1、電大工商管理專業本科成本管理形成性考核冊作業成本管理作業4一、單項選擇題1 作業成本計算法最重要的優點在于：（C ）。A促進企業組織方式變革BC促使管理人員加強成本控制D2 狹義作業成本計算法的計算步驟首先是（ B ）A確認計劃目標、時間和范圍BC搜集與作業有關的資料D3 作業成本計算法下間接成本與產量之間的關系為（ A訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越低 B訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越高 C訂購量越小，采用作業成本法計算的單位成本越低 D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的作業的計量和分配較為客觀簡化了成本計算程序確定主要作業，明確作業中心對有關人員進行培訓A ）

2、。4 選擇作業中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業的作業衡量標準應選擇（ A定單數量產品批量）。C直接人工工時數機器工時數5 在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（ 材料購進時）。產品生產完成時會計期末時材料領用時質量成本的內容一般包括四項內容，下列不屬于質量成本內容的項目是（ 預防成本壞賬損失）。內部故障成本外部故障成本下列屬于鑒定成本的項目是（ A 檢測實驗費）。質量培訓費質量改進措施費對質量問題進行分析處理所發生的直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（產品評審費）。預防成本內部故障成本鑒定成本外部故障成本質量管理部門人員的工資及福利費屬于（ A預防成本內部故障成本鑒定成本外部故障

3、成本20把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（A單軌制 B雙軌制 C 集中制 D非集中制二、多項選擇題1 .作業成本計算法與傳統成本計算法的主要區別體現在（BCDE ） oA成本計算基礎不同B成本計算對象不同C成本計算程序不同D費用分配標準不同E提供的成本信息不同2 采用作業成本計算法應具備的條件有（ABCDE ） oA制造費用比重相當大B產品種類很多C作業環節較多D生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴E會計電算化程度較高3 .狹義作業成本計算法一般步驟包括（ABCDE ）歸集成本資源分配間接費用A明確作業中心BC選擇成本動因DE計算每種產品的作業成本 4選擇適當的成本動因通

4、常應考慮的因素有（BCD）。成本動因資料是否易得A產品的種類C與作業實際消耗的相關度成本動因引發的人的行為E執行者的判斷經驗5 .下列作業的成本驅動因素即成本動因為采購單數的有（AE）。購入材料移動材料領用材料設備管理存貨管理下列屬于預防成本的項目是（ABCDE質量工作費）。質量培訓費質量獎勵費質量改進措施費產品評審費內部故障成本是指產品岀廠前因不符合規定的質量要求發生的費用，它一般包括（ABCE )。廢品損失返修損失C停工損失事故分析處理費產品降價損失外部故障成本是指產品岀廠后因未達到規定的質量要求所發生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（ 索賠費用B退貨損失保修費訴訟費產品降低

5、損失采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（ 生產成本 本年利潤管理費用營業費用利潤分配10進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（A產值質量成本率BABCDE ）。銷售收入質量成本ABD）。ABCDE )。C銷售利潤質量成本率產品成本質量成本率E質量成本利潤率二、判斷題作業按主次關系分類可分為產品作業和支持作業。作業是作業成本計算法的核心。4 礎。成本動因與作業之間是一對一的對應關系。作業的目的不同于某一項具體工作目的，作業的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基 V5作業成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現代

6、成本管理的方法。（X ）6傳統成本計算法分配間接費用采用統一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業成本計算法間接費用分配的基礎是作業的數量, 是成本動因。（V ）7產品岀廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發生的損失屬于內部故障成 本。8為改進和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本。9質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄。 （X ）10在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業總產值計算 的。四、復習思考題1、如何理解作業成本管理的十字模型？作業成本管理是如何產生的？|答：作業成本管理（簡稱

7、ABCMI圍繞著作業進行，其管理理念已經延伸至成本管理的各個環節，是一種全新的成本管理方法。 羅菲和托尼提岀了關于作業成本管理的十字模型。1990 年該模型從縱向上看反映了作業成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業管理的思想，整流器體分析以作業成本計算為基礎、以作 業為核心、以成本動因及業績分析為重點，標志著作業成本管理的誕生。2、作業成本管理與傳統成本管理有何區別？其包括的內容有哪些？答：作業成本管理與傳統成本管理的區別及內容如下：（1）成本管理的對象不同。傳統成本管理以產品為對象，緊緊圍繞著產品進行核算、決策、控制等；而作業成本管理以作業為基 礎，緊緊圍繞作業進行核算、決策、控制等，其對象比

8、傳統更加細化。（2）成本管理的基礎不同。傳統成本管理以成本性態分析為基礎，將所有的成本區分為固定成本和變動成本兩大類；而作業成本 管理以作業成本為前提。（3）研究的范疇不同。傳統成本管理研究范疇僅限于企業內部的供產銷分析；而作業成本管理進行作業鏈分析，常常將分析的視 角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。（4）成本管理的性質不同。傳統成本管理一直將管理的視野局限于企業的內部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有 戰略性；而作業成本管理站在有助于企業長期發展的角度，以分析客戶需求為岀發點，深入作業層面進行價值分析，它屬于 戰略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰略性。（5）成本核算的范疇不同。

9、傳統成本管理以狹義產品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產品或生產線的贏利 能力；而作業成本管理將產品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結果武警晚有助于正確作岀經營決策，屬于精細化 的成本核算。（6）分析的內容不同。傳統成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業成本管理以作業為基礎， 從資源動因、作業動因、作業鏈等角度進行價值分析，具有深入性。（7）成本改進的側重點不同。傳統成本管理的著眼于成本本身而非產品生產時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業成本管理為消除非增值作業，常常采用先進的方法，如適時制、全面質理管理等，這些方法的采用大大縮短了產品

10、的生產時間，其成本改進的視角較傳統視角要寬，改進行側重點明顯不同。3、傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什么區別？答：傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區別有：（1）成本計算的理論依據不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費用的分配依據不同；（4）提供的信息不同。4、為什么適時生產制度可以實現“零存貨” “零缺陷”？答：不是所有的企業都可以實現理想狀態下的適時生產，適時生產的理想狀態要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現此狀態，必須 滿足一定的要求，這些要求包括：（1）基本要求。適時生產制度要求各環節、各工序協調一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產。（2）

11、外部環境要求。適時生產制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產，在生產需要時才購進原 料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產制度的外部環境提岀了要求。具體要求體現在以下三點：一是具有 吸引力的產品；二是良好的運輸保障；三是穩定的供應商。（3）內部環境要求。在適時生產制度下實現拉動式生產方式，對企業的內部環境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產布局。二是有效地進行預防性設備維護。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿 足客戶需求的多功能機器設備。五是建立良好的企業文化。六是采用先進的信息系統支持。5、什么是質量成本？質量成本包括哪些內容？答：質量成本可以概括為企業為了保證和提

12、高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。質量成本一般包括的內容有：（1）預防成本；（2）鑒定成本；（3）內部故障成本；（4 ）外部故障成本。6、質量成本分析的方法有哪些？答：質量成本分析的方法有：(1)質量成本構成分析；(2)質量成本變化情況趨勢分析；(3)質量成本效益分析；(4)質量成本與其他相關指標對比分析;(5)目標質量成本完成情況分析；(6)質量成本靈敏度分析。7、什么是戰略成本管理？實施戰略成本管理有什么重要意義？戰略成本管理有什么主要特點？答：戰略成本管理是戰略思想在成本管理中的具體應用，是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本分析與管理 實施戰略

13、成本管理的重要意義有：（1）戰略成本管理的形成和發展是現代市場經濟和競爭的必然結果；（2）戰略成本管理是對傳統成本管理理論的重大飛躍。（3）戰略成本管理有利于更新成本管理的理念。（4）戰略成本管理的有效實施有利于改善和加強企業經營管理。戰略成本管理主要特點有：（1）戰略成本管理重視戰略目標，具有長期性；（2）戰略成本管理重視企業與外部環境的關系，具有外向性；（3）戰略成本管理重視競爭優勢的建立，具有競爭性；（4）戰略成本管理重視企業生命周期的不同階段，具有動態性；（5）戰略成本管理提供的成本信息具有多樣性和全面性。8、什么是成本領先戰略？什么是差異化戰略？什么是目標集聚戰略？答：成本領先戰略是

14、指企業通過加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，成為行 業中的成本領先者的戰略。差異化戰略是企業要提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客的特殊要求。目標集聚戰略是主攻某個特定的顧客群，某種產品系列的一個細分區段或某一個細分市場，以取得在某個目標市場上的競爭優勢。9、 戰略成本計劃的主要內容是什么？如何實施戰略成本計劃？戰略成本管理業績評價的主要指標有哪些？|答：戰略成本計劃的要主要內容有兩項：一是如何分配資源以配合企業戰略的實施，充分滿足企業戰略優勢建立的需要，協調各項價 值活動以實現戰略目標：二是確定評價影響企業戰略實現的若干價值活動的成本驅動因素，并規定必要的成本標準，以反映評價戰略 實施活動的協議。實施戰略成