1、班前、班后會制度1、班前會由區隊長組織召開，所有參加當班作業的跟班干部和員工必須按規定時間準時參加班前會，遲到、早退者扣生產分20分。不參加班前會人員，不得下井、不得參于本班的安全生產作業。2、班前會召開前，隊長必須全面收集作業現場情況、安全作業相關信息及與當班安全生產相關的安全注意事項和相關指示，并逐項做好臨時記錄，防止漏項。3、非常規作業，必需在班前會組織職工學習、貫徹相關的安全技術措施。4、隊長根據現場情況及收集的相關信息組織召開班前會，逐項詳細布置工作及安全作業注意事項，必須做到“任務明確、安全措施具體”。對于重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關記錄。將所有當班需要處理的隱患落實到

2、人。6、班長（當班安全生產第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進行合理分工及相關任務的合理分解布置。7、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。8、由值班干部主持召開班后，班長負責召集全體當班作業人員參加班后會，并記錄清楚。交接班制度為了進一步提升我區的安全管理水平，規范各崗位的現場交接班行為，經區務會議研究決定，制定如下制度：1、接班人員必須提前半小到達工作崗位現場交接班。2、需要現場交接班的崗位包括：跟班干部、班組長、機電檢修工、皮帶輸送機司機、風機看管人員。3、交班人員必須在交班前做好一切準備工作：如檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛生施工等。4、交班人員要

3、將當班設備運轉情況、維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。5、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛生施工、安全設施善等交清接明。6、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區值班室及有關部門，并詳細記錄。7、交接班后，如因交接不明所發生事故，必須根據事故原因追究責任。8、接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。支護質量處理制度一、施工技術要求（1）打錨桿前必須按巷道中線布置錨桿孔位置，間排距允許誤差：錨桿±10

4、0mm，錨索 ±100mm。（2）錨桿要求與巖層層面或主要裂隙面垂直，錨桿與頂板或巷道輪廓夾角不小于75°，錨索不小于75°。（3）錨桿孔深度設計為1950mm，允許誤差0 +50mm；錨索孔深度設計5600mm，允許誤差0 +200mm。鉆孔直徑與樹脂藥卷直徑之差應為46mm, 鉆孔直徑與錨桿桿體直徑之差應為610mm.（4）錨桿螺母必須擰緊，螺紋外露長度為1030mm，錨索外露長度為150mm250mm，錨索托板必須緊貼頂板。（5）錨桿的錨固長度不小于600mm，錨索的錨固長度不小于1200 mm。（6）每300根錨桿，取樣一組（不少于3根）進行一次拉力試驗，

5、用紅油漆做好標記，并掛牌記錄。頂（幫）錨桿錨固力必須達到7（5）t以上，不合格的要求重新補打。（7）緊固錨桿螺母必須使用力矩扳手，擰緊力矩不小于150N.m（護幫錨桿擰緊力矩不小于120N.m）。緊固錨索必須使用漲拉千斤，預緊力控制在72.3KN，錨索錨固力值200KN（20.4t）,施工后使用錨索拉力計檢驗。二、驗收考核辦法1、錨桿外露10-30mm為合格，不合格不給分。2、間排距允許誤差：錨桿（錨索） ±100mm，不合格不給分。3、錨桿預緊力、錨索預緊力必須達到要求，不合格不給分。4、護幫網距工作面不大于1米，大多少扣多少。5、收工前永久支護錨桿距工作面的距離不得大于1米，差1

6、排扣1米進度。6、當班使用的錨桿、樹脂藥收工前必須擺放好，亂扔亂放發現一次扣50分。7、上個班遺留（失效）的支護本班必須處理，否則有一架扣20分。8、金屬網必須拉展繃緊壓邊搭接不少于200mm，用鉛絲扭結，發現有松馳不壓邊等現象均不給分。頂板動態監測分析制度一、觀察對象：掘進巷道頂板二、觀測內容：巷道頂板離層量。三、觀測方法：安裝頂板離層監測儀。（1）安裝要求頂板離層指示儀必須及時的安裝在巷道中部頂板，每隔100m安裝一臺，在巷道開口處、交叉點、過煤柱、特殊地質構造等區域根據實際情況適當增設離層儀數量，安裝時距工作面迎頭不得超過100m。掛牌管理，吊掛整齊，牌面清潔，注明安裝時間、安裝人、初始

7、數、深部基點和淺部基點深度、觀測記錄數據和記錄人。要求深部基點位于錨索錨固末端處，淺部基點深度位于錨桿錨固末端處，離層指示儀的初始讀數值不超過05mm。（2）測點布置施工過程中，從回風繞道口起往工作面方向20m處安裝第一臺頂板離層監測儀，以后在巷道中心線頂板上每隔100m安裝一臺頂板離層監測儀，當遇到地質構造時，在地質構造前后5m處各安設一臺，頂板離層監測儀的安裝位置距工作面不得大于100m。（3）數據監測及資料整理分析第一周每班由專人進行觀察填寫，第二、三周每天由專人進行觀察填寫，第四周及以后每旬由隊組安排專人觀察并進行填寫；要求牌板內容齊全，文字清晰。四、數據處理利用頂板離層指示儀監測頂板

8、狀況是礦壓觀測的一種手段，頂板是否離層，其絕對位移量是關鍵，所以要求施工隊組礦壓觀測員按要求及時反饋觀測信息，掌握頂板活動、變化情況。當絕對位移量發生變化時，現有的支護方式不能滿足支護需要時，通知有關技術部門，由礦技術科重新選擇計算支護設計。五、頂板離層監測儀安裝方法用25的鉆頭在頂板上打眼，眼深根據頂板的巖性情況而定，要求眼深超過錨桿（錨索）錨固端300mm以上；用安裝桿將深基點三角尖頭推至眼底，即錨索錨固劑設計位置，輕拉細鋼絲繩，確認三角尖頭已卡住；用安裝桿將淺基點三角尖頭推至錨桿錨固劑設計位置，拉細鋼絲繩，確認三角尖頭已卡住；將離層指示儀外套管插入鉆孔口，同時要將鋼絲繩往刻度管外端拉；將

9、深基點鋼絲繩用螺栓與刻度指示圈連接固定在某一位置，記下初始讀數，截去多余的鋼絲繩，確認刻度尺不受卡阻；將淺基點鋼絲繩用螺栓與刻度指示圈連接固定在某一位置，記下初始讀數，截去多余的鋼絲繩，確認刻度尺不受卡阻。 六、考核辦法1、頂板離層儀每100米施工一架，誤差不超過±5m，不合格不給分。2、頂板離層儀必須按設計要求進行施工，發現孔深度，安裝不符合規定加倍處罰。3、頂板離層儀必須掛牌進行記錄，由責任人按要求記錄填寫，缺記錄，記錄不更新，發現一次扣5分。4、跟班干部負責當班的頂板離層儀跟蹤監測工作，發現變化必須及時進行匯報處理。5、巷道施工完畢，必須將記錄牌板全部回收，嚴禁損壞。頂板隱患排

10、查治理制度為了杜絕頂板事故，確保頂板安全，創造良好的掘進安全作業環境，提高掘進效率，特制定頂板隱患排查制度。1、嚴把支護材料質量關，支護材料必須有合格證，禁止不合格支護材料下井。2、材料員領用支護材料時必須索要材料合格證，無證材料不得領用。3、材料員要設立專門的支護材料臺帳，將每次領用的支護材料進行詳細記錄。4、技術人員要根據當月生產計劃做好頂板支護的材料、鉆具的準備工作，同時加強支護質量檢查和試驗。5、技術人員要及時掌握遇到的地質構造情況，并做出支護修改措施，確保安全生產。6、全區安全生產管理人員要定期巡查頂板變化情況，對所轄區域的頂板進行隱患排查。7、技術主管每周二要下井對所轄區域進行頂板

11、隱患排查。8、區每周三下午要定期召開隱患排查會。9、開工前要對發現的頂板隱患及時進行處理，做到大隱患不過夜，小隱患不過班。10、對隱患排查治理不到位或造成事故的人員要進行嚴肅處理。11、跟班干部必須盯在作業現場指揮安全生產，對發現的隱患要及時組織人員進行處理。13、要利用班前會和班后會的陣地宣講安全，播放頂板事故案例警示教育片，提高每位員工對頂板安全隱患的認識程度。14、要從提高員工操作行為入手，從源頭杜絕頂板隱患，堅決制止空頂作業。15、使用好力矩扳手和風炮等支護工具，確保支護有效性。16、對在頂板隱患排查工作中表現突出的個人進行適當的獎勵，提高全員的安全意識。探放水制度為了貫徹執行煤礦防治

12、水管理規定杜絕水害事故的發生，落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，做好我區的探放水工作，確保安全生產，特制定如下管理制度。1、每月初技術主管根據地質科提供的水文地質預報，做好探放水工作安排。2、掘進巷道的探放水工作由鉆探隊具體按設計要求進行施工。3、為了不影響正常生產掘進探放水工作安排在二班檢修期間進行。4、探放水作業地點必須確保信號暢通。5、跟班干部、流動電鉗工必須隨身便攜式瓦檢儀。6、探放水作業前必須將工作面浮煤全部出清，掘進機靠向風筒一側，掘進鉆具碼放整齊，不能影響人員行走。7、鉆探隊施工探水鉆孔期間，掘進上崗干部必須盯在現場，確認探孔深度，當由于其它原因本班未探

13、完全部孔時，要安排夜班接著探，直至探完所有的孔為止。8、每班開工前必須確認允許掘進距離，嚴禁超距離掘進，必須確保30米的安全距離。9、施工探水孔前必須將封孔器等設施放在作業地點以備用。10、探孔結束后，必須及時用黃泥將所有探孔全部封堵，長度不小于2米。11、探放水鉆具由掘進隊組負責日常的檢修和維護，探水鉆桿不得少于55根，發現有彎曲變形不能使用的必須及時補充。12、掘進巷道4寸排水管路距工作不得大于50米。13、45KW排水泵必須緊跟工作面且保證熱備用。14、掘進過程中發現有透水征兆時，必須及時匯報調度室，跟班干部將所有人員撤出巷口。巷道工程質量驗收考核制度一、頂板支護驗收辦法1、錨桿外露10

14、-40mm為合格，錨索外露150-250mm為合格，不合格不給分。2、間排距允許誤差：錨桿（錨索） ±100mm，不合格不給分。3、錨桿預緊力、錨固力；錨索預緊力、錨固力必須達到要求，不合格不給分。4、護幫支護距工作面不大于5米，大多少扣多少。5、收工前永久支護錨桿距工作面的距離不得大于一個支護間距，差1排扣1米進度。6、當班使用的錨桿、樹脂藥收工前必須擺放好，亂扔亂放發現一次扣當班50分。7、上個班遺留（失效）的支護本班必須處理，否則有一架扣20分。8、金屬網必須拉展繃緊壓邊搭接不少于200mm，用鉛絲扭結，發現有松馳不壓邊等現象均不給分。9、必須在前探梁下進行支護作業，發現不使用

15、前探梁罰班組長50分。10、零星支護工程質量驗收同上。二、巷道工程質量驗收辦法1、巷道寬度中線至任一幫不能小，大不超過100mm，小不算進尺，大多少扣多少。2、巷道高度不能小，大不超過200mm，小不算進尺，大多少扣多少。3、本班清理浮煤以貨架到工作面為準，有1米未清扣當班看尾人100分。4、上個班留下的煤扣下分給下個班，如果不處理就翻倍扣。5、大于300mm的大塊嚴禁上皮帶必須打爛，發現一個大塊扣當班50分。6、巷道落煤點前后10米的煤必須清理干凈，有一處不干凈扣開皮帶人員50分。機電設備檢修及考核處罰制度為了加強機電管理工作，確保機電設備的完好安全運行，我區經過自上而是上，自下而上的討論分

16、析，并結合我區的現狀，經全區干部討論通過，制定我區設備檢修制度，望廣大干部員工在工作中認真執行。一、掘進機檢修制度1、機體重點檢查：1）操縱手把動作靈活，位置準確。2）蜂鳴器、緊急開關工作可靠。3）注油嘴齊全，油路暢通。4）照明燈齊全明亮，符合安全要求。5）噴霧裝置保持良好。2、載割部檢查：1）截割頭有無裂紋、開焊，截齒完整，短缺數不超過總數的5%。2）截割臂伸縮、上下擺動，均勻靈活。3、行走部檢查：1）履帶板無裂紋，不碰其它機件，松緊適宜。2）前進、后退、左右拐彎、靈活可靠。4、裝運部檢查：1）耙爪轉動靈活，伸出時能超出鏟煤板。2）刮板齊全。3）鏈條松緊適宜，運轉時不跳壓。5、液壓系統檢查：

17、1）膠管及接頭不漏油。2）油泵、馬達運轉無異響，壓力正常。3）壓力表齊全，指示正確。6、安全保護檢查：1）有開、閉電器控制回路的專用工具，由專職司機掌握和保管。2）在機器的非司機側，停止掘進機運轉的緊急停止按應靈敏可靠。二、 皮帶（轉載）輸送機檢修制度1、要認真做好檢修的各類記錄，包括安全保護試驗記錄、設備檢查檢修記錄、事故處理記錄等，作為原始資料存入技術檔案。2、要定期檢查各潤滑部位，注合格的油脂，油量適當。保證各轉動部位運轉靈活，無卡阻現象。3、要保證各種安全保護裝置、儀表裝設齊全，聲光信號靈敏可靠。嚴禁甩掉各類保護裝置。4、必須嚴格執行電氣檢修工作票制度。5、嚴禁帶電檢修和搬移電氣設備。

18、6、要定期檢查膠帶有無損壞、是否跑偏、張緊程度是否合適、接頭有無起膠現象，發現問題及時停機處理。7、要定期檢查減速器、液力偶合器、制動器、逆止器等有無異響和漏油現象，發現問題及時停機處理。8、要檢查滾筒和托輥盍是否靈活，有無卡阻現象，清掃器是否能起到清掃效果。要保持滾筒、托輥和清掃器等處于良好的工作狀態。9、要定期檢查拉緊裝置的鋼絲繩是否有銹蝕、斷絲、膠帶是否有松馳現象。10、檢修人員不得在膠帶運輸送機運轉過程中檢修過程中蹬踩膠帶以及更換托輥和調整膠帶跑偏。11、在處理故障和檢修設備時，要和司機聯系好，將設備開關打到零位并閉鎖，設專人看管，方可進行工作。排除故障和檢修完畢后，要進行設備空載運轉

19、試驗。三、機電質量驗收處罰制度1、嚴格執行“四檢”制和二班檢修，二個班生產制，機電隊長要認真做好檢修記錄，發現記錄不全、不細，罰機電隊長50元。2、要實行包機責任制，落實到人，留名掛牌的包機責任制，對所包的設備進行“三定”、“四包”。 3、因檢修不到位，檢修完不成進行試產的，給生產班造成事故的，罰責任人50元，機電隊長100元。4、掘進機蜂鳴器、照明、急停開關完整齊全，機組上面不能堆放物料，保持清潔，否則罰責任人50元，機電隊長100元。5、局部通風機和掘進工作面電氣設備必須有風電、瓦電閉鎖裝置，專用風機、備用風機能自動切換，否則罰責任人和機電隊長各100元。6、機電設備接線必須符合規范嚴禁出

20、現失爆現象，發現一次罰包機人100元。7、必須定期對運轉部位進行注油，因注油不及時造成設備損壞影響生產的，給予責任人罰款300元。三、辦法8、電纜必須吊掛到貨架后面，吊掛整齊，吊掛不到位不整齊有一米扣當班責任人10分，9、拉尾要求夠8米，浮煤清理干凈，皮帶架子上齊，浮煤不清理有一米扣當班責任人10分，缺一組架子扣當班責任人20分，管梁銷子必須上全，少一個扣當班責任人10分。10、各類風水管都要接到轉載尾，吊掛整齊掛鉤上全，缺一個扣當班責任人10分。11、各類皮帶保護必須位置準確、設備有效，有一處不合格，扣責任人10分。變化管理制度 為了提升我區安全生產管理水平，掌握現場變化情況，實現超前預測、

21、超前分析、超前決策，科學有效地控制人員、時段、工藝、工具、系統和環境變化情況，實現變化條件下的安全生產，特制定本制度。1、 人員變化 1、新工人入礦 由礦教育培訓中心進行不少于72小時的崗前培訓，經考試合格后，方可持證上崗； 由本單位技術人員培訓新工人學習相關規程、措施，經考試合格后，方可從事本職工作； 在一對一的師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下； 原則上新上崗的員工應先從事輔助類崗位的工作； 從事特殊工種作業的人員必須到集團公司培訓中心進行培訓，做到持證上崗； 2、轉崗人員 轉崗人員必須經過礦教育培訓中心組織的轉崗培訓學習，經考試合格后方可上崗； 轉崗人員必須學習相關工種的崗位操作規

22、程，并在老工人的帶領下工作； 3、離崗返崗人員 離崗一周的工人返崗后必須重新學習規程措施，由本人簽字確認； 班組長必須向其交代施工現場的條件變化，注意事項及安全重點； 4、健康及情緒變化人員 所有人員不得帶病上崗； 遇到職工情緒波動、變化時，應由各隊主要領導進行教育，正常后方可上崗；2、 時段變化 1、重要節假日的安全控制 區安全負責人應組織相關人員對作業現場進行節前和節后安全監督檢查，確保安全監管不失控； 跟班干部要帶頭遵守安全規定，做好安全關鍵環節、重點部位的把關工作；2、各班的關鍵時段 早班和夜班開工前要重點進行“四位一體”大檢查，查頂板、查支護； 二班檢修重點查轉載輸送機、皮帶輸送機等運轉部位和皮帶接頭部位等情況； 各班要發揮好“六大員”的安全監督檢查作用；3、 由于某些因素影響生產時，不得搶時間去完成任務，必須在保證安全的前提下進行生產；3、 工藝、工序，工具的變化1、工藝變化 生產現場需更改施工工藝時，要及時上報礦有關部門，經礦領導研究決定后，制定相應的安全技術措施，并組織工人進行學習； 機電區長和機電技術員負責將新設備的功能、技術特征、使用要求和維護標準等告知檢修班人員；1) 工序變化 各隊隊長要親自安排，做好工序調整工作； 跟班隊長、當班班組長，要重點監護、協調變化的工序，及時指導，保證變