1、企業(yè)調(diào)研報(bào)告課程名稱指導(dǎo)教師系別/班級(jí)姓名（學(xué)號(hào)）關(guān)于合肥美的公司生產(chǎn)運(yùn)作情況的調(diào)研一、調(diào)研背景隨著服務(wù)業(yè)的興起，生產(chǎn)的概念已經(jīng)擴(kuò)展，不再只是工廠里從事的活動(dòng)，而是一切社會(huì)組織將其主要資源投入進(jìn)去進(jìn)行的最基本的活動(dòng)。在現(xiàn)今的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，如果一個(gè)企業(yè)不能提供與其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相配套的服務(wù)，那么這個(gè)企業(yè)勢(shì)必被淘汰。我們都知道美的集團(tuán)占據(jù)了家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，它屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的傳奇，堪稱家電行業(yè)的全能王。 但是我們不禁會(huì)問(wèn)其憑借什么使得美的產(chǎn)品具有如此之強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力？“美的模式”是最佳的戰(zhàn)略模式嗎？所以， 我們一行人來(lái)到了我們學(xué)校附近的美的（電冰箱）集團(tuán)，對(duì)美的集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作狀況展開(kāi)了調(diào)

2、查研究，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析。二、調(diào)研時(shí)間20142014 年 3 3 月 2 2 日三、調(diào)研人員四、調(diào)研地點(diǎn)合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)美的（電冰箱）集團(tuán)五、調(diào)研原因與意義1 1、調(diào)查合肥美的集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)作流程，了解其產(chǎn)品生產(chǎn)以及服務(wù)運(yùn)作的類型。2 2、總結(jié)美的集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)作方式的優(yōu)缺點(diǎn)，給出針對(duì)性建議。3 3、此次調(diào)研可以讓我們直觀了解到美的（電冰箱）集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作流程，在學(xué)習(xí)書(shū)本理論知識(shí)的同時(shí)也加深了我們對(duì)制造型企業(yè)的進(jìn)一步了解。4 4、我們希望看到美的集團(tuán)在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)時(shí)可以提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解與解決方法，在無(wú)形中鍛煉了我們獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而提高自身素質(zhì)。5 5、調(diào)

3、研能讓我們近距離接觸一個(gè)成功企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作，可以借鑒其成功的經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)我們進(jìn)入企業(yè)工作或自己創(chuàng)業(yè)積累知識(shí)財(cái)富6 6、此次調(diào)研可以讓我們了解到一個(gè)成功的企業(yè)需要什么類型的人才，從而在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中有意識(shí)培養(yǎng)自己的某方面的能力，為以后就業(yè)做一個(gè)好的鋪墊。7 7、進(jìn)行調(diào)研能在一定程度上提高我們的實(shí)踐能力，溝通表達(dá)能力等各方面能力。六、調(diào)研具體內(nèi)容（一）美的公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本情況從集團(tuán)來(lái)看，完成一系列收購(gòu)后的美的在白電領(lǐng)域的品牌，布局日趨明確，美的集團(tuán)家電主業(yè)資產(chǎn)大多集中在下屬上市公司，空調(diào)、冰箱業(yè)務(wù)的資本平臺(tái)是美的電器，洗衣機(jī)平臺(tái)是小天鵝，電機(jī)業(yè)務(wù)主要在威靈控股；在上市公司之外的資產(chǎn)包括小家電、地產(chǎn)

4、與機(jī)電裝備等資產(chǎn)。品牌之間的協(xié)同效應(yīng)日趨顯著，集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好。就品牌而言，美的延伸進(jìn)入風(fēng)扇、空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、小家電、豆?jié){機(jī)等領(lǐng)域，近年來(lái)屢屢上演“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”的好戲。 除了空調(diào)領(lǐng)域處于第二的位置， 美的在以電飯煲為主的小家電領(lǐng)域位居第一， 并先后成功切入了微波爐、 豆?jié){機(jī)等此前一家獨(dú)大的市場(chǎng)， 成為行業(yè)第二。 目前， 美的正準(zhǔn)備進(jìn)入加濕器等領(lǐng)域， 向行業(yè)老大亞都發(fā)起攻擊。公司結(jié)構(gòu)上可大致可分為五個(gè)主要部分：行政管理層面銷售層面生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面基本職能體現(xiàn)為：1 1.行政管理層，其主要職責(zé)為：(1)(1)企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核(2)(2)人員聘用與任免以及相關(guān)

5、的人事管理(3)(3)公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)(4)(4)融資、引資(5)(5)福利、后勤(6)(6)黨建、工會(huì)(7)(7)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化2.2.銷售層，其主要職責(zé)為：(1)(1)產(chǎn)品銷售(2)(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品推廣(3)(3)情報(bào)收集(4)(4)形象推廣(5)(5)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)(6)(6)庫(kù)品管理(7)(7)用戶服務(wù)3 3 .生產(chǎn)層，其主要職責(zé)是：(1)(1)設(shè)備采購(gòu)、使用和管理(2)(2)原料采購(gòu)、使用和管理(3)(3)生產(chǎn)組織、管理(4)(4)生產(chǎn)人員管理和考核(5)(5)生產(chǎn)成本管理、考核(6)(6)庫(kù)品管理(7)(7)外協(xié)加工管理、檢測(cè)(8)(8)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證。

6、追求質(zhì)量、效率、成本、安全、創(chuàng)新。4 4 .技術(shù)層，其主要職責(zé)是：(1)(1)為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證(2)(2)為銷售提供技術(shù)支持和保證(3)(3)情報(bào)收集、分析、處理、解析(4)(4)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(5)(5)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)(6)(6)人員技術(shù)培訓(xùn)5 5 .資金管理層，其主要職責(zé)是：（1 1）常規(guī)財(cái)務(wù)工作（2 2）資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警（3 3）融資、引資（4 4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核（二）美的生產(chǎn)模式的特點(diǎn)1 1、以“成本領(lǐng)先”為導(dǎo)向的內(nèi)部資源整合，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的資源整合提高效率，制造利潤(rùn)空間，同時(shí)與市場(chǎng)戰(zhàn)略配合，形成從生產(chǎn)成本到營(yíng)銷成本的全

7、面領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而這種全面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，又將反過(guò)來(lái)帶動(dòng)其技術(shù)與品牌的積累與發(fā)展。2 2、交易過(guò)程具有高度的透明性和開(kāi)放性特征，各部門之間信息透明度3 3、運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。4 4、圍繞白色家電產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)展迅速。5 5、運(yùn)營(yíng)方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征銷售部門根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)（采購(gòu)）部門提出“訂貨合同”，生產(chǎn)（采購(gòu)）部門根據(jù)“訂貨合同”，購(gòu)置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品。技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程。 資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作， 負(fù)責(zé)成本、 利潤(rùn)的核算和考核， 同時(shí)監(jiān)督資金的使用。

8、行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。6 6、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)。7 7、擁有較強(qiáng)的品牌收購(gòu)和戰(zhàn)略整合能力。（三）美的生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)1 1 .這種有計(jì)劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。有利于規(guī)?；a(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴(kuò)張。2 2 .對(duì)管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術(shù)要求較高。制度化管理、質(zhì)量效率管理、滿工作量管理、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理、責(zé)任承包

9、管理、工作時(shí)間管理、信仰精神管理、“突擊隊(duì)式”管理等各種有針對(duì)性的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。管理的科學(xué)性、有效性、針對(duì)性、及時(shí)性將顯得尤為重要。同時(shí),開(kāi)展人性化管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)精神和信仰，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。3 3、雖然美的是多元發(fā)展，但焦點(diǎn)較為明確，那就是白色家電。相比之下美的的主要對(duì)手海爾、TCLTCL 等的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都寬泛得多，美的的聚焦優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。4 4、根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快，人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)相對(duì)較容易。例如：不需要合同，一張文書(shū)，一紙調(diào)令，甚至一個(gè)電話就可解決問(wèn)題。即由需求的產(chǎn)生，

10、到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過(guò)程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對(duì)較局。5 5、美的的戰(zhàn)略收購(gòu)及品牌整合能力也可圈可點(diǎn)。借助收購(gòu)和整合，美的將美的和榮事達(dá)品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司，使之成為專業(yè)的洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。相比之下，海信在收購(gòu)科龍之后的品牌整合則缺乏實(shí)質(zhì)，浪費(fèi)了大好時(shí)機(jī)和難得的品牌資源。6 6、有利于內(nèi)部形成小型的高質(zhì)量的專業(yè)化的團(tuán)體，以及最優(yōu)化的團(tuán)體組合。有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務(wù)骨干、標(biāo)兵、勞模。這些對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利。這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量、規(guī)模化的持續(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。（四）“美的模式”的不足之處：1 1 .多數(shù)成員對(duì)外界的市場(chǎng)變化不敏感，僅僅關(guān)

11、心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競(jìng)爭(zhēng)能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。即關(guān)鍵部門對(duì)個(gè)人能力的依賴性較強(qiáng)，是應(yīng)力相對(duì)集中的節(jié)點(diǎn)，有一定的脆弱性。2 2. .權(quán)利相對(duì)集中，容易造成重大的管理和決策失誤。3 3 .個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導(dǎo)致個(gè)體的靈活性不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，主動(dòng)性不強(qiáng)，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動(dòng)力不強(qiáng)，容易滿足現(xiàn)狀。責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象。如果管理引導(dǎo)不利，將產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。4 4、從全球企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐來(lái)看，采用專業(yè)化的組合是多元化企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。美的當(dāng)前的品牌布

12、局，僅能說(shuō)在此方向上邁出了半步，真正形成專業(yè)化組合，還需更大整合力度。5 5、 美的當(dāng)前的誤區(qū)之一在于以企業(yè)為單位展開(kāi)整合， 而非以品牌為單位展開(kāi)整合，因此，美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域的整合僅僅完成了一半。從企業(yè)層面看，美的把榮事達(dá)、美的品牌的洗衣機(jī)資產(chǎn)注入小天鵝公司， 小天鵝公司成了一個(gè)專門生產(chǎn)洗衣機(jī)的公司。 但從品牌層面看，市場(chǎng)上仍然有榮事達(dá)、美的、小天鵝品牌的冰箱出售，只不過(guò)是由美的電器生產(chǎn)。因此，從消費(fèi)者認(rèn)知來(lái)看，品牌整合前后并無(wú)任何區(qū)別，小天鵝、榮事達(dá)品牌仍然既代表冰箱，又代表洗衣機(jī)。4 4 、止匕外，即使在洗衣機(jī)領(lǐng)域，品牌也顯得過(guò)多，至少美的洗衣機(jī)完全無(wú)必要存在，它所起到的作用無(wú)非是為小天鵝

13、洗衣機(jī)增加一個(gè)對(duì)手。在此情況下，即使小天鵝公司的洗衣機(jī)總銷量超過(guò)海爾成為第一， 也難說(shuō)美的在洗衣機(jī)領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的品牌。（五）我們的建議1 1.優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn)。2 2、 以銷促產(chǎn)， 以銷定產(chǎn)。 因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營(yíng)和效益，影響著公司的發(fā)展和未來(lái)。公司應(yīng)該找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，關(guān)注市場(chǎng)變化，為消費(fèi)者打造個(gè)性化商品需求。3 3、擁有一個(gè)強(qiáng)有力的

14、“心臟的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。公司內(nèi)部要加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感培養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置。4 4、美的的品牌整合應(yīng)該回到以品類為基礎(chǔ)的軌道上來(lái)，首要的工作是為冰箱、洗衣機(jī)建立主導(dǎo)性的專家品牌。實(shí)際上，小天鵝在高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域具有良好的心智資源，小天鵝應(yīng)該成為高檔洗衣機(jī)領(lǐng)域的專家品牌，而不應(yīng)該再出產(chǎn)小天鵝冰箱。這樣小天鵝在與海爾的競(jìng)爭(zhēng)中將體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，成為該領(lǐng)域的第一。5 5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”，技術(shù)是運(yùn)營(yíng)的“保障”，技術(shù)是公司的“未來(lái)”，公司應(yīng)在開(kāi)發(fā)新技術(shù)上多加投入。6 6、美的真正虛弱的是冰箱品類，美的電器在冰箱領(lǐng)域擁有四個(gè)品牌，但銷售額仍然增長(zhǎng)緩慢。

15、從目前來(lái)看， 美的旗下沒(méi)有一個(gè)品牌具有在這個(gè)品類建立主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)，無(wú)論美的、華凌還是榮事達(dá)，最好的辦法也許是繼續(xù)尋找合適的收購(gòu)對(duì)象。7 7.企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內(nèi)部的“粘合劑”和“乳化劑”。美的要增強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)，鼓勵(lì)個(gè)體發(fā)展，要增強(qiáng)個(gè)體員工特別是核心人員的在職滿足度，要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。（六）調(diào)研附加部分我們主要參觀的是電冰箱出廠打包前的工作流程，可分為以下幾點(diǎn)：1 1 將冰箱壓縮機(jī)的護(hù)板裝上，并把電源線按要求捆扎2 2 黏貼名牌和線路牌，標(biāo)記線路標(biāo)識(shí)，并擦拭箱柜3 3 檢驗(yàn)零件是否合格，箱體外觀是否受

16、損4 4 把手控溫度器調(diào)節(jié)到適當(dāng)位置5 5 說(shuō)明書(shū)，保修證，合格證，生產(chǎn)許可證，部分零件裝袋，加蓋出廠日期，放入冰箱內(nèi)6 6 在箱體四周裝適量的格擋塊，防止搬運(yùn)受損7 7 貼上品牌標(biāo)牌8 8 套上內(nèi)包裝袋，添加防護(hù)襯板，上下襯板9 9 貼上出廠要求的條形碼，加蓋生產(chǎn)日期和合格證明1010 套上包裝箱，打上打包帶，入庫(kù)。關(guān)于安徽江淮汽車產(chǎn)品研發(fā)策略的調(diào)研調(diào)研背景調(diào)研原因及意義三、調(diào)研具體內(nèi)容（一）安徽江淮汽車股份有限公司基本情況介紹安徽江淮汽車股份有限公司（簡(jiǎn)稱“江淮汽車”），是一家集商用車、乘用車及動(dòng)力總成研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的綜合型汽車廠商。公司前身是創(chuàng)建于 1961964 4年的合

17、肥江淮汽車制造廠。19991999 年 9 9 月改制為股份制企業(yè)，隸屬于安徽江淮汽車集團(tuán)有限公司。20012001 年在上海證券交易所掛牌上市，股票代碼為600418600418。 公司具有年產(chǎn) 7070 萬(wàn)輛整車、 5050 萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)及相關(guān)核心零部件的生產(chǎn)能力。 2012013 3年，公司銷售各類汽車?yán)塾?jì)銷售汽車 49.5749.57 萬(wàn)輛，同比增加 10.46%10.46%。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：輕、中、重型載貨汽車、多功能商用車、MPVSUVMPVSUV 轎車、專用底盤以及汽車變速箱、發(fā)動(dòng)機(jī)等零部件產(chǎn)品。公司 19901990 年開(kāi)發(fā)出的填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的客車專用底盤改寫(xiě)了中國(guó)客車由貨車底

18、盤改裝的歷史。其中 6 69 9 米客車專用底盤一一連續(xù) 1717 年保持國(guó)內(nèi)同類底盤市場(chǎng)銷量第一；輕型卡車一一中國(guó)輕卡出口第一品牌；HFC1048KRHFC1061KIEHFC1048KRHFC1061KIE 載貨 7 7車于 20092009 年 7 7 月成功通過(guò)了國(guó)家出口免驗(yàn)審核； 瑞風(fēng)商務(wù)車連續(xù)多年榮獲“年度最佳 MPVMPV 并穩(wěn)居銷量冠軍； 和悅被意大利賓法公司譽(yù)為“十年最美車型”，瑞風(fēng) S5S5 以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)了 C-NCAPC-NCAP星碰撞；電動(dòng)轎車中國(guó)銷量第一；重卡國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷量增速第一；自主研發(fā)和量產(chǎn)的 VVTVVT 發(fā)動(dòng)機(jī)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平、在國(guó)際處于先進(jìn)水平，多款發(fā)

19、動(dòng)機(jī)獲得“中國(guó)心”十佳發(fā)動(dòng)機(jī)榮譽(yù)稱號(hào)。目前，江淮汽車已出口到南美、歐洲、非洲、亞洲等區(qū)域，與全球 120120 多個(gè)國(guó)家建立了良好的合作關(guān)系，擁有上百家海外 4s4s 店，并在海外建立了 1414 家 KDKD工廠。在國(guó)際市場(chǎng)，江淮汽車已逐步形成了商用車、乘用車比翼齊飛的格局，輕型商用車連續(xù)十三年保持中國(guó)品牌銷量第一，乘用車增速迅猛，不斷獲得海外客商的好評(píng)和推崇，有力提升了江淮汽車和中國(guó)汽車產(chǎn)品的品牌形象。公司長(zhǎng)期堅(jiān)持走質(zhì)量效益型道路，持續(xù)深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，積極構(gòu)筑民族汽車的品質(zhì)和品牌優(yōu)勢(shì)，并于 20102010 年 1010 月 2121 日榮獲中國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域最高獎(jiǎng)一一全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。公司憑借著獨(dú)

20、具特色的企業(yè)文化， 實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年飛速發(fā)展的“江汽現(xiàn)象”， 受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的深切關(guān)懷和高度重視。公司多年堅(jiān)持每周組織一次全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工素質(zhì)得到極大提升，公司系統(tǒng)創(chuàng)新能力強(qiáng)、 發(fā)展?jié)摿薮螅?被“學(xué)習(xí)型組織”理論創(chuàng)始人彼得？圣吉稱為最接近學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。面向未來(lái)，公司將始終保持“藐視一切困難，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于勝利”的新紅軍精神，始終如一的堅(jiān)持“系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)平衡、追求卓越”的核心理念，創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)。（二）江淮產(chǎn)品研發(fā)策略具體內(nèi)容1 1、堅(jiān)持“3J3J”造車?yán)砟?，迎合大眾市?chǎng)需求，經(jīng)典，造型經(jīng)典；簡(jiǎn)約，功能簡(jiǎn)約，配置簡(jiǎn)約；精益，精益制造，精益使用，精益維修。2