1、2009年東風(fēng)發(fā)電廠職工教育培訓(xùn)計(jì)劃為滿足企業(yè)及員工個(gè)人發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)和能力，按“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，分級(jí)管理、全員培訓(xùn)”的原則，跟進(jìn)教育培訓(xùn)工作。2009年度的培訓(xùn)工作以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以中層管理人員培訓(xùn)為核點(diǎn)、以班組長培訓(xùn)為重點(diǎn)展開。為做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施，把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入廠的目標(biāo)體系，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。一、 崗位培訓(xùn)以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作、基本技能和基礎(chǔ)理論。按照華電貴州公司、烏江公司頒布的水電廠生產(chǎn)技能崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求，達(dá)到“三熟三能”，即熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)

2、程和制度；能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)，正確處理事故。二、 新進(jìn)廠人員培訓(xùn)、新進(jìn)廠人員進(jìn)廠，首先要經(jīng)過一段時(shí)間的入廠教育培訓(xùn)，經(jīng)廠級(jí)安監(jiān)考試合格后方可進(jìn)行崗位培訓(xùn)。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法教育、安全生產(chǎn)和廠規(guī)廠紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。、以新的形式恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新進(jìn)廠人員到達(dá)培訓(xùn)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的員工為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)批準(zhǔn)后方可上崗。三、 專業(yè)骨干培訓(xùn)專業(yè)骨干的培訓(xùn)做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，由綜合辦公室編制計(jì)劃

3、，組織實(shí)施。1、中層管理人員培訓(xùn)中層管理人員的培訓(xùn)主要從組織管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高中層管理人員的管理能力和執(zhí)行力，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)管理的要求。2、班組長培訓(xùn)為保證培訓(xùn)效果，首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，以便作好培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備，通過精心組織，使班組長培訓(xùn)有針對(duì)性，提高班組的管理水平。四、培訓(xùn)的形式和方法1、 崗中培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是崗位培訓(xùn)的主要方式，按分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由各部門根據(jù)崗位的實(shí)際和要求，編制本部門崗中培訓(xùn)計(jì)劃，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)崗中培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)綜合辦公室備案，每月由綜合辦負(fù)責(zé)檢查其完成情況。2、 集中培訓(xùn)。組織相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能或外聘有較高技術(shù)水平人員輪流授

4、課。3、 專題講座。聘請(qǐng)廠外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，到廠進(jìn)行授課。4、 短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)需要，有計(jì)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)人員外送進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，做好特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗。五、2009年培訓(xùn)計(jì)劃分解2009年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃分解表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式培訓(xùn)對(duì)象責(zé)任部門配合部門檢 查1公文寫作知識(shí)培訓(xùn)4月外請(qǐng)內(nèi)部管理人員綜合辦各部門廠領(lǐng)導(dǎo)2運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)4月內(nèi)培運(yùn)行人員綜合辦發(fā)電部廠領(lǐng)導(dǎo)3禮儀知識(shí)培訓(xùn)5月外請(qǐng)內(nèi)培相關(guān)人員綜合辦各部門廠領(lǐng)導(dǎo)4汽車駕駛技能競(jìng)賽6月內(nèi)培專兼職駕駛員綜合辦物資運(yùn)輸部廠領(lǐng)導(dǎo)5運(yùn)行技能競(jìng)賽6月內(nèi)培運(yùn)行人員發(fā)電部綜合辦6水工技能

5、競(jìng)賽6月內(nèi)培水工班人員水工部綜合辦7水務(wù)技能競(jìng)賽6月內(nèi)培水務(wù)班人員水工部綜合辦8電焊技能競(jìng)賽6月內(nèi)培相關(guān)人員修試部綜合辦9起重技能競(jìng)賽6月內(nèi)培相關(guān)人員修試部綜合辦10鉗工技能競(jìng)賽6月內(nèi)培相關(guān)人員修試部綜合辦11財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)7月外請(qǐng)內(nèi)培相關(guān)人員綜合辦財(cái)務(wù)中心廠領(lǐng)導(dǎo)12新進(jìn)廠人員入廠教育7月內(nèi)培新進(jìn)廠人員綜合辦生產(chǎn)部安監(jiān)部廠領(lǐng)導(dǎo)13中層管理人員培訓(xùn)8月內(nèi)或外培管理人員綜合辦各部門廠領(lǐng)導(dǎo)14概預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)8月外請(qǐng)內(nèi)培相關(guān)人員綜合辦計(jì)劃經(jīng)營部廠領(lǐng)導(dǎo)15稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)9月外請(qǐng)內(nèi)培相關(guān)人員綜合辦財(cái)務(wù)中心廠領(lǐng)導(dǎo)16班組長培訓(xùn)10月內(nèi)或外培班組長綜合辦各部門廠領(lǐng)導(dǎo)17新進(jìn)廠人員崗位培訓(xùn)全年內(nèi)培新進(jìn)廠人員綜合辦相關(guān)部門廠領(lǐng)導(dǎo)綜合辦18機(jī)械系統(tǒng)機(jī)加工培訓(xùn)待定外請(qǐng)內(nèi)培修試人員綜合辦修試部廠領(lǐng)導(dǎo)19各類特種作業(yè)取證、復(fù)證培訓(xùn)全年外培相關(guān)人員綜合辦各部門廠領(lǐng)導(dǎo)20特殊工種職業(yè)技能(技師、高級(jí)技師、高級(jí)工)鑒定培訓(xùn)全年外培相關(guān)人員綜合辦各部門