1、2022年企業(yè)發(fā)展通訊稿范文座落在××城郊的××××集團(tuán)是××工業(yè)企業(yè)的排頭兵，為××的電子工業(yè)支撐起了一片藍(lán)天。 1984年，該集團(tuán)的前身××無線電元件六廠，只有固定資產(chǎn)近20萬元； 1986年，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值160萬元，利潤0.8萬元； 1999年，擁有固定資產(chǎn)達(dá)7千萬元，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.4億元，銷售5500萬元，利稅190萬元 在電子行業(yè)競爭空前激烈的形勢下，一個手工作坊卻一躍發(fā)展成由××無線電元件六廠、高強(qiáng)電子有限公司、宏遠(yuǎn)電子有限公司三大部分組成的&#

2、215;×××集團(tuán)股份有限公司，這其中的奧秘是什么呢？ 窮則思變，得隴望蜀。企業(yè)多年來放聲高唱著不斷 進(jìn)取、不斷攀升的主題歌。 窮困在一定意義上講也是一種寶貴的財富，這就是“××”人不斷奮進(jìn)的動力。他們也還記得早年的窮困、寒酸和面臨倒閉的尷尬。當(dāng)時，工廠是作坊式生產(chǎn)，工藝極落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，貨源大積壓。參加訂貨會，沒有席位，只能在場外擺地攤；洽談業(yè)務(wù)時，拿不出過硬的證件；上級部門的技術(shù)權(quán)威人士來廠，聽說是手工作業(yè)，連車間大門都沒跨便告辭了。臨危受命的廠長××和廠里“一班人”面臨這種窘迫，有過蕭條冷落的苦澀，然而，執(zhí)著尋求發(fā)展

3、機(jī)遇的決心、膽識和才智，促使他們在困境中凜然而立。他們深深體會到：手工作坊式的生產(chǎn)，影響了產(chǎn)品的品質(zhì)和銷售，攀高親，借船出海，是企業(yè)能夠生存的唯一出路。 在飽經(jīng)艱辛之后，他們闖出了一個“補(bǔ)償合資發(fā)展再補(bǔ)償再合資再發(fā)展”模式的攀升軌道，也終于迎來了黎明的曙光。先是贏得了北京國營706廠的合作，得到了技改的設(shè)備；后又在上海天和電容器廠找到了工藝，并使元件六廠成為上海天和廠的分廠，產(chǎn)品以“天和”商標(biāo)打入了市場。 面對市場的激烈競爭，××人沒有在困難中退怯，也沒有在成績面前息腳，而是加足馬力，堅(jiān)定“提升績效，邁向卓越”的信念和勇氣，遵循規(guī)律，勇往直前。 身為省委黨校對外經(jīng)濟(jì)專業(yè)本科

4、班第一屆畢業(yè)網(wǎng)生的××學(xué)以致用,借竿跳越。為了尋求補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目,他帶領(lǐng)一班人吃盡了苦頭，勇闖市場。在別人冷面相待的歧視中，元件六廠也終于找到了自己的出路。1991年，與香港紀(jì)強(qiáng)公司達(dá)成協(xié)議成立高強(qiáng)電子有限公司，進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易項(xiàng)目，引進(jìn)臺灣具有80年代國際水平的鋁電解電容器全自動生產(chǎn)線，三年還清了債務(wù)。1993年5月，又與港商共同投資的年產(chǎn)1.5億只絳綸電容器項(xiàng)目一次性開車投產(chǎn)成功。面對第一個合資高強(qiáng)電子有限公司的碩果，企業(yè)員工笑了,他們明白,他們的帶頭人為了企業(yè)所走的路途,從此,也錘煉了××走向開放的觀念,造就了××走向世界的能人。 在

5、激烈的競爭中，××集團(tuán)蒸蒸日上。一個共同的信念使元件六廠與全國著名的宏遠(yuǎn)集團(tuán)結(jié)成聯(lián)姻。那就是宏遠(yuǎn)的老總陳林抓規(guī)律，求發(fā)展的迫切希望，元件六廠的老總××抓機(jī)遇，上臺階的強(qiáng)烈要求。1995年兩家企業(yè)達(dá)成協(xié)議，合資組建宏遠(yuǎn)電子有限公司，3月簽約投資到位，10月1日正式投產(chǎn)，這種高速、高效的“宏遠(yuǎn)現(xiàn)象”，為日后建設(shè)宏遠(yuǎn)工業(yè)園奠定了基石，也促使企業(yè)走上了“面向市場，發(fā)展宏遠(yuǎn)”的良性運(yùn)作的寬廣大道。補(bǔ)償貿(mào)易的成功預(yù)示第一個合資項(xiàng)目的告捷，為企業(yè)今后的發(fā)展鋪平了道路。如今，××先后辦成了合資企業(yè)2個，補(bǔ)償貿(mào)易5個。 尋機(jī)借勢，馭勢有方。企業(yè)一直鳴響

6、著造勢蓄勢、 自我發(fā)展的二重奏。 市場風(fēng)云變幻，呼喚馭勢有術(shù)的高手。××借勢，正是為了造勢，蓄勢，從設(shè)備的更新、擴(kuò)充到工藝流程的研究、創(chuàng)新，從人才的培育，素質(zhì)的增強(qiáng)，到產(chǎn)品質(zhì)量提升，都得益于此，從而顯示了馭勢有方、不斷發(fā)展的魅力。高強(qiáng)公司經(jīng)理、××集團(tuán)副總經(jīng)理、黨總支委員蔣正麟說：“外向型生產(chǎn)的開拓是負(fù)重的開拓。”為了適應(yīng)競爭的需要，1995年，高強(qiáng)公司又進(jìn)行補(bǔ)償貿(mào)易，1997年實(shí)行租賃，1999年又大力闊步地進(jìn)行技改，更換6年前還是世界一流的韓國的全自動生產(chǎn)線的設(shè)備，收回原有的投入并用于新的技改1600萬元。設(shè)備、技術(shù)和質(zhì)量的優(yōu)先，為×

7、15;集團(tuán)帶來了豐碩成果：鋁電解電容器、滌綸電容器、金屬化電容器三大系列產(chǎn)品先后通過了iso9002國際質(zhì)量保證體系論證和國家iec9產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品受到歡迎。即使在銷售淡季，企業(yè)生產(chǎn)也是滿負(fù)荷，也仍是滿足不了紛涌而至的訂單需要。 聰慧的××人，總有辦法，“借雞生蛋”，邁出了企業(yè)經(jīng)營的又一新步伐。讓廣東揭陽縣，南京的兩家國有企業(yè)和一家私營企業(yè)成為高強(qiáng)的產(chǎn)品加工基地，利用高強(qiáng)的信譽(yù)和市場形成搶占灘頭的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，學(xué)網(wǎng)習(xí)取經(jīng)的絡(luò)繹不絕，合資的港商范晉銳先生連連稱贊高強(qiáng)公司的成功。1999年8月，他們以同行中佼佼者的姿態(tài)，在全國同行業(yè)

8、會議上介紹了經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行方案。 鐵要趁熱打。在企業(yè)發(fā)展已非常紅火時，1995年3月，××向廣東宏遠(yuǎn)老總承諾，只要3月份資金到位，保證半年后投產(chǎn)。半年后，眼見宏遠(yuǎn)工業(yè)園一期設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，宏遠(yuǎn)的老總原先心頭的疑慮變成了由衷的贊嘆。今年5月，××××集團(tuán)與廣東省宏遠(yuǎn)集團(tuán)再次合作，一個占地40畝、投資3000萬元的國家級電極箔生產(chǎn)基地宏遠(yuǎn)工業(yè)園二期工程破土動工。這意味著××集團(tuán)電極箔的產(chǎn)量將翻一番,宏遠(yuǎn)公司綜合實(shí)力將在全國同行中由第五位升至第三位。 雙輪驅(qū)動，爭創(chuàng)一流。企業(yè)始終弘揚(yáng)著以人為本， 科技興廠的主旋律

9、。 與其說“××”人最大的成功在于“借財跨越”、“借腦造勢”，不如說他們的最大秘訣是“借腦造才”、育人成才，是人才與科技力量的最佳組合。 ××的領(lǐng)頭人反復(fù)地引導(dǎo)職工，要把科學(xué)的觀念變成職工的自覺行動，努力使生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)都逐步科學(xué)化、規(guī)范化、程式化。從早年在天和電容器廠覓得第一張“三酸”配方，到元件六廠青工學(xué)習(xí)閃光焊取得成功，都離不開科技指導(dǎo)。如今，××人已經(jīng)“走出里下河”，從大江南北到南海之濱派出科技人員對同行10多家合資廠、國有企業(yè)進(jìn)行科技協(xié)作。 ××集團(tuán)的管理，融合著現(xiàn)代與傳統(tǒng)。治廠，堅(jiān)持以規(guī)正

10、己，以規(guī)正人。“××”人領(lǐng)悟到，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度向一切遵章循規(guī)的人是盞閃爍的綠燈。由目標(biāo)成本管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品銷售買賣制、行政管理供應(yīng)公開制和計(jì)算機(jī)比價采購系統(tǒng)等等，使整個生產(chǎn)、工作過程都在嚴(yán)格管理之中。科學(xué)管理的直觀價值成了有目共睹的事實(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量曾在全國抽查中獲得第一，受到原電子工業(yè)部的表彰。 ××集團(tuán)能使廣大員工心甘情愿地奉獻(xiàn)，其根本在于企業(yè)的“人治”和“仁治”。一位普通女工陳國霞患重癥肝炎，在郵住院時突然肝昏迷，存活率只有5%，××集團(tuán)廠部、工會領(lǐng)導(dǎo)一邊配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院組織搶救，一邊聯(lián)系好南京鐘阜醫(yī)院，表示不管花多少錢都要看。

11、經(jīng)過86天在寧住院治療，不僅撿回來一個瀕臨死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜國順、一位科班出生的優(yōu)秀維修工的積極性。今年初杜國順擔(dān)任了車間主任，任勞任怨，盡心盡職，因?yàn)樗溃瑥S長的關(guān)愛、同志的相助，才使他們愛的重放光彩。 身正為范，為黨增輝。企業(yè)長久回蕩著凝聚力、向 心力、創(chuàng)造力混響的新弦歌。 在“××”人心中，××集團(tuán)老總××不僅以前是人民解放軍隊(duì)伍里的一個兵，而且現(xiàn)在依然是負(fù)重前進(jìn)的一個兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾當(dāng)著××的面向名揚(yáng)中外的大企業(yè)家介紹，說××像枚銅錢-外圓內(nèi)方，意思

12、是在外跑市場，談業(yè)務(wù)，四面圓光，應(yīng)對自如；在企業(yè)內(nèi)部管理和做人原則上，嚴(yán)格有方，一絲不茍。其實(shí)，用××自己的話說：作為一個企業(yè)管理者，只有管好自己，說出的話含金量才高，員工才會心悅誠服地接受管理。我會時刻記住，我還有個頭銜：共產(chǎn)黨員。肩負(fù)群眾的信任和重托的××，兢兢業(yè)業(yè)、自警自律，在廠里出大門辦事，帶頭堅(jiān)持通報制度；在外出差，如果不是洽談業(yè)務(wù)，即使在海濱城市，10元錢一夜的居委會招待所照住。一些名企業(yè)，曾以高薪和別墅請他去工作，卻被婉言謝絕了。他說，過去，自己曾被劃入附在玻璃上的有光明無前途的一群，飛不出××，但是在51歲拿到遲到的大學(xué)文憑后能為家鄉(xiāng)做點(diǎn)實(shí)事，撐起××經(jīng)濟(jì)一方藍(lán)天，是幸運(yùn)的也是自豪的。 在××，身正為范，身先士卒的黨的干部、黨員還有很多。宏遠(yuǎn)公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、宏遠(yuǎn)電子有限公司經(jīng)理曹德林在“雙思”教育活動中，故意略去了當(dāng)初他帶領(lǐng)大家奮戰(zhàn)100天建設(shè)工業(yè)園的艱辛和困難，鼓舞大家在改革中前進(jìn)。 ××一班人明白黨組織和黨員在公司中起到的作用。自動化程度較高的宏遠(yuǎn)公司有60多名員工，其中黨員就有21名，今年還將發(fā)展4人。工作中，一大批重活、臟活、突擊活走在前面的是黨員。×&