1、論企業財務管理模式及其選擇         <TABLE     style="PADDING-RIGHT: 10px; PADDING-LEFT: 10px; PADDING-BOTTOM: 10px; LINE-HEIGHT: 22px; PADDING-TOP: 10px"     cellSpacing=0 cellPadding=3 width="96%" align=center

2、     border=0>               “分權型管理模式”和“集權和分權相結合的管理模式”三種.母公司制定集團內部統一的財務控制制度和會計核算制度. 第二.即各級子公司的財務決策權和管理權分散屬                    &

3、#160;                   企業是應市場競爭和發展需要而出現的一種企業間的聯合體,目前已成為我國經濟的重要組成部分,財務管理是企業管理的核心,如何選擇合理的財務管理模式直接影響著企業的經濟效益,因此,研究企業財務管理模式及其選擇有重要意義。 一、企業及其財務管理模式 企業是部分企業為了適應市場經營環境和企業內部組織的變化,組建以母子公司為主體,以資產、產品技術等為紐帶,母公司通過投資及生產經營協作

4、等多種方式,與眾多具有相對獨立性的企事業單位共同組成的經濟聯合體,其中有控制地位的母公司是其核心,各級子公司必須服從母公司的管理。 企業財務管理是以市場為導向,以提高資本運營效率為目的,在現代企業制度的基礎上,通過發揮集團管理優勢,對集團內部的資產進行的合理配置。目前,企業對各級子公司的財務管理模式可分為“集權型管理模式”、“分權型管理模式”和“集權和分權相結合的管理模式”三種。 第一畢業論文范文論文,集權型管理模式是母公司統一籌劃、集中管理的運行模式,即財務管理的權力高度集中于母公司,子公司沒有財務決策權,母公司制定集團內部統一的財務控制制度和會計核算制度,通過統一的資金結算中心和全面預算對

5、各級子公司的人力、財力、物力實行統一配置,其中,子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員人任免等重大事項也都由母公司進行管理。這種集權型管理模式通過有效的調動內部資源,實現資源的合理配置,最大限度的降低了資金運營成本,使企業能夠有效的實現規模經營和規模效益,同時,通過母公司對于資金的統一調度,能夠有效的降低各級子公司的財務風險;但是這種管理模式不利于各級子公司的靈活運作和創新發展,且一旦母公司財務決策失敗,企業損失慘重。 第二,分權型管理模式是子公司相對獨立,母公司對子公司的生產經營與財務活動不干預的運行模式,即各級子公司的財務決策權和管理權分散屬于子公司,可以根據市場環境和公司自

6、身情況做出重大的財務決策,母公司對子公司的重大財務決策只有審批權。這種分權型的管理模式賦予各級子公司充分的決策權,增加各級子公司的管理積極性,形成子公司的盈利動力,且各級子公司可針對公司問題及時做出決策,因地制宜地搞活各項業務,但是各級子公司單獨決策,不利于集團的協同管理,易削弱集團整體的戰略目標的實現。 第三,集權和分權相結合的管理模式是在分權的基礎上實行集權的運行模式,“集權為主,分權為輔”。即各級子公司擁有自主經營權,但是對于集團內部的重大決策權如投資權、融資權、固定資產購置權、收益分配權則歸母公司所有。這種集權和分權相結合的管理模式既可以發揮母公司財務調控職能,其它理學論文對子公司實現

7、有效控制,又充分調動了其積極性和創造性。 二、企業財務管理模式的選擇 不同的財務管理體制模式有著不同的特點,各企業要結合集團的自身情況,權衡各種模式的優缺點,做出合理的選擇,主要的考慮因素有以下兩個方面: 一方面,明確企業的發展階段。一般來說,企業的發展分為初創、發展、深化、做強四個主要階段。針對處于初創或者發展初級階段的企業,集團內部的資金配置、市場策略、發展戰略都還沒有體現出規模效應的優勢,母公司有必要對各級子公司實行集權管理,迫使子公司按照母公司所確定的發展戰略開展生產經營活動。隨著企業的發展,逐漸進入發展的中后期階段和深化的前期階段,子公司的實力不斷增加,有一定的財務自主權和經營權更有

8、利于子公司和企業的進一步壯大,因此,母公司可以采取集權和分權相結合的管理模式;而對于出于深化和做大階段的企業。 另一方面,國家法憲法論文了解企業內部的組織結構。目前企業的組織結構包括直線職能型、事業部型和控股型。直線職能型是直接將企業按照職能劃分為部門,母公司通過職能部門實現對子公司的管理,這種組織結構更適合選擇集權型管理模式;事業部組織結構是指母公司將相同或相近產品的基層生產經營公司結合為一個事業部,通過事業部來管理基層公司(子公司、關聯企業、協作企業)的生產經營活動,這種組織結構與集權和分權相結合的管理模式相一致,母公司對事業部實行集中管理,并賦予事業部一定的財務決策權;控股型意指母公司通

9、過對子公司的控股或者相對控股,以控制和管理子公司,母公司不設立與經營生產相關的事業部和職能部門,只設立一些職能部門用來管理和控制子公司,這種組織結構下,子公司的權力相對較大。 具體而言,我國的企業多處于發展的初期階段,組織結構以事業部型或者似事業部型較多,因此,我國的企業應選擇層次清晰、分工明確、集權與分權相結合的管理模式,實現總公司領導下的多層決策。母公司是整個企業的投資、融資、決策中心,制定統一的財務會計制度和有效地財務監控機制,對子公司擁有重大經營決策權、選擇經營管理權和收益分配權,計算機網絡論文實現對子公司的集權管理。各級子公司圍繞集團經營目標,在遵守集團統一制度的前提下,自主進行生產經營的各項決策。參考文獻:1 張延波:企業財務管理,杭州:浙江人民出版社,20022 王旭明:企業母子公司財務