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文檔簡介

1、方法要點：這個公司對于人才管理從激勵層面上講，是一種戰略性資本運營策略。第一、內部人力資源投資將轉化成內部資本。第二、設立環境，進行激活人力資本潛藏資源。第三、實施內部合作關系，實現多贏。第四、內部設立人力資本升值孵化機制，戰略性投資。第五、實現平衡分配，勤奮和利益掛鉤。第五、給予員工再發展或創造的空間。第六、允許犯錯應該看成人力資源管理方法或是一種有效工具， 也是對企業機制進行反向監督和監測的一種好方法。第七、 待遇留人，待遇概念給予放大，不僅是給予傭金勞動報酬，價值的物質支持，這也是待遇概念放大。還應該給予實現自我第八、 獎勵分為職位提升獎勵、 經濟獎勵，還應該有預期獎勵，含有股份分配或給

2、予人力資源發展性投資甚至是相關環境性投資。需要找到杠桿，平衡以上關系。注：以上的方法在國內大型企業也僅用部分條款， 中小企業很難談到正規化的人力資源管理，更難以投資。所以中國企業應該站在戰略高度上設計人力資源體系了，并分清決策、管理及執行的同時分清人力資本、人才資源和人力資源，這是新話題，需要研究。IBM 公司：非同一般的激勵原文?美國的 IBM 公司是世界上最大的計算機制造公司，該公司為了激勵科技人員的創新欲望，促進創新成功的進程，在公司內部采取了一系列的別出心裁的激勵創新人員的制度。該制度規定： 對有創新成功經歷者，不僅授予 IBM 會員資格，而且對獲有這種資格的人，供 5 年的時間和必要

3、的物質支持，從而使其有足夠的時間和資金進行創新活動。還給予提它使創新者獲取了實物形式的自主權，這種自主權主要表現在：(1) 有選擇自己所追求的設想的權利。一個人如果沒有充分的時間和資金去追求自己的設想，他就不能自由地選擇怎樣行動，必須等待公司批準。(2) 有犯錯誤的權利。沒有自己的資金，一個人就要為自己的錯誤向別人負責，有了自己的資金，他就只須向自己負責。(3) 有把由成功帶來的財富向未來投資的權利。(4) 有通過自己的勤奮獲得利益的權利。IBM 公司采用這種獎勵一舉數得。它既使創新者追求成功的心理得到滿足，也是濟獎勵， 它還可以以此留住人才，并促使他們為公司的投資能得到償還而更加努力地去進行新的創新。- 種經摘自紅旗出版社

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