1、煙草企業(yè)新時代薪酬管理淺析【摘要】國家經濟發(fā)展帶動企業(yè)的進步發(fā)展，人力資源薪酬管理作為企業(yè)管理的重要組成部分之一，能帶來眾多價值，是挖掘人才、發(fā)揮人才能力的重要手段，是企業(yè)與員工溝通的重要橋梁。本文以薪酬管理背景、薪酬管理分析、績效考核體系等方面為重點進行研究，并從四個角度出發(fā)，一是現代薪酬管理的發(fā)展趨勢;二是煙草企業(yè)的薪酬管理中存在的問題;三是分析煙草企業(yè)薪酬管理對策;四是企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢;同時基于KPI思想的目標考核法，從煙草企業(yè)目前的階段性發(fā)展狀態(tài)出發(fā)，擴充并完善薪酬管理體系，精準提升內部管理水平?！娟P鍵詞】現代薪酬管理;目標考核法;問題及對策1現代薪酬管理發(fā)展趨勢11薪酬的基本概念

2、。薪酬的“薪”意為工資、獎金等物質性收入，而“酬”意為報酬、酬謝，不僅有物質性的，也有精神性的，包括為員工提供的各種福利、培訓以及發(fā)揮自身價值的機會等等。由此可見，薪酬無論從內涵還是到外延，都遠遠大于傳統的工資分配。12薪酬管理的意義。在現代企業(yè)中，薪酬問題不僅是分配問題，更是管理問題。薪酬管理不僅是一項政策性、專業(yè)性工作，更是一項戰(zhàn)略性工作。薪酬管理必須促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須秉承企業(yè)的核心價值觀，必須利于加強企業(yè)的核心競爭力，必須有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關鍵人才。13煙草行業(yè)薪酬管理的發(fā)展過程。我國改革開放后，逐步建立起社會主義市場經濟體制，“市場”這一重要元素在企業(yè)中的作用越來越突

3、出，市場意識、競爭意識、效率意識、創(chuàng)新意識及其相應形成的機制對企業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用。而在市場經濟條件下，分配原則也必然發(fā)生一定的變化。如效率優(yōu)先、兼顧公平，按資分配與按勞分配相結合等等。這些原則的提出，適應了社會生產力的發(fā)展，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提高。但也與傳統的分配原則和分配方式發(fā)生了強烈的“碰撞”。煙草行業(yè)是“統一領導，垂直管理，專賣專營”的壟斷性行業(yè)，計劃管理、政策性導向比較突出，從級別工資制到崗位技能工資制，再到現今的崗位工資制，在分配的原則上，仍然保持著運行計劃經濟的“老模式”，向薪酬管理的根本性轉變還沒有達到立竿見影的效果。在現代科學管理中的薪酬管理作為企業(yè)管

4、理的“杠桿”作用并沒有充分發(fā)揮出來。而要使薪酬真正成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”，必須使薪酬從分配變?yōu)楣芾?。那么如何使薪酬充分發(fā)揮管理“杠桿”和企業(yè)發(fā)展“助力器”的作用呢?實施薪酬管理的前提是做好績效考核。因為薪酬管理是要根據每個人所從事的工作及其為企業(yè)所創(chuàng)造的價值來實施薪酬分配，所以對員工的工作效率、工作質量、工作業(yè)績進行考核不僅是必要的，而且也是必需的。所以，薪酬管理是一項綜合性的管理工作，它以對員工的績效考核為前提，以科學公平的收入分配為基礎，以為員工提供較高的福利待遇以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和學習培訓條件為補充。它既要考慮內部公平性，又要體現外部競爭性，是公平性和競爭性的有機結合。2煙草企業(yè)存

5、在于薪酬管理中的普遍問題21薪酬管理思想老化。薪酬管理這一理念在煙草企業(yè)的認識中仍然止步于工資管理階段，把薪酬管理劃分為一項日常的規(guī)定工作對待，簡單地理解為只包含工資獎金的計算和發(fā)放等這類基礎性內容，并沒有理解出薪酬管理的深刻意義，充分挖掘其導向功能，借此進一步引導企業(yè)員工在行為和思維方式上做出根本改變，助力企業(yè)提高綜合績效。22薪酬管理的效能無法得到發(fā)揮。煙草企業(yè)薪酬管理還單純地借助績效考核這一根本手段，通過分析當前企業(yè)的發(fā)展狀況，研究制定出相應合理的績效考核指標，導致不完善的績效指標成為考核的主要方向，缺乏科學方法的支持，導致相關問題出現。同時資金管理沒有及時結合信息技術，導致工作人員效能

6、大大降低。23績效考核指標缺乏系統性?？冃Э己酥笜说脑O置單一，注重標準化，沒有充分反映出崗位的職責和工作流程;同時績效考核體系從指標類型上看忽略任務績效，和對崗位職責的考核。24福利手段不具彈性。薪酬管理上的福利手段目前還不能極大得滿足于眾多企業(yè)員工需求。員工薪資與相關福利在一定程度上有著十分密切的關系，對于助推煙草企業(yè)面向高質量發(fā)展，然而福利手段缺乏吸引力，福利逐漸成為薪資的一部分，在本質上降低了員工的工作積極性。3分析煙草企業(yè)薪酬管理對策31掌握現代薪酬理論，充分發(fā)揮指向作用。首先充分發(fā)揮現代薪酬管理的正面績效導向作用。堅持以人為本的全面薪酬管理原則，通過全面提高員工的歸屬感與幸福感，促使

7、員工能夠自覺提高績效水平。其次持續(xù)發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的指向作用。密切關注員工能力提升，作為薪酬管理的一個效果改善方向，通過薪酬體系的持續(xù)完善，從而增強企業(yè)的整體素質與核心競爭力。32樹立現代薪酬理念，重視員工內在激勵。一是本著“內在激勵、外在鼓勵”為根本出發(fā)點，充分尊重員工在企業(yè)內的正當權益，有效搭建起企業(yè)和員工之間的信賴與信任;二是在“民主管理、民主決策”的基礎上，肯定員工的自我創(chuàng)新能力，體現自身責任和價值，增強員工對企業(yè)管理的認同感。同時在管理中給予員工一定范圍內的自主權，充分實現工作分權管理，使員工感到企業(yè)的信任。33基于KPI考核方法，對準目標運行機制。所謂的KPI(KeyPer

8、formanceIndicatora)就是關鍵考核指標，KPI指標主要體現了企業(yè)內部的重要流程，再結合每個崗位之間所產生的信息流和工作流，并以此作為方向，為考核該崗位的關鍵績效指標提供真實可靠的依據。企業(yè)以各層級的崗位職責為基礎，并遵照所對應的工作流程，依次建立每一個層級的KPI關鍵考核指標，即作為不同層級的考核指標制定方向，進而使企業(yè)總目標分解與各崗位職責、內部工作流程保持更加一致，另一方面也能夠保持企業(yè)每個層級的考核指標制定趨于實際、客觀，有效避免部分考核指標出現盲目標準化與同質化，進一步達到合理合規(guī)、靈活制定的根本目的。34豐富企業(yè)福利類型，發(fā)揮福利的正確作用。煙草企業(yè)在目前的管理中，能

9、夠提供和展現的各種福利項目眾多，但是在福利的分類與類型上還處在較為單一的狀態(tài)，彈性福利制是豐富企業(yè)福利類型，發(fā)揮福利作用的良好方式。它不同于固定不變式的員工福利制度，而是所有企業(yè)員工可以根據相應額度的規(guī)定，從所提供的各種福利清單中自主擇取所需要的福利項目。這種福利制既能體現企業(yè)對員工付出工作貢獻的高度認可和對員工需求的極度尊重，又突出了企業(yè)在薪酬管理中的人性化與個性化。彈性福利項目本著分析員工需求、擇優(yōu)傾斜的原則，制定思路基本為:一是依然建立在保障企業(yè)員工生活水平的基礎之上體現相關福利項目;二是不斷延伸福利項目類型的寬度并為員工提供自主可選的非單一福利項目，滿足其日益變化且多元的需求;三是在研

10、討分析的基礎上，盡力將一部分福利項目與企業(yè)員工的工作業(yè)績進行雙向掛鉤，達到鼓勵、激勵、促進的良好效果與“比、學、趕、幫、超”的干事氛圍。4企業(yè)薪酬管理發(fā)展趨勢隨著網絡信息技術的發(fā)展、經濟環(huán)境影響逐漸加深以及人力資源外包等因素日益加劇，企業(yè)應在結合自身實際情況的基礎上，推進調整和改革工作，為提升企業(yè)自身綜合競爭力奠定堅實基礎。薪酬管理工作的發(fā)展與計劃、準備及開發(fā)等方面息息相關。將薪酬管理工作融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略部署中，提升戰(zhàn)略性、規(guī)范性，確保在體系與制度方面的建設工作有效落實，為人力資源管理工作效益的提升及作用的發(fā)揮提供更多支持，最終促進企業(yè)、員工的共同發(fā)展。在新時代的背景下，企業(yè)需要豐富薪酬管理模式，通過新方法、新科技，最大限度發(fā)揮作用，最終實現人力資源管理效益最大化的目標。5結束語總之，人力資源管理的關鍵之一在于薪酬管理，它既是企業(yè)內部完善的重要措施，也是煙草行業(yè)不斷創(chuàng)新的主要方向。當前行業(yè)的高質量發(fā)展關鍵在于優(yōu)秀人才，因此只有在新時代不斷挖掘內部優(yōu)秀人才、專業(yè)性人才，組建一支成功的人才隊伍，才能在有限時間內發(fā)揮出人才的最高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。同時有效的薪酬管理為煙草企業(yè)提供良好的系統化平臺，是采取各類措施的出發(fā)點和落腳點，從不同角度整合和激活企業(yè)資源。因此，企業(yè)管理應當重視人力資源薪酬管理的重要性，提升管理系統各要素之間的協同效能，進而帶動整個行業(yè)的和諧管