1、管理人員競(jìng)聘流程尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到大家，大家如果閱讀之后是自己需要的文檔可以點(diǎn)擊下載本文檔，下載文檔是收密的，所以清先的讀再下栽，謝謝各位讀友，本人在此祝各位讀友工作順利，事事如意.“管理人員競(jìng)聘流程管理人員競(jìng)聘流程一、確認(rèn)競(jìng)聘崗位的信息L依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘2 .競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求3 .安排時(shí)間、地點(diǎn)4 .確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間二、制作納賢榜L制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)()確定崗位名稱()確認(rèn)薪資年薪+獎(jiǎng)金原創(chuàng)：/()確認(rèn)報(bào)名截止日期()注明報(bào)名方式：書面申請(qǐng)()注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求5 .張貼納賢榜三、報(bào)名1 .人力資源部到相

2、關(guān)部門和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳2 .填寫報(bào)名申請(qǐng)表四、資格審查1 .審查部門：人力資源部干部處2 .審查條件、標(biāo)準(zhǔn)()身體健康情況()是否認(rèn)同公司的文化及理念()心態(tài)是否積極()穩(wěn)定性()各項(xiàng)能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)()學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)()個(gè)人簡(jiǎn)歷()其他條件(性別、年齡、婚否、民族等)3 .確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件,從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單4 .報(bào)總經(jīng)理審批5 .公布候選人名單6 .提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況,然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)

3、果的六、邀請(qǐng)?jiān)u委1 .確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成2 .依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單3 .在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)4 .評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為人左右5 .旁聽(tīng)人員一般不超過(guò)人6 .文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道七、競(jìng)聘程序(一)提前分鐘召開(kāi)評(píng)委會(huì)議1 .介紹競(jìng)聘崗位要求2 .宣布評(píng)委紀(jì)律()近親回避二關(guān)閉通訊設(shè)備()嚴(yán)禁中途離場(chǎng)()評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密()公平、公正的評(píng)分3 .評(píng)分方法：分制，可帶小數(shù)點(diǎn)(二)召集所有候選人入場(chǎng)1 .介紹評(píng)委及旁聽(tīng)人員2 .宣布競(jìng)聘原則()遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗

4、位上()遵循公司的用人原則公平、公正、公開(kāi)的選拔人才能者上、平者讓、庸者下任人唯賢不論資排輩()宣布規(guī)則演講時(shí)間：分鐘以內(nèi)(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)提問(wèn)時(shí)間：分鐘以內(nèi)，(工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌)按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候在演講前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況演講和提問(wèn)結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說(shuō)明競(jìng)選差距。時(shí)間在分鐘以內(nèi)。原創(chuàng):/其他規(guī)則：演講稿交書記員（三）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)八、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見(jiàn)反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。九、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定十、公布競(jìng)聘結(jié)果制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘過(guò)程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）在公示期間員工若無(wú)異意，當(dāng)選者即順利通過(guò)代理期。十一、收集公示期意見(jiàn)和建議管理人員競(jìng)聘流程尊敬的讀友您好：本文由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，分享到本網(wǎng)站是為了能夠幫助到