1、下半年采購內勤工作計劃【導語】計劃要有科學性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協，會讓人喪失信心和斗志， 會形成松散的工作作風， 會養成沒有責任感的不良品質。 所以，重視計劃的人，一定是工作 出色的人； 一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來規范我們的工作， 我們就是 一道美麗的風景，因為計劃讓我們知道大海的方向。本篇文章是WTT 為您整理的下半年采購內勤工作計劃 ，供大家閱讀。一、統一思想：循學校總體工作思路， 通過完善和加強后勤管理， 挖掘后勤工作潛力， 調動后勤工作 的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規范 后勤管理，為學校本學期的教育、教學工作

2、及學校招生工作提供強有力的后勤保障。二、重點工作：1、嚴格落實崗位考核細則，保障本學期教學工作完成，配合學校招生工作，提前做 好新學生入校的各項準備工作。2、加大校產管理力度，不斷完善校產使用管理制度。3、認真籌劃，合理布局，對學校老舊設施、設備進行改造維修。4、進一步改善辦學條件，優化師生的辦公、學習及住宿環境。5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。6、做好校園環境的清潔綠化工作。7、加強對學校食品安全及消防安全工作的管理。三、工作措施：（一）、更新觀念，增強服務意識1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務觀，從學校整體利益出發，把師生的 合理需求作為開展工作的出發點和歸宿，做好服務工

3、作。2、規范后勤管理，充分發揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，完善崗位 責任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實。3、加強自身素質的提高及業務能力的培養，更新知識，不斷提高自身的修養。（二）、勤儉節約，加強財、物管理1、結合學校實際，依據教學需求，本著精打細算的原則，制訂改造維修方案。2、加強用電用水和日常檢修管理， 堅持勤儉節約， 努力為學校節約一滴水、 一度電。3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理4、物盡其用，充分發揮學校現有物品的使用，發揮各設備功能，對使用設備情況以 及借還手續都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學期對校產進行清理， 嚴格執行校產保管和

4、損壞賠償制度， 對各處室的公物定期進行清理， 落實責任。對班級備品、 桌椅進行登記，由后勤部核實兌現賠償，并納入班級考核之中。（三）、加強校園環境建設，優化育人環境1、做好校園綠化和保養工作。2、加大對學校環境衛生整治，合理安排配合班級做好環境清潔工作，使我校校園環 境得到較大改善。（四）、合理使用公物，及時進行維修維護1、經常檢查場地、設施和各室中的電器、線路、裝置、設備，發現問題及時解決隱 患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。2、及時對學校公共區、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的維修工作，以 保障公共財物的合理使用。（五）、搞好采購工作，保證教育教學的正常需要1、所需采

5、購物品提前申報。2、除教學用教材外，學校其余用品由后勤部負責采購，提倡價廉物美，反對鋪張浪 費。（六）、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實后勤員工考核，把每次的工 作考核，作為員工調資、評先的基礎條件，充分調動每個人的主人翁責任感，總之，所有后勤工作人員，要牢固樹立為教學服務、為師生服務的觀念，立足學校的 發展，服從學校工作的需要，保質保量地完成學校的后勤工作。【篇二】采購部是公司業務的龍頭老大， 是關系到公司整個銷售利益的最重要環節， 所以我很 感謝公司和領導對我一如既往的信任， 將我調到如此重要的崗位上， 我亦將不懈努力以不辜 負領導的厚愛。懷著感恩的心，將下半年的工作做了以下部署

6、：同等質量比價、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持格，同等價格比質量，限度為公司節約成本的工作原則。二、對于非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。五、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵循 gsp 為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、繼續做好銷售內勤工

7、作， 仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優秀銷售員的 堅強后盾。【篇三】本人自接手采購部工作以來， 一直以服務生產需要， 控制采購成本， 提供高性價比物 資材料為已任。 經過不斷的學習和實踐， 針對本部門所負責采購工作目前的狀態， 現對下半 年的工作做出如下計劃：一、供應商的選擇。首先我們采購部做到多多開發物料資源， 調查價格， 做到貨比三家， 控制價格審核流 程，讓采購部的工作透明化， 并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。 做為公司 合格供應商必需要能做到準時， 保質， 樂于溝通等幾個方面。 本人計劃完成現有原材料供應 商的評定工作， 為公司后期的大批量生產做好準備。 同時進一步

8、發展新的供應商網絡， 用以 獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣， 復雜的工作。 同時因為其工作性質關系， 對公司產品的成本有直接 影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退， 換，修，廢等情況發生， 因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄， 并且做好跟蹤檢查， 定期盤 點。這是本部門的日常工作， 目前也一直都在執行著， xxxx 本部門將進一步對本項工作進行 完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤， 了解相關參數指標性能， 收集數據進

9、行同類產品的對比。 每批物資至少做一次使用 跟蹤并做好相應的評估計錄四、成本控制。下半年本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。 除采購價格等方面的控制外， 還 將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內， 具體方面如辦公物品的使用， 電腦的使用管 理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。下半年我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化， 盡可能的減少采 購周期， 提高采購的效率和及時性。 并且對各種物資的采購周期進行統計計錄， 提供各請購 單位制定請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。因供應商生產能力的不足， 或其它原因引發采購異常時， 我部將第一時間知會相關領 導并積極應對。 同

10、時將對異常情況的發生原因進行分析處理， 記錄在案；如有必要，將進行 法律程序進行公司利益的維護工作。七、部門之間的協調 獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重， 與公司其它部門分工協作， 提高生產效率，降低成本，使公司效益化， 為公司發展提供助力。【篇四】在下半年的工作中， 采購部按照集團工作需要及工程進度需求做好采購工作。 采購部 虛心的向其它部門學習工作和管理經驗， 借鑒好的工作方法， 努力學習業務理論知識， 不斷 提高自身的業務素質和管理水平， 全面提升個人素質。 為更好的完成下半年的工作， 進一步 強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的效率，制定以

11、下工作計劃。一、管理方面1、完善采購成本管理體系建設，推進采購管理規范化、制度化依托卓達現有的招標 采購管理制度， 通過整理和規范， 將整個采購流程實行制度精細化管理。 在不脫離實行基礎 的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加采購管理體系延伸性和覆蓋面， 提高采購的性價比。2、積極推進實行大招標、大采購戰略積極響應集團跨越式發展的需要， 逐步探索招標、 大采購的戰略合作模式， 在實踐中 完善大招標、大采購戰略的具體操作方案與實施細則。3、完善采購工作手冊 采購工作手冊，是采購工作的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經驗， 是規范操 作的樣本。 采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔

12、料采購， 縮短摸索過程， 降低業務人員 培養時間和成本。在今后的一年里， 以采購工作手冊為基礎， 不斷發現其中不足， 結合實際 工作進行增補、完善。4、繼續分解、量化部門工作 將每個員工工作分解， 并量化到每個崗位， 能夠合理分配工作任務、 合理搭配崗位和 人員， 并細化采購崗位人員的工作流程規范， 剔除冗員。 量化工作是績效考核的基礎， 未來 企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業務方面目前集團化采購需求有兩個方面： 工程材料設備的采購， 集團日常辦公及物業公司日 常維修用品采購工作。（一）工程材料采購 1、建立開放式的信息發布平臺，改進信息采集方式，完善信息渠道 建立網絡信息平

13、臺， 以原來客戶提供信息為主的信息渠道， 拓寬成以客戶信息為基礎， 聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把地產建材需求信息，公開向產 業鏈下游公布、 延伸， 把國家宏觀政策信息和國內建材行業信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。 信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加 強信息的加工和分析能力， 經過信息的提煉， 能提高行情分析判斷力， 為采購提供決策依據。2、平衡集團和客戶利益，實現共贏 提倡合作建立在進廠公平互信基礎上， 無不對等區別對待的理念， 增加廠商之間的互 信。在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降

14、 低采購成本。 我們堅持推進接收質量標準改革， 對每項指標都進行科學核算， 并檢驗執行效 果。下半年的目標是確定可持續使用基本材料標準指標， 并對個別指材料標進行調整， 符合 公司長期使用需要。3、采集、累積行業材料信息及廠商信息等各種數據，建立數據庫 我們在進行采購成本分析時， 只有當年的數據， 缺少以往的數據， 無法進行對比分析， 得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態的， 不是動態的。建立年 度數據庫， 為將來的數據動態分析和采購決策提供依據， 比如公司要按照下半年基準價進行定位和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。4、采購公開、透明，實施陽光采購 采購部接受集團內部和

15、外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓采購過 程都展現在陽關下。 采購部要加強自身防范， 持續進行思想教育， 不斷改進采購制度， 用以 約束采購行為， 加強部門人員的廉潔自律。 同時采購部推進信息平臺建設， 在大宗材料設備 采購時提請招標辦進行招標采購， 小額度材料報價使用信息平臺公開報價， 減少采購中人為 因素的影響，原料采購做到公開、透明。（二）集團日常辦公及物業公司日常維修用品采購工作采購 集團日常辦公及物業日常維修用品采購工作，有項目多，數量少， 需求變化大、占用 資金量小等特點，針對以上特點，我們應做好以下幾項工作：1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道為保證公司的正常運行，

16、首先就要穩定供應商隊伍， 在低庫存運轉的情況下， 確保及 時供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定， 基本穩定。但是也有供應不及時， 價格不合理的情況出現， 下半年應繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道， 不斷尋找更符合 公司需要的供應商，更好的滿足公司生產加工需要。2、進行庫存成本分析，保持日常辦公及物業維修材料合理庫存保持日常辦公及物業 維修的合理的庫存， 既要考慮價格因素行情變化， 也要保證生產需要， 還要分析資金占用的 成本。要合理利用資金， 降低庫存成本， 就要掌握價格行情， 抓住后期價格變化趨勢和規律， 了解生產加工情況和生產消耗，把握好采購數量和節奏。三、學習的目標1、提

17、高專業知識和操作技能全體采購人員要學習財務知識， 從下半年開始， 兩年時間內， 采購全體人員必須取得 會計從業資格證書， 采購業務人員要取得采購師認證資格， 采購經理三年內取得注冊成本工 程師認證。提高專業知識， 也要提高業務能力。 采購部首先要有自主學習有意識， 主動申請參加 采購專業技能方面的培訓，報集團人力部審批。其次在結合公司培訓同時，進行部門培訓， 采購部員工要向單位其他部門學習， 向同行業其他企業學習， 規范自己的業務行為， 進行自 我提升。再次， 要求各業務人員必須不定期參加全國新型材料發布會、 展會等，了解新型材 料、設備知識。2、期貨學習 期貨學習是專業知識的一部分， 從采購方面來說， 期貨具有特殊的重要