1、工程項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告3 篇光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間 20XX年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。我與 20XX年 3 月進(jìn)入公司工程部工作， 主要負(fù)責(zé)暖通、 給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作， 與工程部及各相關(guān)部門的同事配合， 較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。首先，在技術(shù)管理方面：1 、能夠耐心細(xì)致的做好圖

2、紙審查工作， 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連， 這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在 2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道， 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線， 向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后， 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。2 、外部協(xié)調(diào)：

3、對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。 我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系， 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行， 目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻?供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，在施工現(xiàn)場管理方面： 4 月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案， 待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。 并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工

4、用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下， 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后， 針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方， 及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)， 對防水套管的材料、 制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底， 要求各施工單位在每道工序施工前， 要做好樣板間， 經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位

5、不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查， 核對各種管道的位置及規(guī)格， 是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、 早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高， 解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)， 嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單， 發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且

6、在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、 高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。從去年以來，我完整地參與了 XXX項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾， 下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即， 現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失， 從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作， 犯過的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。一、項(xiàng)目成功之處1 、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對較好本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情況，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì) +月例會(huì) +項(xiàng)目考核等制度。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開月例會(huì)， 主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情

7、況， 并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。 為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃， 并以周例會(huì)的形成來跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況。 除了月例會(huì)和周例會(huì)之外， 同時(shí)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒有完成就實(shí)施考核扣分。 精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制可以基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。2 、建立起了一些管理制度在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：（ 1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)（ 2）上線機(jī)制由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如 BOSS那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒有規(guī)范起來，

8、 以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線， 從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。 為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程， 并向 BOSS側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設(shè)計(jì)、測試、上線風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批， 審批通過之后才允許開放商進(jìn)行上線， 上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。（ 3）溝通機(jī)制建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)， 作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開例會(huì)， 但是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問題往往會(huì)上說說的好好的，但是會(huì)后沒有真正去做， 會(huì)議成了一種形式。（ 4）系統(tǒng)運(yùn)營報(bào)告制度

9、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前非常不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情況。 在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營情況每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情況以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二、項(xiàng)目不足之處1 、對項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患由于公司 IT 系統(tǒng)的合同由其它部門負(fù)責(zé)管理， 我們部門主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)， 因此在本項(xiàng)目中對項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠， 對項(xiàng)目的合同內(nèi)容把控不足。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（ 1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔細(xì)地核對， 有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有

10、體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開放商之間的扯皮， 軟件開放商會(huì)拿合同來說事，這是很致命的一個(gè)問題， 說到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。（ 2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有仔細(xì)核實(shí)， 雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，但是由于對方是我公司的長期合作伙伴， 這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來這種原則性的問題還是不能忽視。（ 3）在簽訂項(xiàng)目合同是， 我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒有仔細(xì)地考慮好如何進(jìn)行考核， 結(jié)果把非常通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中， 但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目， 導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中， 有些問題由于沒有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚， 導(dǎo)致

11、具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)， 容易出現(xiàn)扯皮。2 、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式由于本項(xiàng)目的需求相對比較分散，因此在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)采用的是新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式， 即一個(gè)個(gè)功能模塊依次開發(fā)， 每個(gè)功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線等階段，有點(diǎn)類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問題： 一是每次迭代劃分的太細(xì)， 導(dǎo)致幾乎每個(gè)月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計(jì)、 上線這些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足， 可能由于原來相關(guān)的一些功能模塊， 本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計(jì)的， 但是由于人為地把他們分割成多個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當(dāng)前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發(fā)模式使得項(xiàng)目經(jīng)理不清楚整個(gè)項(xiàng)目的工

12、作重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里；這種開發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改進(jìn)，不能再采用這種方式了。3 、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)能力不足本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導(dǎo)和意見， 這樣我這個(gè)角色才算是稱職的。方案完成之后， 向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功， 前后匯報(bào)的三次才算通過，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。4 、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性這個(gè)問題一直困擾著我，不僅僅是這個(gè)項(xiàng)目，其它項(xiàng)目也存在相同的問題， 就當(dāng)前我所參與過的項(xiàng)目來講，需求和設(shè)計(jì)能夠做的好的很少。 需求文檔和設(shè)計(jì)文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以比較好的方式來表達(dá)， 才能清晰地

13、描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)？5 、應(yīng)用推廣重視度不夠建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是希望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編韮r(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐能力，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長的方式來體現(xiàn)價(jià)值。 那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮出價(jià)值。 而在本項(xiàng)目的建設(shè)過程中， 雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性， 但是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了半年，感觸頗深，做一份工程項(xiàng)目管理半年工作總結(jié)， 來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。 扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí)、 豐富的現(xiàn)場施

14、工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)； 這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)， 讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、技術(shù)管理方面：1 、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。 我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行， 目前已完成給水、 排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)狻?供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。2 、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作， 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙?/p>

15、網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)， 并提出自己的方案與設(shè)想， 積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。二、質(zhì)量目標(biāo)方面1、通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。2 、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得 7 項(xiàng)市級(jí) 2 項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上， 今年又取得某某鋁廠 220KV配電裝置及硅整流所工程、 電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、 某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。3 、通過實(shí)施某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照監(jiān)視和測量裝置的控制程序運(yùn)行計(jì)量器具管理體系， 克服了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病， 使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。4 、嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。 并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)， 對審核開出的 51 項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。三、建立項(xiàng)目核算制對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制， 人、材、機(jī)、管是構(gòu)成