1、HSE 培訓管理程序1 目的為了保證公司人員的素質能夠滿足公司HSE 方針目標的實現，應對員工進行相關HSE 培訓，以滿足HSE 管理體系正常運行的需要，制定本程序。本程序規定了本公司員工培訓的要求和實施方法。2 適用范圍本程序適用于本公司各類人員的培訓管理。3 職責3.1人力資源部是本程序歸口管理部門，負責對全公司員工培訓工作進行管理。3.2人力資源部、 項目管理部、 經營計劃部負責提出施工 (生產 ) 作業崗位人員的培訓要求。3.3安全環保部負責對HSE、消防、環保及特殊崗位作業人員提出培訓要求并組織實施。3.4各職能部門、直屬公司負責提出相關管理人員、專業技術人員的培訓需求。3.5公司人

2、力資源部根據各單位提出的培訓需求，組織編制公司員工年度培訓計劃，并指導、監督培訓實施工作。各直屬公司人力資源部門根據公司年度培訓計劃，負責編制本單位員工培訓計劃及實施，并負責配合公司搞好員工培訓工作的落實。3.6 各直屬公司安全環保部門負責對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進行安全教育。4 程序內容4.1培訓計劃的編制本公司中、 長期教育規劃， 由人力資源部負責制定，公司員工教育培訓領導小組負責審定。員工培訓的年度實施計劃由公司人力資源部制定，并呈交公司員工教育培訓領導小組審查批準，由人力資源部填寫培訓計劃申報表。4.2培訓計劃的實施公司級領導的培訓（ 1） 根據集團公司和總廠的培訓要求，公

3、司級領導應分批參加由集團公司和總廠組織的處職領導崗位職務培訓和新技術、 新知識的培訓及政治理論培訓， 人力資源部按上級有關要求保存外部培訓登記表 。（ 2） 組織公司領導學習國家有關健康、 安全與環境管理方面的法律法規及 HSE 體系文件， 并對他們進行科學配置健康、 安全與環境資源的培訓， 具體實施由公司安全環保技術監督部負責。管理人員和專業技術人員培訓按照員工培訓的年度實施計劃，公司人力資源部組織實施對管理人員、培訓；具體要求：專業技術人員的（ 1） 對管理人員進行現代管理知識培訓和新技術、新知識培訓。（ 2） 做好專業技術人員的繼續工程教育工作，并對專業技術人員進行現代管理知識培訓；（

4、3） 由專業部門組織相關管理人員、專業技術人員學習件，并對他們進行協調 HSE 管理體系關系的培訓。HSE體系文件、作業文崗位人員培訓按照員工培訓的年度實施計劃 , 公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實施對崗位人員的培訓；具體要求：（ 1）配合上級技術等級鑒定部門，組織崗位人員參加技術等級培訓、鑒定工作，并根據總廠職業技能鑒定部門有關規定保存考務管理系統相關信息及XXXX年職業技能鑒定報名名冊 、 XXXX年職業技能鑒定理論（或實際）成績通知單；（ 2） ?由基層單位組織對崗位人員進行作業指導書的使用操作培訓和其它相關的培訓，并將參加培訓人員名冊及培訓工作小結報直屬公司人力資源部備案；（

5、 3） 增強崗位人員的 HSE 意識 ,并由專業部門組織對他們進行應急反應、消防、環境保護、污染控制等方面的培訓和訓練；（ 4） 對特殊崗位施工(生產 )作業崗位人員除按以上要求培訓外,還應進行專業技能的培訓，并參加總廠組織的培訓和考核。HSE 管理體系內審員應由HSE 管理體系認證咨詢機構培訓、考核做到持證上崗。4.3培訓管理培訓總要求培訓記錄的保存堅持“分級培訓、分級備案”，誰組織培訓、誰保存記錄”的原則， 即通用專業的培訓由公司機關相應專業職能部門組織全公司相關專業人員參加，公司人力資源部指導實施，并負責保存培訓記錄辦班材料冊；專業性較強的培訓由各直屬公司自行組織，由直屬公司負責保存培訓

6、記錄辦班材料冊；外部培訓的人員由所派單位人力資源部保存外部培訓登記表。對培訓效果的考核實行分級考核，一方面是通過培訓結業考試的方式，另一方面由所在單位在年度考核過程中，對年內參加過各類崗位培訓的人員進行業務知識、能力是否有提高進行考核，報人力資源部備案。負責組織培訓的單位或部門按年度培訓實施計劃，在培訓前要填寫 辦班材料冊，送交人力資源部，特殊工種培訓交由安全環保技術監督部，由主管領導審批后方可組織實施。 ?人力資源部和安全環保部應對 HSE 培訓教學班進行檢查和指導，定期統計培訓情況，填寫完善辦班材料冊 ，并歸檔、保存。員工培訓按員工培訓年度實施計劃執行，需要更改原計劃時，由員工培訓管理人員

7、填寫培訓計劃變更申報表 。經公司總經理批準后方可變更。5相關文件6記錄6.1 本程序記錄HSE04-3.4.2-01 2003培訓計劃申報表 。HSE04-3.4.2-02 2003辦班材料冊 。HSE04-3.4.2-03 2003培訓計劃變更申報表 。 2003 XXXX年職業技能鑒定報名名冊。HSE04-3.4.2-05 2003職業技能鑒定理論（或實際）成績通知單。HSE04-3.4.2-06 2003外部培訓審批表 。HSE04-3.4.2-07 2003外部培訓登記表 。HSE04-3.4.2-08 2003培訓費用審批表 。 2003轉崗培訓記錄 。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未

8、半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣

9、和睦，優劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊