1、工商企業管理實訓總結工商管理效能是指工商管理部門通過運用一定的管理方法對企業公司從事的一系列工商活動進行規范化監督和管理, 以下是為你介紹的工商企業管理實訓總結，歡迎閱讀以及瀏覽！實習結束了，你是否在為制作而煩惱呢 ?下面是由為你精心的工商企業管理 3000 字，希望你能喜歡，更多相關內容，請點擊上方欄目查看 !一、實習目的：充實現實生活，豐富社會閱歷 ; 鍛煉工作能力，掌握社交技能 ; 獲取工作經驗，感受企業文化 ; 品味人際交往，提高自身修養。二、實習單位及崗位介紹我實習的單位是福建兵工裝備有限公司。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點的地方軍工企業， 隸屬于福建省機電 ( 控股 ) 有限

2、責任公司。該企業占地 122 萬平方米，在職職工 873 人，各類專業技術人員 158 人。總資產 6.4 億元，凈資產 4.7 億元。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設備等共 1860 臺( 套) ，其中數控設備占機加設備總數在 20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產品裝配等生產線，生產手段齊全配套，有較強的綜合生產能力。目前公司在研和預研項目多達 16 項，產品的生產和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領域，為國防建設和軍隊現代化做出一定貢獻。經過多年發展，公司基本構建成了以軍品為主導， 高新技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內

3、地發展結合的新型軍工企業。我實習的崗位是公司辦公室企業管理助理這個崗位。主要工作是對企業運營的各個環節進行診斷， 做好分析報告提供給公司領導決策，協助公司領導擬定企業管理活動計劃，并監督運行實施 ; 收集國內外有關管理理論、經驗、方式方法等內容供領導學習參考等。三、實習內容及過程在這三個月的時間里，我收集了國內外關于“成本管控”的相關政策、先進經驗、方式方法等內容提供給了領導決策。對該公司的基本運營做了一個分析報告 ;參與制定了該公司關于在全公司范圍內的開展的 “質量、安全、現場、成本”管理年活動，并對實施過程和效果進行了監督和總結。主要工作如下：(一) 收集關于“成本管控”的相關資料成本管理

4、是企業管理的一個重要組成部分， 它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。 這也是這家公司希望改進和提高的。我收集了關于成本管理的基本內容、關于“作業成本管理”、“戰略成本管理”、“產品生命周期成本”、“成本規劃”、“全面成本管理”等理論知識，收集國內外關于成本管理的辦法如：基本經驗的成本管理方法、 給予歷史數據的成本控制辦法、 基于預算的目標成本控制方法、 基于標桿的咪表成本控制方法、 基于市場需求的目標成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。 收集了參考資料成本分析與控制、 成本管理辦法、企業成本管理存在的五大問題、

5、企業管理常識之怎樣做好成本管理控制工作、降低企業成本的三大途徑等書籍供領導閱讀。(二) 對該公司的基本運營做了一個分析報告我進入該企業實習后，公司領導交代給我的一個重要任務就是對企業進行診斷、分析。我便查找相關資料，深入車間現場，多旁聽有關會議等，逐漸對企業有了一定的了解，發現了一些問題。主要情況是：該企業主要以軍品生產為主， 軍貿、民品次之，比例為 6:3:1 。經濟效益十分良好，利潤率達到 20%以上，職工收入人均 4 萬元以上，效益和人均收入在當地處于較好水平。由于是國有企業，在企業文化、規范管理、生產組織、研發水平、技術實力等具有較強實力。但在調研過程中，也發現了一些不利因素。主要是：

6、1 、經濟結構和產業結構上對企業運營存在較大風險。 公司主要是訂單經濟，經濟主要是與軍方或外貿公司簽訂外貿合同和承擔一些外協加工等。企業發展受政治因素影響較大。產業結構上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿和民品板塊實力較弱，特別是民品，沒有一個像樣的項目， 對企業持續健康穩定發展不利， 企業面臨的經營風險較大。2 、對質量、安全、保密的要求過高。企業是軍工企業，質量第一、安全為天、保密責任重大。任何一次事故的發生，均有可能造成企業的重大損失，嚴重的甚至可使企業滅亡。3 、企業對科研開發、技術創新的要求很高。企業行業的特殊性質使得產品更新換代很快，只有不斷研發才能永葆青春，為此，企業每年要付出高

7、昂的技術開發費 ( 占銷售收入的 5%)，才能確保企業持續發展。4 、企業人才結構不合理。整個企業老職工較多，青工和后備干部不足，技術工人流失較為嚴重，人才有存在斷層的危險。5 、精細化管理有待提高。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習，人管事現象比較嚴重，部分職工“成本”、“節約”意識薄弱。6 、企業整體較為務實，在軍品和軍貿上取得一定的成就，但由于在民品市場反應不敏感，導致民品開發上成效不大。(三) 參與制定了“質量、安全、現場、成本”管理年活動方案今年，公司領導決定在全公司上下開展一個以“質量、安全、現場、成本”為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。我與有關人員一起深入現場掌握

8、企業在“質量、安全、現場、成本”上的關鍵控制點和薄弱環節，以此作為活動的重點控制對象。在活動開展方式、 創新管理方法上收集了國內有關先進經驗、征求了公司有關領導的意見，最終制定了活動方案下發。在執行的過程中，領導要求我要監督活動實施的效果， 我掌握各部門的動態后及時向主管領導匯報。總體上看，活動開展達到了預期的效果。四、實習體會1 、本次實習，改變了我一個傳統的思維，我一直覺得，我所學的理論知識在實際生活中可能用處不大， 但是這次實際讓我看到了理論聯系實際的強大，是我實習期間得心應手，成效明顯。2 、在工作中，只要沉得下心、態度好、肯鉆研，在處理業務過程中就能取得較好的進展。此外，工作的過程就

9、是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半 ; 溝通不到位，事半功倍。3 、追求效益是企業運營的最重要的目的， 如何追求利潤最大化是所有企業的苦思冥想的。 我認為賺多少錢不如節約多少錢。 你掙了100 元錢，不都是你的 ; 但你節約 100 元錢，就一定是你的。因此企業運營要重視管理， 只有通過精細化管理才能出效益， 企業管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。 4、塑造一種適合企業發展的企業文化對凝心聚力十分有必要。 要徹底擺脫人管理、 制度管理人的低層次管理局面， 上升為以企業文化管理員工， 對于培養企業職工認同感、歸屬感，引企業職工積極努力工作大有益處。一、實習目的畢業實習是大學本科教

10、育最后一個極為重要的實踐性教學環節。通過實習，一方面，使學生接觸實際，了解社會，增強勞動觀點和事業心、責任感 ; 第二方面，使學生在社會實踐中接觸與本專業相關的實際工作，增強感性認識，培養和鍛煉學生綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業知識， 提高獨立分析和解決實際問題的能力， 把理論和實踐結合起來， 提高實踐動手能力， 為學生畢業后走上工作崗位打下一定的基礎 ; 第三方面，通過實習還可以檢驗教學效果，為進一步提高教育教學質量，培養合格人才積累經驗。二、實習時間、實習單位及本人實習具體崗位與負責事務實習時間 20xx 年 x 月 x 日至 20xx 年 x 月 x 日實習單位：湖南晟通科技有限

11、公司具體崗位：人事專員負責事務：人力資源基礎工作三、實習主要內容(一) 實習單位簡介1. 企業規模湖南晟通科技有限公司系大型高科技企業，主營新材料、新能源的研發與生產。注冊資本 10 億元， xx 年總資產逾 50 億元， xx 年銷售收入預計 40 億元，員工 2500 人。公司下屬企業有湖南創元鋁業有限公司 ( 國家鼓勵做大做強的 24 家電解鋁企業之一、 湖南省鋁業龍頭) 、湖南創元發電有限公司、湖南創元新材料有限公司等。目前，公司正飛速發展，預計 xx 年產值超過 200 億元。2. 主要產業公司主要產業集中在 “常德創元工業園” 和“長沙晟通工業園” 。“晟通工業園”位于長沙市望城縣

12、臺商投資區，占地 1680 畝，園內首期建設項目為 25 萬噸高精鋁板帶箔工程， 總投資 30 億元，測算年產值約 60 億元，年利稅約 10 億元，為湖南省重點工程。公司計劃 3 年內將其建成國內主要高精鋁材加工基地。“創元工業園”位于湖南省常德市桃源縣，占地 2000 畝，園內已建成項目有年產 33 萬噸的首期電解鋁、年產 16 萬噸的預焙陽極、年產 7.2 萬噸鋁鑄軋，在建項目有 60 萬千瓦火電。公司計劃 3 年內將其建成國內重要電解鋁生產基地， 成為湖南省年產值達百億元的循環經濟和鋁生態示范工業園。3. 公司目標公司將在現有產業基礎上，向上下游延伸，構筑產業鏈，xx 年實現產值 20

13、0 億元，成為具有國際一流管理水平和較強核心競爭力的國內知名企業。(二) 實習具體過程1. 參加公司的入職培訓，了解公司的歷史、現狀、發展目標及相關的制度 ;2. 參加為期 5 天的軍事訓練 ;3. 學習辦理新員工報到手續，包括工作卡辦理、房間辦理、鑒定勞動合同、保密協議等等 ;4. 參與組織員工座談會議 ;5. 學習資格審查的步驟及要求，擔任周末招聘資格審查 ;6. 參加公司組織的“系統科學方法”的培訓 ;7. 參與人力資源部門流程設計討論 ;8. 策劃并組織了部門羽毛球比賽 ;四、實習總結與建議(一) 實習工作總結本人于 xxx 年 2 月 26 日至 4 月 18 日在湖南晟通科技有限公

14、司人力資源部實習 , 實習期間的崗位是人事專員。主要負責新員工報到手續的辦理 , 及周末招聘會的資格審查工作。實習期間，共接待新員工 80 余人，資格審查 200 余份。同時積極參與人力資源部工作流程建設討論，提出了很多富有建設性的意見。 另外策劃組織了部門的羽毛球比賽，豐富了部門的生活，增強了部門的團結合作意識。( 二) 畢業實習的體會刻苦讀書十余載，為的就是以后踏上社會，服務社會，為社會的發展貢獻一份力量。 但十多年來我們都是呆在學校這個狹小的空間學習，過著兩點一線的生活， 我們接觸最多的只是家人、 老師和同學。學的只是課本上理想化、抽象化的知識。大學雖說是半個社會，但真正的社會實踐大多兼

15、職。我做過很多兼職，包括促銷、家教等等。這些都不夠專業，除了鍛煉了我的人際交往能力、語言溝通能力外，對我以后的工作內容沒有本質的作用。而在晟通不到兩個月的時間里，我卻學到了很多課本上沒有的東西：1. 工作講究認真細致，人事工作更是如此。因為人事工作都是些很細很小的事情組成的， 比如辦理工作卡， 你的分清楚哪些是事業部的，哪些是總部的，哪些辦正式卡，哪些只需辦理臨時卡 ; 新員工報到手續辦理也是一樣，需要新員工交很多東西，身份證、學歷證、資格證、照片、意向書等，當場簽訂合同、保密協議，人一多資料就多，有時候滿桌子的資料很容易搞混。2. 工作講究分工與協作。一個好的團隊必須有明確的分工、緊密的協作

16、，這樣才可以提高工作質量和工作效率。 人力資源部共有四大模塊：招聘、培訓、薪酬和調配。我們每一模塊工作都是相互聯系的，招聘了新員工，要給新員工培訓，新員工要辦理工資卡，空缺職位可以進行內部選聘， 這就需要工作調配。 而我們每一模塊的工作又有幾個人負責，比如我們招聘組，有人負責中高級人才招聘，有人負責一般人員招聘，有人負責手續辦理、檔案管理等。公司最近在做流程，每個人負責相應的幾個，做好了以后大家會一起討論，以確保流程的正確、精簡與明晰。 部門里如果有人起草了一份文稿首先會通過騰訊通發給每個人，大家再把意見反饋給他，他再進行修改。我負責策劃了一次部門羽毛球比賽， 在寫策劃的時候就得了很多同事很好

17、的意見，總結也是。公司的愿景就是大學校、 大熔爐、大舞臺、大家庭。在這個大學校里每個人都是我的老師 ; 在這個大家庭中我學會了互相關心、互相幫助，這里的每一個人都是我的親人。3. 工作中要學會提問題。公司有專門的問題管理規定，要求每位員工每周至少提兩個問題， 可以是自己的問題， 也可以是工作的問題，也可以是公司的問題。 問題要求寫在周小結中，每周一晚上部門對問題進行討論，解決問題，安排責任人。對于問題提的好的個人進行精神或物質上的獎勵。 學會提問題其實是一門學問， 問題可以分為偽問題和真問題。自己能解決的、錯誤的、無價值的問題都是偽問題，有利于個人或企業發展的而且自己不能解決的問題才是真問題。

18、 公司在問題管理中表示提問題比解決問題更重要。 提問題的過程其實就是對工作回顧的過程， 它不僅能幫助你改進工作， 而且可以培養你對事情的敏銳性及分析能力。4. 工作講究計劃總結。公司企業文化包括“三個凡事”即凡事研究策劃、凡事追求效益、 凡事總結提高。簡單的三句話時刻提醒我們養成一種做事習慣。 公司給每位員工發了一本日志， 要求每天下班前總結當天工作，計劃次日工作 ; 每星期交周小結 ; 每月還有月計劃、月總結 ; 每年有年度計劃、年度總結。通過近兩個月的實習，我對人力資源的工作又有了進一步的認識。人力資源的主要工作是和人打交道， 而人的工作是最復雜最微妙的工作，它需要我們有良好的品性，積極的

19、心態和全身心的投入。想成為一個合格甚至優秀的人力資源管理人才須具備以下幾方面的素質與能力：1. 有責任心。認真做好工作中的每一件 “小事”。時刻牢記 “把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的是做好就是不平凡”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。2. 熟悉公司。人力資源部使公司內外聯系的橋梁，也是公司內上下聯系的橋梁。 對外應聘者會詢問公司的基本情況， 對內公司員工想了解公司的政策。 這些工作都要求人力資源部的人盡可能多了解公司。3. 有能力。具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力，包括人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力 ; 職位分析和績效考核管理能力 ;

20、 薪酬與福利管理能力 ; 人力資源開發、培訓能力 ;人事制度管理能力。當然， 作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力 ( 以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。4. 有眼光。知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性正確分析判別。另一方面，了解各個專業、各個領域的知識，積累社會科學知識，提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才驗核判別的能力。5. 樹立誠信觀念。具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源管理人員來說， 只有公正才可以做到無私， 才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中， 承受于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、 忠信的原則。6. 有職業操守。一公司規定員工工資保密，但在人力資源部定薪、發薪都和工資有關 ; 二公司要求每人做入職體檢，體檢