1、競聘項目經理答辯書BUCGlENQIlCURBhC4li4THQCT|NliGHIQUP(4,*LTI競聘項目：XX生態館項目競聘人：競聘時間：競聘項目經理答辯書第一部分：個人情況姓名：性別：男出生日年月：學歷：畢業學校：畢業時間：參加工作時間：職稱：持證情況：第二部分：主要工作業績20XXXX20XX.XX本人XX年8月到機電分公司萬年花城4號地項目部實習。到XX年11月本人開始獨立負責萬年花城4號地2#3#5#樓技術質量工作。在技術質量管理上受到業主認可。20XX120XX.12本人被調入石榴莊項目部。在技術工作中，無論是圖紙會審、技術交底、洽商辦理均能保質保量完成。其中施工方案受到公司獎

2、勵。除技術工作外，我更多的參與到項目的經濟管理中。由于本項目為集團內部工程，在合同簽訂中存在不合理條款，標的材料價格低于市場價。我通過與設計溝通改變原設計圖中材料，使得暖衛工程材料全部重新認價。在自供材料材料談判時，我積極了解市場信息，摸清供貨商底價，做到談判時知己知彼。在與甲指乙供材料商談判讓利時，五公司讓利點均高于四、八、九公司，貨款由甲方直接支付，減少公司資金壓力。第三部分：項目管理項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術管理、質量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協調。1、 合同管理（ 1） 、施工合同合同簽訂后，及時準確熟悉其各項條款。尤其重點熟悉合同的專用

3、條款。對專有條款中的工程量計算、材料認價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經濟條款要格外注意。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。（ 2） 、總包委托協議首先盡量避免發生總包委托施工事件。如不可避免，積極相應對策，與總包單位就委托事宜協商，尤其是結算方式。要求總包單位以書面文字形式委托。（ 3） 、勞務合同掌握勞務合同內容。對勞務合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。以便管理人員清楚勞務隊合同中的責任與義務。嚴格按照合同條款約定內容進行管理。（ 4） 料合同了解材料合同內容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責任。（ 5） 目承包協議掌握承包協議內容，明確責

4、任與義務。向管理人員貫徹工程承包意識，落實風險抵押制。2、 成本管理（ 1） 工程材料變更根據合同約定的承包范圍，組織項目部技術員和工長將施工圖中的工程材料規格型號提出。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風險量。對價格上漲風險大或已經上漲的材料做好材料變更基礎工作。提前與甲方工程師和設計師進行溝通。將原設計材料與替換材料從施工工藝、替換后優勢、價格等方面進行對比。著重突出替換材料的優勢。（ 2） 材料認價及時掌握造價處發布的市場信息價，關注與材料有關的期貨價。根據材料使用經驗和期貨趨勢（可借鑒專業人士分析），判斷材料價格走勢。與分公司材料部門加強溝通協調，共同推薦物資

5、供應商。在分公司提供的認價基礎上預留一定上漲空間，力爭效益最大化。做好甲方、監理公關工作，為認價做好人際工作。（ 3） 材料供貨價格材料認價前，全面真實了解市場價格行情。摸清材料供貨商底線。為材料讓利談判做好基礎工作。本著公平、公正、公開的態度協同物資部做好材料供貨招標工作。（ 4） 供貨數量的確定施工圖下發后，積極組織項目技術人員和工長分別算量。在項目內部之間進行核對，確認無誤后，再與分公司預算人員進行核算。雙方簽字確認工程量。以此作為材料合同供貨量。（ 5） 材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數，確定材料質量后在簽收。簽收必須兩人以上共同簽字確認。對于不合格產品，堅決退回。（ 6） 材

6、料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。樣板安裝后，有工長、技術員、施工隊長共同驗收清點數量，認可后雙方簽字。樣板量作為施工隊限額領料的重要依據。對于超額領料部分，在結算時予以扣除。（ 7） 料發放嚴格落實分公司材料管理辦法。落實限額領料制。嚴格按照項目管理辦法專人領料。由工長或技術員開具限額領料單，抓好中間控制和預控工作，監督材料在現場使用情況。（ 8） 材料現場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。標示牌上明確材料名稱、規格型號、生產廠家、施工部位。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。做好全體參施人員教育工作，提高材料節約意識。對現場存在材料浪費現象，按分公司規定進行

7、處罰。（ 9） 材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。統計每月材料消耗量，每月累加。以累加量于總控制量對比，根據施工部位，分析材料節超狀態，分析節超原因。（ 10） 人工、機械管理組織技術人員和工長專業學習，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現場質量管理，強化施工人員質量意識，避免返工現象；合理安排施工，保障材料供應，避免窩工；針對項目特點，預測非生產用工，預防措施，盡量減少非生產用工。由于機械費用全部外包給施工隊，采用人工工日計費方式。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。管理主要對施工隊機械質量與安全。機械進場時項目部技術人員、安全員對其機體質量檢查，確定符合公司機具管理規定方可進場施工。（ 1

8、1） 洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協議學習，認真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應對措施。洽商語言注意用詞和項量控制。洽商結算按分公司相關辦法執行。（ 12） 工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。對于能兼職的不再設置管理崗。招待費使用嚴格按照分公司相關規定。（ 13） 收款工作每月撥款后，與總包項目經理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。（ 14） 定額學習掌握定額相關規定和組價知識。避免洽商辦理時漏項。（ 15） 結算工作無論是人際方面、資料整理、證據收集都要夯實基礎。為結算工作好基礎工作。3、技術質量管理組織技術人員、工長學習規范和相關標準，提高自我技術水平。

9、組織技術人員有關材料報審、認價、洽商辦理等條款學習。組織技術人員學習預算定額，以減少洽商辦理中的漏項。組織技術人員學習工程管理并有條件的實踐，為公司長遠發展作人才鋪墊。落實技術資料管理辦法。全面掌握洽商辦理，分析其經濟性。4、質量管理落實公司質量管理辦法。教育全員質量與成本關系，質量與安全關系，加強全員質量意識。組織制定適合本項目的質量控制方案，明確質量控制目標、控制內容、控制方法、控制難點與措施。尤其對質量通病問題加強現場檢查和管理。每星期組織技術人員、工長、外施隊長、班組長對現場進行質量大檢查。召開質量分析會，分析質量原因，制定整改措施、整改時間、整改責任人。依工程進度，半月或一個月進行質

10、量問題匯總，根據問題嚴重程度進行處罰。5、安全管理堅決落實集團現場安全強制規定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。做到人人有教育，人人有記錄。指導班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。將施工對安全員、班組長納入本項目安全管理小組，統一管理。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續。對存在的違規行為進行拍照留檔。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現場進行安全大檢查。召開安全問題通報會，將違規行為與人員予以曝光，并根據相關規定進行處理。6、進度管理根據總包單位施工總進度，制定專業施工總進度計劃。根據總包單位月度、周計劃制定可實施的專業周計劃。堅持每天施工現場巡視制，全面掌握現場施工進度。定期將實際進度與計劃進度進行對比。確定實際進度狀態，分析進度偏差原因，制定進度調整措施。7、文明施工管理堅決執行國家環保法律法規和公司環保文件規定。教育施工人員做到文明施工。現場注意防火。現場用火，電焊作業，需開具用火證，備齊防火器具，設置專門看火人后才能施工。落實公司消防工作管理規定。8、信息管理完善收