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文檔簡介

1、XX 公司合理化建議工作小結XXX勸、公室:艱據xxxxxx黨委的要求，公司從8月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導認真組織實施，廣大員工積極參與配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在安全生產過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調研，對待問題進行了排查和梳理，從經營管理、技術質量、科研開發、生產安全、節本降耗、思想文化等方面提由了許多具有建設性的、可實施的、經濟效益顯著的合理化建議。截止，9月23日，共收到上報合理化建議中報表34份，收集整理建議35條， 經過公司組織相關部門的初步評審可行性合化建議有18條，需要經過相關生產、技術、質量共同論證實施的有12條，不行的建議有5條，

2、現將工作情況匯報總結如下：在技術質量、科研開發方面有7條，其中XXX車SXXX提由對裝藥機ST16改裝的建議，ST16吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位浮藥無法清理，造成生產中的安全隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改ST16工裝吸浮面積。XXX提由用定向盤機械定位替代DVTm別的合理化建議，分析MGG裝配時，有些型號的產品因各種原因，設備原有的DVT定位識別率低，有的產品甚至要每發“替換”的現象，建議用定向盤機械定位替代DVT識別， 使定位可靠， 良品率上升， 提高工作效率。 二車間,XXX提由的對切藥機振動篩改造建議，提高產品良品率。生產安全方面有10條，例如：發火件車間，XX建議將危險

3、或特殊工序操作流程錄制成影像課件，對新員工進行崗前培訓，提高工作效率和安全意識。匹配部，XXX提由合理安排生產，定期對生產設備進行維護保養提高設備的利用率，保障生產設備安全運行。節本降耗方面5條，二車間，xxx提由“關于對收集空紙袋裝置的改進”建議，針對車間在收集空紙袋時耗時、費力、不整齊，通過改進裝置提高工作效率和包裝質量。發火件車間，馮XXX針對生產過程中模具損耗大的問題提由對廢舊模具進行修理重復利用，降低生產成本。經營管理方面提由了6條，綜合辦公室XXX針對公司廢舊紙張丟棄浪費的現象提由設立碎紙收集箱、陳文憲提由加強辦公用品管理等建議，提高辦公用品日常管理工作。思想文化方面建議有7條，主要反映由員工在企業文化、業務知識培訓方面需求比較多，對改善工作環境、提高生活質量的愿望比較強烈。通過對合理化建議表的分析，我們可以發現員工普遍在安全生產、技術質量、節本降耗、思想文化等方面比較關注，能夠結合自己所在崗位特點和實踐經驗提由一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節約成本有著積極的推動作用。我們將組織相關部門和單位針對提由可行性合理化建議，結合公司經營生產實際按照要求分步實施完善，并對提由合理化建議好的員工予以表彰獎勵，逐步將合理化建議工作構建成為一種長效的內部管理機制，認真加以推廣實施，為公司精益化生產，節本降耗工作創建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理

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