1、淺談財務管理核心分析二十一世紀的到來，使知識經濟的大潮更加洶涌，在人類物質文明和精神文 明迅猛開展的歷史巨變中，現代財務管理面臨著挑戰與創新。一、財務管理上存在的主要問題1、原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突。目前在一些大中型企業中，由于諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和 債權人利益的現象。例如：一些企業的經營者奢侈浪費現象嚴重，貪污受賄以及 為了自身的利益而使國有資產大量流失， 嚴重損害了所有者的利益；一些企業不 講信用，不能及時履行債務責任，嚴重損害了債權人的利益。雖然近兩年來隨著 金融體制改革的不斷深化和經營性業務范圍的不斷擴大，開始逐步注重資金效益，但

2、在政策性業務仍占主體的情況下，主要業務收入仍依靠財政補貼，各部門 各環節對目前財務狀況及其后果認識缺乏，缺乏危機感。文檔收集自網絡，僅用于個人學習2、 財務管理主體不明確，管理職能弱化。長期以來，由于管理體制上的部 門分工，對財務管理主體認識偏差，使一些部門或單位對財務管理的內涵產生片 面的理解，認為財務管理就是財務管理部門的事，財務管理的中心工作就是增收 節支，工作重點限制在制定和執行開支標準、控制費用額度、正確核算利息收支、 確保財務方案完成、定期匯審財務會計報表等范疇之內，日常財務管理工作局限 在會計核算、指標控制、財務反映和應付檢查等事務性工作上，并沒有真正參與 到經營管理決策中去，財

3、務管理部門的管理職能弱化。由于這種管理體制上的部 門分割，財務管理主體不明確，使得部門管理目標往往缺乏統一性和協調性 ，形 不成全方位、全員齊抓共管出效益的整體合力，在很大程度上限制了財務管理核 心職能的綜合發揮。文檔收集自網絡，僅用于個人學習3、 財務管理的方法和手段需要改良。一是鼓勵約束機制還不健全，特別是 在財務資源分配使用上方式簡單化，帶有濃厚“大鍋飯色彩。如財務費用在保 人員工資提留、保開門營業的前提下實行按超額利潤獎勵費用、按經營績效獎勵 工資的方法分配，在獎勵費用和獎勵工資總量有限的條件下，難以形成有效的激 勵和約束。二是財務管理粗放。農發行的財務管理仍然沿用過去大一統模式和方

4、法，各職能部門管理重點與總體經營目標不協調，業務部門財務管理職責不明確 相應的責任中心地位沒有建立起來。 三是會計分析方法落后，沒有形成科學完整 的財務預測分析系統和相對穩定成熟的分析反響制度。目前農發行的會計分析很 少運用因素分析法、趨勢分析法、本錢效益分析法等數學方法，分析缺乏深度，缺 少預見性。 文檔收集自網絡，僅用于個人學習4、風險理財已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，會面臨更多的風險：1由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反響速度 將會大大加快，倘假設內部和外部對信息的披露不充分、 不及時，或者企業當局不 能及時有效地選擇利用內部和外部信息， 會加大企業的決策

5、風險；2由于知識 積累和革新的速度加快，倘假設企業及其員工不能及時作出反響那就不能適應環境 的開展變化，會進一步加大企業的風險；3高新技術的開展，使產品壽命周期 不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；4由于“媒體空間的無限擴展以及“網上銀行和“電子貨幣的運用，使得國際間 的資本流動加快，由此使貨市風險進一步加劇；5在追求高收益驅動下，企業 將大量資金投放在咼新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此， 如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與開展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。文檔收集自網絡，僅用于個人學習二、解決問題的對策1、樹立人本化

6、理財觀念，充分協調好各相關利益者之間的財務關系。企業的每一項經濟活動都是由人發起、 操作和管理的，因此，重視人的開展與管理是 知識經濟時代的根本趨勢和客觀要求。隨著中國改革的深入推進和參加世貿組織 進度的加快，新的產權理論與制度在中國出現不會太遠。 在這種趨勢下，我們應 創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化理財的要求， 協調好 利益相關者之間的財務關系。文檔收集自網絡，僅用于個人學習首先、轉變觀念，樹立以利潤為中心的經營理念。在執行政策的前提下 ，遵 循銀行經營的一般規律，正確處理平安性、流動性與效益性的關系，講風險防范, 講本錢核算，講經濟效益，以效益為中心，追求利潤的增長和

7、效率的提高，實現 國有資本的保值增值，實現經濟效益最大化，實現農發行可持續開展目標。文檔收 集自網絡，僅用于個人學習其次、落實財務管理主體責任，樹立全員經營意識。企業財務管理目標與 企業的經營目標是完全一致的，是由企業的性質決定的。效益的實現，一方面要 依靠資產的合理有效組合以取得最大化的收入 ，另一方面需要通過優化負債結 構、加強本錢控制、節約開支來實現，這需要各部門各個環節共同努力。財務管 理的主體是全行上下各部門各環節全體員工 ，財務管理部門只是一個主管部門， 而非管理主體。文檔收集自網絡，僅用于個人學習第三、改良完善財務管理方法，實現財務管理精細化。一是要建立表達成 本效益原那么的財務

8、資源分配方法和管理體制。 在財務費用分配上建立以經營績效 為主導的分配制度，二是要積極探索建立責任會計制度，劃分責任中心，充分發揮 財務杠桿作用，落實收入及本錢費用管理責任。三是建立科學完整的財務預測分 析系統，形成相對穩定成熟的分析反響制度，全面提高分析質量，當好決策參謀。文檔收集自網絡，僅用于個人學習2、強化風險管理，促進競爭與合作相統一。市場經濟使任何一個企業都存在著蒙受經濟損失的可能，這種可能性在知識經濟時代會更大。 因此，企業財務 人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環境變化帶來的不確定因素， 有預見地采取 各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。文檔收集自網絡，僅用于個人學習1

9、強化風險管理。首先要強化財務管理人員的風險意識，及時調整財務人員適應新環境的知識結構，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能 力。其次，要充分利用信息網加強調查研究，運用科學方法對投資工程進行預測， 提高投資決策的科學性和可行性。 再次，由于在高新技術產業與無形資產上的投 資風險遠遠大于固定資產投資，所以最好的方法是對那些技術進步快、 對國民經 濟具有重大促進意義的無形資產采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。文檔收集自網絡，僅用于個人學習2促進競爭與合作相統一。隨著知識經濟的到來，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術開展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的劇烈程 度。因此，財務人

10、員在作出財務決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇 烈的市場競爭中沉著應付風險的挑戰，趨利避害；又要能靈活處理和協調企業與 其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，以增強企業自身及其他 企業抗風險的能力，使各方的經濟利益到達和諧統一。文檔收集自網絡，僅用于個人學習3、加強財務的系統管理及實施財務工程。財務管理是由相互聯系和相互作用的假設干要素結合面具有特定功能的有機整體。財務管理系統既是一個封閉系統，又是一個開放系統，它的運行受系統，內外各種因素的影響。因此，財務管理要重 視系統管理，即對財務管理的整體進行全面管理。系統因客體不同，面有各種不 同的子系統，對于子系統也要作為一個相對獨立的系統進行系統管理，臺對貨幣資金系統的管理，對本錢系統管理等，財務管理系統因管理條件不同形成不同管 理環節的系統管理。為了滿足不斷開展期經濟需要，財務部門必須利用財務工程 技術和方法，設