1、2018 年一級建造師建設項目項目管理試卷一、單項選擇題 <共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1. 建設項目管理的核心任務是 < ）。A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值C. 實現業主的建設目標和為項目的建設增值D. 為項目的建設和使用增值2. 作為項目項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在 < ）進行。A. 設計階段 B. 施工階段C. 保修階段 D. 動用前準備階段3. 按照國際項目的慣例，當建設項目采用指定分包時， < ）應對分包項目的工期目標和質 量目標負責。A. 業主方 B. 監理方C.施工總承包方D.勞

2、務分包方4. 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是 < ）。A. 項目結構圖 B. 工作任務分工表C. 合同結構圖 D. 工作流程圖5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是 < ）。A. 業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C. 首先要定義主管部門的工作任務D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表6. 建設項目項目實施階段策劃的主要任務是 < ）。A. 定義項目開發或減少的任務 B. 確定如何組織該項目的開發或建設C. 確定建設項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規劃7. 在國際上，民用建筑項目

3、項目總承包的招標多數采用 < ）描述的方式。A. 項目構造 B. 項目功能C. 項目結構 D. 項目價值8. 我國建設項目的業主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是 < ）。A. 設計競賽 B. 設計招標C. 直接委托 D. 設計競賽與設計招標結合9. 運用動態控制原理控制建設項目項目進度時，第一步工作是< ）。A. 收集項目進度實際值 B. 進行進度目標的調整C. 進行項目進度的計劃值和實際值的比較D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值10.已知某施工項目的計劃數據資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是 < ）萬元。編碼項目名稱時間<周）費用強度項目進

4、度<周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎66015土方回填315A.30 B.60C. 75 D.9011. 已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為 < ）天。A. 0 B.7C. 5 D.912. 建設項目項目質量控制體系運行的核心機制是< ）。A. 動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續改進機制13. 關于因果分析圖的說法，正確的是< ）。A張因果分析圖可以分

5、析多個質量問題B. 通常采用QC小組活動的方式進行C. 具有直觀、主次分明的特點D. 可以了解質量數據的分別特征14. 應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工< ）。A. 進度累計偏差B.成本累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差15. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是 < ）。A. 分析 B. 預測C. 比較 D. 糾偏16. 施工現場應急處置方案的內容主要是 < ）。A. 應急工作原則 B. 應急組織與協調C. 信息發布 D. 應急預案體系17. 關于施工質量計劃的說法，正確的是 < ）。A.

6、施工質量計劃是以施工項目為對象，由業主編制的質量計劃B. 施工質量計劃中包括施工技術方案C. 施工質量計劃一經審核批準后不得修改D. 協施工總承包單位對分包單位編制的施工質量計劃不需要審核18. 單代號搭接網絡的時間參數計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當< ）。A. 將該工作與最后一項工作聯系起來B. 在該工作與起點節點之間添加虛箭線C. 增大該工作的時間間隔D. 調整其緊前工作的持續時間19. 在對合同中質量驗收、項目移交和保修條款的分析中，應對重要的驗收要求、< ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。A. 時間、程序 B. 時間、地點C. 人員、責任 D. 質量、進

7、度20. 某項目竣工驗收階段，承包人于 6月 1日向項目師遞交了竣工驗收報告；發包人與 6月 15 日組織生產設備啟動試車檢驗； 6 月 18 日試車完畢后發包人、承包人、項目師和設 計代表在試車記錄上簽字確認質量合格；項目師于 6 月 20 日簽發項目移交證書。則承 包人的實際竣工日應為 < ）。A. 6 月15日 B.6 月 18日C.6 月1日 D.6 月20日21. 建設項目合同的訂立程序中，屬于要約的是 < ）。A. 招標人通過媒體發布招標公告B. 向符合條件的投標人發出招標文件C. 投標人根據招標文件內容在規定的期限內向招標人提交投標文件D. 招標人通過評標確定中標人，

8、發出中標通知書22. 在項目網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則< ）。A. 該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始B. 該項工作的延誤會影響項目總工期C. 該項工作會變成關鍵工作D. 該項工作對后續工作及項目總工期無影響23. 下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是 < ）文件。A. 做好施工現場的質量檢查記錄 B. 復核測量控制點C. 按規定維修和校驗計量器具 D. 審核復查各種施工詳圖24. 下列建設項目安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態”的是< ）。A. 個人防護用品缺失 B. 物體存放不當C未正確使用個人防護用品D.對

9、易燃易爆等危險品處理不當25. 在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術中的< ）。A. 減震降噪控制 B. 聲源控制C. 傳播途徑控制 D. 接受者控制26. 建設項目項目進度計劃系統分為總進度計劃、子系統進度計劃和單項項目進度計劃，這 是根據進度計劃的不同 < ）編制的。A. 功能 B. 深度C. 周期 D. 編制主體27. 某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監理項目師發現因為施工放線錯誤，導致山墻上窗戶的 位置偏離30cm,正確的處理方法是 < ）。A. 加固處理 B. 修補處理C. 返工處理 D. 不作處理28. 關于施工成本及其管理的說法,正確

10、的是 < ）。A. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下,采取相應措施把成本控制 在計劃范圍內,并最大程度地節約成本。B. 施工成本是指施工過程中消耗的構成項目實體的各項費用支出。C. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素 進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。D施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用，成本水平，成本 降低率及降低成本措施的書面方案29. 下列建設項目項目進度控制的措施中,屬于技術措施的是 < ）。A.確定各類進度計劃的審批程序。B.優選項目項目設計、施工方案C .選擇合理的合同結構 D. 選擇項目承

11、發包模式。30. 項目施工投標過程中,施工方案由投標人的 < ）主持制定。A. 擬派項目經理 B. 分管投標的副總經理C. 技術負責人 D. 分管生產的副總經理31. 關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是 < ）。A. 施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B. 施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C. 施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的。D. 施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。32. 采用單價合同時，最后項目結算的總價是根據 < ）計算確定的。A. 發包人提供的清單項目量及承包方所填報的單價B.

12、發包人提供的清單項目量及承包方實際發生的單價C. 實際完成并經項目師計量的項目量及承包人實際發生的單價D. 實際完成并經項目量計量的項目量及承包人所填報的單價33. 建設項目項目總進度目標誰的工作包括：<1）項目結構分析； <2）編制各層進度計劃；<3）進度計劃系統的結構分析； <4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是< ）。A. 1-3-4-2 B.1-3-2-4C.3-2-1-4 D.4-1-3-234. 施工合同交底是指 < ）。A. 承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員交底B. 發包人向承包人進行合同交底C. 監理項目師向承包人進行合同交底D施工

13、項目經理向施工現場操作人員進行交底35. 關于FIDIC條件中，采用 DAB<t端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是< ）。A. 業主應按支付條件支付 DAB報酬的70%B. DAB提出的裁決具有終局性C. 特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D. DAB的成員一般是項目技術和管理方面的專家36. 根據招標投標法，招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應當在招 標文件要求提交投票文件截止時間至少 < ）日之前書面通知。A.7 B.15C.14 D.2137. 建設項目設計方進度控制的任務是依據 < ）對設計工作進度的要求，控制設計工作進 度。A. 可行性

14、研究報告 B. 設計大綱C. 設計總進度綱要 D. 設計任務委托合同38. 下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內逐步減少的是 < ）。A. 預付款擔保 B. 投標擔保C. 履約擔保 D. 支付擔保39. 下列影響施工質量的生產要素中，只能通過采取預測預防的控制方法以消除其對施工質 量不利影響的是 < ）。A. 施工人員 B. 材料設備C. 施工機械 D. 環境因素40. 根據質量管理體系，建設項目質量控制的定義是 < ）。A. 參與項目建設者為了保證項目項目質量所從事工作的水平和完善程度B. 對建筑產品具備的滿足規定要求能力的程度所作的有系統的檢查C. 項目項目質量管理的一部分

15、，致力于滿足質量要求的一系列相關活動D. 為達到項目項目質量要求所采取的作業技術和活動41. 某分部項目計劃項目量 5000mt計劃成本 380元/m3,實際完成項目量為 4500m3,實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部項目的施工成本偏差為< ）元。A.100000 B.-190000C.-90000 D.-20000042. 對于建設項目項目管理者而言,一般情形下屬于不可控的是 < ）。A. 社會因素 B. 人的因素C. 管理因素 D. 技術因素43. 在項目實施過程中發生索賠事件以后,承包人首先應 < ）。A. 向項目師發出書面索賠意向通知B. 向建設主管部門報

16、告C. 收集索賠證據并計算相應的經濟和工期損失D. 向項目師遞交正式索賠報告44. 在施工過程中,項目師發現曾檢驗合格的項目部位仍存在施工質量問題,則修復該部位 項目質量缺陷時,應 < ）。A. 由發包人承擔費用,工期給予順延B. 由承包人承擔費用,工期給予順延C. 由發包人承擔費用,工期不給予順延D. 由承包人承擔費用,工期不給予順延45. 建設項目中采用的投標保函、履約保函等方式,屬于我國擔保法中的< ）。A. 抵押 B. 留置C. 定金 D. 保證46. 單位項目完工后，施工單位自行組織有關人員進行質量檢查評定，在具備竣工驗收條件 后，向 < ）提交項目驗收報告。A.

17、監理單位 B. 建設單位C. 勘察設計單位 D. 政府建設項目質量監督部門47. 下列導致施工質量事故發生的原因中，屬于管理原因的是 < ）。A. 施工工藝錯誤 B. 盲目所求利潤，偷工減料C. 材料檢驗不嚴 D. 操作者選用不合適施工方法48. 在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質屬于 < ）服 務。A. 項目采購 B. 項目顧問C. 項目監督 D. 項目技術49. 關于施工過程的作業質量控制的說法。正確的是 < ）。A. 工序施工效果的控制屬于事前質量控制B. 在施工階段，施工承包方和監理方都是質量自控主體C. 工序質量控制包括作業者的自我控

18、制和作業者外部的檢查，監督D. 工序施工質量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質量偏差50. 關于建筑施工企業勞動用工的說法，錯誤的是 < ）。A. 建筑施工企業與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規的規定簽訂書面勞動合同B. 建筑施工企業應當相關規定辦理工手續，不得使用零散工C. 建筑施工企業應當將每個項目項目中的施工管理，作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報D. 勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查51. 項目建設監理規劃編制完成后，必須經 < ）審核批準。A. 業主 B. 總監理項目師C. 監理單位技術負責人

19、 D. 專業監理項目師52. 第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是 < ）。A. 設置安全監控系統 B. 改善作業環境C. 制定應急救援體系 D. 加強員工的安全意識培訓和教育53. 關于生產安全事故應急預案管理的說法，正確的是 < ）。A. 參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審B. 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案C. 生產經營單位應每年至少組織 2 次綜合應急預案演練D. 生產經營單位應每半年組織一次現場處理方案演練54. 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定 < ）。A. 目標成本 B. 預算成本C. 計

20、劃成本 D. 實際成本55. 有關于建設項目項目總承包單位工作內容，正確的是 < ）。A. 負責辦理項目的審查、核準或手續，取得項目用地的使用權B. 按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工實驗和竣工后實驗C. 完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件D. 項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者56. 根據統一標準，建筑項目質量驗收劃分為 < ）。A. 分部項目、分項項目和檢驗批B. 分部項目、分項項目、隱蔽項目和檢驗批C. 單位項目、分部項目、分項項目和檢驗批D. 單位項目、分部項目、分項項目、隱蔽項目和檢驗批57. 根據誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般

21、為< ）。A.1 年至 3年 B.3 個月至 3 年C.3 年以上 D.6 個月至 3 年58. 關于項目進度控制的說法，正確的是 < ）。A. 進度控制必須要保證項目質量和成本B. 進度目標的分析是進度控制的首要工作C. 項目進度控制的依據是實施性進度計劃D. 進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發的59. 施工項目經理在承擔項目項目施工的管理過程中，是以< ）身份處理與所承擔的項目項目有關的外部關系。A. 施工企業決策者 B. 施工企業法定代表人C.施工企業法定代表人的代表D.建設單位項目管理者60. 建設項目項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的&

22、lt; ），以克服因為設計和施工不協調而影響建設進度。A. 組織扁平化 B. 組織集成化C. 組織柔性化 D. 組織標準化< ）。61. 根據下表邏輯關系控制的雙代號網絡圖，圖中存在的作圖錯誤是A.有多個終點節點B.節點編號不對C.邏輯關系不對D.有多個起點節點62. 通過施工全過程的全面質量監督管理、協調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定 的質量標準，這是 < ）在施工階段的質量控制目標。A.設計單位B.施工單位C.監理單位D.建設單位63. 關于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是< ）。A. 總承包單位的項目經理是施工企業第一負責人B. 業主指定的分包單位可以不服

23、從總承包單位的安全生產管理C. 分包單位不服從管理導致安全生產事故的，總承包單位不承擔責任D. 總承包單位對施工現場的安全生產負總責64. 關于職業健康與安全管理體系內部審核的說法，正確的是< ）。A. 內部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B. 內部審核是最高管理者對管理體系的系統評價C. 內部審核是管理體系接受外部監督的一種機制D. 內部審核是管理體系自我保證和自我監督的一種機制65. 某投標人在招標項目開標后發現自己因為報價失誤，比正常報價少報18%雖然被確定為中標人，但拒絕與業主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是< ）。A.風險規避B.風險減輕C.風險自留D.風

24、險轉移66. 某分項項目的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是< ）。項目單位目標實際產量3 m800850單價元600640損耗率%53A.因為產量增加50，成本增加21300元B. 因為單價提高40,成本增加35020元C. 實際成本與目標成本的差額為56320 元D. 因為損耗下降2%成本減少9600元67. 某企業在通過質量體系認證后因為管理不善，誰機構對其做出了撤銷誰的決定。下列說 法正確的是 < ）。A. 不能再重新提出認證申請 B. 一年后方可重新提出認證申請C. 半年后方可重新提出認證申請 D. 三個月后方可重新提出

25、認證申請68. 某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照 明燈及夜間警示紅燈，這體現了 < ）原則。A. 冗余安全度治理 B. 預防與減災并重治理C. 單項隱患綜合治理 D. 動態治理69. 某項目因為圖紙、規范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采 用成本加酬金合同形式的 < ）。A. 成本加固定費用合同 B. 成本加固定比例費用合同C. 成本加獎金合同 D. 最大成本加費用合同70. 根據建設項目項目管理規范，項目管理實施規劃應由 < ）組織編制。A. 項目技術負責人 B. 企業生產負責人C. 企業技術負責人 D. 項

26、目經理二、多選題71. 某建筑材料采購合同中，約定由采購方于 2018 年 6 月 30 日到指定地點提取約定數量的貨物， 7 月 10 日支付貨款總額。 6 月 25 日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6 月28 日接收貨物。發現供貨方交貨數量大于約定數量。那么采購方可采取的正確行為有（ > 。 P264A、應在7月8日支付貨款總額B仍可在7月10日交付貨款總額C只提取約定數量的貨物D支付6月25日28日未及時提貨的保管費用E、對多交貨部分代為保管，但保管費應由供貨方承擔72. 單位項目施工設計和分部 （分項項目施工設計均應包括的內容有 （>。P54A、項目簡況B施工方案的

27、選擇C施工方法和施工機械的選擇D主要技術經濟指標E、施工特點分析73. 某建設項目項目中，甲公司作為項目發包人與乙公司簽訂了項目承包合同，乙公司又與 勞務分包人丙公司簽訂了該項目的勞務分包合同，則在勞務分包合同中，關于丙公司應承 擔義務的說法，正確的有 ( > 。 P269A、丙公司須服從乙公司轉發的發包人及項目師的指令B丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質量向發包人負責C丙公司應自覺接受乙公司及有關部門的管理，監督和檢查D丙公司未經乙公司授權或允許，不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯系E、丙公司應按時提交報表、有關的技術經濟資料，配合乙公司辦理交工驗收74. 關于項目管理

28、組織結構模式說法正確的有(> 。P24A、矩陣組織適用于大型組織系統B矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源C職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源D大型線性組織系統中的指令路徑太長E、線性組織結構中可以跨部門下達指令75. 根據建設項目項目管理規范項目經理應具有權限包括 ( >。 P62A、主持項目經理部工作B代表本企業與業主簽訂承包合同C制定項目經理部內部計酬辦法D參與選擇物資供應單位E、負責組建項目經理部76. 關于雙代號項目網絡計劃說法正確的有 ( >。 P116/P127A、總時差最小的工作為關鍵工作B網絡計劃中以終點節點為完成節點的工作，其自由時差和總時差相等C

29、關鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D每項工作的自由時差為零，其總時差必為零E、除了以網絡計劃終點為完成節點的工作，其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最 遲開始時間的最小值P14377. 為順利地實施建設項目項目的進度控制，項目管理者應當強化( > 的管理理念。A、與供方互利B系統方法C動態控制D多方案比選E、以顧客為關注焦點78. 項目項目分部項目質量驗收合格的基本條件是(> 。P178A、所含分項項目驗收合格B質量控制資料完整C觀感質量驗收應符合要求D主控項目質量檢驗合格E、涉及安全和使用功能的分部項目檢驗結果符合規定79. 關于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有 (

30、> 。 P290A、對業主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業主B分包項目在分包單位自檢合格的基礎上可以直接提請業主或監理項目師驗收C總承包單位要積極為分包項目的施工創造條件，協調各分包單位之間的關系D分包單位的選擇要符合資質類別和等級的有關規定，并經業主和監理機構的認可E、總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現的問題80. 下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有 ( > 。 P81A、進行技術經濟分析，確定最佳施工方案B編制施工成本控制工作計劃C對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策D確定合理詳細的項目流程E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支81.

31、根據建筑法，項目監理人員認為項目施工不符合 ( > 的，有權要求建筑施工企業 改正。 P74A、項目設計要求B合同約定C監理規劃D施工技術標準E、監理實施細則82. 根據建設項目項目總承包管理規范，項目總承包方項目管理的主要內容有P15A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B任命項目經理，組建項目部C確定和落實項目建設的資金D實施設計管理E、編制項目計劃83. 關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有(> 。P95A、橫道圖法是最常用的一種方法B橫道圖法形象，直觀C曲線法能夠直接用于定量分析D表格法反映信息量大E、表格法具有靈活，適用性強的特點84. 關于建設項目現場文明施工管理

32、的說法，正確的有 ( >。 P239A、施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場 登記制度B沿工地四周設立圍擋，市區主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低 于 1.8mC施工現場設置排水系統、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D項目經理是施工現場文明施工的第一責任人E、現場建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員85. 關于項目信息管理手冊及內容的說法，正確的有 ( >。 P321A、信息管理部門負責編制信息管理手冊B信息管理手冊應包含項目檔案管理制度C信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容D信息管理手冊應隨項目進

33、展而做必要的修改和補充E、應編制項目參與各方通用的信息管理手冊86. 編制施工成本計劃的主要依據有 ( >。 P84A、施工圖預算B施工預算C簽訂的項目合同D資源市場價格E、分包合同87. 根據項目實施的實際情況，可以提出項目變更的單位有 (>。P289A、承包方B業主方C設計方D供貨商E、質檢站88. 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有 ( >。 P44A、項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平B開工日期不可能太早，建設周期會較長C不利于投資控制D與平行發包模式相比，組織協調工作量大E、業主選擇承包方范圍小89. 下列項目目標動態控制的糾偏措施

34、中，屬于技術措施的有 ( >。 P57A、調整項目管理工作流程組織B調整進度控制的方法和手段C改進施工方法D選擇高效的施工機具E、調整項目管理任務分工90. 某項目施工中，因腳手架坍塌導致了 650 萬元的直接經濟損失，對該事件的正確處理是( > 。 P236-P238A、負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起30日內作出批復B該施工單位可以自行組織事故調查組進行調查C向當地建設行政主管部門報告D向設區的當地市級人民政府安全生產監督管理部門報告E、事故調查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者91. 施工成本可以按成本構成分解為人工費，材料費和 ( > 等

35、。 P85A、措施項目費B暫估價C施工機械使用費D規費E、企業管理費92. 建設項目項目進度控制的主要工作環節包括(> 。P109A、分析論證進度目標B跟蹤檢查進度計劃執行情況C確定進度目標D編制進度計劃E、采取糾偏措施93. 某分部項目時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執行到第3周未時和第6周未時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示，該圖說明(> 。P119第3周未檢查時預計工期拖后一周B工作A和工作D在第4周至第6周內實際進度正常C第6周未檢查時預計工期拖后一周D工作B和工作E在第4周至第6周內實際進度正常E、第6周未檢查時工作G實際進度拖后一周94. 在施工質量管理的工

36、具和方法中，直方圖一般用來(>。P190A、分析生產過程質量是否處于穩定狀態B分析生產過程質量是否處于正常狀態C分析質量水平是否保持在公差允許范圍之內D整理統計數據，了解統計數據的分布特征E、找出影響質量的主要因素95. 建設項目生產安全檢查的主要內容包括(> 。P223A、管理檢查B危險源檢查C思想檢查D隱患檢查E、整改檢查P28028396. 下列項目擔保中，以保護發包人合法權益為目的是 ( > 。A、投標擔保B履約擔保C預付款擔保D支付擔保E、項目保修擔保97. 政府對建設項目質量監督的職能主要有 ( >。 P193A、制定行業質量管理規程B監督項目建設參與各方主

37、體的質量行為C監督檢查項目實體質量D監督項目質量驗收E、認證施工項目的質量管理體系98. 建設項目施工安全控制的具體目標包括( > 。 P219A、提高員工安全生產意識B改善生產環境和保護自然環境C減少或消除人的不安全行為D安全事故整改E、減少或消除設備、材料的不安全狀態99. 按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括 ( >。 P306A、因為索賠事項導致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B因為客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C因為非承包商責任造成工期延誤而導致的材料價格上漲和超期儲存的費用D因為承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E、承包商使用不合格材料引起

38、的損失費用100. 某防洪堤壩的填筑壓實項目造價約 800 萬元，檢測中發現壓實土的干密度未達到規定 值，經測算得知將影響土體的穩定性且不滿足抗滲能力的要求。對此問題的正確處理，應 當是 （ > 。 P184-186A、挖除不合土，重新填筑B施工項目技術負責人按法定時間和程序，及時向施工企業報告事故的狀況C對責任人做出按比例的經濟處罰D對第一責任人追究刑事責任E、對責任單位作出相應的行政處罰2018 年度全國一級建造師執業資格測試建設項目項目管理試卷參考答案一、單項選擇題1. 【答案】 D【解讀】項目管理的核心任務是項目的目標控制。參見課本P2。2. 【答案】 B【解讀】供貨方的項目管理

39、工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計 階段、動用前準備階段和保修期。參見課本P12。3. 【答案】 C【解讀】接國際項目的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方， 或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，因為指定分包商合同在簽約前必須得到施 工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合 同規走的工期目標和質量目標負責。參見課本P15。4. 【答案】 A【解讀】項目結構圖 （Project Diagram ，或稱 WBS-Work BreakdownStructure> 是一個組 織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構

40、進行逐屢分解，以反映組成該項目的所有 工作任務。參見課本 P18。5. 【答案】 B【解讀】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件 的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費 用 <投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任 務進行詳細分解。6. 【答案】 B【解讀】建設項目項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發和建設。7. 【答案】 B【解讀】在國際上，民用建筑項目項目總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而 不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件

41、，而項目總承包招 標時業主方還不可能提供具體的設計文件。8. 【答案】 B【解讀】我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。9. 【答案】 D【解讀】第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于 目標控制的計劃值。10.【答案】【解讀】D11.【答案】B【解讀】12.【答案】A【解讀】動力機制是建設項目項目質量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。13.【答案】B【解讀】因果分析圖法應用時的注意事項：一個質量特性或一個質量問題使用一張圖 分析。通常采用 QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。必要時可以邀

42、請小組 以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可 能的原因。在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。14. 【答案】 B【解讀】時間一成本累積曲線 <S形曲線）的繪制步驟。15. 【答案】 A 【解讀】在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采 取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。16. 【答案】 B【解讀】現場處置方案的主要內容： 1. 事故特征； 2. 應急組

43、織與職責； 3. 應急處置； 4. 注意事項。17. 【答案】 B【解讀】建設項目項目的質量計劃，是由項目參與各方根據其在項目實施中所承擔的任 務、責任范圍和質量目標，分別制定質量計劃而形咸的質量計劃體系。其中，建設單位的 項目項目質量計劃，包括確定和論證項目總體的質量目標，提出項目質量管理的組織、制 度、工作程序、方法和要求。項目其他各參與方，則根據項目合同規定的質量標準和責 任，在明確各自質量目標的基礎上，制定實施相應范圍質量管理的行動方案，包括技術方 法、業務流程、資源配置、檢驗實驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體 內容和做法的質量管理文件，同時亦須對其實現預期目標的可行性

44、、有效性、經濟合理性 進行分析論證，并按照規定的程序與權限，經過審批后執行。18. 【答案】 B【解讀】在單代號搭接網絡計劃中，當某項中間工作的最早開始時間為負值時，應該將 該工作用虛線與起點聯系起來。這時該工作的最早開始時間就由起點所決定，其最早完成 時間也要重新計算。19. 【答案】 A【解讀】在合同分析中，應對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果 作說明。20. 【答案】 C【解讀】項目竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；項目按 發包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發包人驗收的日期。21. 【答案】 C【解讀】投標人根據招標文件內

45、容在約定的期限內向招標人提交投標文件，為要約。22. 【答案】 A【解讀】在項目網絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時 差，則該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始。23. 【答案】 D【解讀】施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作 內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行項目 項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機 具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進行必要的技術交底和技術培訓。24. 【答案】 A

46、【解讀】物的不安全狀態的類型： (1防護等裝置缺陷； (2設備、設施等缺陷； (3 個 人防護用品缺陪； (4 生產場地環境的缺陷。25. 【答案】 B【解讀】聲源控制： 1聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。2盡量采 用低噪聲設備和加工工藝代替高噪聲設備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、電動空壓 機、電鋸等。 3在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內燃 機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設置消聲器。26. 【答案】 B【解讀】由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括： 1. 總進度規劃 計劃）； 2. 項目 子系統進度規劃 計劃）； 3. 項目子系統中

47、的單項項目進度計劃等。27. 【答案】 D【解讀】不作處理是指某些項目質量問題雖然達不到規定的要求或標準，但其情況不嚴 重，對項目或結構的使用及安全影響很小，經過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設計單 位等認可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。 不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。例如，有的工業建筑物出現放線定位 的偏差，且嚴重超過規范標準規定，若要到正會造成重大經濟損失，但經過分析、論證其 偏差不影響生產工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。 后道工序可以彌補的質量缺陷。 法定檢測單位鑒定合格的。 出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，

48、仍能滿足 結構安全和使用功能的。28. 【答案】 A【解讀】施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措 施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一 步尋求最大程度的成本節約。29. 【答案】 B【解讀】建設項目項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工 技術的選用。30. 【答案】 C【解讀】施工方案應由投標人的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工 機具的配置、各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、 安全措施等。施工方案的制定應在技術、工期和質量保證等方面對招標人有吸引力，同時

49、 又有利于降低施工成本。31. 【答案】 C 【解讀】周轉材料主要指腳手架和模板。施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方 式和材料，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數 計算的。32. 【答案】 D【解讀】當施工發包的項目內容和項目量一時尚不能十分明確、具體地予以規定時，則 可以采用單價合同 （Unit Price Contract> 形式，即根據計劃項目內容和估算項目量，在合 同中明確每項項目內容的單位價格 <如每M每平方M或者每立方 M的價格），實際支付時 則根據每一個子項的實際完成項目量乘以該子項的合同單價計算該項工作的應付項目款。33.

50、【答案】 A【解讀】建設項目項目總進度目標論證的工作步驟如下： 1.調查研究和收集資料； 2. 項 目結構分析； 3. 進度計劃系統的結構分析； 4. 項目的工作編碼； 5. 編制各層進度計劃； 6. 協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃。34. 【答案】 A【解讀】合同分析后，應向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同 的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個項目小組學習 合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規定、管理程序，了解合 同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項 工作協調一致，避免執

51、行中的違約行為。35. 【答案】 D【解讀】DAB的成員一般為項目技術和管理方面的專家，他不應是合同任何一方的代 表，與業主、承包商沒有任何經濟利益及業務聯系，與本項目所裁決的爭端沒有任何聯 系。36. 【答案】 B【解讀】招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應當在招標文件要求提 交投標文件截止時間至少 15 日前發出。37. 【答案】 D 【解讀】設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。38. 【答案】 A【解讀】預付款擔保的主要形式是銀行保函。預付款擔保的擔保金額通常與發包人的預 付款是等值的。預付款一般逐月從項

52、目付款中扣除，預付款擔保的擔保金額也相應逐月減 少。39. 【答案】 D【解讀】施工質量的生產要素中環境的因素主要包括施工現場自然環境因索、施工質量 管理環境因索和施工作業環境因素。環境因素對項目質量的影響，具有復雜多變和不確定 性的特點。要消除其對施工質量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法。40. 【答案】 C【解讀】根據國家標準質量管理體系基礎和術語 （GB/T 19000-2008/IS0 9000：2005的定義，質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。41. 【答案】 A【解讀】成本偏差 CV）=已完工作預算費用 VBCWP 已完工作實際費用 ACWP

53、=5000X380 4500X 400=100000（元42. 【答案】 A【解讀】社會因素存在于建設項目項目系統之外，一般情形下屬于不可控因素，但可以 通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。43. 【答案】 A【解讀】在項目實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出 索賠意向，即在合同規定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發包人或者項目師，向對 方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步。44. 【答案】 D【解讀】無論項目師是否進行驗收，當其提出對已經隱蔽的項目重新檢驗的要求時，承 包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發

54、包人承擔由此 發生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔 發生的全部費用，工期不予順延。45. 【答案】 C【解讀】項目的招標文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人發包人）在承包人違約時所遭受的損失。該保證金應當按照借款人在招標文件中的規定以適當的格式 和金額采用履約擔保書或者銀行保函形式提供。46. 【答案】 B【解讀】監理機構收到施工單位的項目竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和 驗收條件進行檢查，對項目質量進行竣工預驗收。對項目實體質量及檔案資料存在的缺 陷，及時提出整改意見，并與施工單位協商整改方案，確定整改要求和完成時間。具備下 列條

55、件時，由施工單位向建設單位提交項目竣工驗收報告，申請項目竣工驗收。47. 【答案】 C【解讀】指引發的質量事故是因為管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監理單位 的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢 測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。48. 【答案】 B【解讀】在國際上項目管理咨詢公司咨詢事務所，或稱顧問公司）可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理 服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于項目咨詢項目顧問）服務。49. 【答案】 C解讀】從項目管理的立場看，工序作業質量的控制，首先是質量生產者即作業者的自 控，在施工生產要素合格的條件下，作業者能力及其發揮的狀況是決定作業質量的關鍵。 其次，是來自作業者外部的各種作業質量檢查、驗收和對質量行為的監督，也是不可缺少 的設防和把關的管理措施。50. 【答案】 A【解讀】建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的 規定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容，工資支付的 標準、項目、周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。51. 【答案】 C【解讀】項目建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后