1、*鐵路局企業(yè)標準Q/NNT ××××.12008鐵路建設監(jiān)理站 第1部分 管理制度2008-11-01發(fā)布 2008-11-01實施*鐵路局 發(fā)布目 次1 范 圍12 規(guī)范性引用文件13 總 則14 綜合管理制度24.1 開工報告審批制度24.1.1 工程開（復）工報告的審批24.1.2 工程開（復）工應具備條件24.2 分包單位資質審查制度24.3 施工組織設計（方案）審核制度34.4 材料、構配件及設備進場復驗制度34.5 設計文件圖紙審查制度44.6 技術交底制度44.6.1 參加建設指揮部組織的設計技術交底會44.6.2 監(jiān)理站內部技術交底44.

2、6.3 監(jiān)理機構向施工單位的交底44.6.4 監(jiān)督施工單位技術交底54.7 監(jiān)理技術文件管理制度54.7.1 監(jiān)理規(guī)劃54.7.2 監(jiān)理實施細則64.7.3 監(jiān)理月報64.7.4 監(jiān)理日記64.7.5 監(jiān)理工作總結74.8 工地例會制度74.8.1 工地例會形式74.8.2 工地例會主要內容74.8.3 專業(yè)或專題會議74.8.4 監(jiān)理站內部會議74.8.5 會議記錄整理84.8.6 閉環(huán)管理84.9 日常檢查、巡查制度84.10 旁站監(jiān)理制度84.10.1 監(jiān)理旁站注意事項84.10.2 旁站監(jiān)理內容94.11 工程質量事故報告和配合調查處理制度94.11.1 工程質量事故報告94.11.2

3、 工程質量事故劃分94.11.3 工程質量事故處理94.12 監(jiān)理工作報告制度9監(jiān)理報表格式和時間94.12.2 監(jiān)理報表的內容94.12.3 監(jiān)理報表的要求104.13 文檔管理制度104.14 工程驗收制度115 質量管理制度115.1 施工測量復核及抽檢制度115.1.1 開工前施工復測檢查115.1.2 施工過程復測檢查115.2 隱蔽工程檢查驗收制度125.3 工程過程檢驗驗收制度125.4 平行和見證檢驗制度126 投資管理制度136.1 變更設計管理制度136.2 驗工計價審查制度137 安全管理制度147.1 安全檢查制度147.1.1 定期檢查147.1.2 專項（季節(jié)性）檢

4、查147.1.3 日常檢查、巡查147.2 安全教育培訓制度147.3 安全例會制度157.4 重大安全技術方案審查制度157.5 從業(yè)人員資格審查制度157.6 審核應急救援預案制度167.7 安全技術管理制度167.8 安全質量責任追究制度178 進度管理制度189 環(huán)保工作制度1810 技術攻關創(chuàng)新制度1811 監(jiān)理試驗室管理制度1912 監(jiān)理站考核制度1912.1 人員、設備配備及履約情況1912.2 制度建設及內業(yè)管理2012.3 安全監(jiān)理行業(yè)自律2012.4 服務質量及工作效果2012.5 監(jiān)理行為及評價21前 言為認真貫徹2008年全路建設工作會議精神和鐵道部關于推進建設單位標準

5、化管理工作的指導意見（鐵建設200845號），大力推進*鐵路局鐵路建設管理標準化，促進廣西鐵路建設又好又快發(fā)展，我們以創(chuàng)建標準化指揮部、標準化監(jiān)理站、標準化項目部、標準化作業(yè)建設為載體，從建設管理單位角度出發(fā)，在總結鐵路局近年來的建設管理實際和學習上海鐵路局標準化管理經(jīng)驗的基礎上，編寫*鐵路局鐵路建設管理系列標準。Q/NNT××××.12008鐵路建設監(jiān)理站 第1部分：管理制度是Q/NNT××××2008鐵路建設監(jiān)理站的第一部分。本系列標準結構如下：Q/NNT××××2008

6、鐵路建設指揮部Q/NNT××××.12008鐵路建設指揮部 第1部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設指揮部 第2部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設指揮部 第3部分：現(xiàn)場管理Q/NNT××××.42008鐵路建設指揮部 第4部分：過程控制Q/NNT××××2008鐵路建設監(jiān)理站Q/NNT××××.12008鐵路建設監(jiān)理站 第1

7、部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設監(jiān)理站 第2部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設監(jiān)理站 第3部分：現(xiàn)場管理Q/NNT××××.42008鐵路建設監(jiān)理站 第4部分：過程控制Q/NNT××××2008鐵路建設項目部Q/NNT××××.12008鐵路建設項目部 第1部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設項目部 第2

8、部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設項目部 第3部分：現(xiàn)場管理Q/NNT××××.42008鐵路建設項目部 第4部分：過程控制Q/NNT××××2008鐵路建設作業(yè)管理Q/NNT××××.12008鐵路建設作業(yè)管理 第1部分：管理制度Q/NNT××××.22008鐵路建設作業(yè)管理 第2部分：人員配備Q/NNT××××.32008鐵路建設作業(yè)管

9、理 第3部分：現(xiàn)場管理Q/NNT××××.42008鐵路建設作業(yè)管理 第4部分：作業(yè)標準本標準由*鐵路局建設管理處提出并負責歸口。本標準主要編寫人員： 本系列標準是首次發(fā)布。本標準由鐵路局建設管理處負責解釋。鐵路建設監(jiān)理站第1部分：管理制度1 范 圍本部分規(guī)定了監(jiān)理站綜合管理、質量管理、投資管理、安全管理、進度管理、環(huán)保管理、技術公關創(chuàng)新、監(jiān)理試驗室管理、監(jiān)理站考核等九項制度。本部分適用于*鐵路局負責組建指揮部的大中型鐵路建設項目的監(jiān)理站管理，其他鐵路建設項目參照執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件本標準內容引用了下列文件中的條款，其有效版本適用于本標準。鐵路建設工

10、程監(jiān)理規(guī)范(TB10402-2007)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國主席令第70號建筑工程質量管理條例 中華人民共和國國務院令第276號建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 中華人民共和國國務院令第393號建設項目環(huán)境保護管理條例 中華人民共和國國務院令第253號中華人民共和國水土保持法實施條例 中華人民共和國國務院令第120號鐵路建設工程質量管理規(guī)定 中華人民共和國鐵道部令第25號鐵路建設工程安全生產(chǎn)管理辦法 鐵路建設項目變更設計管理辦法鐵路建設工程質量事故處理規(guī)定鐵路建設項目環(huán)境保護“三同時”保護辦法特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法（中華人民共和國經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任令第13號）3 總 則

11、1 監(jiān)理站管理制度標準化是根據(jù)工程建設法律法規(guī)和鐵道部、*鐵路局有關管理制度，結合建設項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構建結構清晰、職責明確、內容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的監(jiān)理站管理制度。2 本篇規(guī)定了監(jiān)理站須建立的工程建設監(jiān)理管理制度，監(jiān)理站應不斷查找管理缺陷、堵塞管理漏洞，及時修訂管理制度，形成“執(zhí)行檢查改進提高”的封閉循環(huán)鏈，制度不斷完善、工作不斷細化、程序不斷優(yōu)化的持續(xù)改進機制，實現(xiàn)監(jiān)理管理規(guī)范化、標準化。3 監(jiān)理站應將各項管理制度匯編成冊，發(fā)放到每一個監(jiān)理人員并報建設指揮部。總監(jiān)應加強對制度執(zhí)行情況的動態(tài)檢查，納入對監(jiān)理人員的日

12、常考核。對造成安全質量事故的，依據(jù)鐵道部鐵路建設工程安全質量事故與招投標掛鉤辦法等有關規(guī)定進行處理；涉及營業(yè)線的，還應按照營業(yè)線有關規(guī)定進行處理。4 綜合管理制度4.1 開工報告審批制度4.1.1 工程開（復）工報告的審批1 總監(jiān)理工程師應在開工前10天，審查施工單位提報的合同標段和特大橋、長大隧道、跨國道、省道橋梁等重點關鍵工程的開工報告，5天內完成審查、簽發(fā)，并報建設指揮部。其它單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織2天內完成審查、由監(jiān)理審批后，報建設指揮部備案。1）由建設指揮部審批的開工報告隧道工程特大橋及復雜大橋橋梁工程2000m2以上的房建工程路基試驗段；

13、既有線信號、電力工程。2）由監(jiān)理單位審批的開工報告一般大橋及以下橋梁工程路基工程涵洞工程2000m2（含）以下的房建工程除既有線以外的信號、電力工程通信工程。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到施工單位提交的開工報告后，審查實施性施工組織設計（方案）并提出意見；同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的主要進場人員申報表、施工組織設計報審表、進場施工機械報驗單、進場材料報驗單和施工測量放線報驗單。審核其圖紙會審及施工技術交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。4.1.2 工程開（復）工應具備條件1 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師簽認；2 項目負責人、技術負責人、其他技術和管理人員到位，主要施

14、工設備、施工人員已經(jīng)進場，主要工程材料已經(jīng)落實；3 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；4 經(jīng)審核合格的施工圖已到位；5 工程復測或施工放樣工程已完成；6 涉及營業(yè)線的，檢查承包單位與鐵路運營單位簽訂的營業(yè)線施工安全協(xié)議；4.2 分包單位資質審查制度1 總監(jiān)工程師應按規(guī)定審查分包單位的資質，報建設指揮部。2專業(yè)監(jiān)理工程師應在分包工程開工前審查施工單位報送的分包單位資格報審表及相關附件，報總監(jiān)理工程師審查（審批）。3 審查主要內容：(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質等級證書；(2)安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)管理制度；(3)分包單位的業(yè)績；(4)分包工程的內容和范圍；(5)分包單位的主要管理人員和特

15、種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4 對審查發(fā)現(xiàn)資質不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時向建設指揮部報告，不得隱瞞事實。4.3 施工組織設計（方案）審核制度1 總監(jiān)理工程師應在約定的時間內，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設計（方案），提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審批，報建設指揮部。需要施工單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改并重新報審。2 審查主要內容：(1) 工期、質量、安全、投資控制目標是否滿足合同要求；(2) 施工場地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定；(3) 施工程序和工藝是否符合國家、鐵道部等部門頒發(fā)的強制性標準，及環(huán)保和水保要求；(4) 施工方案、施工技術和工藝是否

16、符合設計文件的要求；(5) 投入現(xiàn)場的施工機械設備、人員是否與工程進度計劃相適應；(6) 質量管理體系、安全保證體系、環(huán)保水保管理體系是否建立、健全；(7) 質量、安全、消防、環(huán)保水保、工期等控制措施是否符合有關規(guī)定，是否有針對性，是否落實到位；(8) 施工單位內部簽認手續(xù)是否完備；(9) 審查施工過渡方案。3 監(jiān)理工程師負責監(jiān)督施工單位按批準的施工組織設計（方案）組織施工。4 施工組織設計（方案）隨工程進展若需修改或補充，應按照原審批程序，分別報送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準后，按修改或補充后的方案組織實施。5 對規(guī)模大、結構復雜或屬于新結構、特種結構的工程，監(jiān)理站應在施工組織設計（

17、方案）審查后，報送監(jiān)理單位技術負責人審查。必要時，與建設指揮部協(xié)商，組織有關專家會審。4.4 材料、構配件及設備進場復驗制度1 監(jiān)理站應對所有擬用于工程中的建筑材料、構配件及設備，在進場時必須按規(guī)范、規(guī)程、驗標進行檢驗。嚴格控制不合格建筑材料、構配件及設備進場及使用，禁止先用后檢。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應督促施工單位按規(guī)定對進場的建筑材料、構配件及設備質量進行復驗，填報擬進場工程材料、構配件和設備的“工程材料/構配件/設備報審表”及其質量證明資料（出廠合格證和質量保證書等）。3 專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的“工程材料/構配件/設備報審表”及其質量證明資料進行審核，并對進場原材料，主要是地材和混

18、凝土外加劑，應進行見證檢驗或平行檢測，檢驗數(shù)量必須滿足相關工程質量驗收標準要求；對進場（半成品）構配件和設備進行見證檢驗，檢查數(shù)量必須滿足相關工程質量驗收標準要求。4 專業(yè)監(jiān)理工程師對經(jīng)檢驗符合要求的建筑材料、構配件及設備，及時簽認“工程材料/構配件/設備報審表”，批準進場使用。5 監(jiān)理工程師有權對拒絕不符合要求的材料、構配件和設備進入工地和投入使用，已進場的不合格材料必須清離施工現(xiàn)場。6 審查新產(chǎn)品、新材料、新工藝的鑒定證明和確認文件。7 發(fā)現(xiàn)有不合格的材料或半成品進場，監(jiān)理須通知施工單位停止使用并清除出場；若發(fā)現(xiàn)在工程中使用不合格的材料或半成品，監(jiān)理指令有關單位立即停止使用并予以更換，并對

19、相應的工程返工處理。8 審核混凝土、砂漿配合比，對施工單位申請使用的商品混凝土配合比進行檢查和確認。4.5 設計文件圖紙審查制度1 監(jiān)理站在收到施工圖紙后應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行熟悉和預審施工圖。2 專業(yè)監(jiān)理工程師應了解工程特點，設計意圖和關鍵部位的工程質量要求。3 監(jiān)理站組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行圖紙審核，應核對建筑、結構、水電、通訊、設備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況，并做好記錄。4 在熟悉和預審施工圖紙的基礎上，監(jiān)理站參加建設指揮部組織的施工圖紙會審，并將監(jiān)理站圖紙審核發(fā)現(xiàn)的問題提交建設指揮部和勘察設計單位。5 在施工圖會審的基礎上，監(jiān)理人員應參加由建設指揮部

20、組織的設計技術交底會，并由總監(jiān)理工程師會簽會議紀要。4.6 技術交底制度4.6.1 參加建設指揮部組織的設計技術交底會1 參加由建設指揮部組織的設計技術交底會。2 充分熟悉設計文件，認真弄懂設計意圖及工程特點，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出修改意見。對有異議的問題，要及時與相關單位共同研究，協(xié)商解決。3 參加建設指揮部組織的重大、復雜或采用新技術、新標準、新結構、新工藝的工程專題技術交底會。4 總監(jiān)理工程師會簽會議紀要4.6.2 監(jiān)理站內部技術交底1 總監(jiān)應組織監(jiān)理站全體人員進行設計圖、技術標準和質量驗收標準、施工方案等技術交底。2 技術交底主要內容：1) 設計要求2) 應用的技術標準和質量驗收標準、規(guī)程

21、等3) 施工措施、安全技術措施4) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則（含安全）5) 工程質量和安全控制點6) 旁站監(jiān)理計劃7) 監(jiān)理檢查、驗收應該注意的問題等3 技術交底會議應認真記錄，其內容包括：時間、地點、出席人員、交底內容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理站存檔。4.6.3 監(jiān)理機構向施工單位的交底1 技術交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則、監(jiān)理旁站方案等；2 參加人員：總施工單位和分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理機構有關人員、現(xiàn)場建設指揮部代表；3 技術交底應由總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師主持。4 總監(jiān)理工程師或受委托的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工

22、單位做監(jiān)理細則交底。5 技術交底意見經(jīng)各方會簽形成會議紀要。6 各單位工程開工前，監(jiān)理站均應向施工單位做監(jiān)理細則交底，并形成會議紀要。4.6.4 監(jiān)督施工單位技術交底1 監(jiān)理工程師應在分部、分項工程和關鍵的工序施工前對施工單位編制的該分部、分項、工序工程技術交底書進行審查；2 監(jiān)理工程師應參加施工技術交底會議，監(jiān)督施工技術交底的全過程。重點應注意以下幾個問題：1) 交底的內容是否涵蓋了該分部、分項工程或關鍵工序的所有工作；2) 是否詳細闡述了控制質量的依據(jù)、規(guī)定和標準要求；3) 是否規(guī)定了施工工期或用時；4) 是否清楚地交代了安全注意事項和應急處置預案；5) 是否明確了該項工程的第一責任人、質

23、量責任人、進度責任人、安全責任人。6) 是否準備了交底紀要（或技術交底書），交底雙方是否都在交底紀要（或技術交底書）上簽字確認。7) 監(jiān)理工程師應積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認真進行施工技術交底工作，將該項工作自始至終地堅持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。8) 如條件具備，監(jiān)理人員應監(jiān)督或審查施工單位對特種作業(yè)人員的技術交底工作。4.7 監(jiān)理技術文件管理制度4.7.1 監(jiān)理規(guī)劃1 監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應符合下列規(guī)定：1) 監(jiān)理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確監(jiān)理站的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。2) 監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設

24、計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前7天報送建設指揮部；3) 監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；2 編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)：1) 建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；2) 與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；3) 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及與建設工程項目相關的合同文件。3 監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內容：1) 工程項目概況；2) 監(jiān)理工作范圍；3) 監(jiān)理工作依據(jù)；4) 監(jiān)理工作目標；5) 項目監(jiān)理機構的組織形式；6) 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；7) 監(jiān)理工作程序；8) 監(jiān)理工作方法及措施；9) 監(jiān)理工作制度；10) 監(jiān)

25、理實施細則；11) 監(jiān)理設施。4 在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序批準后報建設單位。4.7.2 監(jiān)理實施細則1 監(jiān)理實施細則應有專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，在工程開工前完成，并報建設指揮部核備。2 監(jiān)理實施細則應詳細具體，具有可操作性，編制的依據(jù)：1) 已批準的監(jiān)理規(guī)劃；2) 與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料；3) 批準的施工組織設計、專項施工方案。 3、監(jiān)理實施細則的主要內容：1）專業(yè)工程特點及其技術、質量標準；2）監(jiān)理工作范圍及重點；3）監(jiān)理工作流程；4）監(jiān)理工作控制要點、目

26、標及監(jiān)控手段；5）監(jiān)理工作方法及措施；6）具體旁站部位及工序； 4、在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善4.7.3 監(jiān)理月報1、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認后報建設指揮部和監(jiān)理單位。2、監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確，重點突出，語言簡練，層次分明，并附必要的表格和照片。3、監(jiān)理月報編制完成后，要在規(guī)定時間內上報建設指揮部。4、監(jiān)理月報編制內容： 1) 本月工程概況，主要說明當月工程施工情況； 2) 本月工程形象進度，主要說明當月工程形象進度情況，最好用數(shù)字表達完成的量； 3) 工程質量安全情況； 4) 變更設計； 5) 質量安全

27、事故； 6) 監(jiān)理工作 7) 監(jiān)理人員名單 8）存在問題以及建議9) 環(huán)保和水保情況 10）本月工作總結 11）下月工作重點4.7.4 監(jiān)理日記1 監(jiān)理日記是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊，是監(jiān)理工作的重要資料。2 監(jiān)理日記由現(xiàn)場監(jiān)理人員逐日逐項詳細真實記錄，字跡工整，用詞準確規(guī)范，總監(jiān)理工程師應定期簽閱。3 使用統(tǒng)一的監(jiān)理日記本，注意保管，及時整理歸檔。4 監(jiān)理日記填寫內容：1）天氣情況：及時準確記錄當日晴、陰、雨、雪、風力、溫度等。2）施工情況：當日施工內容、部位、進度、質量情況；勞務人員、施工設備進出場情況。3）材料進場及使用情況：進場的材料、設備、構配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部

28、位等及核驗情況，試、化驗試件的抽樣及檢驗結果。無材料進場應標明無材料進場。4）監(jiān)理工作情況：巡檢情況，發(fā)現(xiàn)的問題及提出的處理措施；當日簽發(fā)的指令、通知、報驗、審批等；建設指揮部提出的要求、設計變更、施工單位的申請（應記明要求人、內容、時間地點等）；有關工程進度、質量、安全方面會議的主要內容等，日前發(fā)現(xiàn)問題的處理結果及當事人；信息反饋，音像錄制情況。5）監(jiān)理日記應記錄旁站監(jiān)理過程情況，對旁站監(jiān)理內容應作標記以利查找，對監(jiān)理效果要作出評價，應按旁站監(jiān)理記錄表的內容填寫及時、齊全、準確，具有可追溯性，不得出現(xiàn)后補現(xiàn)象。6）其它記事內容：對監(jiān)理工程產(chǎn)生影響的事件，如法律、法規(guī)、政策變化、停電、停水、不

29、可抗力事件等，其它需要記錄的事項。4.7.5 監(jiān)理工作總結1 工程完工后，監(jiān)理站應在總監(jiān)理工程師主持下編制項目監(jiān)理工作總結，報送建設指揮部和監(jiān)理單位。2 項目監(jiān)理工作總結應包含以下內容： 工程概況，項目監(jiān)理機構組成，工程質量、安全、進度、投資、環(huán)保、水保的控制和合同管理的執(zhí)行情況，工程質量評估，施工中存在問題的處理，監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓，有關建議，工程照片及錄像。4.8 工地例會制度4.8.1 工地例會形式監(jiān)理站應參加或組織有關工地例會。工地例會一般分為：第一次工地例會、日常工地例會兩種。第一次工地例會應在工程開工前適當時間舉行；日常工地例會應與各單位在第一次工地例會上約定后，在施工過程中形成

30、制度定期舉行。4.8.2 工地例會主要內容1 第一次工地例會由建設指揮部主持，監(jiān)理站負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。會議主要了解工程準備及施工準備情況，明確各方職責及主要負責人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容及相關要求，商定今后各方參加會議人員及召開時間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等，與會人員應在會議簽到表上簽名。2 每月定期召開工地例會，就上月工程質量、施工進度、存在問題和下月工作計劃及需要協(xié)調處理的有關問題等進行點評和安排。必要時，可邀請建設指揮部和設計單位有關人員參加，協(xié)調及處理工程施工過程中存在的問題。4.8.3 專業(yè)

31、或專題會議監(jiān)理組應根據(jù)需要，建立定期或不定期召開專業(yè)或專題會議制度，如：周（旬）匯報協(xié)調會、月工作計劃總結會、專題研討會等，監(jiān)理站可根據(jù)工程實施過程需要，適時組織召開各類專題工作會議，對工程施工尚未明確的一些事情進行討論。如涉及投資的，須邀請建設指揮部派代表參加，達到加強溝通和管理、明確標準、統(tǒng)一行動、交流經(jīng)驗之目的。4.8.4 監(jiān)理站內部會議1 監(jiān)理站應定期召開監(jiān)理內部會議。2 會議內容應包括上周工作總結，布置下周工作安排。3 要形成會議記錄存檔。4.8.5 會議記錄整理1 所有會議均應有會議記錄、會議簽到表并形成會議紀要；2 會議記錄應注明例會召開的時間、地點、參加人員、主持人、記錄整理人

32、、會議的主要議程、會議議定的主要事項及責任人、完成期限等。3 有施工單位參加的會議，應及時形成會議紀要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會議，監(jiān)理站辦公室負責整理形成統(tǒng)一文號的紀要下發(fā)，辦公室存檔；監(jiān)理組組織召開的，專業(yè)監(jiān)理工程師負責形成會議紀要，下發(fā)施工單位，并報監(jiān)理站辦公室存檔。4 會議結束，應及時在監(jiān)理日記中登記，并簡要記錄會議的內容和參加人員等。4.8.6 閉環(huán)管理按照管理要求，在各類會議上，如對進度、質量、安全等方面提出要求或責令施工單位對存在問題進行整改的，應在規(guī)定的期限內，要求施工單位整改回復，作為附件裝訂于紀要后面。在下一期會議上，監(jiān)理人員應對照上期監(jiān)理會議紀要，核實上期會議紀要落

33、實情況，防止管理漏洞。對于處理時間較長的，要建立問題銷號制度，將問題在網(wǎng)上或各級人員易了解的地方進行特殊標識，提醒注意，跟蹤閉合。4.9 日常檢查、巡查制度1 總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師至少兩天巡視管段現(xiàn)場一次；總監(jiān)理工程師至少每月一次對全管段在建工程進行巡視。2 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師巡視完工地，及時填寫“總監(jiān)理工程師巡視記錄” （表格見附件）并存檔，對存在問題需整改上報的，將“總監(jiān)理工程師巡視記錄”下發(fā)監(jiān)理組，要求在規(guī)定時間內，監(jiān)督施工單位完成整改，填報“總監(jiān)理工程師巡視記錄整改回復單”（表格見附件），經(jīng)各級簽認后存檔。3 日常檢查巡查主要內容

34、1 施工單位是否按照設計文件、施工規(guī)范、施工質量驗收標準和批準的施工組織設計（方案）進行施工；2 使用的材料、構配件和設備是否合格；3 施工現(xiàn)場管理人員（尤其是質檢人員）是否到崗到位；4 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；5 施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響；6 已施工部位是否存在質量缺陷或安全隱患； 對施工過程中出現(xiàn)質量安全問題或隱患，監(jiān)理工程師宜采用照相、錄象等手段予以記錄，并向施工單位發(fā)出整改指令。4.10 旁站監(jiān)理制度4.10.1 監(jiān)理旁站注意事項1 總監(jiān)理工程師應按監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理旁站計劃對隱蔽工程、下道工序完成難以檢查的重點部位，以及工

35、程關鍵部位和關鍵工序等進行旁站。2 監(jiān)理組及時將要旁站監(jiān)理項目工序或部位書面通知施工單位，并要求施工單位在該工序或部位施工前，提前24h通知主管監(jiān)理工程師。3 監(jiān)理工程師應組織該旁站監(jiān)理人員學習旁站監(jiān)理要點。旁站監(jiān)理人員無權更改、增減旁站監(jiān)理的工序或部位。4 監(jiān)理人員接到施工單位的通知后，按時到達施工現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理，不得遲到、早退或離崗。4.10.2 旁站監(jiān)理內容1 檢查施工單位是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、工程建設強制性條文、批準的設計文件和施工組織設計組織施工。2 檢查工程使用的材料、構配件和設備是否合格，合格證、試驗報告是否齊全。3 施工單位現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗，資質證、上崗

36、證齊全。4 施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求，特殊崗位操作人員是否持證上崗。5 施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。6 施工過程是否存在質量和安全隱患。7 認真填寫旁站記錄和監(jiān)理日記，真實反映實際，不得弄虛作假。旁站監(jiān)理記錄的填寫應做到：要準確填寫工程名稱、日期及氣候、工程地點、旁站監(jiān)理的部位或工序、旁站監(jiān)理開始和結束時間，施工情況要說明執(zhí)行施工方案、強制性標準要求情況，有無異常施工現(xiàn)象；監(jiān)理情況要說明監(jiān)理過程中材料、施工質量情況及監(jiān)理的效果；發(fā)現(xiàn)的問題及如何處理解決情況應寫清楚。4.11 工程質量事故報告和配合調查處理制度4.11.1 工程質量事故報告工程質量事故發(fā)生后

37、，監(jiān)理工程師應及時通知監(jiān)理單位及建設指揮部和質量監(jiān)督機構。4.11.2 工程質量事故劃分鐵路建設工程質量事故按其嚴重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。4.11.3 工程質量事故處理發(fā)生工程質量質量事故時，監(jiān)理站應及時采取如下措施進行處理：1 責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向建設指揮部和相關單位報告；2 責令施工單位盡快組織進行事故分析，及時報送工程質量事故報告單及調查報告；3 參加質量事故調查，參與研究事故處理方案；4 向建設指揮部及時提交由總監(jiān)理工程師簽署的質量事故報告，并將質量事故處理記錄整理歸檔。5 監(jiān)理人員應本著認真負責的態(tài)度，加強對施工現(xiàn)場的

38、質量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程質量、安全事故，必須及時上報。對隱瞞不報的，必須承擔相應責任。4.12 監(jiān)理工作報告制度4.12.1監(jiān)理報表格式和時間監(jiān)理站按建設指揮部規(guī)定（或鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定）的報表格式統(tǒng)一上報。報表填寫應做到：文字清楚，內容及簽章齊全，不得漏頁、漏項。編寫時間段及提交時間：月報：為上月26日至本月25日，次月5日前提交；季報：為上季度末月26日至本季度末月25日，次季度第一月5日前提交；年報：為上年12月26日至本年12月25日，次年1月5日提交。4.12.2 監(jiān)理報表的內容本月工程動態(tài)：施工單位人員、機械、施工情況的變化等。1 工程形象進度：細化到每個單位工程、施工工點或

39、施工區(qū)段。2 工程質量情況：本月質量情況，存在的質量問題，工程質量控制采取的措施及效果。3 安全文明施工：本月安全情況；存在的問題；本月安全控制的重點，采取的措施及效果；文明施工情況；4 統(tǒng)計變更設計情況；5 工程質量事故或存在問題；6 本月監(jiān)理工作情況，按監(jiān)理工作統(tǒng)計表的相關內容詳細闡述本月以來的主要監(jiān)理工作；7 下月工作重點及建議。4.12.3 監(jiān)理報表的要求1 當安全及試驗內容較多時，監(jiān)理站可以每月編寫安全監(jiān)理工作月報和試驗工作專題報告，向建設指揮部通報。2 工程實施過程中，遇到難以解決的問題，需要向建設指揮部反映或提出合理意見和建議時，總監(jiān)理工程師應組織編寫專題報告，向建設指揮部匯報。

40、3 工程竣工驗收前，監(jiān)理站應組織編寫單位工程質量評估報告，作為監(jiān)理意見納入竣工資料整理范圍。4 監(jiān)理組應注意對日常資料的收集和整理，正常情況下將施工情況隨月報一同上報監(jiān)理站；遇到特殊問題，編寫專題報告上報，由監(jiān)理站匯總上報建設指揮部。5 監(jiān)理站應不斷總結，注意對自己工作的經(jīng)驗積累，定期向建設指揮部提交年度、季度或階段性工作報告，以利于建設指揮部對監(jiān)理站工作的了解和指導。6 及時填報建設指揮部要求的各類報告。4.13 文檔管理制度1 文檔管理監(jiān)理站應建立有關往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術資料整理與歸檔管理的相關臺帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應嚴格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標工作的規(guī)定進行管理。2

41、 工程監(jiān)理臺帳各類臺帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應結合工程特點和內容選擇建立，以加強對內業(yè)資料的管理。1) 開工報告審批臺帳2) 工程進度臺帳3) 見證取樣檢驗臺帳4) 平行檢驗臺帳5) 見證檢測臺帳6) 旁站監(jiān)理臺帳7) 工程變更臺帳8) 總監(jiān)理工程師巡視記錄臺帳9) 驗工計價臺帳10) 建設指揮部要求建立的其他臺帳上述各類監(jiān)理臺帳必須定期記錄，記錄內容應符合各類臺帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站辦公室必須認真對臺帳進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保臺帳資料的及時、完整和準確，具有可追溯性。3 各類監(jiān)理臺帳與監(jiān)理日記、監(jiān)理技術文件應能互相印證，主要內容一致，不得互相矛盾或無法對應。4 對于大

42、型鐵路綜合建設項目，監(jiān)理站應建立監(jiān)理日志，記錄當日施工情況；當日主要監(jiān)理工作以及其他有關情況。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負責填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。4.14 工程驗收制度監(jiān)理參加驗收工作有單位工程驗收和專業(yè)工程驗收1 單位工程驗收程序:1) 施工單位對已竣工的單位工程進行自檢，自檢通過后，向監(jiān)理站報送“工程竣工初驗報審表”（TA14）及按規(guī)定編制的全部竣工文件，申請工程驗收；2) 監(jiān)理站應對施工單位提交全部竣工文件進行審查；3) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師會同施工單位到現(xiàn)場對單位工程實物進行檢查；4) 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理站應要求施工單位限期整改。整改完畢后由總監(jiān)組織復查，認可后簽發(fā)工

43、程竣工初驗報審表（TA14）。5) 施工單位按施工承包合同將工程全部竣工，并經(jīng)監(jiān)理站預驗收合格后，方可申請竣工驗收。6) 監(jiān)理站明確單位工程質量驗收結論；2 專業(yè)工程驗收程序：1) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位組織的對本標段的工程檢查，達到動態(tài)（初步）驗收的有關要求； 2) 總監(jiān)理工程師參加有關單位組成的驗收委員會； 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師參加專業(yè)驗收組的檢驗或檢查；4) 監(jiān)理站應提交本標段工程質量評估報告和工作總結；5) 總監(jiān)理工程師參加驗收委員會對本標段工程進行的驗收，會簽竣工驗收報告。5 質量管理制度5.1 施工測量復核及抽檢制度5.1.1 開工前施工復測檢查1 監(jiān)理工程師應

44、督促施工單位按施工合同約定，進行標段平面高程控制樁復測，及時提交施工測量放線報驗單及復測成果。復測精度要與設計定測精度一致；2 監(jiān)理工程師應監(jiān)督檢查施工單位的中線復測，并要求其測量記錄、計算成果和圖表規(guī)范、清楚，簽署完備，并有復核和驗算，復測成果低于定測精度或未經(jīng)復核和驗算的資料，嚴禁使用；3 監(jiān)理工程師應檢查施工單位的復測資料。特別是兩個相鄰施工單位之間測量資料、樁橛等是否貫通，交接是否清楚，手續(xù)是否完備。并對貫通情況、中線及水準基點樁的設置是否準確、穩(wěn)固、可靠等進行檢查；4 對重點工程或地形復雜地段，專業(yè)監(jiān)理工程師應組織抽測或局部復測，確認測量數(shù)據(jù)正確性，審核并簽認施工單位報送的施工測量放

45、樣報驗單，報建設指揮部備案。5.1.2 施工過程復測檢查1 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查、復驗和確認。審核并簽認施工單位報送的施工測量放樣報驗單，對發(fā)現(xiàn)的問題應做好監(jiān)理記錄，并通知施工單位及時整改并進行復查；2 對于有沉降要求的路基工程或隧道工程，監(jiān)理工程師應定期對測量成果進行檢查，確認路基或隧道的穩(wěn)定性。有問題時，及時上報監(jiān)理站處理。5.2 隱蔽工程檢查驗收制度1 監(jiān)理工程師應督促施工單位編制報送隱蔽工程施工進度計劃。根據(jù)合同約定，建設指揮部駐工地代表或質量監(jiān)督站人員參與檢查重點隱蔽工程。2 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按有關專業(yè)“驗收標準”

46、的規(guī)定，先行組織內部檢查合格后，按規(guī)定填好各類隱蔽工程檢查表，簽認手續(xù)完備后，報專業(yè)監(jiān)理工程師；3 施工單位技術負責人或質量檢查工程師于隱蔽檢查48h前或特別商定時間內，向監(jiān)理工程師報驗。對于工期較緊的工程，監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同適當調整時間，以保證工程的順利實施。4 專業(yè)監(jiān)理工程師應在約定的時限內到現(xiàn)場進行檢查、核實，施工單位質檢人員配合檢查。5 監(jiān)理工程師確認隱蔽工程合格后，辦理簽證，并準許施工單位進行下一道工序施工。6 對于檢查不合格的工程或檢驗批所填內容與實際不符的，監(jiān)理工程師應在工程報驗申請表上（TA8表）簽署檢查不合格及整改意見；嚴重的，可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責令施工單位限期對

47、不合格工程進行整改，自檢合格后，向監(jiān)理站重新報驗。7 特殊設計的、與原設計圖變動較大的或監(jiān)理認為需要設計單位參與檢查的隱蔽工程，還應要求設計單位駐工地代表參加檢查。8 隱蔽工程檢查合格后，停工超過一定時間，未進行下道工序施工，則應重新檢查驗收；超過6個月的，需重新辦理復工手續(xù)。5.3 工程過程檢驗驗收制度1 檢驗批、分項、分部工程完成后，施工單位按工程質量驗收標準要求，進行自檢。2 施工單位自檢合格后，填寫工程報驗單及相關檢驗批或分項、分部工程質量驗收記錄表，向監(jiān)理工程師進行報驗。3 監(jiān)理工程師應按照驗收標準規(guī)定，及時組織相關單位及人員，對施工單位提交的檢驗批、分項、分部工程質量驗收記錄表進行

48、現(xiàn)場復核，對施工質量進行驗收。對于地基處理、沉降觀測、路塹開挖及支擋結構基坑開挖、橋梁地基及基礎、隧道襯砌、線路基樁等分部工程驗收，根據(jù)驗收標準要求，請勘察設計單位參加，并在相關資料上簽認。4 檢驗批、分項、分部工程質量經(jīng)驗收合格后，監(jiān)理工程師應及時簽認相關資料，方可進入下道工序施工。未經(jīng)簽認的工序，不得進行下道工序施工。5 如驗收不合格，監(jiān)理工程師應通知施工單位進行返工或修整處理，自檢合格后，監(jiān)理站重新組織驗收。6 單位工程完工后，在施工單位自檢合格的基礎上，按驗標要求向建設指揮部提交驗收申請報告，由總監(jiān)理工程師會同建設指揮部組織有關單位驗收。5.4 平行和見證檢驗制度1 專業(yè)監(jiān)理工程師應在

49、開工前，根據(jù)“驗收標準”要求，明確平行和見證檢驗的項目，并書面通知施工單位；2 監(jiān)理站根據(jù)平行和見證檢驗的項目和要求，配備儀器和設備，指定有資質的監(jiān)理人員從事平行和見證檢驗，并明確其工作內容和崗位責任；3 平行或見證檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格時，專業(yè)監(jiān)理工程師及時通知施工單位暫停工序施工或返修處理；經(jīng)進一步核查或處理后，重新按照規(guī)定進行檢驗、驗收，直到合格為止，以確保工程質量；4 平行和見證檢驗工作無論合格與否，均需保留真實的記錄資料，統(tǒng)一歸檔管理；監(jiān)理站配有試驗室的，由試驗監(jiān)理工程師負責平行檢驗資料的收集和歸檔；現(xiàn)場監(jiān)理負責見證檢驗資料的收集和歸檔。5 當平行或見證檢驗過程中發(fā)現(xiàn)施工單位多次不合格或施

50、工質量控制不力時，應報請總監(jiān)理工程師組織施工單位召開專題會議，督促施工單位制訂措施進行整改和完善；6 監(jiān)理站應不定期檢查施工單位的取樣、試驗人員資質和儀器設備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促其改正，并確保每季度不少于一次；7 每月對平行和見證監(jiān)理工作進行一次總結，對檢驗結果進行統(tǒng)計和分析，深究工作不足，制定有針對性的措施，在下月的工作中不斷完善，以確保平行和見證檢驗工作的有效性；8 對于涉及結構安全和功能的檢驗項目，監(jiān)理站應先組織專業(yè)監(jiān)理人員召開專題會議，制定詳細的檢驗計劃再安排實施；9 監(jiān)理站辦公室日常應加強檢查和監(jiān)督，并具體負責對平行和見證檢驗的資料最終歸檔。6 投資管理制度6.1 變更設計管理制度

51、1 變更設計是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動。2 凡需變更設計，應由提議單位提出變更理由、技術經(jīng)濟比較資料并填寫變更設計申請，由提議單位項目總工或負責人審查蓋章后，報監(jiān)理站及建設指揮部，由建設指揮部會同原設計單位、監(jiān)理站、施工單位，必要時請地方有關單位共同研究后決定。3 參建單位以外的單位或部門提議的變更設計，由建設指揮部組織原設計單位、施工單位、監(jiān)理站共同研究，按變更設計的程序和分工辦理。4 監(jiān)理站應嚴格按鐵道部頒發(fā)的鐵路基本建設變更設計管理辦法有關規(guī)定、建設指揮部制定的有關變更設計管理辦法及施工承包合同處理變更設計。1) 類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料

52、，經(jīng)主管部門審查同意后提交原設計單位研究。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加設計單位組織的有關會議，并按批準的變更設計文件實施。2) 類變更設計由提議單位提出變更理由和有關資料，經(jīng)建設指揮部審定，原設計單位負責變更設計。總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師參加建設指揮部組織的有關會議，由總監(jiān)理工程師在工程變更單上會簽。5 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施變更設計。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的變更設計，監(jiān)理站不得予以計量。6 變更資料一般包括：工程變更單（TC2）、變更設計通知單、工程量計算單、個別概（預）算和現(xiàn)場變更會議紀要等。資料不全，監(jiān)理人員不得進行驗工計價。6.2 驗工計價審查制度1

53、監(jiān)理站按鐵道部及建設指揮部現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗工計價簽證，對所驗工簽證質量合格的工程數(shù)量準確性負責。2 認真審核施工單位申報季（月）度驗工報表的工程數(shù)量，確保驗工計價項目不超驗，不漏驗。3 驗工計價的程序1) 施工單位統(tǒng)計質量合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的工程量，填報驗工計價表，同時提交計算明細表、批準的變更設計及施工圖增減數(shù)量表，有必要時，需提供質量驗收記錄表、工程檢查證及試驗報告等。2) 專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同和經(jīng)建設指揮部確認的施工圖工程數(shù)量，審核施工單位已完工程數(shù)量，并會同施工單位進行現(xiàn)場核實。對手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并符合施工承包合同的工程量予以簽認。3) 施工單位依據(jù)專業(yè)監(jiān)

54、理工程師簽認的已完工程數(shù)量，按照要求編制驗工計價表，經(jīng)施工單位現(xiàn)場負責人簽字后，報監(jiān)理站。4) 總監(jiān)理工程師對驗工計價表、工程數(shù)量表進行審核，審查無誤后簽認，報建設指揮部。4 凡有下列情況之一者，不予驗工計價：1) 單項工程無開工報告或開工報告未經(jīng)批準，擅自施工的；2) 已完工程未按質量驗收標準進行檢驗或檢驗不合格的工程；3) 超出施工圖或超出批準變更設計的工程；4) 工程質量不合格，需要返工處理的工程；5) 轉包、違法分包的工程；6) 存在質量安全問題，發(fā)出質量安全通知書后未整改的工程；7) 未按規(guī)定程序辦理變更設計的工程；8) 超出合同約定的工程；9) 合同約定不予驗工計價的其他情況。7

55、安全管理制度7.1 安全檢查制度7.1.1 定期檢查1 總監(jiān)理工程師應每季組織有關人員對安全、文明施工情況進行綜合檢查。檢查主要內容：外業(yè)檢查：對管段內施工現(xiàn)場、駐地進行全面檢查，特別是重點施工項目、關鍵工序、重要部位的現(xiàn)場控制、制度落實、作業(yè)標準、文明施工等應對照要求檢查；內業(yè)資料檢查：重點檢查安全制度、措施、方案的落實情況；人員教育培訓、技術交底、文件學習傳達情況，內業(yè)資料整理是否完善等。2 主管安全的副總監(jiān)理工程師每月不少于一次組織有關人員對重點施工項目，關鍵工序進行重點抽查。7.1.2 專項（季節(jié)性）檢查安全監(jiān)理工程師負責組織有關專項或季節(jié)性安全專項檢查，如用電安全、特種設備安全、隧道

56、、防火防爆、節(jié)假日前后、雨季、冬季、臺風前后等；要對定期檢查存在問題整改落實情況進行復查；對各監(jiān)理組現(xiàn)場安全監(jiān)控情況進行檢查。7.1.3 日常檢查、巡查專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應加強對管段內施工情況日常檢查、巡查，對重要部位、關鍵工序、危險性較大的分部、分項工程作業(yè)應現(xiàn)場把關；對定期和專項檢查發(fā)現(xiàn)及建設指揮部提出的問題，負責督促整改落實，及時反饋信息，并作好記錄。7.2 安全教育培訓制度1 總監(jiān)理工程師應定期對監(jiān)理人員進行安全意識、勞動紀律、專業(yè)安全技能和專項安全知識教育培訓。2 按照培訓計劃，結合施工特點，經(jīng)常對監(jiān)理人員進行有針對性的安全教育，努力提高隊伍的整體素質，增強安全監(jiān)管能力。3 監(jiān)理

57、站根據(jù)“學習制度”要求，每月組織有關監(jiān)理人員進行一次業(yè)務學習，時間不少于2h。4 安全監(jiān)理工程師應根據(jù)工程進展及特點和建設指揮部要求，及時對監(jiān)理人員和施工單位有關人員進行有關安全知識培訓或交底。7.3 安全例會制度1 監(jiān)理站應建立由總監(jiān)理工程師主持、每月召開一次的安全例會，主要內容有：學習文件，安全工作開展情況，總結安全管理經(jīng)驗，制定有針對性措施，布置下一階段安全工作重點。2 總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師每月主持召開施工單位分管安全領導、安質負責人、監(jiān)理組長及有關人員參加的安全工作協(xié)調會，總結、分析、布置安全工作。3 監(jiān)理站和各監(jiān)理組建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫臺賬，作為分析依據(jù)，落實整改閉合。7.4 重大安全技術方案審查制度1 監(jiān)理站應監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行建設部有關“危險性較大工程安全專項施工方