1、高品質文檔2022年計生工作心得體會 我是一名從事基層計生不足一年的工。假如要我談談對計生工作的感想，我的發言或許不代表權威性，但就我對計生的理解，也許能表達同行們的一些內心。方案生育何以要定格為天下第一難事？我想最大的“難”就在于它的對象是人，對人的管理。 “掌握人口數量，提高人口素養”。這不僅是我們的計生政策，更是基本國策。如何掌握？無疑是這其間的核心和關鍵。怎樣才能行之有效的掌握人口誕生，這不能不說是全部在計生線上各層次工作人員倍感頭疼的事情。綜觀現階段的人口計生，我有如下幾個方面的感言： 首先，看看我們的管理對象們。說來叫人納悶，建國已經六十華誕，改革也有三十年，可是我們的民眾，尤其我

2、們這些落后地區的老百姓，卻還在沿用著落后的封建傳統觀念。“要堅持生孩子，至少家里要有一名男丁以為香煙后代人。”這是我從事計生以來不少村民的呼聲。說可以理解吧，或許有些是，但更多的是嘆息。用魯迅先生的話說，真要哀其不幸，怒其不爭了。要說我們的前輩們有著如此傳統的觀念，牽強理解還行，究竟他們受到封建文化的侵蝕是很長很深的。可我們70、80后的一代人，正值“造人”的黃金時間。即是我們計生工作管理的目標人群，他們對家里人口多帶給家庭的責任和重負，肯定是感同身受的。然而，長在落后山區的他們，又有多少人在反思和反省？都說學校不畢業，打工難得有出息。雖然改革后的打工熱也為我們山里70、80后的人群開通了一條

3、致富之路，可他們多數因文化的淺薄留在家守“營”。一部分人外出了，但他們外出的目的不是為著發家致富，更多的是躲在陰暗的角落里“造人”。毫無疑問，這是給計生工作帶來最大“難”的緣由之一。盡管在對流淌人口管理上政府有新思路和對策，但就一個流淌人口管理平臺，收到的成效也是令人堪憂的。所以，結合落后山區基層計生重點管理人群的特點，表現為：一是思想觀念落后；二是文化素養普遍較低；三是對方案生育缺乏正確熟悉;四是轉變觀念需要時間。 其次，得說一下我們計生線上的特地人員。初來從事人口計生，我就收到了不少同志道出的“聲聲慢”。計生工作真是費勁不討好的苦差事。努力了，付出了，年終考核只要不達標，一年的全部辛苦就此

4、一票拒絕。說實話，我雖屬于計生線工作同志中最稚嫩的人，但在我這一年來的工作里，也算是悟出了一些關于計生的物事。正如許多同志感嘆的，方案生育工作不是干不好，只是需要打長久攻堅戰。的確，方案生育工作就是這樣，短時間的工作里，不管你付出多少，也很難見到好的成果。不過，就計生工作的內容而言，我想說這才是工作同志們最感厭煩的事情。長年無節假日地上班，除了對室內資料的整理，室外工作或清理，或指導、或落實一環也不得少。集計生的室內外資料：主體指標、優質服務、三集合幫扶。看似幾小塊的內容，折騰計生系統工作人員卻是年復一年。由次看來，這管控人口的部門，是完全有別于其他工作部門的。或許，剛進計生系統工作的同志，抑

5、或堅持著“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”信念，可對那些在計生線上一做就是十幾年、幾十年的人，他們的意志怕是早被流過的歲月打磨殆盡了。于是，在他們的身上，我們能讀出的差不多就只有滄桑和倦怠。其實，對于同行工作我排列了這么多，總結起來就三點：一是短期成果不明顯；二是長年的艱辛工作；三是看不到將來。 再次，我想有必要簡談分管計生系統的領導者們。分管計生，作為政府一方的領導群。省市以上不說，就縣鄉兩級而言。不論誰來分管，諸多應當是為不得已而任之。或許我這有些主觀臆斷，但有一點得承認，分管方案生育絕非一蹴而就的事情，而且可以說是頭上頂著壓力肩上扛著責任。分管好了，工作成果上來了，你是計生專家，榮譽伴著升遷是自然的事情。分管失敗了，成果滑坡了，該領導做事沒章法。如此說來，工作的成效已經成了計生分管領導力量與否的瓶頸 感此，伴著改革開放共同起步的人口計生,經受了將近30年。在我們的改革已見較大成效的前提下,人口計生工作也在如期地推動盡管中國的人口現狀依舊令人驚詫,但我們務必要明白,我國的人口計生是在世界人口最大國基數上起步的,我