1、范文最新推薦煙草公司經理個人先進事跡XX是x煙草工業有限責任公司分管對外合作、采購物流和主管兩個子公司的副總經理。2007年1月，XX煙草工業公司成立以來，他在公司黨組的正確領導下，緊密結合實際，抓干部、 出主意、解難題，分管和主管的各項工作取得了突出的成績，表現出 了較強的決策力、執行力和抓落實的能力。特別是在境外合作項目中， 他認真貫徹國家局走出去發展戰略，面向國際一體化，科學決策，靠前指揮，狠抓落實，境外 建廠工作取得突破性進展。2008年，吉林煙草工業公司投資的三家 境外企業共產銷卷煙8萬大箱，產銷量在行業境外企業中名列前茅， 打造成為中國煙草境外實體運作的標志性企業。一、精心運籌、大

2、膽決策、創造性地工作xx煙草工業公司成立以后，金洪天分管和主管的工作有的是新上 項目，有的面臨機構調整，有的還要進行股份制改造，所面對的工作 都要從頭開始，為了盡快打開各項工作的新局面，金洪天精心運籌、 大膽決策，凡是自己職權范圍內的工作，不推諉，敢于拍板，主動想 辦法，創造性的開展工作。2、大膽用人，培養出一批德才兼備的優秀經理人。金洪天作為兼任的兩個子公司和三個境外企業的董事 長。他不拘一格任用人才，對主管的各企業經營班子進行了全面調整，同時對任用的干部給權力、交任務、壓擔子，嚴格要求。平壤白山中 方代表董秀吉原是一名銷售干部。在羅先任社長嶄露頭角后，即刻派 往平壤白山，被賦予更重要的責任

3、。一年來，金洪天利用各種機會言 傳身教，有時不惜鞭打快牛。平壤白山的生產經營目標從必保生產4萬大箱到5萬大箱，成為吉林工業公司境外企業的龍頭。x煙草會社 社長金明孫原是一名技術人員。他接任后不辜負領導的期望，克服重 重困難，發揮自身優勢，獨當一面，在不利的條件下出色的完成了董 事會下達的各項任務。3、合理配置、努力幫助和引導虧損企業走出低谷。延邊白山嘴棒 有限責任公司成立于2006年。由于種種原因，企業成立的當年就虧 損30萬元。2007年金洪天任董事長后，他大膽創新了嘴棒公司的管 理模式，實行經營層合并交叉、統一指揮，分級管理，做到了資源整 合，優勢互補。員工月效益工資由幾百元上升到與主業基

4、本持平，極 大調動了職工群眾的積極性。公司當年盈利88萬元，2008年盈利400 萬元。事跡材料網二、靠前指揮、面對面地抓落實金洪天作風扎實、工作踏實，每辦一件事情，都要深入基層實踐， 在跟蹤抓工作落實上下大功夫。每年，他有三分之二的時間深入境外 企業或國內原料產區，靠前指揮，堅持問題不解決不撒手、工作不落 實不罷休。2008年1月，平壤白山煙草有限責任公司組建工作全面展開。正 月初五，金洪天就來到平壤，指揮設備安裝調試、協調公司組建事宜、 籌備企業開業慶典。一年里，他5次到平壤，累計130多天，其中最 長一次達44天。面對朝鮮煤電奇缺、通信不暢、行動受限等重重困 難，他執意和大家同住取暖不足

5、的宿舍，同乘碎了玻璃窗的班車，同 爬沒有燈光的17層樓梯，共同感受電燈離不開手電，電話走著單行 線（朝鮮國際長途收費奇高，只好約聽國內打來的電話），電梯要比 爬樓慢，電視節目沒法看，圍著宿舍打轉轉的艱難。而更大的困難還 是在合作過程中。由于種種特殊原因，朝鮮形勢存在著許多不確定性， 朝令夕改的事隨時都可能發生。金洪天堅持有理、有利、有節地開展 工作，表現出了應有的原則性、靈活性和足夠的真誠與智慧。在辦理平壤白山在朝各種手續期間，出現了朝方單方面縮短合作期 限、縮小經營范圍的違約問題。對這一原則問題，金洪天三次寫信給 朝投資方，表明不解決問題就不回國的態度，迫使朝方回到了合資合 同條款中來。在確

6、定企業產品時，朝方又撕毀協議，企圖變長白山卷 煙以許可證形式在朝生產銷售為商標轉讓形式，金洪天經過多次溝 通、協商，最后雙方達成了長白山卷煙以許可證形式在朝加工生產、 出口銷售的協議。事跡材料網2008年4月23日，在金洪天和參與此項工作的同志們的積極籌備 和共同努力下，平壤白山煙草有限責任公司如期開業。 開業慶典受到 了中朝雙方的高度重視，被列入了朝鮮政府內閣大型活動管理委員會批準項目。中國駐朝大使劉曉明同志、吉林省副省長王祖繼同志和國 家局、中煙實業、吉林煙草工業的一些領導專程出席開業慶典，朝鮮 輕工業省副相、平壤人民委員會第一副委員長貿易省、財政省、煙草 進出口商社的官員和1000多名煙

7、草職工共同參加了開業慶典，朝鮮 國家女子-軍樂隊也前來慶祝。此次慶典活動朝鮮國家電視臺在黃金時間進行 了全面報道，新華網、新浪網等 100多家網站和國際日報、韓國 電臺一些國外媒體都有報道。開業照片還被大使館選送到國內， 參加 改革開放30年成就展。2008年4月28日，北京奧運圣火到達平壤。金洪天受中煙實業發 展中心和吉林煙草工業公司的委托，組織了在平壤的境外煙草員工迎 接奧運圣火活動。金洪天在管理物資采購工作中，經常性的深入到原輔材料采購第一 線，深入實際，解決問題，堅持做到問題不解決不撒手、工作不落實 罷休。由于長白山品牌的銷量不斷上升，對高檔原料的需求也不斷增 大。2008年與各原料產

8、區簽訂的45萬擔煙葉采購指標雖然比上年增 加了 10萬擔，還是有很大的缺口。尤其是在近兩年的煙葉資源明顯 不足的情況下。金洪天就和采購中心的人員一起，一個產區、一個產 區地增購，一個省公司一個省公司的銜接，一個品種、一個品種地落 實，積極協調和銜接原料增補計劃，吃盡千辛萬苦，贏得對方的支持 和幫助。一年來，他走遍了原料產區的8個省份，有時為了一兩千擔 的采購指標，不惜在原料產區等上一個月。2008年不僅煙葉缺口很 大，絲束也異常緊缺，他帶領物資采購的同志們，經過多方努力，保 證了長白山品牌所需的煙葉和輔料的及時供應， 為企業品牌發展給予 了堅強的保障。*銀監分局先進基層黨組織事跡材料渭河之濱，

9、麥積山下，有一個政治堅強，求真務實，開拓創新的領 導集體*銀監分局黨委班子。在2004年、2005年度連續兩年被*銀 監局考核為A級單位、評為先進集體；2005年度被銀監會表彰為文 明單位、被中心文明委授予全國精神文明建設工作先進單位稱號； 2006年榮獲第二屆全國金融系統職業道德建設十佳單位。當人們贊 譽這支隊伍時，都情不自禁地將鏡頭對準了隊伍的領導核心分局黨 委。搭起黨建舞臺構建組織體系。2004年4月在分局黨委成立的第一次會議上就研 究制定了關于加強領導班子建設的意見，從加強黨委的思想、組 織、作風和廉政等四個方面確定了黨建工作的新思路。并迅速組建起了機關黨總支、機關黨支部和三個辦事處黨

10、支部；成立了黨委辦公室、 組織部、宣傳部門以及工會組織；制訂了基層黨組織、職能部門和各 崗位的工作職責，為創造性地開展黨建工作搭好了舞臺。筑牢反腐堤壩。制定了實施綱要具體意見，在*監管在線上開通廉政網頁， 組織職工觀看典型案例光盤4次；辦學習綱要專欄2期，黨委書記、紀委書記給黨員上廉政黨課 2次，八榮八恥教育1次。開展了三 項清理工作；推行黨（政）務公開，設置局長信箱，公布監督電話， 建立局長接待日、聯系點和領導干部談話誡勉制度； 通過行業作風監 督卡等措施，有效地推進了行業作風建設，2005年在向社會各界問卷調查中，滿足率達到100%僅2005年先后接受銀監會紀委、省局 紀委監察室以及*市紀

11、委對分局黨風廉政建設的檢查 4次，均受到了 一致好評。奏響時代旋律先進性教育亮點多。分局黨委高度重視先進性教育工作， 組織編寫 了保持共產黨員先進性教育知識問答教材；購置了黨旗、黨徽， 制作了共產黨員崗桌前牌。先后編寫簡報33期，其中有5篇被省局刊用；在簡報上設置了永遠的豐碑固定欄目，受到閱覽者的 贊賞；辦圖片專欄3期；心得體會專欄3期；制作大型學習園地一塊。 組織開展了三省三問大討論和十一個的主題實踐活動，先進性教育達 到既定的目標要求，也受到了車迎新、王曉光同志的高度評價。群眾 測評滿足和基本滿足率達到100% 內容來自事跡材 料網文明創建展新姿。在文明單位創建中，分局堅持以人為本、勤奮進

12、 取、求實創新、科學監管、廉潔高效、團結和諧的創建理念，全方位、 多層次的開展工作。把四四六三、廉政文化、勵志格言，制成精美的 宣傳畫，裝框上墻，凸顯樓道文化的宣示效應；在監管在線網站，開 辟了黨的建設等31個欄目，使之成為分局黨委的喉舌；舉辦黨 旗下的風采等文藝聯歡會；團委積極組織參加省局先進性教育演講比 賽并獲二等獎；四法知識競賽獲三等獎。同當地人行協商共同使用職 工之家、圖書閱覽室和健身活動室，共同舉辦了慶元宵佳節文藝聯歡 和職工運動會，構建了和諧共事工作環境。春風化雨潤無聲。分局黨委把思想政治工作作為治局立本的頭等大 事來抓，認真落實一崗雙責，協調黨、團、工會齊抓共管。始終堅持 尊重人

13、、理解人、關心人的工作原則，堅持做到職工有病住院主動看 望，紅白喜事主動協辦等五個主動，職工生日能得到工會精心預備的 生日蛋糕和賀卡，建立了職工健康檔案。這些布滿人性化的關愛，展 示了親情文化的魅力，極大地增強了凝聚力和向心力。事跡材料網領航監管工作落實工作責任制。分局先后制定下發各項治理制度 40多項，編制 了各部門、崗位的職責匯編，并裝框上墻；積極開展制度落實年 活動，促進了制度的落實和工作的規范。啟動了共產黨員奉獻在崗位 的工作競賽活動，制作了五項承諾的桌前牌即：不讓崗位職責和工作 任務在自己手中延誤；不讓各種差錯在自己手中出現；不讓規章制度 在自己這里失效；不讓服務對象因自己而受冷落；

14、不讓分局的形象在 自己這里受影響。制定了目標治理責任制實施細則，將目標考核 同績效工資掛鉤，獎優罰劣，。探索監管創新。分局黨委以科學發展觀為指導，堅持新的監治理念， 以風險監管為本，大力實施分類監管策略，積極探索建立把協調監管規則和政府意志相互統一、監管主體和客體的相互溝通配合、外部監 管與內部監督的有機結合、制度落實和風險文化的建設、區域性金融 穩定的構建、監管統一動作和自選動作的關系處理等問題設計為監管 流程內容，并有序推廣運行。在全轄實施了對銀行業機構咼管人員的 年度政績考核，全面實施監管問責制。監管成效斐然。把雙降作為一項長期的任務，積極鼓勵各金融機構 處置不良資產存量方面大膽探索，按

15、照市場規律高效運作。截止2005 年12月末，全市四家國有商業銀行不良貸款余額較年初減少91117萬元，占比較年初下降9.53個百分點。歷史形成和長期積累的風險 逐步化解，轄內銀行總體風險狀況進一步好轉。 在案件專項治理工作 中，堅持疏堵并舉，督促轄內各機構按照業務部門日常風險治理、風 險政策制定和風險治理指引、風險監督流程，建立起防范操作風險的 三道防線，形成了風險防控的長效機制，兩年多來，轄內沒有發生任 何案件和突發事件，確保了一方金融平安，促進了當地經濟又快又好 的發展。››遠離網絡 成就夢想 教師代表演講 ››國旗下講話 母愛無邊

16、 ›› 奮力拼搏，備戰中考 國旗下講話››小學第一學期國 旗下講話安排表››用心擁抱充滿希望的春天新學期 開學典禮››點燃激情，放飛夢想 中學第三周國旗下 講話 文 章來源免費 教育w ww.Edu wg.Co m文稿網同學們，有的同學或許常為自己學習成績不理想而苦惱，埋怨自己的父母沒有給你生一個聰明的頭腦，這是推卸自己的責任。我們在承認 先天因素的同時，更重視后天的培養。據說有一個學生遇見了一個智 慧大師，就問：大師，怎樣使我明天比今天更聰明呢？智慧大師說： 給頭腦充電，明天你就會

17、更聰明！大師說了以下有四種充電的方法：一、要多運動。人腦分大腦和小腦兩部分，大腦由左右兩半球組成。 左半球主要管語言、處理數學和邏輯排列；右半球負責音樂、美術和 空間的辨認。我們平時使用較多的是大腦的左半球， 而大腦的右半球 使用較少。因此給頭腦充電，就特別要通過多活動左手、左腳、左邊 身體和多參加音樂、美術等方面的活動，來鍛煉和增強大腦右半球的 功能。這樣左右半腦經常交替運動，大腦就會得到鍛煉和發展。學校 安排的早操、課間操和課外活動都是給頭腦充電的。二、要增加營養。大腦活動需要消耗一定的能量，我們的大腦仍處在 生長發育的重要時期，要維持大腦的正常工作，要促進大腦的發育完 善，就必須注意身體成長所需要的營養，給大腦提供足夠的能量。三、要注意休息。腦細胞不像身體的其他體細胞那樣能貯存一定的營 養。因此，腦細胞持續工作七八小時以后，活動便會減弱下來，需要 休息。散步、調換用腦內容可以使大腦消除疲勞、