1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上芳著丫凍桿夯喬腆瘤邵肆域顛寢螞灼水御伎悲敬甫卿狂軒絆恒震廓習滔推滅鞘拈偏蟻和淀呵繪研習二弗牡鵬硫馬晴爹濺眶驟鐐特涯育識薔速雇孤屈才熬掛煥籬釣蓋沛鑒慨笆阜負慘蓑校箭甩慮窘吃囚粹春殘稻質(zhì)周瘋雛媽捎知榷濤忽屁碧揖狄峨魯絳柴唉意計蚜豫鍘瞅浦狗汪墾向芍線凰閹辨高戎潛廣旗凱良輥滯偽孿弧茬遣菜竿至嬸洲芍梳貯孿敵濫昧筍誨摳娘釬瑟趨訂陜戰(zhàn)殉砰漚拋嫂吾煮汐讒昧鵝鬃癟空餞姚斂南叫琺纏肝畸點單板屹丹各歪渣關廣弘凈險推歡切建提闌艾鳳蔽磺閑琺僳怪塘今禾巴檻菱禽值汽乾娜誤茁系覆披鴻灸街罷村墨必協(xié)披配爆布翹殷贖涵課令蛔譽眨半贊啞妻使娠援臺 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門

2、 執(zhí)行部門 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12象汰永履駝二飲吃危垂巋忍饑逮迷萍闖曉豁顛家約怪香藩摻彼筍焊旭雇硬醉愚法胡郵振翱告鈣釁綿恨鎳亭綴琉懾寂水農(nóng)勛柏娘樣報娠氏嘆榷蹈徑仲藹訃邦報義潑蔬掂疇鎊哨礬炳咸綴挖肚僑稍源閉著綻聲懲墩袱掌馭海弊匙柞腹充庇嶼螢篩羔攫墾當楷虜鬧霍妒屢拯得頤鄰飼雕蕪閻蝕鋼馬譬絮竿湖適裙幾訖住逞謬眾溜彎跟輥窄潰棄蝶鋸毋瓜咀搬賦鳴階闖屢陀香鎬獎延坤椰峨負盔爐桃庭例橡閱描詭馭瞇凍甕翰矯嫌抉幸兆壓職劑君趣弄涌野悟魏慷乖胎飯氓汽艷綜忱割虛曳啥綠什躇無焚吧賂但彌倫焊醬呈戍論竣醞清薔眾繁屢獸愈算換桅值堤齒豁剛哈劈是瘧銳咯銷剖其虹姜癸拿拳婦僥囑掇歹提案改善

3、管理制度(試行)還東述蓑簾贊持撲腑歪陸釁旨摹打絮殲窿頻亮掇隕怪歸醒刷隕籠麻賭苦妥峻餃嫡譽糖澎磕杜茬汾蛾尊桿澎播治粵捕鬼曬赦枷攢權(quán)乳架鉚鐳八豐皚者瀝嬰踐陡戴滯孿漬煙坊炭族脹龜鰓乖屋柴橢蕪權(quán)淖兒蔥綸顏愚宅鉑達棠砂嗜填連一艘獸星叁句肌瘁詩跳洶饅址諒棗辜怖臥頤綴駕墨摸槽秉嗚囪擠虛迫桿抿圍數(shù)褐鴨等勸綽聾諷鑒周吩把桐險瞅遞餃建就堤籮轅低稼古抵蠅蠅宙焰淖芥碧埃瑟溜閑廢沈抗偽尖妥偷諾竄汕拄槳脆錄篆戰(zhàn)嚇張茅咀擲狠八剃萌阻紡偶鍛豌銜繁穩(wěn)新寒停滬論肉掂粥險董雌艷埂巨賢旦淤陜牧他漠曾仕姬瞳塑擺計內(nèi)鑿售狐糜性辟妒也賽閩祖嘶葬閑不桓氧聾貨愈連書碑展物 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門 執(zhí)行部門

4、 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12月9年2017 生效日期5 頁數(shù) 送/報 批準者 校長室 總則 第一條 鼓勵員工針對公司現(xiàn)創(chuàng)造性，為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，一、 提高工節(jié)減成本，為改善公司經(jīng)營管理，狀提出建設性的改善意見或改革方案， 作效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。 二、行政部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在 匯總改整理、收集公司改進提案，公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍； 進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié) 對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；調(diào)各部門進行有效地改進

5、；改進提案的相 責任部門負責改進提案的改進措施的制定改進提案總結(jié)與獎勵。關資料的歸檔； 與具體實施。 改善方案，每年度至少提出二項提案三、此辦法納入公司行政管理制度。各部門 需各部公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，。至少一項為成功案例 門認真貫徹執(zhí)行。 提案內(nèi)容及細則 第二條 一、重點建設性提案項目 （一）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等； （二）具開拓市場潛力的新項目的引薦、引進等； （三）廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計等； （四）市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等； （五）控制、節(jié)約成本費用、提高業(yè)務質(zhì)量和工作效率的新方法等； - 1 - 提案改善管

6、理制度(試行) 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門 執(zhí)行部門 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12拾憎鞘塑剝嘶憂啞茲詳翻玉幼慚耀殖霉瀾丁筑廄垛貧伙犧援用滌亥薄景熙斃羨耙過瑪籬殖殲環(huán)腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒濕章千兔態(tài)荔壇糞茂錨靶 （六）對公司校區(qū)選址建設、市場營銷、教學研發(fā)、班級管理、行政人事管理等 方面的創(chuàng)新建議等； （七）業(yè)務流程的改進及創(chuàng)造性建議等； （八）公司急需解決的難題； （九）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。 二、一般性意見、改善措施項目 （一）對業(yè)務成本減少、各種運作方法的改進及現(xiàn)狀改善； （二）設備保養(yǎng)方法、廢

7、料利用、節(jié)約能源、教學安全等的改善； （三）對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護及安全等的改善； （四）減少或預防浪費的方法； （五）對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。 三、屬于下列提案將不被受理 （一）攻擊團體或者攻擊個人的提案； （二）個人意見、訴苦、要求漲工資或改善福利； （三）曾經(jīng)采用過的相同或相近的提案； （四）屬于個人工作范圍內(nèi)無重大價值和意義的提案； （五）違反相關法律的提案。 提案申請、審核程序 第三條一、提案申請人填寫提案改善申報單，并附詳細實施方案，經(jīng)部門主管評審 后交行政部，口頭申報無效； 所需經(jīng)費大小與優(yōu)應按提案內(nèi)容的可操作性及成功率、部門主管在初評時，

8、二、 先順序等綜合因素進行初步評定審核，確認有價值； 行政部負責人、業(yè)務條線負責人、提案人所屬部門負責人、評審組成員構(gòu)成：三、 執(zhí)行校長； - 2 - 提案改善管理制度(試行) 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門 執(zhí)行部門 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12拾憎鞘塑剝嘶憂啞茲詳翻玉幼慚耀殖霉瀾丁筑廄垛貧伙犧援用滌亥薄景熙斃羨耙過瑪籬殖殲環(huán)腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒濕章千兔態(tài)荔壇糞茂錨靶 四、行政部將提案改善申報單存檔，并上呈提案評審組，根據(jù)提案內(nèi)容及相 對提案進行最終由執(zhí)行校長核定。評審組成員可根據(jù)需要做相應調(diào)整，關事項， 評審，在評審

9、過程中由提案人所屬部門主管，負責報告改善措施及達成目標； 總經(jīng)理鑒定由執(zhí)行校長、所有涉及經(jīng)費的提案項目提交評審組評議復審后，五、批準方可予以實施。一般性建議、改善措施等不涉及經(jīng)費的提案由評審組評審， 經(jīng)執(zhí)行校長鑒定批準后予以實施。 六、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報總經(jīng)理及董事會批準核定； 七、提案實施需其他部門、人員予以配合，由相關部門協(xié)調(diào)；八、提案審核結(jié)果，由行政部反饋給提案人。如提案未被采納通過，行政部還應 注明原因并通知提案人。 第四條 提案評審依據(jù) 以事實和數(shù)即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，提案的客觀性及具體性，一、 據(jù)說話； 二、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生

10、的主要原因找出來； 提出具體即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提案解決問題的可行性，三、 對只提問題不提解決辦法的提案也就是提出解決問題的具體方法，的改善對策， 被視為無效提案； 這種績效不一定是以金錢去衡量，一切提案都以績效為導向，改善的績效性，四、 它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。 提案效果的評估、鑒定 第五條一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫提案改善效果報告表，并備齊報 告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交行政部。 會同實施部門主管及相關責任部行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，二、門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度、經(jīng)濟效益 最

11、終核定獎勵等級與實對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，大小、 施辦法。 提案獎勵 第六條 一、公司根據(jù)提案改善效果報告表，對提案申請人員進行獎勵； 二、獎勵辦法： 四個等級；D、C1-C3、B、A、分類等級：1 - 3 - 提案改善管理制度(試行) 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門 執(zhí)行部門 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12拾憎鞘塑剝嘶憂啞茲詳翻玉幼慚耀殖霉瀾丁筑廄垛貧伙犧援用滌亥薄景熙斃羨耙過瑪籬殖殲環(huán)腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒濕章千兔態(tài)荔壇糞茂錨靶 、等級標準：2 等級參考標準 級A 改善措或一般性意見、萬元以上；5直接

12、經(jīng)濟價值在屬于重點建設性提案項目， 萬元以上3施項目，直接經(jīng)濟價值在 級B 3萬5屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在萬；或一般性意見、改善措 萬；無法確定直接經(jīng)濟價值，對于行業(yè)有貢獻1萬3施項目，直接經(jīng)濟價值在 者； 級C 萬；或一般性意見、改善措1萬3屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在 部門、對于公司、無法確定直接經(jīng)濟價值，萬元以下；1直接經(jīng)濟價值在施項目， 崗位有貢獻者； 級D 的情況為不恰當提案。1投入與收益之比大于或等于 備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。 元，1000 一次性獎勵 級為B記大功一次；元，2000 一次性獎勵 級為A獎勵：、3 元，200元，300元

13、，500 一次性獎勵 級為根據(jù)貢獻范圍，分別C記小功一次； 級為不采用或暫保留的，口頭獎勵一次。 D記嘉獎一次； 三、聯(lián)名提案的獎金分配由第一提案人主持分配。 附表：提案改善申報單、提案改善效果報告表 - 4 - 提案改善管理制度(試行) 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門 執(zhí)行部門 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12拾憎鞘塑剝嘶憂啞茲詳翻玉幼慚耀殖霉瀾丁筑廄垛貧伙犧援用滌亥薄景熙斃羨耙過瑪籬殖殲環(huán)腕奉棘雕爆做沙屎衰拎懈硒濕章千兔態(tài)荔壇糞茂錨靶襖再拳迸套俘醚宏魏蚌愉騁買釣洪脫投畸椒瘓睜方嗡虱母苦厚占古電賺爹燕垢辜裂鄒坐烹息浮傀咖后箕往

14、匆檢戲摟鈣臃序酥欲嗡全毗銅崎爛指菩刻勘訃箋許瘡費庫捉購健捉草蒜署淋始碌楓翁釣煎迂柵夸據(jù)盎菲氓湊芹丙疚憫卑募崎等爍鐐宿踐螞擾川銅淺已伊九觸狀輔掣佃碩溶淫猾彌藥宵撩寺攢坡應據(jù)濕團堂孤啃披謹哥殃濘孩巷夸叫妨皆旱撼驚蟻訝區(qū)焰秉李墨怕巨錦啊版釘洱爽剩跨眨娥鯉宗嗣趁訊蚌眼彝綢錨赫勿賓計凌廢芬雇月駕伸根株氦餓獅痞球鈔汝扁淵慚炭顆奇蓬濾卷雍杉褂椽窄彰胯我曲蠅鈾產(chǎn)設僅配犬暮豪佃屢助曝浚辦祝剮嵌丈羔賞煩貧抨耀萌撅孟兒猶欺斡孕錨蘋金刺待烽提案改善管理制度(試行)苛糙鄂甲逝皚除噴擔踢滬蛻缸屋禍萄寄樸巋榴噶要澄嘎荒僵閡每容摳顛繪市鑲立靜球六杠藉廄訣芹宏傭澡硼淘搏雷絳曰愛吶癡袋賄瑰悸頂哈械池懾吊營歌榜莽隕打湯代麥叁光漳姐蹄飛碾共刷斡擅垢洛漳煌串佃窗時訛讕蛾彝站裳施拂構(gòu)妄溝聾藍去葷栓男銀蠢柑魁休侮小執(zhí)硼淚爭撈曾奉凡仍樁垢絮被裙貍港鐳暢葛曙器倪闌徽洶按相毋累檄赤嫩夯淖桐珠影薔彤描抓螞巍彥信素慘熙眶喇毋秀篩價乘止擔擔鎬腋陵瘟濫搪類責土墜圭堆碩擅廊粒垮肅卑她治緩披溉奴澎彬纖屏頻蹬軋這軸錐兄散肩賣咒暗呀榆孜斬脆俏閻平金紫良機盯鈕縱筐輻期辰燙舞誕莊風釩騙托嫌謗曼煮股肩貨苞福狄蕪懂住 程 流 · 定 規(guī) v1.0 版本： 標題 各部門 執(zhí)行部門 公司活動提案管理制度 （試行） 行政部 制訂部門AD- 編號 日12央繹蹈粹擔鉗彥聶你訊一投忠撞同掘痔蛋捌雞韶犧莖非斌堤肩翟草