1、悅達房地產發展有限公司流程體系文件編號：YD-GC-LC010版號：1.0項目后評估流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目標通過總結項目經驗教訓，規范項目管理運作程序，有效控制風險，并為后期項目運作提供經驗教訓。2.適用范圍適用于公司所開發項目每期結束后的全面總結和分析。3.各部門職責3.1 項目公司：負責組織各相關部門進行工作總結，負責撰寫項目后評估報告，并組織召開項目后評估總結會議；3.2 總師室：負責提出后評估要求，參與項目后評估總結會議，組織審查項目后評估總結報告；3.3 其他相關部門：負責制訂各部門工作總結，參與項目后評估總結會議。4.主要

2、控制點4.1各部門后評估工作開展的及時性、總結資料的準確性；4.2后評估成功經驗的推廣應用和進行制度修正、增補、完善，督促相關部門進行整改。5.工作內容活動說明負責部門/負責人輸出1、提出后評估要求1.1在同一期項目工程全部竣工交付使用后的1個月內，總師室提出后評估要求，并下放至項目公司。總師室項目后評估要求2、工作總結2.1項目公司根據總師室項目后評估要求，組織各相關部門進行各職能塊工作總結；2.2各部門進行各職能塊工作總結；工程管理控制方面總結由項目公司組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；成本控制由合約管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；招投標管理以及供應商選擇工作的

3、總結由合約管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；設計管理工作的總結由規劃設計部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；市場調研、產品定位、營銷策劃、產品銷售等工作的總結由營銷企劃部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；資金管理、風險控制等工作的總結由財務管理部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；投資決策工作的總結由企業發展部組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；項目計劃管理的總結由總師室撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；項目施工過程的總結由項目公司組織撰寫，在工程竣工交付使用后6個月內完成；2.3 項目公司將各部門工作總結報告匯總。總師室項目公司合約管

4、理部規劃設計部營銷企劃部企業發展部各部門工作總結報告3、撰寫項目后評估總結報告3.1項目公司根據匯總的工作總結報告，撰寫項目后評估總結報告，在工程竣工交付使用后第7個月內完成。項目公司項目后評估總結報告4、組織總結會議4.1項目公司組織規劃設計部、企業發展部、合約管理部、營銷企劃部、財務管理部、總師室召開總結會議，評審項目后評估總結報告。項目公司5、組織審查、報告5.1 項目公司根據會議意見對項目后評估總結報告修改后遞交總師室；5.2總師室組織公司決策層對項目后評估總結報告進行審查；5.3審查通過后移交各相關部門進行備案。總工程師審查意見6、經驗推廣，督促整改6.1總師室歸納項目后評估總結報告中的經驗，通過各類會議、培訓等方式進行經驗的推廣，組織相關部門進行制度的修正、增補、完善，督促相關部門進行整改。總師室6.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內容接收部門/人員提交時限/頻率各部門總結各部門各部門提交項目工作總結項目公司工程竣工交付使用后6