工程的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。施工單位預(yù)驗收，指在項目施工完成后，在項目部、使用人參加下，由施工單位組織的模擬驗收。上述工作完成后，施工單位向項目代建部提交工程竣工報告，總監(jiān)理工程師簽署同意申報驗收訴意見。2、項目代建部收到施工單位提交的工程竣工報告后，對符合竣工驗收條件的，組建委托人、使用人、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)專家組成項目的驗收組，并制定驗收移交方案。3、項目部應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日，將驗收的時間、地點及驗收組名單通知質(zhì)監(jiān)站。4、項目代建部組織工程竣工驗收。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)

29、執(zhí)行法律、法規(guī)和工程強制性標準的情況。實施查驗工程質(zhì)量，審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，形成驗收組人員簽署的工程驗收意見。5、工程竣工驗收報告。在現(xiàn)場驗收合格后，項目代建部應(yīng)組織編制工程竣工驗收報告。工程竣工報告主要包括工程概況，執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗收意見等。經(jīng)委托人審查簽字同意后，向建委質(zhì)監(jiān)站備案，負責該工程的建委質(zhì)監(jiān)站負責對工程驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。竣工驗收后，項目代建部還應(yīng)組織施工單位、設(shè)計單位整理竣工檔案資料，繪制竣工圖，并請城建檔案館進行驗收，驗收合格后移交城建檔案館保存。6