1、供電公司2019 年年終工作總結范文"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開"，回首20xx,確實是不平凡的一 年， 20xx 是我人生經歷的一個重大轉折點。感嘆時間的飛逝，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味，發覺自己在不輕易間成熟了很多，對待工作的態度和為人處世的方式也有很多改變，也許這就是成長。由衷感謝公司領導對我的信任和栽培，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中持續學習，持續進步，全面提升自身的素質和才能。讓我實現自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁，在此我向尊敬的領導和親愛的同事們表示衷心的感謝。20xx 年 , 電氣全體工作人員在公司領導準確的領導下，公司各職能部室的支持協助下，

2、電氣工作取得了歷史性突破現將我一年來的工作情況匯報如下：一、 20xx 年電氣安全生產任務完成情況：1、未發生一起輕傷及以上人身事故; 未發生一起有人員責任的設備事故 ; 未發生一起誤操作事故; 未發生一起電氣火災事故; 博源MMM110kV電站全年，未發生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因，導致NNN35k渡電站全站或部分設備停電5次。2、全年辦理的變電第一種工作票163 份、第二種工作票382 份、倒閘操作票355 份，合格率達100%;二、自我及工作管理：1、增強自我管理：深入現場、扎實工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從”，“喊破嗓子，不如做出

3、樣子”。做為電儀室負責人：我帶頭講團結、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想，規范自己的言行。時常提調其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格，比協作講團結，比貢獻講成績，比工作講奉獻的良好風尚。努力轉變自我工作作風，做下屬的貼心人。經常主動與下屬談心，深入現場實行講解，了解設備運行情況，發現問題、解決問題。在生活上視下屬為親人; 下屬婚喪嫁娶，必訪必問; 下屬生病住院，即時前往探望。樹立良好的形象，激發工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。2、合理調配現有人員，以達配置。電氣專業共有：49 人， 20xx 年有 1 人辭職， 2 人請產假

4、。用人之長，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準, 根據個人技能水平、愛好及性格，即時對人員崗位或在班組之間實行調整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀，讓大家齊心協力，各盡所能。完善工作程序, 理順各種關系, 提升辦事效率, 減少相互扯皮。3、思想管理工作電氣、儀表部分工作人員思想比較消極，信心不夠堅定，執行力較差。感覺自身前途無望，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發展，所以對工作的企業及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養、引導、激勵等方式方法，協助其準確理解形勢，轉變思想觀點。把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想

5、、行為引導到與團隊共同命運的思想上。三、 20xx 年主要工作回顧：1、增強安全運行、檢修工作管理1）習慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章，零缺陷，確保零事故，防止非停”的安全生產管理理念。全面增強安全知識學習，提升安全意識，聘請電力系統相關專家，圍繞“安全”這個主題對電氣全體工作人員實行人員安全、設備安全、事故處理等知識講座; 增強對兩票三制、電力安全工作規程等規章制度的學習。通過多方努力，電氣工作都有了新的轉變，逐步走向了標準化、制度化。2) 、運行管理，學習中提升

6、：通過持續灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，設備管理包機化，促使電氣工作人員養成良好的行為習慣和工作習慣。對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則 ; 設備維護、檢修，重點抓，抓重點，即時檢查、督促工作人員對電器設備實行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關記錄。增強日常維護、設備巡檢工作力度，即時發現設備隱患和缺陷，并即時消缺。規定每月由各運行主操、檢修組長參加，對所轄的33 個供配電室、235 臺高壓柜、278 臺低壓配電柜、23 個變壓器室、800 多臺電動機實行全面的安全檢查。并結合設備實際情況和各季節

7、氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。3) 、 增強了電儀室班組建設管理。結合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手，針對工作過程中存有的管理不完善等方面，組織工作骨干實行了分析和改進，對存有的記錄不規范、違反勞動紀律等問題實行了嚴格考核。4) 積極主動配合完成了20xx 年設備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。5) 搞好外部環境, 處好與上級主管部門的關系, 是確保我們公司電力系統穩定運行的前提和條件, 在公司領導的準確領導和支持下，與供電部門的友好關系進一步增強。同時與220kV蘇貝變電站的關系也進一步加深。2、大型設備維護、新增及技改工作

8、1)、提出MMM110威線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運 后(該工程已開工，計劃20xx年停電期間投入運行)，MMM110kV電站 110kV系統運行的可靠性將增加一倍。2）、對NNN已存有安全隱患的主變壓器，組織實行返廠吊芯檢修、 更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。3）、對NNN35k渡電站的全站高壓設備實行預防性試驗。4）、對NNN18O屯35kV變電站直流系統存有隱患的充電柜、蓄電 池實行更新。5）、NNN1即噸35kV變電站6kV系統在設計時存有著很大缺陷， 20xx年停電檢修期間對6kV系統共11臺高壓柜電壓互感器二次側增設 熔斷器，消除了運行中存有的安全隱患。6）、因設計缺

9、陷，NNN1叼噸35kV變電站6kV、3kV共28臺高壓柜均無接地開關位置觀察孔，大 修期間全部實行了技改，增設了接地開關的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發生。7）、對NNNW臺監控系統實行全面升級、維護。8）、組織對NNNff消防立if新增500K雌油發電機組實行安裝、調 試、投運工作。四、工作中存有的問題與不足1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存有著一定的欠缺。自我執行力不夠，專業水平和管理水平需進一步提升，對工作人員的關心和協助不夠多，對 設備運行情況了解需增強深化。2、電儀室班組建設還不夠成熟，年輕工作人員較多，理解不足，觀點膚淺，部

10、分工作人員綜合業務水平太差，安全意識和嚴格遵守規章制度的意識尚有欠缺，沒有上進心，執行力差，事故應變水平受限 于自身技術水平，需要在今后工作中努力提升。3、安全、運行、檢修規程隨著設備的增加、更新及技改，沒能即時修訂，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執行環節的監管仍存薄弱環節。4、設備基礎管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務于生產，甚至有脫節現象，今后要花大力氣實行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設備，我們還需要大力增強管理，并采取有效措施。5、專業內部培訓工作搞得多，收到實效的少; 培訓形式，冰冷死板的多，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中持續創新形式，改進方法，增強實效性。6、

11、電氣、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態下，隨著生產力的發展和科學技術的進步而持續演變，設備檢修體制已經演變為狀態檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要增強學習先進的檢修體制和科學技術。7、備品備件管理不到位，時常出現無備件現象，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。20xx 年主要工作計劃：1、全面增強自我管理，提升自身綜合素質，做好自我批評和自我反省。2、全面做好電儀室安全生產管理工作。3、增強電氣、儀表設備管理工作，圍繞公司的生產目標，提升電氣、儀表設備的完好率，全力完成公司下達的任務。4、增強電儀室人員管理工作，為打造優秀團隊而奮斗。5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術管理; 搞好各項培訓，抓好重大技術決策，搞好新技術、新產