1、v1.0可編輯可修改12組織架構示意圖（圖1）魔鬼魚科技有限公司 組織架構圖及其說明v1.0可編輯可修改22v1.0可編輯可修改2.職能部門說明董事會（總裁辦）由總裁和公司股東構成，只在公司有重大決策時，由總裁提議或由董事會多數提出建立。否則不成立。.董事會職能1、領導企業的經營活動，領導員工共同實現預算和利潤指標2 、保證企業能提供符合標準的服務及相應產品3 、向董事會提出經營預算和費用預算4、收集客戶的反映，指導研究市場需求，不斷調整企業的經營方向，使企業不斷得到發展5、塑造企業形象6、決定廣告基調，指導廣告戰略7 、代表企業對外開展公關活動8、按既定模式管理企業9、建立和完善企業的工作程

2、序和規章制度10、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃11、決定企業部門以下人員的任免和獎懲12、定期向董事會提出營業狀況和財務狀況報告并接受質詢13、保證企業的安全14、保證企業的運作合法性15、發現并消除企業的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支計劃34v1.0可編輯可修改16、保證員工和客人在企業內的安全. 總經理1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案3 、擬訂公司內部管理機構設置方案4、制定公司的具體規章5 、擬訂公司的基本管理制度6、提請聘任或者解聘公司部門經理、財務負責人7、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以

3、外的負責管理人員8、公司章程和董事會授予的其他職權.財務部.會計1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。.出納1 、收款、付款、報銷2 、合同經濟條款審查、折舊、報損、報失，檢查合同執行情況，監督資金計劃的執行;44v1.0可編輯可修改行政部 .招聘專員1、人員招聘：安排面試、背景調查、考核、上崗、離職等手續。2、整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。3、公司內部各項管理政策、制度的編制、下發，并跟蹤與修正；.前臺后勤1 、材料、設備、物品的收、發、存，管理物品帳，公司所需物品采購；2 、辦公室衛生日常

4、監督管理；3 、前臺接待；4、會議記錄，會議準備。.運營部+ （紅色部分暫時由戚總和外部合作公司負責）.網絡管理負責公司的網絡安全，電腦維修。.策劃1、參與公司營銷目標戰略研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施。2、負責組織設計部門的工作流程與管理模式；3、與營銷部門共同確定企業的營銷戰略。編制企業廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案。4、與廣告公司協作，開展企業新產品推廣、市場開拓、廣告創意制作、廣告發布、產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷部門開展營銷策劃、推廣工作。.研發測試1 、負責對企劃部、市場部等部門提交的研發項目進行執行實施。55v1.0可編輯可修改6

5、62 、自動測試機臺的調試、維護；按照新產品的規格建立標準工站;3 、制定出測試標準并送給客戶確認；4 、負責產線測試工站的建立及驗證；5 、負責測試標準的發行 ；6 、負責解決產線異常，不良品分析；技術支持部美工1、根據市場部的需求，制作 promotion以及公司產品包裝類產品；2、負責公司形象、產品外觀等的設計；4、拍攝公司產品，并制作相應的宣傳海報，協助公司網站頁面的維護;3、根據結構工程師提供的三維圖進行渲染處理，完成新產品初期的外觀定型;4、負責公司對外活動的策劃（展會等），以及公司內部活動的組織。.市場部銷售部AB組1、發展客戶2、銷售產品3、回收貨款4、客戶管理客戶服務部1、客戶咨詢v1.0可編輯可修改2、客戶回訪3、售后服務.資源部1、銷售促進2、公共關系3、市場預測4、產品開發創意5、市場調查公司運營成本每月核算分類項目單價數量合計社保全勤提成備注房子費用房租1/水費1/電費1/77v1.0可編輯可修改網費1/人員工資總經辦董事長1整月無請假無早退遲到，一次發放200/月全勤獎銷售主管：5%銷售人員：10%-25%總經理1行政部行政主管1無前臺后勤1無出納1無技術部美工1無市場部銷售A